TPM初期清掃現場實戰(zhàn)相關表單課件

TPM初期清掃現場實戰(zhàn)TPM初期清掃現場實戰(zhàn)現場問題改善方法：1、對于貼有紅牌的設備進行定點拍照，以體現現狀；2、對于所有貼有紅牌的問題點進行小組討論，并與現場相關人員進行溝通、交流，以決定處理方法；3、對處理方法達成一致的問題點進行處理（要求每人至少改善一個貼有紅牌的問題點）；4、對改善后的設備進行定點拍照；5、填寫現場紅牌粘貼統(tǒng)計表；6、小組總結、發(fā)表。重要事項提示：1、注意安全；2、服從組長指揮；3、需要現場人員配合改善。現場問題改善方法：發(fā)表的標準流程：1.組名、口號、發(fā)表人姓名2.我們初期清掃實戰(zhàn)的設備是……3.我們改善的問題點數量……4.改善的問題點詳細介紹（每組發(fā)表限兩個）5.我們對改善后的設備有何感想……初期清掃現場問題改善發(fā)表發(fā)表的標準流程：初期清掃現場問題改善發(fā)表TPM特訓營----TPM活動推進現況板介紹TPM特訓營TPM活動推進現況板的概念：將TPM活動的推進過程和推進結果進行整理、總結，并予以目視化的工具。TPM活動推進現況板的目的和意義：1、將TPM活動的推進過程予以標準化、明確化，使該過程能夠準確地被橫向展開；2、對TPM活動的成果予以展示，以達到鼓舞士氣和樹立改善信心的目的。TPM活動推進現況板的概念：TPM活動推進現況板的目的和意義TPM自主保全第一階段活動現況板活動企劃綜合改善問題查找改善案例標準化組織圖活動區(qū)域圖活動目標困難部位清單疑問點清單缺陷發(fā)現清單一點教育（OPL）清掃假基準書注油假基準書改善前后對比改善前后對比改善前后對比活動總結后期展開感受改善前后對比改善前后對比改善前后對比小組名：區(qū)域：口號：TPM自主保全第一階段活動現況板活動企劃綜合改善問題查找改善組名口號組織圖初期清掃擔當拍攝/可視化擔當OPL教育擔當標準化擔當組長愛心擔當（共計人）紀律擔當資料擔當組名口號組織圖初期清掃擔當拍攝/可視化擔當OPL教育擔當標準TPM初期清掃現場實戰(zhàn)相關表單ppt課件活動目標項目月別標準4月5月6月7月8月備注4月9日——4月11日人均不合理發(fā)現件數件人均不合理實施件數

件危險預知訓練次數（組）

次不合理提出總件數(組)

件不合理復原件數（組）

件變化的現場(改善事例)

件成果指標組長確認月日

(簽字)活動目標完成指標狀況（目標）：設備改善狀況（目標）：活動目標項目月別4月5月6月7月8月備注4月9日——4月11設備名序號發(fā)現日發(fā)現者困難部位原因分析一次對策或建議實施者完成日期確認困難部位清單設備名序號發(fā)現日發(fā)現者困難部位原因分析一次對策或建議實施者完疑問點清單NO提出者提出日疑問內容解決區(qū)分實施者實施日備注自己支援※1）不知道這種狀態(tài)是否正常2）完全不知道或沒法理解設備名疑問點清單NO提出者提出日疑問內容解決區(qū)分設備名NO部件或部位名不合理現象(內容)不合理區(qū)分發(fā)現日發(fā)現者原因對策或建議實施者解決日期備注計劃完成缺陷發(fā)現清單※不合理區(qū)分:1)磨損2）變形3）腐蝕4）老化5）發(fā)熱6）漏電/水/汽/油7）生銹8）噪音9）異味10）破損11）松動12）其它設備名NO部件或不合理現象(內容)不合發(fā)現發(fā)現原因對策或建議OPL(有關整理、整頓改善活動)制表者組長分類部門管理

NO.題目制表者制表日教育

/傳閱姓名簽名關聯(lián)圖書及資料※適用范圍

:□本部門□他部門(水平展開)OPL(OnePointLesson)教育OPL(有關整理、整頓改善活動)制表者組長分類部門管理N設備編號及名稱No.部位基準道具方法周期日周月設備結構簡圖清掃假基準書設備編號及名稱No.部位基準道具方法周期日周月設備編號及名稱No.注油部位油品種類油量標準注油工具油管長度檢驗工具廢油處理方法點檢周期注油擔當設備結構簡圖注油假基準書設備編號及名稱No.注油油品油量注油油管檢驗廢油處點檢注油改善前改善后改善前后對比改善區(qū)分No.改善組名做成日期題目:工廠/設備:問題點改善內容定量效果定性效果劣化整理整頓疑問點發(fā)生源困難點安全改善前改善后改善前后對比改善No.改善組名做成日期題目:工廠活動完成項目月別標準4月5月6月7月8月備注4月9日——4月11日人均不合理發(fā)現件數件人均不合理實施件數

件危險預知訓練次數（組）

次不合理提出總件數(組)

件不合理復原件數（組）

件變化的現場(改善事例)

件成果指標組長確認月日

(簽字)活動總結完成指標狀況（實際）：設備改善狀況（實際）：活動完成項目月別4月5月6月7月8月備注4月9日——4月11后期展開序號展開項目擔當者2012年5月6月7月8月9月12345678910后期展開序號展開項目擔當者2012年5月6月7月8月9月12祝大家改善成功祝大家改善成功

現場TPM紅牌粘貼統(tǒng)計表紅牌編號粘貼區(qū)域/位置紅牌內容改善日期責任者小組：日期：現場TPM紅牌粘貼統(tǒng)計表紅牌編號NO發(fā)現日期不合理處所(設備,工程)不合理內容(污染源/不合理/其他)對策案擔當者