2023年企業(yè)文化專(zhuān)員職責(zé)(五篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年企業(yè)文化專(zhuān)員職責(zé)(五篇)企業(yè)文化專(zhuān)員職責(zé)篇一【篇1：企業(yè)文化部職責(zé)權(quán)限】企業(yè)文化部職責(zé)崗位說(shuō)明4、推進(jìn)編纂文化書(shū)籍，使興盛文化內(nèi)涵外延為品牌文化；召集開(kāi)展通訊員表彰、采風(fēng)以及作品討論會(huì)、寫(xiě)作培訓(xùn)會(huì)等活動(dòng)。7、負(fù)責(zé)____新聞的上傳以及管理工作；8、負(fù)責(zé)公司圖書(shū)室的管理工作；6、負(fù)責(zé)總結(jié)、整理、搜集文化活動(dòng)各類(lèi)資料，并匯總成冊(cè)9、負(fù)責(zé)公司文化書(shū)籍素材的初級(jí)編纂和整理工作；10、負(fù)責(zé)公司亞文化建立三、員工關(guān)系主管崗位職責(zé)權(quán)限：3、負(fù)責(zé)處理員工突發(fā)事件，確保將損失降至最低；會(huì)保障工作員工福利物品、勞保防護(hù)用品的采購(gòu)申請(qǐng)、發(fā)放及登記，保證員工福利工作的順利開(kāi)展；【篇2：企業(yè)文化主管工作職責(zé)】企業(yè)文化主管崗位說(shuō)明書(shū)【篇3：企業(yè)文化工作職責(zé)】企業(yè)文化工作關(guān)鍵職責(zé)碧桂園優(yōu)秀而正直的企業(yè)文化是公司穩(wěn)健開(kāi)展的靈魂，是公司獲得廣泛社會(huì)尊重與認(rèn)可的保障，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的締造者。為推進(jìn)碧桂園企業(yè)文化的建立與傳播，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)可，根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略打造高績(jī)效、價(jià)值觀一致的精英團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)特將企業(yè)文化工作的關(guān)鍵職責(zé)細(xì)述如下，希望各分盤(pán)、分公司hr負(fù)責(zé)人及企業(yè)文化工作的主要責(zé)任人可以認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹?！补ぷ鲀?nèi)容包括但不限于以下，根本按照重要性程度進(jìn)展排序〕1.組織培訓(xùn)描繪：充分利用總部輸出的各類(lèi)資料，多層次、多形式、多渠道地組織員工學(xué)習(xí)、分享及更加廣泛的傳播。通過(guò)學(xué)習(xí)、吸收，進(jìn)步員工技能、增長(zhǎng)知識(shí)、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，營(yíng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氣氛。時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：組織的重要培訓(xùn)工作，可在2個(gè)工作日內(nèi)以新聞體形式〔含圖片〕發(fā)給總部。用處：所在地：〔1〕內(nèi)部宣傳欄的展示?！?〕大事記內(nèi)容的豐富?！?〕傳播素材?？偛浚骸?〕內(nèi)刊?！?〕eip：門(mén)戶——〉企業(yè)文化——〉文化生活備注：總部所有輸出的資料皆有目錄備查，如要核實(shí)已獲得的資料數(shù)及使用標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)與朱倩昕聯(lián)絡(luò)。2.大事記搜集整理描繪：記錄所在地開(kāi)展過(guò)程中的重大里程碑事件、重要活動(dòng)、榮譽(yù)獲得事項(xiàng)、員工培訓(xùn)活動(dòng)等重要內(nèi)容。完好而全面的大事記，可以幫助公司及領(lǐng)導(dǎo)回憶過(guò)去的工作，理解所在地的工作活動(dòng)和開(kāi)展的歷史情況，便于總結(jié)、研究工作時(shí)參考；同時(shí)，具有對(duì)員工進(jìn)展宣傳教育的作用，有助于員工從歷史開(kāi)展的事實(shí)中總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：每季度第一個(gè)月5日〔逢周末提早〕交總部企業(yè)文化組，修改調(diào)整后返回，所在地在修改的文件上繼續(xù)添加新內(nèi)容。