鞋廠管理制度（二篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)鞋廠管理制?度一.目?的：更好的?管理企業(yè)，?公司的指令?及時(shí)有效得?到落實(shí)，各?部門(mén)能夠按?廠規(guī)辦理事?宜，做到辦?事有據(jù)可依?。二.要?求：此細(xì)則?望各部門(mén)遵?守執(zhí)行，如?有擅自做主?不按要求執(zhí)?行者，造成?不良影響或?損失，后果?自負(fù)。三?.細(xì)則條款?：1，行為?規(guī)范2，庫(kù)?房管理3，?物資入庫(kù)管?理4，出庫(kù)?管理5，檢?驗(yàn)管理6，?生產(chǎn)管理7?，車(chē)間管理?8，設(shè)備管?理9，財(cái)務(wù)?管理1.?行為規(guī)范?第一節(jié)職業(yè)?準(zhǔn)則一、?基本原則1?、公司倡導(dǎo)?正大光明、?誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的?職業(yè)道德，?要求全體員?工自覺(jué)遵守?國(guó)家政策法?規(guī)和公司規(guī)?章制度。?2、員工的?一切職務(wù)行?為，務(wù)必以?公司利益為?重，對(duì)社會(huì)?負(fù)責(zé)。不做?有損公司形?象或名譽(yù)的?事。3、?公司提倡簡(jiǎn)?單友好、坦?誠(chéng)平等的人?際關(guān)系，員?工之間應(yīng)互?相尊重，相?互協(xié)作。?4、公司內(nèi)?有親屬關(guān)系?的員工應(yīng)回?避從事業(yè)務(wù)?關(guān)聯(lián)的工作?。二、員?工未經(jīng)公司?法人代表授?權(quán)或批準(zhǔn)，?不能從事下?列活動(dòng)：?1、以公司?名義考察、?談判、簽約?2、以公司?名義帶給擔(dān)??；蜃C明3?、以公司名?義對(duì)新聞媒?體發(fā)表意見(jiàn)?、信息4、?代表公司出?席公眾活動(dòng)?。第二節(jié)?行為準(zhǔn)則?一、工作期?間衣著、發(fā)?式整潔，大?方得體，禁?止奇裝異服?或過(guò)于曝露?的服裝。男?士不得留長(zhǎng)?發(fā)、怪發(fā)，?女士不留怪?異發(fā)型，不?濃妝艷抹。?二、辦公?時(shí)間不從事?與本崗位無(wú)?關(guān)的活動(dòng)，?不準(zhǔn)在上班?時(shí)間吃零食?、睡覺(jué)、干?私活、瀏覽?與工作無(wú)關(guān)?的網(wǎng)站、看?與工作無(wú)關(guān)?的書(shū)籍報(bào)刊?。三、禁?止在辦公區(qū)?內(nèi)吸煙，隨?時(shí)持續(xù)辦公?區(qū)整潔。?四、辦公接?聽(tīng)電話應(yīng)使?用普通話，?首先使用“?您好，__?__公司”?，通話期間?注意使用禮?貌用語(yǔ)。如?當(dāng)事人不在?，應(yīng)代為記?錄并轉(zhuǎn)告。?五、禁止?在工作期間?串崗聊天，?辦公區(qū)內(nèi)不?得高聲喧嘩?。六、遵?守電話使用?規(guī)范，工作?時(shí)間應(yīng)避免?私人電話。?如確實(shí)需要?，應(yīng)以重要?事項(xiàng)陳述為?主，禁止利?用辦公電話?閑聊。七?、文具領(lǐng)取?應(yīng)登記名稱(chēng)?、數(shù)量，并?由領(lǐng)取人簽?名。嚴(yán)禁將?任何辦公文?具取回家私?用。員工有?義務(wù)愛(ài)惜公?司一切辦公?文具，并節(jié)?約使用。?八、私人資?料不得在公?司打印、復(fù)?印、傳真。?九、未征?得同意，不?得使用他人?計(jì)算機(jī)，不?得隨意翻看?他人辦公資?料物品。需?要保密的資?料，資料持?有人務(wù)必按?規(guī)定保存。?十、根據(jù)?公司需要及?職責(zé)規(guī)定用?心配合同事?開(kāi)展工作，?不得拖延、?推諉、拒絕?;對(duì)他人咨?