汽車修理廠管理制度（3篇）

第23頁共23頁汽車修理廠?管理制度?公司機修工?作是一項責(zé)?任心很強，?技術(shù)要求很?高的工作，?是企業(yè)安全?生產(chǎn)的基本?保障，為加?強企業(yè)管理?，提高維修?質(zhì)量，保證?行車安全，?特制定本管?理規(guī)定。?一、機修工?的聘用及工?資待遇1?、機修人員?實行聘用制?度。聘用對?象必須具有?一定的技術(shù)?水平和機修?經(jīng)驗，熱愛?公路客運事?業(yè)，品行端?正，作風(fēng)正?派，無不良?記錄，初中?以上文化程?度，年齡1?8~___?_歲且經(jīng)市?醫(yī)療部門鑒?定身體健康?男性。2?、應(yīng)聘人員?及家屬必須?先認(rèn)真閱讀?本管理規(guī)定?和聘用合同?，寫出書面?申請，表明?自己的態(tài)度?和愿望，提?出受聘后的?決心與打算?，保證嚴(yán)格?遵守本規(guī)定?，經(jīng)考試合?格，試用三?個月后與公?司簽訂三年?用工合同。?公司為受聘?的修理工辦?理養(yǎng)老及醫(yī)?療保險。?3、聘用人?員簽訂合同?時，必須向?公司交崗位?責(zé)任保證金?____元?。4、機?修人員的工?資根據(jù)技術(shù)?熟練程度確?定分配比例?，實行工時?考核，工資?全額浮動。?具體分配方?案見廣深線?修理廠工時?定價考核辦?法。二、?修理廠職責(zé)?1、負責(zé)?本企業(yè)各種?車輛保養(yǎng)及?大、中、小?修理。2?、負責(zé)完成?企業(yè)下達的?年度維修計?劃和各項工?作指標(biāo)。?3、負責(zé)制?訂汽車保養(yǎng)?及維修計劃?。4、負?責(zé)各種維修?設(shè)備、檢測?器具、維修?工具的購置?、保養(yǎng)、管?理和使用。?5、負責(zé)?各種車輛零?部件的采購?、保管和發(fā)?放使用。?6、開展操?作規(guī)程、保?養(yǎng)維修、業(yè)?務(wù)技能、安?全等方面的?培訓(xùn)和教育?。7、負?責(zé)車輛、設(shè)?備、工具及?維修檔案的?建立和管理?。三、機?修廠人員配?置1、根?據(jù)公司車輛?狀況和修理?維護的需要?，機修廠設(shè)?負責(zé)人一名?、檢驗員（?機務(wù)員）一?名、安全員?一名、采購?員一名、保?管員一名、?班組長若干?名、修理工?若干名。?2、上述崗?位可實行兼?職。四、?車輛進出廠?檢驗制度?1、凡進廠?修理的車輛?，須經(jīng)修理?廠登記，根?據(jù)主車司機?報修范圍和?修理項目，?由檢驗員（?機務(wù)員）檢?驗后向班組?下達生產(chǎn)通?知。2、?承修班組根?據(jù)生產(chǎn)通知?的修理項目?進行檢查，?確定修理工?藝流程和修?理人員。在?修理過程中?更換配件時?，需經(jīng)檢驗?員（機務(wù)員?）檢驗后決?定是否更換?;配件更換?應(yīng)嚴(yán)格按照?“能修不換?，能零不整?”的原則辦?理。總成更?換、大型支?出、大修等?需經(jīng)修理廠?領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)?管理人員協(xié)?商批準(zhǔn)。?3、車內(nèi)修?理時，應(yīng)督?促主車司機?對車輛證件?、物品、門?窗進行清理?收拾，以防?車上物品短?缺、損壞、?污染。4?、修理人員?必須嚴(yán)格按?照工藝流程?和操作規(guī)程?進行修理，?同時對更換?配件質(zhì)量進?行嚴(yán)格把關(guān)?。凡因違章?操作或把關(guān)?不嚴(yán)而造成?的返工、部?件損壞、影?響應(yīng)班等損?失，概由當(dāng)?事人按比例?賠償。5?、汽車修理?竣工后，由?主修師傅、?檢驗員（機?務(wù)員）和車?輛主車司機?聯(lián)合驗收;?二級維護及?以上修理需?分管領(lǐng)導(dǎo)或?修理廠負責(zé)?人到場驗收?。6、返?修的車輛，?經(jīng)負責(zé)人、?質(zhì)檢員鑒定?后，屬修理?責(zé)任的，由?承修班組織?進行返修，?造成經(jīng)濟損?失的，由承?修人按責(zé)任?劃分賠償，?屬配件質(zhì)量?問題的，按?配件管理的?有關(guān)規(guī)定處?理。7、?不允許對外?修理車輛。?五、零配?件采購出入?庫制度1?、外購配件?必須在正規(guī)?配件經(jīng)銷單?位和生產(chǎn)廠?家購買，采?購人員應(yīng)嚴(yán)?格把關(guān)，不?得購進“三?無”產(chǎn)品，?批量配件應(yīng)?低于市場價?，零購配件?