用處：所在地：〔1〕培訓(xùn)素材?！?〕文化傳播與建立?？偛浚骸?〕匯總歸入集團(tuán)大事記?！?〕傳播?！?〕eip：門(mén)戶——〉企業(yè)文化——〉文化生活備注：大事記范文請(qǐng)見(jiàn)。描繪：〔1〕每月按照總部輸出的《碧桂園人》籌劃方案，有針對(duì)性地向各部門(mén)、通訊員傳達(dá)，組織撰寫(xiě)，并將征集的稿件初步挑選后按照格式要求編輯后發(fā)送至總部；〔2〕組織所在地管理人員〔工程總經(jīng)理、酒店總經(jīng)理、物業(yè)分公司經(jīng)理〕，結(jié)合公司當(dāng)前的開(kāi)展態(tài)勢(shì)和大方針政策，或者所在地值得推廣的優(yōu)秀管理方法，撰寫(xiě)管理方向的稿件；〔3〕組織各級(jí)管理人員和員工學(xué)習(xí)公司重大政策和____講話，對(duì)講話精神展開(kāi)深化的學(xué)習(xí)、分享，并身體力行地付諸于實(shí)際工作中?！?〕每月投稿至少2篇，新聞簡(jiǎn)訊類(lèi)不含在總數(shù)內(nèi)?！?〕該指標(biāo)權(quán)重設(shè)置：按時(shí)提交20%；數(shù)量達(dá)成20%；質(zhì)量60%：根據(jù)稿件反應(yīng)〔來(lái)于企業(yè)文化組，主要評(píng)價(jià)分“采用”、“備用”、“再改善”〕，將60%平均分到各篇稿件，“采用”為100%，“備用”為70%，“再改善”為20%。時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：每月15日提供備注：請(qǐng)根據(jù)編輯反應(yīng)不斷提升稿件質(zhì)量。4.優(yōu)秀員工事跡撰寫(xiě)、匯編描繪：〔1〕對(duì)集團(tuán)評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀員工進(jìn)展采訪報(bào)道，樹(shù)立標(biāo)桿，分享經(jīng)歷；〔2〕對(duì)所在地〔公司〕評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀員工進(jìn)展采訪報(bào)道，且每年12月將所有稿件編輯整理聚集成《xx年xx〔地〕優(yōu)秀員工集文》，供學(xué)習(xí)、傳播之用。時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)評(píng)優(yōu)結(jié)果出來(lái)后2個(gè)月內(nèi)完成人物采編工作。用處：所在地：〔1〕內(nèi)部宣傳欄的展示?！?〕大事記內(nèi)容的豐富?！?〕培訓(xùn)素材。總部：〔1〕內(nèi)刊?！?〕優(yōu)秀員工匯編〔eip上實(shí)現(xiàn)共享〕5.典型故事的搜集與撰寫(xiě)描繪：搜集和整理所在地各時(shí)間段所發(fā)生的典型故事與照片素材，可以反映碧桂園的企業(yè)文化與核心價(jià)值理念、企業(yè)作風(fēng)、管理形式等，能充分展示各階段碧桂園人精神風(fēng)貌。以不斷深化企業(yè)文化建立工作，推動(dòng)企業(yè)文化理念的形象化、故事化、詳細(xì)化，加強(qiáng)員工對(duì)碧桂園企業(yè)文化核心的深化和理解。時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：每季度跟隨大事記〔按照范文，合并在其內(nèi)〕一并交給總部。用處：所在地：〔1〕內(nèi)部宣傳欄的展示?！?〕大事記內(nèi)容的豐富?！?〕培訓(xùn)素材。備注：每篇故事的字?jǐn)?shù)一般以500字以?xún)?nèi)為適。6.宣傳欄建立描繪：宣傳欄是企業(yè)文化傳播的重要陣地，每月結(jié)合總部輸出的信息和所在地需要宣傳的素材，按要求定期更新宣傳欄，有效傳達(dá)集團(tuán)及分公司信息，并做好維護(hù)工作。時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：總部于每月12日輸出，各盤(pán)于3個(gè)工作日內(nèi)在eip上共享。〔如遇周末，順延至工作日?！硞渥ⅲ焊鞯匦麄鳈趦?nèi)容主要分兩塊：一塊是總部輸出的公司重大信息；另一塊是所在地的各類(lèi)新聞活動(dòng)等〔由各地自主籌劃〕；完成的效果通過(guò)照片顯示，并上傳到eip“企業(yè)文化”板塊共享。7.組織員工活動(dòng)描繪：組織各類(lèi)型的員工活動(dòng)，豐富員工文化生活，增強(qiáng)員工凝聚力?！