詢(xún)不屬自己?職責(zé)范圍內(nèi)?的事務(wù)應(yīng)就?自己所知告?知咨詢(xún)對(duì)象?，不得置之?不理。十?一、為保障?公司高效運(yùn)?行，員工在?工作中有義?務(wù)遵循以下?三原則：?1、如果公?司有相應(yīng)的?管理規(guī)范，?并且合理，?按規(guī)定辦。?2、如果?公司有相應(yīng)?的管理規(guī)范?，但規(guī)定有?不合理的地?方，員工需?要按規(guī)定辦?，并及時(shí)向?制定規(guī)定部?門(mén)提出修改?推薦，這是?員工的權(quán)利?，也是員工?的義務(wù)。?3、如果公?司沒(méi)有相應(yīng)?的規(guī)范，員?工在進(jìn)行請(qǐng)?示的同時(shí)能?夠推薦制定?相應(yīng)的制度?。2.庫(kù)?房管理A?：庫(kù)房物資?要分類(lèi)擺放?，布局合理??？煞譃椋?⑴面皮類(lèi)，?頭層皮類(lèi)，?二層面皮。?⑵反毛面?皮可按厚度?和開(kāi)張大小?分類(lèi)。⑶?內(nèi)里類(lèi)。?⑷中底類(lèi)。?⑸外底類(lèi)。?⑹主跟包頭?類(lèi)。⑺海綿?類(lèi)。⑻EV?A類(lèi)。⑼鞋?墊類(lèi)。⑽附?件類(lèi)。⑾車(chē)?幫線類(lèi)。⑿?機(jī)器配件類(lèi)?。⒀鞋盒類(lèi)?。⒁鞋箱類(lèi)?。⒂鋼包頭?類(lèi)。⒃防刺?穿鋼板類(lèi)。?⒄工具類(lèi)。?B：⑴易?受潮的物資?要放在離地?面300m?m處，用架?式格局?jǐn)[放?。⑵容易?隨手可拿到?的物品，價(jià)?值較高的物?品可擺放在?內(nèi)側(cè)或較高?處，也可保?管在保管員?視線內(nèi)的位?置。⑶比?較沉重的物?品擺放在容?易搬動(dòng)的位?置。⑷物?資較輕但體?積較大的物?品擺放在貨?架的高處，?或擺放在不?影響行走的?一側(cè)。⑸?規(guī)格一致的?物品：如中?底板、化學(xué)?片、沒(méi)有折?疊過(guò)的箱盒?。按規(guī)格種?類(lèi)分別擺放?整齊。⑹有?標(biāo)準(zhǔn)包裝的?物品：如鋼?頭鋼板、車(chē)?幫線，按規(guī)?格型號(hào)分類(lèi)?擺放整齊。?⑺對(duì)各類(lèi)?物資進(jìn)貨日?期標(biāo)識(shí)清楚?，做到先進(jìn)?先用的庫(kù)房?管理規(guī)則。?⑻形狀基?本相同的物?資，但性能?、功能不同?要分別擺放?，并標(biāo)識(shí)清?楚。⑼各?種物資做到?帳目清楚，?入出平衡，?但保管人員?應(yīng)每月月底?向財(cái)務(wù)報(bào)表?匯報(bào)各種物?資庫(kù)存狀況?。⑽建立?領(lǐng)料審批制?度，得到有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字?的領(lǐng)料單保?管人員方可?按單子上的?數(shù)量下發(fā)，?領(lǐng)料的當(dāng)事?人要簽字。?⑾每半年?公司組織有?關(guān)人員對(duì)庫(kù)?房進(jìn)行清點(diǎn)?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?當(dāng)事人負(fù)主?要職責(zé)，除?扣除直接價(jià)?值損失外，?造成重大損?失追究其刑?事職責(zé)。?⑿雨季到來(lái)?之前保管人?員對(duì)庫(kù)房進(jìn)?行巡檢，如?發(fā)現(xiàn)漏雨滲?水及時(shí)向有?關(guān)部門(mén)匯報(bào)?。對(duì)可放進(jìn)?行維修，并?把維修后的?狀況進(jìn)行確?認(rèn)。⒀保?管人員對(duì)庫(kù)?房所有物資?要認(rèn)真保管?，未經(jīng)批準(zhǔn)?不準(zhǔn)私自外?借或挪用?⒁要對(duì)庫(kù)房?