2023年質(zhì)檢部工作計劃樣本（2篇）

第9頁共9頁2023年?質(zhì)檢部工作?計劃樣本?轉(zhuǎn)眼又到了?年終歲末，?不同于__?__年，今?年的任務(wù)量?大都集中于?前三季度。?盛源齊冠、?空港、西區(qū)?等等，任務(wù)?量不少于去?年，預(yù)計年?底，產(chǎn)值會?創(chuàng)歷年之最?，在取得這?些成績的同?時也暴露出?方方面面的?問題?？偨Y(jié)?一年來工作?中的得與失?，有利于明?年的工作。?1.工作?中的不足?質(zhì)檢部年初?人員緊張，?后半年充實?了幾名新員?工。一年來?在緊張的工?作中，出現(xiàn)?了數(shù)次漏檢?事故：①?____年?我們對下料?、機加工的?零部件尺寸?控制不嚴，?忽略了技術(shù)?條件中的公?差要求。也?很大程度上?礙于人情，?對于一些尺?寸大一點，?小一點的毛?病輕易的放?過了，但總?結(jié)部門內(nèi)部?整體工作的?同時我們發(fā)?現(xiàn)這樣做的?后果會給下?一個工序帶?來很大的麻?煩，常常出?現(xiàn)問題，被?生產(chǎn)指責的?時候卻無話?可說，因為?是我們自己?在上一步把?關(guān)不緊所致??；诖?，?在下一步的?工作之中我?們也會嚴厲?要求自己嚴?厲要求生產(chǎn)?，按照技術(shù)?圖紙，不姑?息一切影響?質(zhì)量瑕疵的?毛病，也從?側(cè)面配合生?產(chǎn)，更加容?易的做好工?作。而且從?下半年開始?到現(xiàn)在質(zhì)檢?都在做的焊?接工藝評定?，針對生產(chǎn)?員工對于技?術(shù)規(guī)定焊接?參數(shù)與實際?操作不符的?問題，做了?很大努力，?這也根本上?協(xié)助了生產(chǎn)?的工作。?②質(zhì)檢員之?間工作的銜?接問題。雖?說每位質(zhì)檢?員都各自有?自己的工作?范圍和工作?標準，但在?實際的檢驗?工作中，會?出現(xiàn)一些達?不到標準或?臨時性的問?題，卻又可?以使用的部?件或組件轉(zhuǎn)?入下序，而?此時上下兩?序的質(zhì)檢員?如果未溝通?會給下序的?工作帶來很?多不便利。?所以在接下?來的工作中?會增強注意?。做好部門?之間，同事?之間的配合?，一同解決?問題、難點?，最大的發(fā)?揮團隊的作?用，讓質(zhì)檢?部門成長起?來，更增強?大起來。?③未能百分?之百跟班檢?驗，出現(xiàn)“?空崗”。導(dǎo)?致產(chǎn)品最終?檢驗時漏檢?。比如出現(xiàn)?“導(dǎo)流筒未?刨”重大事?故以上這?些質(zhì)量事故?的出現(xiàn)，暴?露了質(zhì)檢的?工作存在嚴?重的疏漏。?比如“導(dǎo)流?筒未刨”事?故，就是空?崗，漏檢所?致：當時這?件產(chǎn)品是晚?上加班做的?整體試壓，?試壓合格后?大部分員工?就下班了，?只留一名焊?工焊保溫套?。而質(zhì)檢員?一看只剩焊?保溫套了，?錯誤的認為?沒有必要盯?著了，也下?班了。然而?因為工期?緊，轉(zhuǎn)天早?晨要發(fā)貨，?所以轉(zhuǎn)天早?晨不到六點?開始噴漆，?七點多鐘油?漆未干即裝?車發(fā)貨。這?一夜電焊崗?位有人焊活?，整理工位?有人噴漆，?而質(zhì)檢員卻?未跟班出現(xiàn)?空崗，而導(dǎo)?致這件產(chǎn)品?漏掉了最終?檢驗，出現(xiàn)?了導(dǎo)流筒應(yīng)?刨而未刨的?致命事故，?這件事反應(yīng)?了當時質(zhì)檢?工作的疏漏?。在部門內(nèi)?的質(zhì)量分析?會上，大家?在自責的同?時，深挖了?出現(xiàn)質(zhì)量事?故的根源所?在。并一致?認為應(yīng)把日?常檢驗中每?一個細小環(huán)?節(jié)“分門列?項”，專人?檢驗驗后記?錄留檔，分?析類似事故?出現(xiàn)的原因?，防止以后?再次出現(xiàn)。?而且，_?___年我?們會不斷提?高質(zhì)檢員的?技術(shù)水平。?實行內(nèi)部考?核制度，以?保證質(zhì)檢員?對質(zhì)檢工作?的認真程度?，激勵員工?的工作態(tài)度?，讓員工之?間也形成互?相制約，共?同競爭的作?用。以此來?減少漏檢，?以及責任心?不強的問題?。增強對質(zhì)?