财┤纾哼\(yùn)動(dòng)會(huì)、歌唱賽、球賽、征文比賽、演講、繪畫(huà)書(shū)法、技能大賽、節(jié)日晚會(huì)、愛(ài)心公益等等〕時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：活動(dòng)完成后2個(gè)工作日內(nèi)，以“新聞簡(jiǎn)訊”的形式記錄并連同照片一并發(fā)給總部企業(yè)文化組。用處：所在地：〔1〕內(nèi)部宣傳欄的展示?！?〕大事記內(nèi)容的豐富?！?〕培訓(xùn)素材?？偛浚骸?〕內(nèi)刊?！?〕eip：門(mén)戶——〉企業(yè)文化——〉文化生活備注：控制本錢(qián)，注重創(chuàng)新，在最少的費(fèi)用內(nèi)收獲較高的認(rèn)同和效益。描繪：挖掘和吸收所在地工作表現(xiàn)好、有責(zé)任感、認(rèn)同企業(yè)的員工組建強(qiáng)大的通訊員隊(duì)伍，通過(guò)引導(dǎo)、培訓(xùn)、鼓勵(lì)，不斷加強(qiáng)他們對(duì)公司方針政策的理解與認(rèn)同，主動(dòng)協(xié)助公司落實(shí)管理，身體力行地踐行文化導(dǎo)向、正面影響別人。時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：每季度一次通訊員會(huì)議。旨在分享、傳播公司重要信息。每月固定將內(nèi)刊籌劃案發(fā)于通訊員。描繪：〔1〕企業(yè)文化工作是整體性的大工程，各地可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際向總部提出合適自己的工作方式，因地制宜，在總部統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和方案指導(dǎo)下將企業(yè)文化工作做好、做到位。〔2〕對(duì)于其他方面也可提出有針對(duì)性的建議或意見(jiàn)，總部如有采納將及時(shí)公告?！?〕鼓勵(lì)各hr將自己的優(yōu)秀經(jīng)歷拿出來(lái)與廣闊同事分享，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。描繪：記錄完成以上工作所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，并于7月1日及12月31日將上下半年的費(fèi)用一覽表發(fā)給總部，用以工作分析^p之用。時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：備注：數(shù)據(jù)請(qǐng)錄入下表〔雙擊后自動(dòng)翻開(kāi)〕本考核細(xì)那么分加分與減分項(xiàng)，我們通過(guò)您的工作反應(yīng)和走訪情況，真實(shí)記錄所在地的文化工作，結(jié)果只作為年底“優(yōu)秀文化傳播人”的評(píng)選根據(jù)，同時(shí)為部門(mén)評(píng)優(yōu)工作提供必要的參考根據(jù)。1.減分項(xiàng)〔1〕不能按時(shí)間要求完成工作的，每項(xiàng)扣10分，同時(shí)延遲一天加扣2分。〔稿件扣分按篇數(shù)〕〔2〕針對(duì)內(nèi)刊投稿工作，稿件因嚴(yán)重不合格而被退回的，每篇扣5分。以下類(lèi)型文章將被直接退回并不再另行出具編輯意見(jiàn)：大面積抄襲、內(nèi)容空洞、悲觀反動(dòng)、格式不規(guī)整、明顯湊數(shù)〔例如，某培訓(xùn)、會(huì)議或活動(dòng)的未經(jīng)過(guò)整合的數(shù)篇感想，不痛不癢的一小段簡(jiǎn)單的情感抒發(fā)〕、詩(shī)歌類(lèi)稿件。為充分保障您的利益，希望您在完成各類(lèi)工作、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)后，皆能及時(shí)將信息反應(yīng)給我們，便于記錄您的分值。我們渴望與您的交流和溝通，真誠(chéng)期望能協(xié)助您更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。4.集團(tuán)人力資部企業(yè)文化組聯(lián)絡(luò)方式：聯(lián)絡(luò)絡(luò)人：朱倩昕〔所有資料的輸出、接收與記錄，以及對(duì)內(nèi)外的聯(lián)絡(luò)與反應(yīng)〕編輯：譚建、樊陽(yáng)〔如對(duì)刊物籌劃不明晰，對(duì)文章撰寫(xiě)、修改、編輯需要協(xié)助，請(qǐng)與他們聯(lián)絡(luò)〕本工作職責(zé)說(shuō)明如有更新，我們將再行通知，并請(qǐng)按新法執(zhí)行。