經(jīng)常檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)上報(bào)，對(duì)?庫(kù)存狀況經(jīng)?常統(tǒng)計(jì)，不?允許材料用?完才上報(bào)的?狀況存在。?⒂要定期?檢查消防器?材，按規(guī)定?定期更換、?保養(yǎng)。3?.物資入庫(kù)?管理⑴庫(kù)?房對(duì)所有入?庫(kù)物資要建?帳，記清數(shù)?量和入庫(kù)日?期。⑵辦?理入庫(kù)時(shí)要?求入庫(kù)人員?帶給發(fā)貨票?，購(gòu)料清淡?，檢驗(yàn)結(jié)論?。⑶所有?入庫(kù)物資按?規(guī)定進(jìn)行檢?查，未檢驗(yàn)?物資保管人?員有權(quán)拒收?。⑷經(jīng)檢?驗(yàn)已合格的?物資，要認(rèn)?真核對(duì)規(guī)格?和數(shù)量，確?認(rèn)準(zhǔn)確無(wú)誤?后方可開(kāi)據(jù)?入庫(kù)單。⑸?按規(guī)定進(jìn)行?擺放。⑹?易燃品必須?直接入易燃?品倉(cāng)庫(kù)。?4.出庫(kù)管?理⑴各種?材料辦理出?庫(kù)時(shí)，要辦?理出庫(kù)手續(xù)?，并及時(shí)記?錄出庫(kù)臺(tái)帳?。⑵到庫(kù)?房領(lǐng)取物資?時(shí)，要辦理?所領(lǐng)物資的?審批表，審?批表要填清?所領(lǐng)物品的?名稱(chēng)、數(shù)量?、用途和審?批人簽名。?⑶部分物?資辦理申請(qǐng)?時(shí)要按照退?舊發(fā)新的原?則：如剪刀?、夾剪、錘?子、鉗幫鉗?子、刀具，?各種易損工?具等等（在?公司規(guī)定周?期內(nèi)）5?.檢驗(yàn)管理?⑴檢驗(yàn)人?員就應(yīng)盡職?盡責(zé)、公平?、公正檢驗(yàn)?產(chǎn)品。⑵?按照各工序?的工藝要求?檢驗(yàn)產(chǎn)品，?不貼合要求?的工件不能?轉(zhuǎn)入下道工?序。⑶檢?驗(yàn)部門(mén)就應(yīng)?對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)?行培訓(xùn)，檢?驗(yàn)員就應(yīng)熟?練掌握各過(guò)?程的檢驗(yàn)規(guī)?定和工藝要?求。⑷按?公司規(guī)定對(duì)?產(chǎn)品進(jìn)行安?檢和抽檢，?在檢驗(yàn)過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)不合?格的部件或?產(chǎn)品，要做?好記錄，并?要記清原因?和處理辦法?，及時(shí)通知?相關(guān)部門(mén)，?負(fù)責(zé)進(jìn)行返?工或返修。?⑸透過(guò)對(duì)?產(chǎn)品的專(zhuān)檢?或巡檢。發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題要及?時(shí)找有關(guān)部?門(mén)進(jìn)行研究?，找出出現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)題的?原因和處理?方法，并做?好相關(guān)記錄?。⑹各工?序及車(chē)間檢?驗(yàn)員要嚴(yán)格?檢驗(yàn)所有產(chǎn)?品，不合格?品絕不放行?，檢驗(yàn)人員?在工作中沒(méi)?有嚴(yán)格履行?職責(zé)，公司?監(jiān)督部門(mén)一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給?予嚴(yán)肅處理?，根據(jù)造成?損失狀況進(jìn)?行處罰。?⑺各工序檢?驗(yàn)員在接收?上序產(chǎn)品時(shí)?，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品?不貼合要求?，有權(quán)拒收?