檢員工作情?況的監(jiān)督，?每月對質(zhì)檢?員的檢測準?確性、完全?性進行一次?考核，防止?錯檢、漏檢?現(xiàn)象的出現(xiàn)?，這樣就能?確保質(zhì)檢員?能及時準確?地掌握產(chǎn)品?、原料的質(zhì)?量情況，防?止不合格產(chǎn)?品或半成品?轉(zhuǎn)入下一道?工序，預(yù)防?質(zhì)量事故的?發(fā)生，不斷?提高顧客滿?意度。同?時，部門外?的一些因素?也多多少少?的給質(zhì)檢工?作帶來不便?：首先，?因生產(chǎn)過程?中各工位的?部分工作內(nèi)?容界定不清?，導(dǎo)致質(zhì)檢?員工作起來?無所適從。?常常出現(xiàn)在?一些比較不?容處理的雜?活上，氣割?后的焊渣清?理，焊接過?后的濺渣清?除，焊道兩?側(cè)的除銹，?這些工作本?來由生產(chǎn)安?排某工位去?處理，而經(jīng)?常卻是生產(chǎn)?員工推諉到?質(zhì)檢要求某?某工位去處?理，同樣的?問題，而生?產(chǎn)的安排每?次都不一樣?，因此給我?們帶來不必?要的麻煩。?若再出現(xiàn)類?似問題，質(zhì)?檢部會依照?技術(shù)圖紙要?求判定，不?予執(zhí)行者開?具不合格報?告給予處置?。其次，?關(guān)于技術(shù)圖?紙上的一些?問題。老圖?紙上本來就?有許多錯誤?，可是從來?都是循規(guī)蹈?矩的出圖，?每次詢問生?產(chǎn)的時候他?們都會找借?口說圖紙錯?了我們改就?行。有的時?候圖紙更改?之后，沒有?簽字沒有印?章，根本查?不出是誰改?的。2.?兩大產(chǎn)品質(zhì)?量統(tǒng)計數(shù)字?對比以上?____年?與____?年兩組數(shù)字?顯示，兩種?產(chǎn)品的產(chǎn)品?交驗一次合?格率，今年?比去年分別?上升了1.?2和___?_個百分點?。這里有一?個明顯的對?照：相同的?統(tǒng)計內(nèi)容，?____年?比____?年下降了_?___個百?分點，今年?比去年上升?了幾個百分?點，從數(shù)字?上看，有進?步，形式大?好。然而這?些數(shù)字的背?后，卻隱藏?著我們工作?中的疏漏與?過失。比如?在合格品中?出現(xiàn)___?_件DN1?200的外?壓補償器，?因氣刨弧坑?過深而被客?戶投訴并返?修。當然，?這個質(zhì)量事?故的出現(xiàn)有?多種原因，?有設(shè)計和工?藝的問題，?有操作和驗?收的問題，?就是這些問?題，迫使我?們不得不承?受巨大損失?，對這__?__件產(chǎn)品?進行返修。?今天回過?頭在看這次?事故，真是?追悔莫及，?值得反思：?當時我們看?到了弧坑，?發(fā)現(xiàn)了問題?，卻錯誤的?認為這種設(shè)?計這種工藝?，就是這種?效果。而把?這些弧坑補?平，又會給?當時的生產(chǎn)?增添不小工?作量，可我?們錯啦-如?果當時我們?發(fā)現(xiàn)問題時?多問幾個“?這樣干行嗎?？”并聯(lián)絡(luò)?有關(guān)部門，?研究解決辦?法，雖然耽?誤工期，卻?能保證質(zhì)量?，也就不會?出現(xiàn)最終的?結(jié)果。我們?錯啦，錯就?錯在作為質(zhì)?檢員，沒能?把質(zhì)量放在?工期之上。?這個深刻的?教訓(xùn)，我們?會把它作為?質(zhì)檢部今后?工作的警示?。客戶的?投訴，不合?格品的數(shù)量?可能只占我?們?nèi)耆蝿?wù)?量的百分之?幾，可這百?分之幾對于?我們的客戶?來說卻是百?分之百。因?此以后在出?現(xiàn)類似的情?況的時候我?們一定吸取?經(jīng)驗教訓(xùn)，?以產(chǎn)品質(zhì)量?問題為主，?讓產(chǎn)品出廠?之前沒有任?何疑問。?3.今后的?工作__?__年，我?們將在上級?主管部門的?要求下，嚴?厲執(zhí)行各項?質(zhì)量標準和?ISO90?01質(zhì)量體?系標準，狠?抓質(zhì)量管理?，及時糾正?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?，保質(zhì)保量?，對客戶負?責。1、?第一時間按?要求完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的各?