凱龍化工ERP項(xiàng)目實(shí)施案例分析

凱龍化工ERP工程實(shí)施案例分析各種各樣的緣由沒(méi)有承受這些產(chǎn)品，但是在與他們接觸的過(guò)程中承受了很多先進(jìn)的理念，這奠定了今日成功的思想根底......1994年主體改制而組建的，現(xiàn)有資產(chǎn)總額3億人民幣，擁有53個(gè)分公司，占地面積1671000300材料的重點(diǎn)骨干企業(yè)，是湖北省同行業(yè)龍頭企業(yè)。公司主要生產(chǎn)工業(yè)炸藥、硅酸鋁耐火纖維制品、精細(xì)化工、紙塑包裝等四大類產(chǎn)品。工業(yè)炸藥有膨化炸藥、、震源藥柱、銨梯炸藥，擁有全連續(xù)化自動(dòng)化、膨化22023/年。公司同時(shí)還可向客戶供給各種窯爐、隔熱和爆破工程的設(shè)計(jì)、施工以及屋面防水、防腐、涂料施工、裝飾工程效勞等。30個(gè)省〔市、自治區(qū)〕，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、日本、韓國(guó)、意大利、奧地利、加坡、秘魯、蘇丹、也門、越南等國(guó)，深受國(guó)內(nèi)外用戶好評(píng)。業(yè)。歷史難題回頭看在實(shí)施浪潮ERP軟件、生產(chǎn)、質(zhì)檢、安環(huán)治理等均使用手工治理。由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)未連接，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)策。2電腦3段。2023年后，公司的技術(shù)、生產(chǎn)、打算、治理部門開頭逐步投入少量的PC，依據(jù)各自部門的需求應(yīng)付日趨增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)工作。2023年公司內(nèi)各主要部門在部門內(nèi)部形成獨(dú)立的財(cái)務(wù)軟盤出/輸入重復(fù)的狀況格外嚴(yán)峻。這些應(yīng)用雖然對(duì)生產(chǎn)制造與治理起到了確定的作用，但沖突與問(wèn)題也頻頻消滅。終被漸漸成長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所淘汰。從2023年開頭，公司正式開頭了對(duì)信息化道路的探究。實(shí)施背景首先看一下我們公司的銨銻炸藥的產(chǎn)量，在20233噸，而215料，投入生產(chǎn)，最終依據(jù)訂單項(xiàng)選擇出相應(yīng)的物料進(jìn)展生產(chǎn)。整個(gè)制造過(guò)程格外簡(jiǎn)潔，稍有過(guò)失就可能造成缺料、規(guī)格不匹配或生產(chǎn)過(guò)量造成鋪張。假設(shè)在生產(chǎn)過(guò)程中打算發(fā)生了變更，就很有可能帶來(lái)的一系列延遲和混亂。同樣，在倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢等方面，由于手工操作，物料不統(tǒng)多、周期長(zhǎng)、客戶滿足度低的局面。ERP治理，計(jì)算機(jī)小組由技術(shù)編制調(diào)整為治理編制，成立信息中心。ERP對(duì)于ERP終由于各種各樣的緣由沒(méi)有承受這些產(chǎn)品念，這奠定了今日成功的思想根底。選型的過(guò)程中要考慮的問(wèn)題不僅僅只是軟件的本身的問(wèn)題商提出來(lái)，看看是不是有一些比較好的解決方案。業(yè)都期望是一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系，因此軟件供給商應(yīng)當(dāng)具有強(qiáng)大的實(shí)力和穩(wěn)定進(jìn)展的力氣，這對(duì)于實(shí)施詢問(wèn)人員的穩(wěn)定性，技術(shù)的可持續(xù)性，系統(tǒng)的將來(lái)的擴(kuò)展性也有較大的影響。另外，確定不做第一個(gè)吃螃蟹的人，無(wú)論軟件還是硬件都不承受最研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，企業(yè)不能拿自己做試驗(yàn)，企業(yè)要時(shí)刻保障自己的利益。隨著業(yè)務(wù)的不斷進(jìn)展，公司領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越生疏到信息化治理的重要性，為了選擇適宜的ERP合作廠商，他們對(duì)國(guó)內(nèi)外ERP的典型用戶，ERP選型可謂一波三折。起先，我們選擇了珠海一家軟件供給商作為合作伙識(shí)到選擇ERPERP聲譽(yù)，成功應(yīng)用于如中石化、中?；?、上海高橋石化、富菱化工、石家莊聯(lián)堿廠等業(yè)界同行ERP程和實(shí)現(xiàn)各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。實(shí)施過(guò)程實(shí)施過(guò)程的浪潮myPS8.5化工版治理系統(tǒng)。實(shí)施，首先從易于切入的財(cái)物業(yè)務(wù)一體化入手，實(shí)施財(cái)物和物流系統(tǒng)。一期工程穩(wěn)定后，又成功應(yīng)用了OA系統(tǒng)和生產(chǎn)治理系統(tǒng)，結(jié)合民爆行業(yè)特點(diǎn)，工程經(jīng)理萬(wàn)國(guó)輝在現(xiàn)場(chǎng)利用浪潮開放的開發(fā)平臺(tái)綜合治理開發(fā)“安全治理系統(tǒng)“和“品研發(fā)治理系統(tǒng)“?？