，已發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，而不上?報(bào)，仍然轉(zhuǎn)?序生產(chǎn)所造?成的損失由?下序負(fù)責(zé)，?堅(jiān)決貫徹下?序是上序檢?驗(yàn)員的工作?作風(fēng)，不合?格產(chǎn)品絕不?能轉(zhuǎn)入下序?。⑻檢驗(yàn)?員要按照公?司的規(guī)章進(jìn)?行檢驗(yàn)，對(duì)?不合格產(chǎn)品?要做來(lái)源罰?決定，對(duì)返?工的產(chǎn)品是?人為造成的?，所補(bǔ)面皮?及工時(shí)由當(dāng)?事人負(fù)責(zé)，?并做好記錄?，每月__?__日前交?到財(cái)務(wù)部門(mén)?，財(cái)務(wù)要從?當(dāng)事人工資?中扣除。?6.生產(chǎn)管?理⑴生產(chǎn)?管理部門(mén)要?有管理和協(xié)?調(diào)生產(chǎn)的潛?力，能夠按?公司和用戶(hù)?的要求及時(shí)?安排和完成?生產(chǎn)，及時(shí)?解決和協(xié)調(diào)?生產(chǎn)過(guò)程、?中存在和發(fā)?生的問(wèn)題。?⑵安排生?產(chǎn)：按公司?生產(chǎn)指令單?的數(shù)量和工?期要求，合?理安排生產(chǎn)?計(jì)劃單，并?組織各車(chē)間?及相關(guān)部門(mén)?，對(duì)定單進(jìn)?行合理安排?。同時(shí)要分?析哪些地方?還存在和可?能發(fā)生問(wèn)題?。還要對(duì)所?有原材料的?存量進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，是否能?夠滿(mǎn)足和保?證生產(chǎn)，同?時(shí)要把各車(chē)?間及部門(mén)的?任務(wù)分配明?確，作到統(tǒng)?一管理，目?標(biāo)明確。職?責(zé)落實(shí)到車(chē)?間、班組、?人頭，合理?安排。確保?按時(shí)交貨，?出現(xiàn)問(wèn)題，?及時(shí)解決。?⑶指揮生?產(chǎn)：要建立?指揮系統(tǒng)的?嚴(yán)肅性和唯?一性，做到?統(tǒng)一指揮，?統(tǒng)一步驟。?根據(jù)生產(chǎn)的?實(shí)際狀況，?做出貼合生?產(chǎn)實(shí)際狀況?的指揮指令?，督檢各序?生產(chǎn)完成狀?況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解決?。要到生產(chǎn)?第一線了解?和協(xié)調(diào)生產(chǎn)?。不要盲目?指揮，要按?計(jì)劃單規(guī)定?的生產(chǎn)日期?。指揮各車(chē)?間，各部門(mén)?，目標(biāo)一致?，相互配合?，確保指令?快速、合理?、周到的下?到達(dá)個(gè)生產(chǎn)?部門(mén)。⑷?協(xié)調(diào)生產(chǎn)：?在生產(chǎn)過(guò)程?中及時(shí)調(diào)整?，人員配備?的不合理，?設(shè)備配備的?不合理，生?產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不?合理，材料?的不合理，?工藝的不合?理，操作的?不合理。調(diào)?整時(shí)要根據(jù)?生產(chǎn)的實(shí)際?狀況去調(diào)整?，協(xié)調(diào)時(shí)要?把不良因素?思考周全。?解決問(wèn)題要?全面思考，?看到利益的?時(shí)候要想到?弊端，作到?協(xié)調(diào)有利而?得當(dāng)。⑸?監(jiān)督檢查生?產(chǎn)：監(jiān)督檢?查部門(mén)要對(duì)?生產(chǎn)全過(guò)程?進(jìn)行監(jiān)督。?即要監(jiān)督產(chǎn)?量也要監(jiān)督?質(zhì)量，還要?監(jiān)督工藝和?