企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是公司的戰(zhàn)略性資，她像一支無(wú)形的手影響著企業(yè)與企業(yè)人的形象、思維與行為。企業(yè)文化的形成要與企業(yè)的人力資管理相結(jié)合，如此才能將企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價(jià)值觀通過(guò)與詳細(xì)的管理行為相結(jié)合，真正得到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳到達(dá)外界，形成企業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真實(shí)樹(shù)立企業(yè)外部形象。在這里，我們所作的一切，都是為了幫助大家建立健全文化建立與傳播的意識(shí)，認(rèn)識(shí)文化對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響，進(jìn)步我們的工作效能，這是一項(xiàng)持續(xù)性的長(zhǎng)期工作，也是一名合格的碧桂園人必需要擔(dān)負(fù)的。集團(tuán)人力資部企業(yè)文化組2023年2月企業(yè)文化專(zhuān)員職責(zé)篇二企業(yè)文化崗位職責(zé)【篇1：企業(yè)文化主管工作職責(zé)】企業(yè)文化主管崗位說(shuō)明書(shū)【篇2：企業(yè)文化部職責(zé)權(quán)限】企業(yè)文化部職責(zé)崗位說(shuō)明4、推進(jìn)編纂文化書(shū)籍，使興盛文化內(nèi)涵外延為品牌文化；5、規(guī)劃文化識(shí)別體系導(dǎo)入，包括cis導(dǎo)入，產(chǎn)品識(shí)別、理念識(shí)別等等；6、負(fù)責(zé)《興盛報(bào)》通訊員隊(duì)伍的管控和相關(guān)制度的制定；召集開(kāi)展通訊員表彰、采風(fēng)以及作品討論會(huì)、寫(xiě)作培訓(xùn)會(huì)等活動(dòng)。7、負(fù)責(zé)____新聞的上傳以及管理工作；8、負(fù)責(zé)公司圖書(shū)室的管理工作；6、負(fù)責(zé)總結(jié)、整理、搜集文化活動(dòng)各類(lèi)資料，并匯總成冊(cè)8、負(fù)責(zé)與社會(huì)各類(lèi)文體組織進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，并開(kāi)展交流學(xué)習(xí)活動(dòng)；9、負(fù)責(zé)公司文化書(shū)籍素材的初級(jí)編纂和整理工作；10、負(fù)責(zé)公司亞文化建立3、負(fù)責(zé)處理員工突發(fā)事件，確保將損失降至最低；會(huì)保障工作員工福利物品、勞保防護(hù)用品的采購(gòu)申請(qǐng)、發(fā)放及登記，保證員工福利工作的順利開(kāi)展；【篇3：企業(yè)文化專(zhuān)員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)】企業(yè)文化專(zhuān)員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)企業(yè)文化專(zhuān)員職責(zé)篇三企業(yè)培訓(xùn)崗位職責(zé)篇1：企業(yè)培訓(xùn)師崗位說(shuō)明書(shū)企業(yè)培訓(xùn)師崗位說(shuō)明書(shū)企業(yè)培訓(xùn)師崗位說(shuō)明書(shū)是根據(jù)企業(yè)需要而編寫(xiě)的崗位詳細(xì)要求內(nèi)容。資料崗位名稱(chēng)：企業(yè)培訓(xùn)師部經(jīng)理直屬下級(jí)：培訓(xùn)專(zhuān)員崗位編號(hào)：0001所屬部門(mén)：人力資部定員人數(shù)：2人崗位工資基準(zhǔn)：主要包括：二、工作描繪：直接上級(jí)：人力資1、工作概要：負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)管理工作，訓(xùn)方案，并制定公司季度培訓(xùn)方案；〔5〕結(jié)合公司實(shí)際管理當(dāng)中存在問(wèn)題，提案；監(jiān)視、控制公司各類(lèi)培訓(xùn)施行質(zhì)量?！?