企業(yè)組織變革成功的重要環(huán)節(jié)有哪些

企業(yè)組織變革成功的重要環(huán)節(jié)有哪些?企業(yè)組織變革成功的重要環(huán)節(jié)有哪些?接下來一起看看吧!!!一個企業(yè)從初創(chuàng)期到發(fā)展壯大的過程都是伴隨著組織的不斷變革和不斷進化，企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，企業(yè)資源的不斷整合，都給企業(yè)帶來了一次次新的機遇與挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)的決策層們務(wù)必要關(guān)注組織變革。組織變革，最重要的是在組織決策層中有完善的發(fā)展規(guī)劃與實施步驟，以及對可能出現(xiàn)的障礙與阻力有著充足的預(yù)測和認識。企業(yè)組織變革成功的重要環(huán)節(jié)有哪些?第一個環(huán)節(jié)：解凍通常情況，一個企業(yè)經(jīng)營一段時間，商業(yè)模式通常會進入一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，大家都習(xí)慣按照某一套路來想問題、做事情。所以，企業(yè)在變革發(fā)生之前，組織是“冷凍著的”。如果不解凍，你可以進行強制性冰雕。但是，你沒有辦法實現(xiàn)全員轉(zhuǎn)變。以前也有學(xué)者用“松土”這個詞來形容這個過程，就像春天里進行耕種，土地不經(jīng)過翻土就不會變得松軟，種子就很難在土壤中生根發(fā)芽。第二個環(huán)節(jié)：改變最近幾年比較近距離地跟蹤了幾家傳統(tǒng)企業(yè)的組織變革過程。深深領(lǐng)會了這個解凍過程的重要性。我發(fā)現(xiàn)：如何把原有的運營團隊全部發(fā)動起來，這個太重要了。因為企業(yè)的入職較早的管理團隊思想先改變了，再在這個基礎(chǔ)上加入一些現(xiàn)代化管理的理念，企業(yè)再去改變新員工團隊就會更加輕松，而且后續(xù)實現(xiàn)商業(yè)模式的變革和組織結(jié)構(gòu)的變革的過程也相對容易一些。相反的，如果組織的成員不能理解組織變革過程的意義、流程、相關(guān)內(nèi)容和具體做法，企業(yè)就沒有辦法做好組織變革的一系列工作。組織變革要有一個好的起點，第一步還是要在組織內(nèi)部做好發(fā)動和動員的工作，比如：不停地去給公司決策層、中層核心骨干吹風(fēng)，組織他們出去學(xué)習(xí)和參觀，請外部專家進入企業(yè)來講課或者咨詢等等。發(fā)動和動員工作的核心內(nèi)容，要讓全體員工接受組織變革這件事情并充分重視組織變革的重要意義。發(fā)動和動員工作做得越是充分，大家對變革的必要性的認識就越會充分，那么進入到第二步的改變工作就相對比較容易進行了。組織變革，在很大程度上因為涉及到權(quán)力、利益的重新分配，往往會遭遇來自企業(yè)內(nèi)部各方面的抵抗和攔阻。所以，當(dāng)組織內(nèi)部的流程和結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的時候，一定要在多數(shù)人支持的基礎(chǔ)上進行方可順利。當(dāng)然，這里面還有很多變革節(jié)奏的把握問題，我們在未來探討組織變革的話題時再進行深入討論。第三個環(huán)節(jié)：固化這個階段往往體現(xiàn)在組織架構(gòu)的確定、業(yè)務(wù)流程的順暢，以及管理制度的規(guī)范等幾個方面。它是對整個組織改革成果的一個強化的過程，這個強化的過程對組織變革的落地和產(chǎn)生后期變化起著非常重要的作用，它需要企業(yè)管理層將變革的成果進行深入地落實，并不斷地進行總結(jié)和優(yōu)化，在經(jīng)過多次反復(fù)強化的過程中，強化了企業(yè)組織變革的實施效果?？傊M織變革是提升組織快速反應(yīng)能力、綜合競爭力、團隊?wèi)?zhàn)斗力的重要路徑，它是先僵化后優(yōu)化再固化的過程。當(dāng)然，組織變革也是一個有風(fēng)險性的挑戰(zhàn)，企業(yè)的核心競爭力是一把雙刃劍，企業(yè)的核心競爭力越突出組織變革的成本和風(fēng)險就會越高，轉(zhuǎn)變就會越困難，正所謂船大難掉頭就是這個道理。把傳統(tǒng)的、有效分工的組織體系，變成反應(yīng)和變化更加快速的流動型的組織體系，這是非常典型的變革趨勢，這件事情如果能夠做