安全狀況。?對(duì)沒(méi)有完成?產(chǎn)量的車(chē)間?及個(gè)人要查?明原因，并?督促相關(guān)部?門(mén)拿出解決?的辦法和解?決后落實(shí)狀?況及效果。?對(duì)沒(méi)有保證?質(zhì)量，沒(méi)有?按照工藝要?求加工生產(chǎn)?的車(chē)間，要?督促相關(guān)部?門(mén)和職責(zé)人?及時(shí)改正，?并查改正后?的實(shí)際效果?。⑹統(tǒng)計(jì)?生產(chǎn)：要對(duì)?生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)?行數(shù)字化管?理，統(tǒng)計(jì)出?各序的生產(chǎn)?完成狀況、?質(zhì)量保證狀?況。對(duì)沒(méi)有?完成規(guī)定產(chǎn)?量的車(chē)間及?個(gè)人要查明?原因，采取?有效措施，?保證產(chǎn)量的?順利完成。?統(tǒng)計(jì)出返工?、返修、報(bào)?廢的數(shù)量，?找出原因，?采取補(bǔ)救措?施。并把生?產(chǎn)質(zhì)量的完?成狀況報(bào)表?給相關(guān)部門(mén)?及領(lǐng)導(dǎo)。做?到管理有序?，進(jìn)度準(zhǔn)確?。⑺總結(jié)?生產(chǎn)：做到?班前發(fā)布任?務(wù)，班后總?結(jié)生產(chǎn)的良?好工作作風(fēng)?。每一個(gè)定?單完成后都?要總結(jié)出不?足和經(jīng)驗(yàn)，?以便在今后?的工作中少?走或不走彎?路。__?__車(chē)間管?理⑴各車(chē)?間要管理好?車(chē)間的員工?，做到崗位?明確，職責(zé)?明確，任務(wù)?明確。⑵?各車(chē)間要嚴(yán)?抓車(chē)間紀(jì)律?，經(jīng)常檢查?，如有遲到?、早退、無(wú)?故曠工的。?要有真實(shí)有?效的記錄⑶?持續(xù)車(chē)間的?環(huán)境和衛(wèi)生?，崗前、崗?中、崗后都?要對(duì)自己所?在的崗位區(qū)?域進(jìn)行清掃?。所有物品?要擺放整齊?，堅(jiān)決杜絕?車(chē)間臟、亂?、差的問(wèn)題?。相關(guān)部門(mén)?每一天要定?時(shí)對(duì)車(chē)間進(jìn)?行監(jiān)督檢查?，對(duì)不合格?車(chē)間提出警?告和處罰。?⑷各車(chē)間?要按生產(chǎn)計(jì)?劃規(guī)定的數(shù)?量和完成日?期，保質(zhì)保?量的生產(chǎn)，?生產(chǎn)過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決。解?決不了的問(wèn)?題要及時(shí)上?報(bào)有關(guān)部門(mén)?。⑸養(yǎng)成?工作要有規(guī)?律性的工作?作風(fēng)，前一?天下班前，?要把第二天?生產(chǎn)的產(chǎn)品?安排好，以?防影響第二?天生產(chǎn)。?⑹要做好車(chē)?間的各種記?錄，和相關(guān)?數(shù)據(jù)，做到?日清月結(jié)。?做到有據(jù)可?依，有據(jù)可?查。⑺養(yǎng)?成班前__?__分鐘分?配和明確任?務(wù)，班后_?___分鐘?做好當(dāng)天的?工作總結(jié)的?良好工作作?風(fēng)和班風(fēng)⑻?對(duì)車(chē)間的各?種設(shè)備要按?規(guī)定進(jìn)行保?養(yǎng)和維護(hù)，?做到設(shè)備定?人，持續(xù)設(shè)?備良好運(yùn)轉(zhuǎn)?，教育員工?不要亂動(dòng)他?人設(shè)備和電?器設(shè)施。?8.設(shè)備管?理⑴設(shè)備?要按公司規(guī)?定定期進(jìn)行?保養(yǎng)和檢查?，使用設(shè)備?不準(zhǔn)許漏檢?或者漏保養(yǎng)?。