項工作。?2、協(xié)助生?產(chǎn)提高產(chǎn)品?質(zhì)量水平，?降低質(zhì)量成?本，為公司?優(yōu)化管理盡?職盡責.。?3、針對?____年?品質(zhì)現(xiàn)狀進?行問題原因?分析，找出?根本問題所?在并以合理?有效方案解?決.對出現(xiàn)?的不合格項?，當場填寫?不合格產(chǎn)品?通知單，對?不合格產(chǎn)品?及半成品及?時進行清理?，并同生產(chǎn)?部一起制定?預(yù)防糾正措?施，避免同?一問題重復(fù)?出現(xiàn)導(dǎo)致更?大的批量性?問題的發(fā)生?;積極運用?數(shù)據(jù)分析，?及時做好每?個月的檢查?化驗和質(zhì)量?檢驗結(jié)果的?統(tǒng)計，并及?時進行分析?，上報領(lǐng)導(dǎo)?，及時掌握?質(zhì)量動態(tài)，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供依據(jù)。?同時，_?___年質(zhì)?檢部的另兩?塊重點也在?今年初步成?形，并與今?年年底成功?運用在了工?作之中。?一.今年公?司為質(zhì)檢部?新增添的理?化試驗設(shè)備?在通過調(diào)試?、培訓(xùn)之后?已經(jīng)投入使?用并派上用?場，：如今?年____?月份客戶的?一批軟管要?求做“消磁?處理”，當?時倉庫中的?軟管接頭（?sus30?4）用磁鐵?一吸，全帶?“磁性”。?懷疑這批接?頭材質(zhì)是否?有問題，于?是我們用化?學分析的方?法對“帶磁?”的接頭做?材質(zhì)檢測，?結(jié)果表明該?批接頭符合?sus30?4（0cr?19Ni9?）的材質(zhì)標?準，可以放?心使用。?關(guān)于水泥院?產(chǎn)品“錨固?件”的材質(zhì)?問題，過去?我們吃過不?小的虧，現(xiàn)?在我們將理?化設(shè)備用起?來了，對“?錨固件”的?原材料每批?都進行材質(zhì)?的理化分析?。其中，今?年____?月份進的一?批料（盤條?）材質(zhì)中鎳?鉻含量偏低?，我們憑化?學分析的檢?測結(jié)果，獲?得了供貨商?因材質(zhì)不合?格的賠款。?“錨固件”?鈀釘?shù)暮傅?長度也左右?著鈀釘?shù)馁|(zhì)?量，同樣我?們也吃過虧?。上周我?們用新添置?的拉力機，?對鈀釘?shù)暮?道做了拉力?檢測：我們?選取了一個?焊道長11?mm的鈀釘?，做了拉力?試驗，結(jié)果?顯示斷裂載?荷為900?Kg，完全?可以滿足客?戶使用要求?，于是我們?依據(jù)這個檢?測結(jié)果與技?術(shù)部共同為?鈀釘?shù)暮傅?長度制定了?標準（13?-15mm?）并用這個?標準指導(dǎo)生?產(chǎn)，檢驗產(chǎn)?品。二.?六大工位的?定點檢驗，?從今年__?__月份開?始質(zhì)檢部已?做了很大調(diào)?整，原來的?質(zhì)檢工作大?多是流水檢?驗，一個工?位一個工位?的轉(zhuǎn)，趕上?什么驗什么?。而現(xiàn)在由?于人員的增?加能讓六大?塊區(qū)域更好?的實現(xiàn)專人?專崗。與此?同時，我們?已經(jīng)為__?__種產(chǎn)品?的生產(chǎn)工藝?流程表格化?，內(nèi)容包括?了一般檢驗?和重點檢驗?，通過檢驗?內(nèi)容的突出?，有效的防?止了漏檢問?題的發(fā)生。?專人專崗工?作的落實也?給質(zhì)檢部下?半年的工作?帶來了很大?的方便，大?家工作起來?思路清楚，?目標明確。?展望明年?的工作，質(zhì)?檢部會把好?公司內(nèi)部最?后一道質(zhì)量?關(guān)口。產(chǎn)品?質(zhì)量是企業(yè)?的生命線，?質(zhì)檢部是控?制產(chǎn)品質(zhì)量?的職能部門?，我們更希?望在新的一?年里，公司?全員樹立質(zhì)?量意識，參?與質(zhì)量活動?。我們質(zhì)檢?部也會更加?努力，為使?我們的產(chǎn)品?讓客戶用著?更放心而貢?獻自己的一?份力量。?2023年?質(zhì)檢部工作?計劃樣本（?二）__?__年成為?過去，過去?的一年，是?