〕合理開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，并制定公司年度培訓(xùn)方案；達(dá)成。〔4〕建立并完善公司培訓(xùn)素材根底臺(tái)賬；科學(xué)開(kāi)展調(diào)研工作?！?〕結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整年度培〔3〕合理組織施行公司培訓(xùn)方案，保證培訓(xùn)方案順利合理分析^p培訓(xùn)需求，提交工程〔6〕合理制定各類(lèi)培訓(xùn)工程施行方案，并組織施行。排課程內(nèi)容；〔8〕合理設(shè)計(jì)公司培訓(xùn)課程體系；〔10〕有效組織相關(guān)人員開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材；合理管理公司培訓(xùn)教學(xué)工作，并組織施行；〔14〕合理設(shè)計(jì)各項(xiàng)培訓(xùn)評(píng)估方案；〔15〕有效組織各項(xiàng)培訓(xùn)評(píng)估工作，做好總結(jié)分析^p。3、工作職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)年度、季度培訓(xùn)方案制定，負(fù)責(zé)公司各類(lèi)培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)工作。教學(xué)管理工作。并組織施行〔7〕有效分析^p培訓(xùn)需求，選定并安〔9〕合理編制培訓(xùn)教學(xué)大綱。〔12〕〔11〕結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)選用培訓(xùn)教材?！?3〕建立公司培訓(xùn)師隊(duì)伍，開(kāi)展科學(xué)化管理。(2)負(fù)責(zé)公司各類(lèi)培訓(xùn)工程開(kāi)發(fā)工作。(3)(4)負(fù)責(zé)公司各類(lèi)培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)工作。(5)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)(6)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)培訓(xùn)評(píng)估工作。360°評(píng)估分?jǐn)?shù)?！?〕4、主要績(jī)效考核指標(biāo)：培訓(xùn)達(dá)成率、培訓(xùn)預(yù)算控制率、課程培訓(xùn)效果評(píng)估良率、各類(lèi)培訓(xùn)方案/方案/總結(jié)按時(shí)提交率、培訓(xùn)方案完成率、所受監(jiān)視和所監(jiān)視所受監(jiān)視：受人力資部經(jīng)理直接監(jiān)視指導(dǎo)。師?！?〕與其它崗位關(guān)系內(nèi)部聯(lián)絡(luò)：與各部門(mén)培訓(xùn)專(zhuān)員、公司兼職培訓(xùn)師有專(zhuān)業(yè)上的聯(lián)絡(luò)。訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人有業(yè)務(wù)上的聯(lián)絡(luò)?！?〕本崗位職務(wù)晉升關(guān)系可升遷至此的職位：培訓(xùn)專(zhuān)員訓(xùn)技術(shù)和手段〔5〕培訓(xùn)流程及培訓(xùn)知識(shí)技能〔6〕具有保密意識(shí)〔2〕純熟辦公室軟件、現(xiàn)代化的培〔4〕本崗位業(yè)務(wù)流程〔3〕具有人力資管理師、企業(yè)培訓(xùn)師的任職資格分析^p判斷才能、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)才能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能。領(lǐng)導(dǎo)控制：指導(dǎo)培訓(xùn)才能、影響力、突發(fā)事件處理才能。年齡：28—40周歲學(xué)歷：專(zhuān)科以上學(xué)歷工作經(jīng)歷：2年以上企業(yè)培訓(xùn)管理工作。2〕培訓(xùn)時(shí)間：1個(gè)月外部聯(lián)絡(luò)：與各類(lèi)培所施監(jiān)視：監(jiān)視指導(dǎo)培訓(xùn)專(zhuān)員、兼職培訓(xùn)1〕培訓(xùn)科目：培訓(xùn)師培訓(xùn)理論和技能知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧1、工作場(chǎng)所：人力資辦公室、培訓(xùn)教室，無(wú)重大環(huán)境因素。