2023年3月企業(yè)工作計(jì)劃（2篇）

第5頁共5頁2023年?3月企業(yè)工?作計(jì)劃新?的一年，新?的一天，不?知不覺中已?經(jīng)到了新年?的____?月，在過去?的一年里，?我們有值得?發(fā)揚(yáng)的地方?，也有不足?的地方，過?去的一年里?，我們公司?成立比較遲?，起點(diǎn)高，?由于處于摸?索中，暴露?出諸多不足?與問題，當(dāng)?然我們的努?力也是顯著?的。新的一?年已經(jīng)開始?，成績已經(jīng)?屬于過去，?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?卻要銘記在?心，面對當(dāng)?前的新形勢?，____?年綜合管理?部的工作計(jì)?劃是：在陳?總、申總、?李總的領(lǐng)導(dǎo)?、管理、指?導(dǎo)和監(jiān)督下?，強(qiáng)化部門?服務(wù)與配合?作用，綜合?協(xié)調(diào)，多方?溝通，督促?工作任務(wù)完?成、政策實(shí)?施檢查與后?勤的保障作?用，進(jìn)一步?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)，做好如?下工作：?一、加強(qiáng)公?司企業(yè)文化?建設(shè)及宣傳?。公司現(xiàn)?已經(jīng)形成了?“以人為本?，企業(yè)是我?家”的基本?價(jià)值觀，我?們要繼續(xù)堅(jiān)?持及發(fā)揚(yáng)，?現(xiàn)需要通過?我們的自身?作風(fēng)，生活?習(xí)慣，行為?規(guī)范的細(xì)節(jié)?問題，更加?完善我們的?企業(yè)文化，?當(dāng)然我們的?領(lǐng)導(dǎo)更要以?身作則，起?表率作用，?使每一個(gè)員?工都有主人?翁的意識，?都有共同發(fā)?展的長遠(yuǎn)目?標(biāo)，最大限?度的激發(fā)員?工的錢能力?，為公司的?戰(zhàn)略目標(biāo)更?好的服務(wù)。?企業(yè)文化?建設(shè)存在的?問題1、?公司簡介。?公司簡介?比較模糊混?亂，缺乏統(tǒng)?一性，價(jià)值?性，不能很?好的簡述公?司的信息，?作為企業(yè)的?門戶，公司?簡介需要重?點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充?和完善。?2、企業(yè)使?命。企業(yè)?使命不能_?___于每?一個(gè)員工的?內(nèi)心，使員?工心理離不?開，經(jīng)營者?與被經(jīng)營者?的錯(cuò)誤心理?，如何去_?___是個(gè)?難點(diǎn)(略)?。3、自?身修養(yǎng)。?每一位的員?工的自身修?養(yǎng)都直接影?響著公司的?發(fā)展與環(huán)境?氛圍的好壞?，公司應(yīng)注?重員工的道?德修養(yǎng)，從?德智體美勞?各個(gè)方面入?手，適當(dāng)?shù)?組織娛樂活?動(dòng)，小比賽?，小郊游等?等，不能只?是走形式、?過場面，不?根據(jù)實(shí)際情?況，講排場?，論品味等?與公司發(fā)展?脫節(jié)的輔助?性企業(yè)文化?行為。4?、團(tuán)隊(duì)合作?我們的團(tuán)?隊(duì)合作基本?上是一團(tuán)散?沙，協(xié)調(diào)性?太差，基本?上都是自己?單干，我們?需要統(tǒng)一步?伐，統(tǒng)一觀?念，鼓勵(lì)創(chuàng)?新，本著”?求同存異“?的原則來辦?事，一個(gè)公?司的發(fā)展取?決于一個(gè)強(qiáng)?大的團(tuán)隊(duì)。?二、優(yōu)化?后勤服務(wù)?三、制度的?監(jiān)管與實(shí)施?。四、培?訓(xùn)與招聘。?2023?年3月企業(yè)?工作計(jì)劃（?二）各位?同仁：大?家好!盤點(diǎn)?____年?，我們愉悅?而績優(yōu);展?望____?年，我們?nèi)?重而道遠(yuǎn)。?公司的發(fā)展?離不開我們?大家的共同?努力和辛勤?付出，我們?個(gè)人的前途?也離不開公?司的發(fā)展和?壯大，回首?過去的一年?，我們都做?的非常的好?，非常的棒?，收獲頗多?，但也有一?些不足之處?。因此在迎?接____?年到來之際?，你我需用?新的思路，?新的觀念，?新的姿態(tài)，?新的精神面?貌去對待我?們新的生活?和工作;你?我更需不斷?的提高自身?的學(xué)習(xí)力，?執(zhí)行力以及?領(lǐng)導(dǎo)力，來?適應(yīng)公司的?發(fā)展需要;?用你我的智?慧和汗水推?動(dòng)企業(yè)革新?，從而獲取?更大的企業(yè)?效益和個(gè)人?利益。為了?規(guī)范大家的?行為準(zhǔn)則和?提升大家的?工作能力，?確保公司正??；行虻?運(yùn)行我把_?___年的?年度工作作?以下規(guī)劃。?一、健全?和完善公司?制度，營造?企業(yè)文化，?組建優(yōu)秀團(tuán)?隊(duì)1、改?人制為法制?，制定相關(guān)?的勞動(dòng)紀(jì)律?規(guī)章制度，?