人力總監(jiān)工作總結(jié)(5篇)

人力總監(jiān)工作總結(jié)(5篇)人力總監(jiān)工作總結(jié)(5篇)

人力總監(jiān)工作總結(jié)范文第1篇

1總監(jiān)應(yīng)注意自身角色意識(shí)，充分發(fā)揮公司中層干部的領(lǐng)導(dǎo)作用

1．1總監(jiān)作為中層管理者應(yīng)優(yōu)化自身管理

總監(jiān)作為中層管理者，在企業(yè)里起著承上啟下的作用，是企業(yè)管理的中堅(jiān)力氣，作為負(fù)責(zé)人在整個(gè)監(jiān)理工作中起著領(lǐng)導(dǎo)核心作用。要求總監(jiān)具有職業(yè)精神和責(zé)任感，以身作則，嚴(yán)以律己，寬以待人。勝利的總監(jiān)往往在管理上不會(huì)是死板的強(qiáng)制和命令，而是親和、民主，注意聽取其他成員的合理建議?？偙O(jiān)的管理風(fēng)格對(duì)項(xiàng)目組的組織、工作和環(huán)境等會(huì)造成不同的影響，管理過松、過嚴(yán)都會(huì)造成沉悶、散漫從而造成團(tuán)隊(duì)斗志不高、負(fù)面心情較多，只有布滿人為關(guān)懷的管理才能打造樂觀向上的項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)行為，往往可以打算項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為公司管理層的總監(jiān)應(yīng)注意專業(yè)的提高，真正做到“自我積累，自我進(jìn)展，自我總結(jié)，自我提高”，優(yōu)化和加強(qiáng)企業(yè)管理水平，打造和建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

1．2作為中層管理者的總監(jiān)應(yīng)管理和使用好團(tuán)隊(duì)的成員

一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行靠的是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，肯定不是靠項(xiàng)目總監(jiān)一個(gè)人，所以項(xiàng)目總監(jiān)就要處理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，對(duì)工作進(jìn)行合理安排，鼓舞每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，不斷的去制造，去超越自我。對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成成員，除了具備基本的工程專業(yè)學(xué)問、豐富的工程閱歷外，要求員工具備“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的敏捷處理事情的力量，敏捷解決問題的思維。這些大都取決于團(tuán)隊(duì)成員間的素養(yǎng)特點(diǎn)和工程職業(yè)精神是否全都。作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，應(yīng)把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn)和愛好愛好，知人善用。

1．3總監(jiān)應(yīng)特殊注意自身修養(yǎng)，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，提高工作力量