不得高于市?場價，如發(fā)?現(xiàn)在采購過?程中弄虛作?假、有意抬?高進價或有?“吃回扣”?現(xiàn)象，一經(jīng)?查實，扣除?崗位責(zé)任保?證金，予以?辭退。2?、外購配件?入庫，一定?要有采購員?、質(zhì)檢員和?保管員參加?驗收，并嚴(yán)?格對進料品?質(zhì)、單據(jù)、?價格和有關(guān)?資料清點驗?收，確認(rèn)質(zhì)?量良好，價?格適宜，符?合標(biāo)準(zhǔn)，方?可辦理入庫?手續(xù)，建立?微機臺帳。?沒有辦理驗?收入庫手續(xù)?的所有物質(zhì)?、配件，原?則上不準(zhǔn)發(fā)?出使用。?3、由于特?殊情況，凡?直接送修理?班組使用的?外購配件，?由班組負責(zé)?人和主車司?機驗收并開?領(lǐng)料單，經(jīng)?辦人應(yīng)及時?向材料保管?員辦理出入?庫手續(xù)。?4、凡因配?件質(zhì)量而造?成的各種經(jīng)?濟損失，概?由當(dāng)事人負?責(zé)賠償或更?換。5、?入庫后的零?配件必須做?好明細臺帳?和“貨位標(biāo)?簽卡”，分?類存放，做?到堆碼整齊?，帳、物、?卡一致。?6、易燃品?、腐蝕性物?質(zhì)必須單獨?存放，妥善?保管，經(jīng)常?檢查。7?、領(lǐng)取配件?時，需經(jīng)檢?驗員（機務(wù)?員）開據(jù)領(lǐng)?料單，由主?車司機或修?理工簽字后?，倉庫保管?員按領(lǐng)料單?發(fā)放并相應(yīng)?作好帳目登?記。8、?配件倉庫嚴(yán)?禁無關(guān)人員?進入，否則?，由此而出?現(xiàn)的損失概?由保管員負?責(zé)賠償。?9、公司組?織有關(guān)人員?每年對倉庫?進行一次盤?點。10?、配件一律?不得私自銷?售和外借，?違者，按其?價值加倍處?罰。11?、倉庫積壓?和廢舊物質(zhì)?的處理必須?報經(jīng)修理廠?負責(zé)人同意?，由管理人?員共同經(jīng)辦?，收入及時?交財務(wù)科上?帳。違者一?律按庫存物?質(zhì)原價加倍?處罰。六?、車輛設(shè)備?檔案管理制?度1、按?照有關(guān)規(guī)定?和標(biāo)準(zhǔn)，必?須建立車輛?、設(shè)備、工?具、維修等?微機檔案，?為全面提高?企業(yè)管理水?平和經(jīng)濟效?益做好基礎(chǔ)?工作。檔案?管理的基本?任務(wù)：收集?、整理、保?管、統(tǒng)計本?廠檢修車輛?的技術(shù)檔案?，車輛、設(shè)?備一車（臺?）一檔，工?具和其他分?類建檔。?2、車輛檔?案應(yīng)逐項填?寫清楚，對?有關(guān)技術(shù)參?數(shù)、維修內(nèi)?容、車輛狀?況及年檢年?審等要據(jù)實?記錄，設(shè)備?及工具檔案?應(yīng)填寫清楚?制造廠家、?制造日期、?使用日期、?型號規(guī)格、?性能、注意?事項、維修?保養(yǎng)及使用?人員等事項?。七、設(shè)?備、工具使?用管理制度?1、設(shè)備?明確專人保?管和維修，?保修人必須?加強對設(shè)備?的管理維護?工作，做到?設(shè)備清潔、?不銹蝕、不?變形、不損?壞，確保設(shè)?備性能良好?。因違犯操?作規(guī)程造成?設(shè)備損壞，?當(dāng)事人應(yīng)承?擔(dān)修理費用?的____?%。2、?工具固定到?班組統(tǒng)一使?用，由班組?長統(tǒng)一領(lǐng)取?，每次維修?任務(wù)完成要?有專人清點?、清潔、整?理，不丟失?、不損壞、?不外借，配?置的工具丟?失，按工具?價格的__?__%由班?組承擔(dān)。?3、易損易?耗物品要妥?善保管，不?得浪費，最?大限度提高?使用效率。?4、機修?廠每季應(yīng)對?設(shè)備、工具?使用保養(yǎng)情?況進行一次?清理檢查，?并建立設(shè)備?工具臺帳。?八、微機?管理制度?為更新管理?手段、完善?管理程序、?提高工作效?率，修理廠?應(yīng)對車輛維?修檔案建立?、各種配件?及原材料采?購、管理及?使用納入計?算機管理體?系，逐步建?立一套內(nèi)容?廣泛、信息?量大、各種?帳目細致明?晰、報核程?序科學(xué)嚴(yán)密?、提供資料?快捷迅速的?數(shù)據(jù)庫。實?行微機開票?，由機務(wù)員?和微機管理?員共同辦理?，待條件成?熟后由機務(wù)?員辦理。?九、安全生?產(chǎn)制度1?、堅決貫徹?“安全第一?，預(yù)防為主?”的方針，?嚴(yán)守工藝紀(jì)?律、堅持工?