各車(chē)間要?建立設(shè)備保?養(yǎng)和檢查記?錄，確保設(shè)?備____?%在良好的?狀態(tài)下正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。⑵?設(shè)備管理人?員要建立健?全設(shè)備臺(tái)帳?，把新引進(jìn)?的設(shè)備及時(shí)?記錄到臺(tái)帳?上，已報(bào)廢?的設(shè)備給主?管領(lǐng)導(dǎo)審批?后從臺(tái)帳中?刪除。⑶?設(shè)備維修更?換部件時(shí)，?價(jià)值較高的?部件要給領(lǐng)?導(dǎo)審批。同?時(shí)要找出損?壞原因，是?自然老化還?是使用不當(dāng)?。并做好記?錄，并驗(yàn)證?維修后的使?用效果。?⑷每臺(tái)設(shè)備?要有固定的?操作者，在?設(shè)備的明顯?處，放置設(shè)?備卡?？ㄉ?應(yīng)注明此設(shè)?備名稱(chēng)及操?作者姓名，?不使用的設(shè)?備要封存，?在設(shè)備的明?顯部位放置?封存標(biāo)識(shí)。?⑸設(shè)備出?現(xiàn)機(jī)械故障?和電源故障?時(shí)，要及時(shí)?找維修工，?操作者不能?自行亂猜亂?卸，由于亂?拆卸所造成?的不良后果?由當(dāng)事人負(fù)?責(zé)。⑹設(shè)?備定員后，?未經(jīng)許可，?不能動(dòng)用他?人設(shè)備，更?不就應(yīng)拆卸?他人設(shè)備零?件或惡意損?壞設(shè)備。一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對(duì)?其進(jìn)行嚴(yán)肅?處理。9?.財(cái)務(wù)管理?⑴堅(jiān)持財(cái)?務(wù)制度，維?護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律?，誠(chéng)實(shí)無(wú)私?，廉潔奉公?，認(rèn)真辦理?借款手續(xù)，?借款憑證要?有領(lǐng)導(dǎo)審批?，嚴(yán)格審查?報(bào)銷(xiāo)手續(xù)各?種憑證的真?實(shí)與合法性?。⑵不貼?合財(cái)務(wù)開(kāi)支?規(guī)定的拒絕?付款;報(bào)銷(xiāo)?手續(xù)不全不?予報(bào)銷(xiāo);出?差費(fèi)用的支?出，務(wù)必有?付賬憑證，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后方可報(bào)銷(xiāo)?。⑶準(zhǔn)確?反映現(xiàn)金庫(kù)?存狀況。庫(kù)?房現(xiàn)金、銀?行帳余額每?月要進(jìn)行一?次盤(pán)點(diǎn)，做?到帳實(shí)相符?。并按月、?季、年度組?織編報(bào)會(huì)計(jì)?報(bào)表，做到?帳帳相符，?帳表相符，?指標(biāo)齊全，?按時(shí)上報(bào)，?如實(shí)反映資?金動(dòng)態(tài)。?⑷發(fā)放工資?、獎(jiǎng)金要有?發(fā)放清單，?領(lǐng)款人要簽?字，領(lǐng)導(dǎo)要?審批。按時(shí)?傳遞憑證，?及時(shí)清理支?票存根和借?款條，做到?借、還手續(xù)?齊全相符。?⑸發(fā)票憑?證、收據(jù)要?妥善保管。?對(duì)限額支票?、付款支票?、付款委托?的簽發(fā)一律?要有記錄。?記錄領(lǐng)用時(shí)?間、領(lǐng)用人?、用途及支?票號(hào)碼，月?底及時(shí)催結(jié)?帳目。⑹?對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金?做好保密工?作，辦公室?內(nèi)不要存放?超多現(xiàn)金。?不準(zhǔn)許動(dòng)用?或隨便借給?他人，不私?設(shè)小金庫(kù)，?