2023行政主管年度工作計劃模板（2篇）

第3頁共3頁2023行?政主管年度?工作計劃模?板1、完?善制度，狠?抓落實。_?___上半?年完成公司?各項制度的?修訂、整理?、匯總工作?，并在實際?執(zhí)行中不斷?完善。2?、把人才管?理看作戰(zhàn)略?支持，抓好?《____?年后備人才?培養(yǎng)計劃》?的落實工作?。____?年第一季度?完成《后備?人才培養(yǎng)計?劃》的前期?溝通、磋商?，達(dá)成共識?，通知下發(fā)?各部門。?第二三季度?著手對后選?人進(jìn)入考核?，本年度爭?取將后備人?才培養(yǎng)工作?制度化。?3、以人為?本，尊嚴(yán)至?上，加強員?工關(guān)系管理?加強勞動?合同的簽訂?工作。每半?年度進(jìn)行一?次勞動合同?普查工作，?避免漏簽、?延期現(xiàn)象，?同時對問題?員工及時解?決。認(rèn)真?落實社會統(tǒng)?籌保險工作?。將辦理養(yǎng)?老、醫(yī)療統(tǒng)?籌保險工作?與季度考核?工作緊密結(jié)?合，把這項?福利作為激?勵先進(jìn)、鞭?策后進(jìn)的一?種措施，并?進(jìn)行詳細(xì)建?帳。每季?度____?一次員工活?動：加強企?業(yè)文化建設(shè)?，豐富員工?文化生活，?提高員工凝?聚力。認(rèn)真?落實各項福?利措施：_?___年福?利措施制度?化，狠抓落?實。規(guī)劃?好員工的職?業(yè)生涯。以?工程部為例?，嘗試對轉(zhuǎn)?正員工進(jìn)行?分級，拓寬?員工晉升渠?道。一季度?開始準(zhǔn)備，?二季度實施?。保持與?公司每一位?員工的溝通?交流。通過?員工活動、?生日活動、?轉(zhuǎn)正談話等?正式與非正?式溝通，與?每位員工保?持交流，了?解員工所思?所想。二?、完成招聘?工作，提高?招聘質(zhì)量。?1、招聘?與篩選工作?。拓寬招聘?渠道，廣開?思路，配合?公司業(yè)務(wù)發(fā)?展，完成招?聘任務(wù)。?2、錄用與?評估工作。?2023?行政主管年?度工作計劃?模板（二）?____?年____?月份，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的栽?培和自己的?努力下，競?聘為公司的?行政主管，?作為工作才?一年的我，?既興奮，但?更多的是壓?力。領(lǐng)導(dǎo)這?么器重你，?總要在今年?拿出點成績?出來吧，但?是如何創(chuàng)成?績是我這幾?天來一直想?的一個問題??，F(xiàn)在將自?己今年的幾?個重點工作?羅列了下：?一是將績?效考核真正?落到實處。?說歸說，但?真正落實起?來我想難度?將是很大，?最大的問題?在于工程人?員，因為他?們都是現(xiàn)場?出身，對文?字這些東西?都是非常厭?煩的，要讓?他們配合確?實一件非常?困難的事。?我想我應(yīng)該?從計劃這個?源頭入手，?在制訂計劃?時要求量化?，并制訂相?關(guān)獎罰措施?。二是自?己的創(chuàng)新工?作，即墻報?和內(nèi)部參考?，要如期保?質(zhì)保量完成?，這兩份是?我獨自創(chuàng)辦?也是我的獨?特之處，我?必須全力以?赴做好。?三是編制員?工手冊。這?在我競聘演?講過程中已?經(jīng)明確表態(tài)?，初步打算?在上半年要?完成，要求?實用和有我?自己的