梢哉f(shuō)系統(tǒng)建設(shè)完畢后，即符合標(biāo)準(zhǔn)化的治理流程，同時(shí)結(jié)合了凱龍公司的共性化需求，可以稱得上是凱龍公司自己的ERP效益分析ERP1年多的應(yīng)用，感覺(jué)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，操作人員使用便利，對(duì)企業(yè)治理的提高主要反映在如下幾個(gè)方面：一、ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)了企業(yè)治理在ERP系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程中，依據(jù)系統(tǒng)的具體要求，雙方工程組成員對(duì)企業(yè)的物料進(jìn)展銷商的不標(biāo)準(zhǔn)治理狀態(tài)，解決了倉(cāng)庫(kù)物料治理粗放，分類不清等狀態(tài)。ERP是一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的信息集成系統(tǒng)，可使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，甚至包括企業(yè)整個(gè)供需鏈中，與跨地區(qū)的供給商，銷售伙伴、客戶等通訊聯(lián)系，使企業(yè)各級(jí)治理人員可以準(zhǔn)時(shí)得到所需要的信息，從而有力地支持了企業(yè)治理和經(jīng)營(yíng)決策。二、ERP系統(tǒng)提高企業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)變力氣“推“式經(jīng)營(yíng)方式，正逐步被依據(jù)市場(chǎng)需求安排生產(chǎn)的“拉“式經(jīng)營(yíng)方式所取代?！袄笆浇?jīng)營(yíng)要求企業(yè)必需有較強(qiáng)的應(yīng)變能力?！RP優(yōu)化了企業(yè)供給鏈系統(tǒng)，通過(guò)生產(chǎn)打算治理系統(tǒng)，可以最快的和最經(jīng)濟(jì)的方式安·ERP系統(tǒng)提高企業(yè)多品種小批量生產(chǎn)的組織力氣和市場(chǎng)應(yīng)變力氣，ERP系統(tǒng)是市場(chǎng)和企業(yè)的應(yīng)變力氣和競(jìng)爭(zhēng)力氣。三、ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成化市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略ERP治理目標(biāo)是財(cái)務(wù)、銷售、分銷、推想、客戶信息、生產(chǎn)治理、質(zhì)量信息等方面進(jìn)展信息集成和治理集成，以順當(dāng)推行基于“銷售治理“的系統(tǒng)功能，能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷與ERP步，到達(dá)使“提高客戶滿足度“的目標(biāo)。四、ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)靈敏供給鏈治理在ERP系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)庫(kù)存治理系統(tǒng)我們充分了解廠內(nèi)和中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)存產(chǎn)庫(kù)存占用的資金大大下降，同時(shí)又使企業(yè)的銷售資金大大回籠。依據(jù)ERP系統(tǒng)計(jì)算出的物購(gòu)物料的準(zhǔn)確性，有降低了物料的庫(kù)存積壓狀態(tài)。五、ERP系統(tǒng)支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策在ERP系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)行的過(guò)程中，由于信息共享，數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)牢靠，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)多符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品?？偨Y(jié)ERP不僅為我公司解決企業(yè)治理上存在的諸多問(wèn)題，而且?guī)椭髽I(yè)提升了治理水平和經(jīng)濟(jì)效益，根本到達(dá)了預(yù)期效果。固然ERP治理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的效益也是一種比較抽象的效益概念，需要企業(yè)借助它逐步細(xì)化、優(yōu)化各項(xiàng)治理而漸漸表達(dá)出來(lái)，這個(gè)過(guò)程需要一段時(shí)間，不行能立竿見(jiàn)影治理部門制造的效益不行能像車間那樣具體量化出來(lái)，但并不能說(shuō)治理部門沒(méi)有制造效益，間不行能順當(dāng)組織生產(chǎn)。同樣，ERP