影儀，無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)因素。〔一〕根本素質(zhì)1、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念。4、有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，況良好篇2：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師工作職責(zé)擅于溝通與協(xié)調(diào)，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。；身體狀3、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心，能做好公司內(nèi)部信息的保密工作。主動(dòng)、勤奮、細(xì)致；可以妥善保管各類(lèi)培訓(xùn)資料。；性別不限企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師工作職責(zé)公司一直以來(lái)都想把培訓(xùn)做好，但是公司預(yù)算一直沒(méi)有落實(shí)，目前只能考慮從內(nèi)訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)。是否可以貫徹下去，要改良？1、目的充分利用公司現(xiàn)有人力資，積極建立和培養(yǎng)公司內(nèi)部講師隊(duì)伍，完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，發(fā)揮內(nèi)部講師在培訓(xùn)體系中的重要作用，特制定本制度。2、適用范圍適用于公司所有內(nèi)部講師。3、歸口管理總經(jīng)辦是內(nèi)部講師的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)講師的評(píng)聘及相關(guān)管理工作。4、工作職責(zé)1)負(fù)責(zé)講授由總經(jīng)辦安排的培訓(xùn)課程，2)負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改良建議，協(xié)助總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人完善公司培訓(xùn)體系；3)負(fù)責(zé)授課時(shí)對(duì)課堂紀(jì)律及受訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)考核管理，括學(xué)員的考勤、培訓(xùn)測(cè)試、評(píng)卷、評(píng)估。4)負(fù)責(zé)編寫(xiě)或提供教材教案，并根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)展更新。5、內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔1)內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)選條件：①.具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，培訓(xùn)工作的開(kāi)展；②.在某一崗位專(zhuān)業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)歷；③.熱愛(ài)培訓(xùn)工作，能配合總經(jīng)辦培訓(xùn)工作的安排；④.能純熟制作ppt格式教材，2)內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)選程序：①.各部門(mén)推薦或個(gè)人自薦，填寫(xiě)《內(nèi)部講師推薦表》再提交至總經(jīng)辦。②.審核通過(guò)即成為公司講師，3)內(nèi)部培訓(xùn)講師資格評(píng)定：每年12月，總經(jīng)辦講對(duì)所有講師授課情況進(jìn)展匯總，匯總的內(nèi)容包括教材編寫(xiě)質(zhì)量、授課態(tài)度、授課反應(yīng)等。