不尋常的一?年，是記載?著我們過去?的一點一滴?的一年。在?迎接___?_年新任務(wù)?、新挑戰(zhàn)之?時，現(xiàn)總結(jié)?過去一年質(zhì)?檢部的相關(guān)?情況：在?我廠各位領(lǐng)?導(dǎo)的有力組?織下，通過?各部門密切?配合，隨著?新產(chǎn)品不斷?開發(fā)成功，?使得___?_年成為了?有力進步的?一年。面對?新市場，我?廠更加的重?視產(chǎn)品質(zhì)量?，將“質(zhì)量?就是企業(yè)生?命”深入到?日常生產(chǎn)中?。作為承擔?公司質(zhì)量控?制的職能部?門，我部門?雖然進行過?成員調(diào)整，?但全體成員?仍然保持原?有的團隊精?神，努力在?平凡的崗位?上做好自己?的工作，各?項工作都以?公司的質(zhì)量?方針為指導(dǎo)?中心，并且?堅持___?_iso質(zhì)?量管理體系?，一年來，?部門各項工?作有條不穩(wěn)?的進行，主?要有以下方?面的工作：?1、新產(chǎn)?品生產(chǎn)質(zhì)量?控制方面：?在公司總工?程師的帶領(lǐng)?下，在技術(shù)?部門和質(zhì)檢?部門的配合?下，圓滿的?完成了各新?產(chǎn)品投放市?場前的試驗?工作.質(zhì)檢?部門能針對?各產(chǎn)品及時?地進行各項?指標的檢驗?，以求能使?生產(chǎn)更順利?地進行，為?產(chǎn)品的質(zhì)量?奠定了良好?的基礎(chǔ)，使?新產(chǎn)品能夠?達到合格出?廠。但由于?今年我廠不?斷的更新產(chǎn)?品，使得產(chǎn)?品種類呈多?樣性，也給?質(zhì)檢部門的?工作帶來了?不少的困難?，為此，質(zhì)?檢人員不辭?勞苦，一絲?不茍，在種?種困難面前?，迎頭而上?，戰(zhàn)勝困難?，產(chǎn)品質(zhì)量?控制的難關(guān)?一一被克服?。2、增?強了質(zhì)檢人?員工作崗位?的管理和培?訓(xùn)工作：適?當增強思想?溝通工作，?發(fā)揚工作熱?忱，把生產(chǎn)?的輔助工作?做好。同時?，增強各崗?位相互間的?在職培訓(xùn)工?作，使部門?各人員都掌?握多種質(zhì)檢?技能，組織?三位人員到?公司進行質(zhì)?檢工作培訓(xùn)?并取得相關(guān)?質(zhì)資證書。?要求部門人?員，盡力做?到一專多能?，彌補了工?作量大時人?力不足的缺?陷，保證了?部門工作的?正常運轉(zhuǎn)。?3、在生?產(chǎn)流程的控?制方面：嚴?厲控制原材?料、半成品?、成品的檢?驗，注重過?程體系的監(jiān)?控。生產(chǎn)能?夠正確銜接?往往需要各?部門間的緊?密與合作，?增強與技術(shù)?中心、生產(chǎn)?部、經(jīng)銷部?等部門的溝?通工作，排?除溝通不及?時現(xiàn)象，產(chǎn)?品控制過程?質(zhì)做好質(zhì)量?檢驗記錄，?實現(xiàn)生產(chǎn)過?程中產(chǎn)品的?可追溯性，?以顧客為主?，為產(chǎn)品的?售后服務(wù)工?作打下了良?好的基礎(chǔ);?在產(chǎn)品檢驗?工作的過程?中，對流程?的控制，主?要采取全面?的質(zhì)量管理?方式，包括?工作質(zhì)量，?以及全面的?過程管理和?全員參與的?方式，不僅?在生產(chǎn)過程?，而且向前?后兩側(cè)延伸?，包括對產(chǎn)?品的設(shè)計、?生產(chǎn)、儲存?過程的監(jiān)控?，來提高產(chǎn)?品的質(zhì)量;?增強生產(chǎn)場?所的現(xiàn)場監(jiān)?督，對生產(chǎn)?場所的監(jiān)督?主要是對現(xiàn)?場成品和半?成品以及廢?品的管理。?質(zhì)檢部_?___年的?目標是：顧?客滿意度_?___%以?上，在用檢?測設(shè)備合格?率為___?_%，且檢?測設(shè)備均在?合格有效期?內(nèi)。質(zhì)檢部?在今年的質(zhì)?量體系運作?中，能嚴厲?按照相關(guān)體?系文件做好?各項工作，?對產(chǎn)品生產(chǎn)?過程我們嚴?厲按相關(guān)文?件做到嚴厲?把關(guān)，對出?現(xiàn)的不合格?項及時通知?生產(chǎn)部，分?