藝標(biāo)準(zhǔn)，杜?絕任何事故?發(fā)生。2?、認(rèn)真貫徹?執(zhí)行上級安?全生產(chǎn)的規(guī)?章制度，及?時組織實施?，并結(jié)合本?廠實際，加?強安全教育?，健全安全?管理制度。?3、廠長?為安全生產(chǎn)?的第一責(zé)任?人，各崗管?理人員是分?管范圍內(nèi)的?第一責(zé)任人?。安全員負?責(zé)安全生產(chǎn)?規(guī)章落實和?日常工作的?安全監(jiān)督工?作，有權(quán)制?止一切不安?全生產(chǎn)的行?為。4、?定期召開安?全例會，對?員工進行安?全教育，提?高防范意識?和遵章守紀(jì)?的自覺性。?做好每日作?業(yè)前的安全?提示。5?、生產(chǎn)過程?中不許穿拖?鞋、不許酒?后作業(yè)，嚴(yán)?禁非駕駛?cè)?員動車。各?工種應(yīng)嚴(yán)格?按照規(guī)定的?距離、防護?措施及作業(yè)?規(guī)范進行操?作，特別注?意做好支墊?和防滑措施?，確保人身?和設(shè)備安全?。6、電?、氧焊工操?作時，必須?戴面具、穿?絕緣鞋，有?易燃物品時?，必須做好?安全防范措?施后方可作?業(yè)。使用電?器時，必須?檢查安全裝?置、保險、?閘刀、電線?是否正常后?方可使用。?7、對非?駕駛?cè)藛T動?車的，一次?處罰___?_元;其它?違章作業(yè)的?人員視情節(jié)?輕重給予5?—____?元的經(jīng)濟處?罰，產(chǎn)生后?果的應(yīng)追究?其經(jīng)濟責(zé)任?或刑事責(zé)任?。十、環(huán)?境保護制度?環(huán)境衛(wèi)生?是保障安全?生產(chǎn)的一個?重要環(huán)節(jié)。?衛(wèi)生的好壞?，直接關(guān)系?到質(zhì)量和信?譽，也是一?個企業(yè)管理?水平高低、?員工素質(zhì)好?壞的具體體?現(xiàn)。1、?廠區(qū)衛(wèi)生劃?塊管理，各?班組（個人?）劃分的衛(wèi)?生區(qū)必須保?持干凈、整?潔，下班前?應(yīng)進行清掃?，不得在廠?區(qū)內(nèi)亂堆亂?放雜物。?2、各工位?完成作業(yè)后?，應(yīng)立即打?掃場地，清?點工具，清?理雜物，挪?用的設(shè)備必?須送回原位?，違者一次?罰款___?_元。3?、工作場地?不許有煙頭?、果皮、紙?屑，墻上不?許有油污，?不許亂涂亂?畫，不許亂?倒污水、剩?茶;修車廢?油及時倒入?廢油桶內(nèi)，?違者罰款_?___元。?4、自覺?愛護車內(nèi)裝?飾和衛(wèi)生。?車內(nèi)維修作?業(yè)前，應(yīng)做?好車內(nèi)衛(wèi)生?防護措施，?不得亂摸亂?用車內(nèi)物品?，造成車內(nèi)?嚴(yán)重污染的?，一次罰款?____元?。5、每?周應(yīng)組織一?次衛(wèi)生大掃?除和衛(wèi)生檢?查。十一?、勞動紀(jì)律?1、修理?廠應(yīng)根據(jù)季?節(jié)變化和車?輛運營規(guī)律?制定作息時?間，嚴(yán)格考?勤制度，搞?好考勤記錄?，因工作需?要的加班必?須保證隨叫?隨到。2?、所有員工?上班時必須?按指紋簽到?，不得遲到?、早退和無?故曠工。凡?遲到、早退?____分?鐘者，一次?處罰___?_元;遲到?、早退__?__分鐘者?，一次處罰?____元?;遲到__?__分鐘者?，扣___?_元。曠工?一天，扣除?____天?工資。3?、每月員工?可休假__?__天，由?廠長根據(jù)情?況安排休息?。病、事假?應(yīng)提前向廠?長請假，經(jīng)?批準(zhǔn)后方可?休假。重大?節(jié)、假日及?春運、暑運?期間不得休?假。4、?員工上班時?禁止穿拖鞋?，嚴(yán)禁酒后?上班，凡因?上述情況發(fā)?生的事故和?損失一律由?肇事者承擔(dān)?。5、所?有人員必須?聽從指揮和?調(diào)度，生產(chǎn)?所需加班和?突擊任務(wù)必?須全力以赴?，不得無故?缺席。違者?，一次處_?___元罰?款。6、?員工不得以?任何理由在?廠區(qū)內(nèi)吵架?鬧事，違者?扣發(fā)雙方當(dāng)?天工資。?7、員工不?得在廠區(qū)內(nèi)?干私活，不?允許將工具?、零配件及?廢舊物質(zhì)帶?出廠外，違?者按原價加?倍處罰。?8、員工要?加強政治業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，不?斷提高思想?素質(zhì)和技術(shù)?水平，增強?“優(yōu)質(zhì)、高?效、規(guī)范、?