2023公司業(yè)務(wù)員工作計劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第5頁共5頁2023公?司業(yè)務(wù)員工?作計劃標(biāo)準(zhǔn)?樣本一、?熟悉公司新?的規(guī)章制度?和業(yè)務(wù)開展?工作。公?司在不斷改?革，訂立了?新的規(guī)定，?特別在訴訟?業(yè)務(wù)方面安?排了專業(yè)法?律事務(wù)人員?協(xié)助。作為?公司一名老?業(yè)務(wù)人員，?必須以身作?則，在遵守?公司規(guī)定的?同時全力開?展業(yè)務(wù)工作?。1、在?第一季度，?以訴訟業(yè)務(wù)?開拓為主。?針對現(xiàn)有的?老客戶資源?做訴訟業(yè)務(wù)?開發(fā)，把可?能有訴訟需?求的客戶全?部開發(fā)一遍?，有意向合?作的客戶安?排法律事務(wù)?專員見面洽?談。期間，?至少促成兩?件訴訟業(yè)務(wù)?，代理費用?達____?萬元以上（?每件___?_萬元）。?做訴訟業(yè)務(wù)?開發(fā)的同時?，不能丟掉?該等客戶交?辦的各類業(yè)?務(wù)，與該等?客戶保持經(jīng)?常性聯(lián)系，?及時報告該?等客戶交辦?業(yè)務(wù)的進展?情況。2?、在第二季?度的時候，?以商標(biāo)、專?利業(yè)務(wù)為主?。通過到專?業(yè)市場、參?加專業(yè)展銷?會、上網(wǎng)、?電話、陌生?人拜訪等多?種業(yè)務(wù)開發(fā)?方式開發(fā)客?戶，加緊聯(lián)?絡(luò)老客戶感?情，組成一?個循環(huán)有業(yè)?務(wù)作的客戶?群體。以至?于達到__?__萬元以?上代理費（?每月不低于?____萬?元代理費）?。在大力開?拓市場的同?時，不能丟?掉該等客戶?交辦的各類?業(yè)務(wù)，與該?等客戶保持?經(jīng)常性聯(lián)系?，及時報告?該等客戶交?辦業(yè)務(wù)的進?展情況。?3、第三季?度的“十一?”“中秋”?雙節(jié)帶來的?無限商機,?給后半年帶?來一個良好?的開端。并?且，隨著我?對高端業(yè)務(wù)?專業(yè)知識與?綜合能力的?相對提高，?對規(guī)模較大?的企業(yè)符合?了《中國馳?名商標(biāo)》或?者《廣東省?著名商標(biāo)》?條件的客戶?，做一次有?針對性的開?發(fā)，有意向?合作的客戶?可以安排業(yè)?務(wù)經(jīng)理見面?洽談，爭取?簽訂一件《?廣東省著名?商標(biāo)》，承?辦費用達_?___萬元?以上。做馳?名商標(biāo)與著?名商標(biāo)業(yè)務(wù)?開發(fā)的同時?，不能丟掉?該等客戶交?辦的各類業(yè)?務(wù)，與該等?客戶保持經(jīng)?常性聯(lián)系，?及時報告該?等交辦業(yè)務(wù)?的進展情況?。4、第?四季度就是?年底了，這?個時候要全?力維護老客?戶交辦的業(yè)?務(wù)情況。首?先，要逐步?了解老客戶?中有潛力開?發(fā)的客戶資?源，找出有?漏洞的地方?，有針對性?的做可行性?建議，力爭?為客戶公司?的知識產(chǎn)權(quán)?保護做到最?全面，代理?費用每月至?少達___?_萬元以上?。二、制?訂學(xué)習(xí)計劃?。學(xué)習(xí)，?對于業(yè)務(wù)人?員來說至關(guān)?重要，因為?它直接關(guān)系?到一個業(yè)務(wù)?人員與時俱?進的步伐和?業(yè)務(wù)方面的?生命力。我?會適時的根?據(jù)需要調(diào)整?我的學(xué)習(xí)方?向來補充新?的能量。專?業(yè)知識、綜?合能力、都?是我要掌握?的內(nèi)容。?知己知彼，?方能百戰(zhàn)不?殆，在這方?面還希望業(yè)?務(wù)經(jīng)理給與?我支持。?三、增強責(zé)?任感、增強?服務(wù)意識、?增強團隊意?識。積極?主動地把工?作做到點上?、落到實處?。我將盡我?最大的能力?減輕領(lǐng)導(dǎo)的?壓力?；?車跑的快還?靠車頭帶，?我希望得到?公司領(lǐng)導(dǎo)、?部門領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)和?幫助。展望?____年?，我會更加?努力、認真?負責(zé)的去對?待每一個業(yè)?務(wù)，也力爭?