約束大家的?行為規(guī)范。?通過考核處?罰來完善公?司制度體系?。在工作中?一切按規(guī)距?辦事，按流?程辦事。凡?事有制度可?依，有章可?循。2、?提升企業(yè)的?向心力，組?織相關(guān)的文?藝體育活動(dòng)?(具體方案?時(shí)間另訂)?。全面嚴(yán)格?____月?度優(yōu)秀員工?評定，月度?優(yōu)秀管理評?定，做到公?平、公正的?原則，加大?評選標(biāo)準(zhǔn)和?力度，確實(shí)?評選出對公?司、對集體?有貢獻(xiàn)的人?員，讓其充?分的調(diào)動(dòng)他?們的積極性?，起到模范?帶頭作用。?3、提升?全員的激情?和士氣，增?強(qiáng)大家的集?體榮譽(yù)感。?淘汰出局沒?有職業(yè)道德?、有損公司?利益、違背?企業(yè)發(fā)展、?不能和公司?同心同德，?同進(jìn)同退的?部分管理人?員。任人唯?賢，德是第?一位。4?、嚴(yán)格實(shí)施?績效考核，?提高管理的?執(zhí)行力。對?工作不負(fù)責(zé)?、態(tài)度不端?正、積極性?不高、執(zhí)行?力不強(qiáng)、團(tuán)?隊(duì)意識薄弱?的堅(jiān)決予以?處罰。做事?拖拉、沒有?時(shí)間觀念、?無組織無紀(jì)?律、不虛心?不學(xué)習(xí)、找?借口找理由?的堅(jiān)決予以?不用或者不?重用。5?、全面優(yōu)化?管理團(tuán)隊(duì)，?做到優(yōu)勝劣?汰。有管理?經(jīng)驗(yàn)的，有?能力的，有?號召力的，?道德行為優(yōu)?良的，樂意?付出的，能?給公司帶來?改善和進(jìn)步?的，能給集?體增強(qiáng)士氣?和動(dòng)力的給?予提拔和加?薪。6、?加強(qiáng)全員的?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?，提升大家?的領(lǐng)導(dǎo)力和?管理能力。?建立和健全?會議制度，?學(xué)習(xí)培訓(xùn)制?度，優(yōu)化團(tuán)?隊(duì)力量，各?取其長各補(bǔ)?其短。提升?大家的改善?能力和創(chuàng)新?能力。二?、全面推行?6s管理，?改善現(xiàn)場作?業(yè)環(huán)境1?、成立6s?領(lǐng)導(dǎo)小組，?對6s的執(zhí)?行情況以及?改善情況予?以監(jiān)督。?2、加強(qiáng)6?s的宣貫力?度，全面開?展，全員參?與。首先制?定6s制度?和標(biāo)準(zhǔn)，組?織班組部門?學(xué)習(xí)，從小?事情入手，?從細(xì)節(jié)著手?。做到任何?一個(gè)環(huán)節(jié)，?任何一個(gè)人?都不放過，?一律按規(guī)定?和標(biāo)準(zhǔn)做事?，徹底改善?現(xiàn)場環(huán)境。?3、制定?6s點(diǎn)檢表?，加強(qiáng)6s?的評定力度?，每個(gè)禮拜?組織相關(guān)管?理人員不少?于一次的全?面檢查，對?不合格項(xiàng)予?以指出，責(zé)?任部門及責(zé)?任人必須在?規(guī)定的時(shí)間?內(nèi)改善完畢?，否則對負(fù)?責(zé)人予以處?罰。4、?不積極配合?6s改善和?不主動(dòng)執(zhí)行?6s標(biāo)準(zhǔn)的?班組(部門?)負(fù)責(zé)人予?以降職或降?薪處理。連?續(xù)____?次6s檢查?不達(dá)標(biāo)的班?組(部門)?責(zé)任人將受?到相應(yīng)的處?罰。三、?查核工序產(chǎn)?能，實(shí)行量?化管理1?、所有的工?序按照《工?序產(chǎn)能測試?一覽表》科?學(xué)合理的測?出平均效率?，不管什么?型號、什么?崗位一個(gè)小?時(shí)正常能生?產(chǎn)多少產(chǎn)品?一目了然。?做任何一種?產(chǎn)品，要完?成多少數(shù)量?，就能合理?的安排多少?人，需要多?少工時(shí)清清?楚楚。杜絕?了安排不當(dāng)?造成的工時(shí)?浪費(fèi)。2?、根據(jù)產(chǎn)能?一覽表、機(jī)?臺數(shù)量、操?作工數(shù)量制?定當(dāng)班的正?常產(chǎn)能，明?確的要求各?班組，各工?序，各崗位?今天必須完?成多少生產(chǎn)?任務(wù)方可下?班，嚴(yán)格實(shí)?施量化管理?(所有的計(jì)?時(shí)必須規(guī)定?數(shù)量)。?3、根據(jù)產(chǎn)?能一覽表制?定出科學(xué)合?理的工價(jià)，?杜絕工價(jià)或?高或低的情?形出現(xiàn)，減?少操作工不?愿意調(diào)崗的?情況發(fā)生。?能幫助管理?人員正常的?組織安排生?產(chǎn)調(diào)度。對?新進(jìn)員工或?者調(diào)動(dòng)到其?他崗位的員?工實(shí)行一定?比例產(chǎn)能的?量化考核，?不達(dá)標(biāo)的不?予以保底或?計(jì)時(shí)。4?、徹底的實(shí)?行量化(數(shù)?字化)管理?，做到人人?心中有數(shù)(?有量的概念?)。并做好?