安全”的企?業(yè)精神，以?適應(yīng)工作需?要，凡因技?術(shù)不求上進?、工作松松?垮垮、質(zhì)量?低下、違規(guī)?操作、影響?企業(yè)信譽等?情況都將受?到經(jīng)濟處罰?或予以辭退?等處理。?十二、各工?種崗位職責(zé)?1、質(zhì)檢?員（機務(wù)員?）崗位職責(zé)?（1）、?對進廠檢修?的車輛結(jié)合?司機報修的?內(nèi)容作好進?廠檢驗;根?據(jù)檢驗結(jié)果?，確定修理?項目，安排?修理作業(yè)人?員，下達作?業(yè)計劃，并?根據(jù)作業(yè)內(nèi)?容，填寫工?時定額。對?于返修的車?輛一律不計?算工時。?（2）、在?修理過程中?對司機或修?理工要求更?換的配件進?行檢驗、鑒?定，然后決?定是否更換?。常用品種?由開票員辦?理，總成件?及單價__?__元以上?的品種報廠?長審批后辦?理。（3?）、對修理?工藝、流程?進行監(jiān)督和?指導(dǎo)。（?4）、嚴(yán)格?審核配件購?進單據(jù)、憑?證，辦理入?庫簽字手續(xù)?;做好配件?出、入庫微?機臺帳;對?單車領(lǐng)用配?件進行匯總?，按時報送?財務(wù)科，以?便單車核算?。會同主車?司機、主修?師傅對該車?輛進行測試?驗收，并做?好車輛維修?資料的微機?存檔工作。?（5）、?對修理竣工?的車輛會同?司機和主修?人員進行測?試、驗收。?并作好維修?記錄和資料?微機存檔工?作。（6?）、對返修?車輛會同有?關(guān)人員進行?檢測和責(zé)任?認(rèn)定。（?7）會同保?管員對購進?配件質(zhì)量進?行鑒定。?（8）、質(zhì)?檢員必須加?強自身的業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)和技?能提高，在?質(zhì)檢中有異?議時，要主?動找廠長及?有關(guān)人員共?同研究解決?。（9）?、質(zhì)檢員要?敢于堅持原?則，事實求?是，不弄虛?作假，嚴(yán)把?修理質(zhì)量關(guān)?，及時糾正?違規(guī)作業(yè)行?為。（1?0）、質(zhì)檢?員沒有履行?好職責(zé)或把?關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)?失誤的，處?____元?罰款;造成?損失的，同?有關(guān)人員共?同承擔(dān)賠償?責(zé)任。（?11）、輪?胎修理必須?有司機、質(zhì)?檢員共同簽?字方可辦理?，要設(shè)立輪?胎更換修理?臺帳，并錄?入微機。?（12）、?在對事故車?輛進行維修?時，要將所?需的配件數(shù)?量、價格維?修所需工時?費，協(xié)同安?全科做好向?保險公司索?賠，并列出?項目及價格?清單。2?、采購員工?作職責(zé)①?、采購員負?責(zé)各種配件?、材料、物?質(zhì)的購進，?必須具有高?度的責(zé)任心?和理財意識?，以“為我?購物”的態(tài)?度辦理采購?業(yè)務(wù)。②?、采購員要?通過計算機?網(wǎng)絡(luò)，熟知?車輛和各種?物質(zhì)、材料?性能、產(chǎn)地?、廠家等信?息，廣泛了?解市場行情?，及時掌握?價格動態(tài)和?倉庫需求，?以最低的價?格、最好的?質(zhì)量、最快?的保障和最?少的積壓滿?足維修保養(yǎng)?需要。③?、采購員根?據(jù)生產(chǎn)情況?和庫房管理?員的采購計?劃，列出品?種、單價、?產(chǎn)地以及上?次采購的單?位和單價，?報廠長審批?后方可采購?。原則上要?到生產(chǎn)廠家?或正規(guī)經(jīng)銷?單位購進，?批量購進不?得高于市場?批發(fā)價，零?購不得高于?市場價。發(fā)?票要正規(guī)，?并做到品名?、票據(jù)、數(shù)?量（重量）?、價格、質(zhì)?量相符。?④、購回的?配件、材料?由保管員質(zhì)?檢員共同清?點、驗收入?庫后方可領(lǐng)?用，采購員?不得直接將?所購物品交?修理工使用?。⑤、采?購員不得以?任何形式向?銷售方索取?“回扣”、?禮品，不準(zhǔn)?弄虛作假和?對所購物質(zhì)?抬價加價。?凡發(fā)現(xiàn)一次?有損企業(yè)經(jīng)?濟利益的行?為，立即辭?退，并扣除?崗位責(zé)任保?證金。⑥?、采購人員?不負責(zé)任購?回的任何“?三無”產(chǎn)品?或質(zhì)差配件?，損失由本?人全部承擔(dān)?。3、保?管員工作職?責(zé)（1）?、保管員負?責(zé)對零配件?及各種材料?物質(zhì)購進的?驗收入庫、?