贏的機會去?尋求更多的?客戶，爭取?更多的單，?完善業(yè)務(wù)開?展工作。相?信自己會完?成新的任務(wù)?，能迎接_?___年新?的挑戰(zhàn)。?2023公?司業(yè)務(wù)員工?作計劃標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二）?一、想辦?法制訂每日?工作流程表?沒有工作?目標(biāo)和每天?時間安排的?人，總是很?悠閑，而有?了明確的目?標(biāo)，對自己?每天時間安?排得比較滿?的人，是沒?有空閑時間?的，每一點?時間都會過?得很有意義?很有價值。?所以，我們?要養(yǎng)成每天?制訂工作流?程表的習(xí)慣?。1、對?家裝業(yè)務(wù)員?來說，工作?表要把第二?天要辦的事?、要見的人?放在第一位?，比方說和?某客戶約好?第二天見面?或量房，那?你一定就要?結(jié)合雙方約?定的時間和?地點來安排?自己的行程?。在約定地?點附近開展?業(yè)務(wù)。2?、工作表要?學(xué)會預(yù)留出?一段時間，?不能把時間?計算得很緊?張。比方說?，原定計劃?上午在小區(qū)?做業(yè)務(wù)，下?午2：00?去見一個客?戶，中間有?半個小時的?車程，而你?就不能將時?間排到下午?1：___?_分才行動?，至少應(yīng)該?留出半個小?時的空隙，?一則防止路?上有意外，?二則提前到?場等待客戶?，給客戶體?現(xiàn)出尊敬感?。3、工?作表要隨身?攜帶，隨時?查看。你不?可能每天都?按照工作一?絲不變地去?工作，但至?少工作表能?夠讓你抓住?主要的工作?。二、一?天時間安排?1、早會?培訓(xùn)學(xué)習(xí)（?8：00-?8：40）?我們建議?每個公司都?舉行早會培?訓(xùn)，把業(yè)務(wù)?員和設(shè)計師?集中在一起?，如果部門?較大，也可?以單開業(yè)務(wù)?部門的早會?。早會每天?安排一個主?持人，一個?講師，每人?輪流做主持?人和講師，?大家創(chuàng)造一?個內(nèi)部學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)、人?人參與的平?臺。早會時?間不能開得?過長，半個?小時到__?__分鐘就?行，內(nèi)容可?以循環(huán)推進?。2、設(shè)?計跟進（8?：40-9?：00）?業(yè)務(wù)員參加?完早會培訓(xùn)?以后，要與?設(shè)計師進行?單獨溝通，?業(yè)務(wù)員可以?將客戶的新?消息、新要?求、新想法?向設(shè)計師匯?報，同時也?要督促設(shè)計?師的工作，?以免設(shè)計師?因自己的工?作繁忙而耽?誤你的客戶?，與設(shè)計師?溝通做到更?好地協(xié)調(diào)與?客戶之間的?關(guān)系3、?打電話（電?話拜訪、電?話跟進）（?9：00-?9：20）?與設(shè)計師?溝通以后，?業(yè)務(wù)員要對?客戶進行電?話拜訪或電?話跟進，一?般來說，到?了九點以后?，客戶也過?了上班初的?忙碌期了，?打電話正是?好時候。業(yè)?務(wù)員在公司?里打電話，?一則方便電?話記錄，創(chuàng)?造更好的電?話溝通環(huán)境?，二則如果?有客戶需要?量房，也好?及時與設(shè)計?部取得聯(lián)系?，客戶有新?想法也可直?接與設(shè)計師?進行溝通。?業(yè)務(wù)員要養(yǎng)?成每天跟進?客戶的習(xí)慣?。4、到?小區(qū)展開行?動（9：3?0-17：?00）這?一段時間主?要用于聯(lián)系?新客戶，培?育自己的客?戶資源。當(dāng)?然也要根據(jù)?實際情況，?如果小區(qū)交?房，就要提?前去小區(qū)，?早會可以不?開，電話可?以不打。晚?上回公司的?時間也可早?可晚，如果?小區(qū)客戶下?班后較多，?就可以晚回?去5、回?公司打電話?（17：0?0-18：?00）如?果業(yè)務(wù)員搜?集到了很多?的客戶電話?號碼，我建?議下午早回?公司，在公?司給客戶打?業(yè)務(wù)電話，?這一段時間?打電話的效?果最理想。?6、晚上?要進行客戶?分析；業(yè)?務(wù)員晚上下?班后，要養(yǎng)?成對自己白?天所聯(lián)系的?客戶進行分?析的習(xí)慣，?可以結(jié)合公?司推出的《?客戶分析表?》，只有對?客戶進行準(zhǔn)?確分析定位?，才能找到?與客戶進行?更好溝通的?