(1)抓管理，提高自身素養(yǎng)?？偙O(jiān)對(duì)于公司方面而言是執(zhí)行者，總監(jiān)應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行總公司的制度和項(xiàng)目總監(jiān)的工作職責(zé)，監(jiān)理的為人處世和工作方法、態(tài)度以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，都對(duì)團(tuán)隊(duì)起到示范作用，對(duì)自己要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在布置工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)緊緊圍繞項(xiàng)目掌握目標(biāo)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)，制定合理的要求。(2)抓培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)調(diào)的工作力量。多組織開展項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)交底、監(jiān)理日志與監(jiān)理細(xì)則編寫、鼓舞開展科研課題討論和等技術(shù)溝通活動(dòng)，促進(jìn)監(jiān)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行本專業(yè)技能學(xué)習(xí)，采納“傳、幫、帶”的方式對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，遵循理論聯(lián)系實(shí)際的原則，可以在短期內(nèi)比較有效的提高專業(yè)技能，只有這樣，監(jiān)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員才能不斷地汲取新學(xué)問，從而改進(jìn)舊的學(xué)問結(jié)構(gòu)和思想觀念，才能輕松適應(yīng)當(dāng)前業(yè)主方對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目管理崗位的嚴(yán)苛要求。因此，監(jiān)理項(xiàng)目組為了更好的適應(yīng)當(dāng)代的改革浪潮，總監(jiān)必需是學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理項(xiàng)目組必需是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)組織。(3)抓實(shí)踐，提高總監(jiān)和團(tuán)隊(duì)成員工作力量。監(jiān)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有組織有方案的培育人才，為后期的進(jìn)展儲(chǔ)備足夠數(shù)量的監(jiān)理人才，讓更多的人才在工作崗位上捶打，在工作中積累實(shí)踐閱歷，增加各方面的技術(shù)技能，提高專業(yè)學(xué)問的力量。樹立良好的目標(biāo)，培育專業(yè)技術(shù)技能，學(xué)會(huì)放權(quán)，培育人才獨(dú)立處理和獨(dú)立管理的崗位工作力量，建立健全傳幫帶體制，培育收集項(xiàng)目管理方面的力量，強(qiáng)化溝通力量，培育其余外部單位綜合協(xié)調(diào)力量，加強(qiáng)創(chuàng)新的培育，多種方式培育創(chuàng)新的理念，加強(qiáng)執(zhí)行力方面的監(jiān)督，督促各成員按各自崗位的目標(biāo)，仔細(xì)執(zhí)行所擬定的方案。(4)創(chuàng)良好的工作環(huán)境，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。凡是與工程項(xiàng)目管理有關(guān)系、有關(guān)聯(lián)的單位和部門都屬于總監(jiān)工作的外部環(huán)境環(huán)境?？偙O(jiān)要從全局考慮，理順各單位各層面相互溝通的渠道和管理工作流程，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充分熟悉和利用環(huán)境，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，去影響、制造外環(huán)境，改善內(nèi)環(huán)境，形成樂觀健康、相互團(tuán)結(jié)、相互關(guān)心、相互體諒和勇挑重?fù)?dān)的樂觀向上的工作氛圍。

2做好項(xiàng)目總監(jiān)必需具備如下條件

2．1要盡職盡責(zé)，做團(tuán)隊(duì)的表率

項(xiàng)目總監(jiān)不是普一般通的專業(yè)技術(shù)人員，而是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)監(jiān)理工作的組織者和執(zhí)行者，因此，必需具備艱苦樸實(shí)、吃苦耐勞的精神，不能當(dāng)甩手掌柜，工作要兢兢業(yè)業(yè)，凡事要以身作則，身體力行，深化現(xiàn)場(chǎng)，妥當(dāng)解決處理實(shí)際問題，切實(shí)履行好總監(jiān)的職責(zé)，在工作中發(fā)揮著榜樣作用。

2．2總監(jiān)必需具備高度的組織協(xié)調(diào)力量

組織協(xié)調(diào)力量是總監(jiān)綜合力量的詳細(xì)體現(xiàn)，由于總監(jiān)是監(jiān)理工作的策劃者與組織者，為了更好的團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)卓有成效的履行好監(jiān)理合同，因此總監(jiān)必需要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)力量。實(shí)踐證明，在工程建設(shè)過程中，只有在各種沖突準(zhǔn)時(shí)得到化解和處理的狀況下，才能確保工程項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施。

2．3樹立威信是總監(jiān)做好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，能確保執(zhí)行力的有效實(shí)施

威信是總監(jiān)職責(zé)所給予的權(quán)利，假如缺乏威信，不堅(jiān)持原則就不能管理好監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。作為公司的骨干力氣，要擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)和管理監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，在實(shí)際過程中，應(yīng)把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的性格和特點(diǎn)，常常溝通和溝通，接受各方面的問責(zé)，對(duì)于不對(duì)的地方要學(xué)會(huì)準(zhǔn)時(shí)改正?？偠灾偙O(jiān)只有建立自己的威信，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)把總監(jiān)的工作意圖和工作價(jià)值變成實(shí)際的行動(dòng)，這樣的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。

2．4總監(jiān)必需具備良好的職業(yè)道德

總監(jiān)具有愛崗敬業(yè)、誠(chéng)懇守信、辦事公道、甘于奉獻(xiàn)等優(yōu)良品質(zhì)是保證相關(guān)方利益的前提。由于，在實(shí)際工作中總監(jiān)會(huì)遇