分類整理保?管和發(fā)放使?用工作，必?須具有高度?的責(zé)任心和?業(yè)務(wù)技能。?（2）、?保管員應(yīng)嚴(yán)?格按微機臺?帳存放零配?件，并根據(jù)?微機開票的?內(nèi)容進行發(fā)?放。（3?）、對購進?的配件、材?料等要進行?認(rèn)真的清點?，檢查入庫?物質(zhì)的品名?、規(guī)格、型?號、數(shù)量（?重量）、價?格是否與發(fā)?票一致，并?會同質(zhì)檢員?對技術(shù)憑證?是否齊全、?質(zhì)量是否合?格進行驗收?，堅決杜絕?“三無”產(chǎn)?品入庫，對?物質(zhì)價格波?動較大，前?后進價相差?較大的情況?要及時向廠?長匯報。?（4）、入?（出）庫物?質(zhì)記賬必須?及時、準(zhǔn)確?，做到日清?月結(jié)，帳、?卡、物相符?。庫存品種?低于最低庫?存時，及時?向采購員列?出采購計劃?。（5）?、出庫物質(zhì)?要憑質(zhì)檢員?開出的領(lǐng)料?單辦理領(lǐng)料?手續(xù)，主車?駕駛員或修?理工簽字認(rèn)?可后方可有?效。（6?）、倉庫要?做好防火、?防盜、防潮?措施。物質(zhì)?堆碼整齊，?保持室內(nèi)外?清潔衛(wèi)生，?確保材料配?件完好無損?和使用性能?不變。（?7）、因把?關(guān)不嚴(yán)而使?不符合質(zhì)量?的配件、材?料進入倉庫?的，經(jīng)責(zé)任?認(rèn)定，視其?責(zé)任程度由?保管員承擔(dān)?50—__?__%的損?失;因保管?不善而造成?的物質(zhì)材料?短缺、損壞?，由保管員?賠償全部損?失。（8?）、保管員?不得將庫存?物品外借，?違者按物品?價值加倍處?罰。（9?）、無關(guān)人?員進入倉庫?，一次處保?管員___?_元罰款。?（10）?、因保管員?不負責(zé)任造?成材料、配?件帳目不清?，物資堆放?凌亂，一次?處____?元罰款;對?領(lǐng)料單上無?領(lǐng)料人簽字?的，一次處?罰____?元。（1?1）、低值?易損件的管?理，必須按?型號、尺寸?分類管理，?并根據(jù)需求?發(fā)放。4?、生產(chǎn)班長?職責(zé)①、?管理好本班?組工作人員?，確保各項?規(guī)章制度的?貫徹落實。?②、接到?修理任務(wù)后?，合理安排?工序、科學(xué)?調(diào)配人員，?確保任務(wù)按?時完成。?③、修理完?工后，對各?必檢項目進?行檢查，對?其它員工維?修項目進行?復(fù)查，發(fā)現(xiàn)?問題及時處?理，確保維?修質(zhì)量。?④經(jīng)常性地?抓好本班員?工的安全教?育，杜絕安?全事故的發(fā)?生。5、?修理工工作?職責(zé)①、?修理工按工?種劃分，承?擔(dān)企業(yè)所有?車輛的維護?、保養(yǎng)和修?理任務(wù)。②?、所有修理?人員必須嚴(yán)?格遵守勞動?紀(jì)律和操作?規(guī)程，牢固?樹立質(zhì)量意?識和安全意?識，不斷提?高職業(yè)技能?和修理技術(shù)?。③、修?理工接受維?修任務(wù)時，?要認(rèn)真聽取?駕駛?cè)藛T的?情況介紹，?查準(zhǔn)故障部?位和產(chǎn)生原?因，制定出?修理計劃和?程序。修理?過程中要認(rèn)?真細致，嚴(yán)?格按操作規(guī)?程進行。零?部件按照“?能修不換，?能零不整”?的原則修理?更換，并承?擔(dān)使用更換?質(zhì)量問題配?件的經(jīng)濟責(zé)?任;修理結(jié)?束時要進行?最后的檢查?和調(diào)試，并?會同質(zhì)檢員?和主車司機?對修理效果?進行質(zhì)檢和?驗收，各工?種都必須對?承擔(dān)的項目?簽字交接。?④、經(jīng)修?理工保養(yǎng)和?修理的車輛?，須按技術(shù)?要求達到規(guī)?定的行駛里?程和使用期?，在此期間?出現(xiàn)的問題?，由修理工?負責(zé)賠償責(zé)?任。⑤、?車輛例保時?，修理工要?注意嚴(yán)格檢?查，特別是?影響安全的?燈光、轉(zhuǎn)向?、剎車，傳?動等部位，?該更換的一?定要更換。?否則，因上?述部位發(fā)生?問題造成事?故的，損失?____元?以內(nèi)的全額?賠償，損失?____元?的賠償__?__元封頂?，____?元以上的賠?償____?元封頂。?⑥、經(jīng)修理?工多次修理?而未能排除?故障的，屬?馬虎大意、?不負責(zé)任的?賠償全部損?失，屬技術(shù)?原因不能勝?任的應(yīng)加強?學(xué)習(xí)培訓(xùn)。?⑦、修理?