〔主要根據(jù)《內(nèi)部培訓(xùn)反應(yīng)意見(jiàn)表》附件二〕〔評(píng)估斷定見(jiàn)以下表格〕講師等級(jí)高級(jí)講師內(nèi)部滿意度》80分授課時(shí)數(shù)〔單位：6小時(shí)h〕〔附件一〕送呈部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，能在不影響工作的前提下積極配合事業(yè)部對(duì)受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)效果進(jìn)展檢驗(yàn)，包因此寫(xiě)了一份內(nèi)部培訓(xùn)講師的制度。由于此制度尚未執(zhí)行，不知道到達(dá)預(yù)期效果。如今特此發(fā)出來(lái)，請(qǐng)大家分析^p一下。看有什么地方還需朝陽(yáng)【wlsh0908】整理初級(jí)講師》70分9小時(shí)備注：1.內(nèi)部滿意度結(jié)果來(lái)自“內(nèi)部培訓(xùn)反應(yīng)意見(jiàn)表”2.授課時(shí)數(shù)，由年度講師授課情況匯總。6、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利1)公司為開(kāi)發(fā)課程的內(nèi)部培訓(xùn)講師提供查詢(xún)、訓(xùn)相關(guān)資料屬公司所有〕。2)公司為內(nèi)部培訓(xùn)講師優(yōu)先提供參加與其工作相關(guān)的外出培訓(xùn)時(shí)機(jī)。3)公司每年舉辦一次內(nèi)部講師專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。4)公司對(duì)講師按照年度評(píng)選講師級(jí)別與授課時(shí)間給予課時(shí)補(bǔ)貼：講師等級(jí)高級(jí)講師初級(jí)講師津貼標(biāo)準(zhǔn)〔工作時(shí)間〕100元/小時(shí)50元/小時(shí)200元/小時(shí)100元/小時(shí)70分以上，那么按照以上標(biāo)準(zhǔn)給予授課津貼，如總評(píng)分詳細(xì)時(shí)間為每年度年終匯總培訓(xùn)結(jié)果，津貼標(biāo)準(zhǔn)〔非工作時(shí)間〕購(gòu)置相關(guān)培訓(xùn)課程的費(fèi)用〔此涉及的所有培5)對(duì)考核合格的講師，即總評(píng)分在在70分以下，那么不予發(fā)放。進(jìn)展統(tǒng)一發(fā)放。7、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利1)公司每年年終評(píng)選資格。6)津貼發(fā)放：由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)津貼的發(fā)放，1-2名優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師，并給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。70分以下或年度授課缺乏2課時(shí)的講師，取消其講師2)對(duì)連續(xù)2次內(nèi)部滿意度分?jǐn)?shù)低于3)講師無(wú)故2次不授課，第一次給予通報(bào)批評(píng)處理，第二次給予取消其講師資格，并在之后1年內(nèi)不予評(píng)定講師資格。8、內(nèi)部培訓(xùn)講師日常管理1)所有講師必須在上課前一天將2)講師所授課程時(shí)間不得低于安排。4)講師例會(huì)：每季度初月1-5日由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)一次內(nèi)部培訓(xùn)講師例會(huì)，以本季度培訓(xùn)課程3人以上〕增加信息交流。會(huì)議內(nèi)容包括：上季度培訓(xùn)工作總結(jié)、培訓(xùn)心得體會(huì)交流、方案安排等。〔此例會(huì)召開(kāi)前提是，培訓(xùn)講師在9、附那么本制度自簽發(fā)之日起開(kāi)場(chǎng)執(zhí)行，相關(guān)解釋權(quán)及修改權(quán)在總經(jīng)辦。朝陽(yáng)【wlsh0908】整理篇3：培訓(xùn)師的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)培訓(xùn)師的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)和手段，籌劃和施行培訓(xùn)工程，工作內(nèi)容：培訓(xùn)師是指根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)展?fàn)顩r和企業(yè)自身需要，運(yùn)用現(xiàn)理念和手段，籌劃和施行培訓(xùn)工