機電設(shè)備管理制度

—機電設(shè)備管理制度1、為了強化公司機電管理，提高裝備運用壽命，充足發(fā)揮裝備效能，滿意生產(chǎn)發(fā)展的需要，做到技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合，結(jié)合公司詳細情況制定以下裝備管理方法。2、裝備計劃的編報、調(diào)撥管理方法：①、機電科匯總審核各部門上報的選購計劃，提交機電副礦長、礦長審批后，報物資供應(yīng)科。②、到貨裝備的驗收。新裝備到公司后應(yīng)由機電科、物資供應(yīng)科、運用部門、供貨廠商共同驗收，合格后辦理入庫手續(xù)。③、裝備的調(diào)出、調(diào)入必需嚴格履行手續(xù)。④、裝備外借必需有礦長、機電副礦長審批，任何個人和區(qū)隊無權(quán)將裝備外借。3、裝備的領(lǐng)用管理方法：：①公司全部機電裝備由機電科統(tǒng)一管理，任何區(qū)隊及個人無權(quán)轉(zhuǎn)借、拆套及變賣。②各區(qū)隊領(lǐng)用裝備應(yīng)提前到機電科辦理領(lǐng)用手續(xù)。4、裝備的回收管理方法：①各區(qū)隊閑置裝備應(yīng)按時回收，回收的裝備要保證部件齊全、完好，裝備回收到指定地點，并填寫回收單。②對回收不按時的區(qū)隊，第一次通知三天后仍不執(zhí)行者懲罰該區(qū)隊隊長、機電副隊長各300元。第二次通知仍不回收的，加倍懲罰。③裝備回收入庫必需部件齊全，若短缺，運用區(qū)隊照價賠償。④回收裝備或部件的外表衛(wèi)生，由運用單位負責(zé)清理。對于清理不徹底的，對運用單位罰款200元/次。⑤裝備回收不通知機電科私自丟棄的根據(jù)裝備原值進行罰款，并對責(zé)任人罰款XXX0元。5、裝備的檢修：①機電科依據(jù)庫存裝備的狀態(tài)和裝備運用需求情況，按時進行修理。②公司內(nèi)裝備嚴禁私自拆件。在生產(chǎn)急需時，必需經(jīng)機電副礦長或值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字方可進行，機電科依據(jù)情況限期該區(qū)隊恢復(fù)，無故不按期恢復(fù)的，每超一天懲罰200元。私自拆件者罰責(zé)任人500元，罰拆件區(qū)隊20XX元，罰庫管人員300元。6、全部裝備都必需嚴格根據(jù)裝備操作規(guī)程和完好標準進行運用和維護。7、因人為因素（違章操作、不定期維護保養(yǎng)、保養(yǎng)不善等）造成裝備損壞事故的，應(yīng)由機電科牽頭組織，認真追查事故原因，落實事故責(zé)任人，由運用單位寫出事故報告和預(yù)防措施，并按情節(jié)輕重對運用區(qū)隊和個人按以下標準和原則處以罰款或賠償。①十萬元以下的裝備，按裝備的原值30%的比例罰款。②十萬元以上五十萬元以下的裝備按裝備原值20%的比例