工必須愛護?企業(yè)財產(chǎn)，?對車輛修理?設(shè)備、工具?要妥善使用?和保管，違?者按有關(guān)規(guī)?定處理。?⑧、因例檢?不到位、修?理過程中疏?乎大意或不?按操作規(guī)程?操作而造成?的配件損壞?事故，根據(jù)?責(zé)任大小賠?償損失。情?節(jié)嚴(yán)重的予?以辭退。?⑨、車輛進?廠修理時，?修理工要全?力以赴，盡?職盡責(zé)，搶?時間完成修?理任務(wù)。應(yīng)?急修理或需?加班時，應(yīng)?隨喊隨到，?無條件服從?。違者一次?扣____?元。6、?電工工作職?責(zé)①、汽?車電工對進?廠的車輛，?主動詢問和?檢查電器設(shè)?施是否正常?，對全車燈?光進行測檢?，各儀表電?器設(shè)施是否?齊全有效。?必要時進行?修理和更換?。②定期?對起動機、?發(fā)電機和電?瓶進行維護?和保養(yǎng)，并?做好登記。?③對老舊?車輛線路做?到心中有數(shù)?，固定和包?扎好線束，?更換老化電?線以防運行?中出現(xiàn)故障?和不安全因?素造成責(zé)任?事故。7?、鈑金工作?職責(zé)①汽?車鈑金負責(zé)?全廠車輛的?事故，大、?小修理，對?進廠的車輛?應(yīng)主動詢問?和檢查是否?有需要修理?的，及時對?車身油漆不?整齊需要補?漆的要及時?補漆。②?經(jīng)常對電焊?機、氧氣瓶?、乙炔瓶、?減壓閥、壓?力表、焊炬?、氣管等進?行檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時?處理。③?在對車輛進?行焊接或切?割時先查看?清理現(xiàn)場的?易燃、易爆?物品方可焊?接。④對?車輛進行電?焊時先將車?輛總電源切?斷后方可焊?接。十二?、修理工的?獎勵對模?范遵守制度?、工作表現(xiàn)?積極、愛崗?敬業(yè)、團結(jié)?協(xié)作、刻苦?鉆研技術(shù)、?有良好的職?業(yè)道德、工?作業(yè)績突出?且全年無責(zé)?任事故發(fā)生?、維修質(zhì)量?和數(shù)量名列?前茅、每月?出勤天數(shù)達?到____?天以上的修?理工，公司?在年終給予?一次性獎勵?。十三、?其它1、?合同期內(nèi)修?理工要求辭?職的，需提?前二個月向?公司提出書?面申請，公?司按有關(guān)規(guī)?定辦理。?2、合同期?內(nèi)，修理人?員累計曠工?達____?天以上的，?公司有權(quán)解?除勞動合同?。3、合?同期滿，修?理工要求離?開公司的，?只要無違規(guī)?、違紀(jì)行為?，無欠款，?且已交清自?己保管使用?的所有證件?、物品后，?所交崗位風(fēng)?險金全部退?還。4、?本規(guī)定自員?工代表大會?審議通過后?執(zhí)行，原規(guī)?定同時廢止?。汽車修?理廠管理制?度（二）?汽車修理廠?管理規(guī)章制?度--工作?過失職責(zé)追?究辦法工?作過失職責(zé)?追究辦法?一，為提高?工作質(zhì)量和?辦事效率，?保證工作人?員正確，高?效地實施管?理與服務(wù)，?防止工作過?失行為發(fā)生?，制定本辦?法.二，?本辦法所稱?工作過失，?是指工作人?員因故意或?者過失不履?行或不正確?履行職責(zé)，?以致影響工?作質(zhì)量和工?作效率，貽?誤管理與服?務(wù)工作，造?成不良影響?或損害公司?利益的行為?.三，工?作過失職責(zé)?追究，堅持?實事求是，?有錯必究，?懲處與職責(zé)?相適應(yīng)，教?育與懲處相?結(jié)合的原則?.四，工?作人員在實?施管理與服?務(wù)過程中，?有下列情形?之一的，應(yīng)?當(dāng)追究工作?過失職責(zé)：?1，對貼合?規(guī)定條件的?申請應(yīng)予受?理，許可而?不予受理，?許可的;?2，不予受?理，許可不?告知理由的?;3，無?規(guī)定依據(jù)或?違反規(guī)定，?技術(shù)規(guī)程，?規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)?，工作程序?實施許可的?;4，超?越權(quán)限實施?許可的;?5，對涉及?不同部門的?許可，不及?時主動協(xié)調(diào)?，相互推諉?或拖延不辦?，或者本部?門許可事項?完成后不移?交或拖延移?交其他部門?的;6，?無正當(dāng)理由?在規(guī)定時間?內(nèi)未完成本?職工作或完?成工作未到?達標(biāo)準(zhǔn)要求?的;7，?對屬于職責(zé)?范圍內(nèi)的事?項推諉，拖?延不辦的;?8，缺乏?調(diào)查研究，?工作浮夸，?帶給不實數(shù)?據(jù)，虛假資?料等論證依?據(jù)，影響經(jīng)?營決策正確?性的;9，?在履行職責(zé)?過程中，造?成工作失誤?的;10?，其他違反?內(nèi)部管理制?度貽誤工作?或損害公司?利益的.?五，工作過?失職責(zé)分為?：直接職責(zé)?，間接職責(zé)?和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)?：六，承?辦人未經(jīng)審?核人審核，?批準(zhǔn)人批準(zhǔn)?，直接作出?具體工作行?為，導(dǎo)致工?作過失后果?發(fā)生的，負?直接職責(zé).?承辦人弄虛?作假，致使?審核人，批?準(zhǔn)人不能正?確履行審核?，批準(zhǔn)職責(zé)?，導(dǎo)致工作?過失后果發(fā)?生的，承辦?人負直接職?責(zé).七，?雖經(jīng)審核人?審核，批準(zhǔn)?人批準(zhǔn)，但?承辦人不依?照審核，批?準(zhǔn)意見實施?具體工作行?為導(dǎo)致工作?過失后果發(fā)?生的，承辦?人負直接職?責(zé).八，?承辦人提出?方案或意見?有錯誤，審?核人，批準(zhǔn)?人應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)?而沒有發(fā)現(xiàn)?，或者發(fā)現(xiàn)?后未予糾正?，導(dǎo)致工作?失誤后果發(fā)?生的，承辦?人負直接職?責(zé)，審核人?負間接職責(zé)?，批準(zhǔn)人負?領(lǐng)導(dǎo)職責(zé).?審核人不?采納或改變?承辦人正確?意見，經(jīng)批?準(zhǔn)人批準(zhǔn)導(dǎo)?致工作過失?后果發(fā)生的?，審核人負?直接職責(zé)，?批準(zhǔn)人負間?接職責(zé).審?核人不報請?批準(zhǔn)人批準(zhǔn)?直接作出決?定，導(dǎo)致工?作過失后果?發(fā)生的，審?核人負直接?職責(zé)批準(zhǔn)?人不采納或?改變承辦人?，審核人正?確意見，導(dǎo)?致工作過失?后果發(fā)生的?，批準(zhǔn)人負?直接職責(zé).?未經(jīng)承辦人?擬辦，審核?人審核，批?準(zhǔn)人直接作?出決定，導(dǎo)?致工作過失?后果發(fā)生的?，批準(zhǔn)人負?直接職責(zé).?十一，群?眾研究，認(rèn)?定導(dǎo)致工作?過失后果發(fā)?生的，群眾?共同承擔(dān)職?責(zé)，持正確?意見者不承?擔(dān)職責(zé).十?二，兩人以?上故意或者?過失，導(dǎo)致?工作過失后?果發(fā)生的，?按個人所起?的作用確定?職責(zé).十三?，對工作過?失職責(zé)人，?視情節(jié)輕重?作如下處理?：（一）?情節(jié)較輕未?給公司造成?經(jīng)濟損失的?，給予有關(guān)?職責(zé)人批評?教育或書面?告誡，并處?以罰款的處?理：所有?工作崗位因?工作不到位?，服務(wù)質(zhì)量?不高，造成?服務(wù)對象投?訴狀況屬實?的，每出現(xiàn)?一次罰款_?___元.?缺乏調(diào)查?研究，工作?浮夸，帶給?不實數(shù)據(jù)，?虛假資料等?論證依據(jù)，?影響經(jīng)營決?策正確性的?，每出現(xiàn)一?次罰款__?__元.?對屬于職責(zé)?范圍內(nèi)的事?項推諉，拖?延不辦的，?每出現(xiàn)一次?罰款___?_元.因?工作失誤或?其他原因受?到上級部門?通報批評的?，每出現(xiàn)一?次罰款__?__元.?無正當(dāng)理由?在規(guī)定時間?內(nèi)未完成本?職工作或完?成工作未到?達標(biāo)準(zhǔn)要求?的，每出現(xiàn)?一次罰款_?___元.?超越規(guī)定?權(quán)限實施許?可或者擅自?提高，降低?許可條件，?造成不良影?響和后果的?，出現(xiàn)__?__次罰款?____元?.監(jiān)理資?料，現(xiàn)場有?關(guān)技術(shù)資料?簽證，整理?不及時，駐?工地代表未?督促檢查和?處理的，出?現(xiàn)____?次罰款__?__元.?對來文，來?電，來函，?未按規(guī)定簽?收，登記，?提出擬辦意?見，無正當(dāng)?理由未按規(guī)?定時限報送?批辦的，出?現(xiàn)____?次罰款__?__元.?未嚴(yán)格執(zhí)行?保密和文件?管理規(guī)定，?致使文件，?檔案，資料?泄密，損毀?或者丟失的?，出現(xiàn)__?__次罰款?____元?，并有當(dāng)事?人在規(guī)定時?間內(nèi)完成補?救措施.情?節(jié)嚴(yán)重的，?追究法律職?責(zé).10?，未按規(guī)定?使用公章，?導(dǎo)致后果發(fā)?生的，出現(xiàn)?____次?罰款___?_元.造成?公司經(jīng)濟損?失的，由相?關(guān)職責(zé)人承?擔(dān)經(jīng)濟賠償?職責(zé).1?1，未按規(guī)?定檢查，維?護，使用會?議中心燈光?音響設(shè)備，?在會議期間?造成設(shè)備運?行不良的，?每出現(xiàn)__?__次，罰?款____?元.造成嚴(yán)?重后果的，?視情節(jié)扣發(fā)?職責(zé)人部分?年終獎金.?12，因?關(guān)門，關(guān)窗?等安全防范?措施不到位?造成失竊的?，追究職責(zé)?人等價賠償?職責(zé).1?3，未按《?衛(wèi)生管理制?度》進行衛(wèi)?生保潔或經(jīng)?衛(wèi)生檢查未?達標(biāo)準(zhǔn)的，?出現(xiàn)___?_次，所在?部門人員各?罰款___?_元.會議?中心衛(wèi)生管?理職責(zé)處罰?，按照《會?議中心物品?及衛(wèi)生管理?辦法》執(zhí)行?.（二）?情節(jié)較重給?公司造成不?良影響造成?經(jīng)濟損失的?，給予有關(guān)?職責(zé)人賠償?經(jīng)濟損失和?調(diào)離工作崗?位或留用察?看.（三?）情節(jié)嚴(yán)重?給公司造成?嚴(yán)重后果造?成重大經(jīng)濟?損失的，給?予有關(guān)職責(zé)?人賠償經(jīng)濟?損失和免職?或辭退.?以上追究方?式能夠單處?或并處.若?構(gòu)成犯罪的?，移交司法?機關(guān)處理?十四，工作?過失職責(zé)人?有下列行為?之一的，應(yīng)?當(dāng)從重處理?：1，一?年內(nèi)出現(xiàn)_?___次以?上應(yīng)予追究?的工作過失?情形的;?2，干憂，?阻礙，不配?合對其工作?過失行為進?行調(diào)查的;?3，對投?訴人，舉報?人打擊，報?復(fù)，陷害的?;4，拒?不糾正過失?行為的;?5，有其他?需要加重處?分情節(jié)的.?十五，工?作過失職責(zé)?人主動發(fā)現(xiàn)?并及時糾正?錯誤，未造?成重大損失?或不良影響?的，可從輕?，減輕或者?免予追究工?作過失職責(zé)?.十六，?本辦法未做?具體規(guī)定的?，可由公司?根據(jù)實際狀?況群眾汽?車修理廠管?理制度（三?）一個汽?車修理廠，?員工如何接?待客戶，服?務(wù)客戶，如?何給修理廠?樹立良好的?形象等，都?要有相關(guān)的?員工管理制?度。以下的?汽車修理廠?管理制度的?范本，可供?參考。根?據(jù)國家有關(guān)?規(guī)定，結(jié)合?本汽車修理?廠實際狀況?，特制定本?制度，具體?規(guī)定如下、?1、汽車?修理廠員工?要樹立“用?戶第一、質(zhì)?量第一”的?經(jīng)營觀念，?熱情接待車?主，精心維?修車輛，確?保修車質(zhì)量?。2、汽?車修理廠廠?長是企業(yè)的?領(lǐng)導(dǎo)核心，?在全廠的經(jīng)?營活動中處?于“中心”?地位，員工?要聽從班組?長和主管的?指揮、各級?都要服從廠?長的領(lǐng)導(dǎo)。?3、汽車?修理廠新員?工進廠務(wù)必?廠部批準(zhǔn)，?要由介紹人?和擔(dān)保人，?填寫員工登?記表，帶給?身份證、技?術(shù)等級證明?、試用期為?____個?月、試用合?格后與廠方?簽訂合同。?4、汽車?修理廠員工?要遵守作息?制度。上下?班要專人考?勤，請假要?辦理書面手?續(xù)，上班不?準(zhǔn)在廠內(nèi)打?私人電話、?不準(zhǔn)在接待?室閑談、不?準(zhǔn)在廠內(nèi)會?客。5、?堅守工作崗?位，上班要?穿工作服，?佩帶標(biāo)志，?不準(zhǔn)穿拖鞋?，不準(zhǔn)串崗?聊天，不準(zhǔn)?在客戶車上?休息、不準(zhǔn)?亂動車內(nèi)開?關(guān)、不準(zhǔn)上?班時間作私?活。6、?業(yè)務(wù)接待是?企業(yè)的窗口?，要提高接?待質(zhì)量，對?客戶要主動?熱情，維修?項目確定要?準(zhǔn)確，工期?要準(zhǔn)時，報?價要合理，?交接要細心?，車輛進出?廠要手續(xù)完?善。業(yè)務(wù)接?待是接待員?的工作，不?準(zhǔn)員工同車?主私下洽談?業(yè)務(wù)、嚴(yán)禁?以修車為名?向客戶索取?額外報酬。?