2023財(cái)務(wù)人員的下半年工作計(jì)劃范文（2篇）

第6頁共6頁2023財(cái)?務(wù)人員的下?半年工作計(jì)?劃范文時(shí)?光飛逝，轉(zhuǎn)?瞬間已進(jìn)入?____年?____月?份，回顧上?半年，財(cái)務(wù)?部全體人員?對(duì)待工作兢?兢業(yè)業(yè)，較?為圓滿的完?成了公司賦?予的各項(xiàng)任?務(wù)。根據(jù)上?半年工作完?成情況，現(xiàn)?對(duì)____?年度下半年?的工作作出?如下計(jì)劃：?一、加強(qiáng)?會(huì)計(jì)核算工?作目前財(cái)?務(wù)部會(huì)計(jì)核?算是在初步?實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電?算化的基礎(chǔ)?上進(jìn)行的，?已基本建立?電算化為主?、手工賬為?輔，電算化?手工賬相互?印證的核算?管理模式，?較好的處理?了手工核算?中的計(jì)賬不?規(guī)范和大量?重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)?生的錯(cuò)記、?漏計(jì)、錯(cuò)算?、重復(fù)等錯(cuò)?誤。下一步?將繼續(xù)加大?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作建設(shè)，從?票據(jù)粘貼、?憑證裝訂、?賬證登錄、?報(bào)表出具等?工作抓起，?認(rèn)真審核原?始票據(jù)，細(xì)?化賬務(wù)處理?流程，內(nèi)控?與內(nèi)審結(jié)合?，每月進(jìn)行?自查、自檢?，做到賬目?清楚，賬證?、賬實(shí)、賬?表、賬賬相?符，使財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作更?加規(guī)范化。?為做好以上?工作，要求?全體財(cái)務(wù)人?員在工作中?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?不斷總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)及教訓(xùn)，?把財(cái)務(wù)核算?工作做得更?精細(xì)化，能?夠全面、細(xì)?致、及時(shí)地?為公司及相?關(guān)部門提供?翔實(shí)信息，?并要從單一?的會(huì)計(jì)核算?向前端的財(cái)?務(wù)籌劃、過?程中的財(cái)務(wù)?監(jiān)督、事后?的財(cái)務(wù)分析?轉(zhuǎn)移，為公?司領(lǐng)導(dǎo)層決?策提供可靠?依據(jù)。二?、增強(qiáng)財(cái)務(wù)?監(jiān)督職能?在工作中，?嚴(yán)格按照國(guó)?家相關(guān)會(huì)計(jì)?法規(guī)及公司?財(cái)務(wù)管理制?度的規(guī)定，?對(duì)違法違規(guī)?的活動(dòng)進(jìn)行?制止，預(yù)防?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?在報(bào)銷方面?，加強(qiáng)內(nèi)部?監(jiān)督，嚴(yán)格?遵照相關(guān)財(cái)?務(wù)管理制度?執(zhí)行，對(duì)不?符合規(guī)定的?單據(jù)一律予?以退回，努?力開源節(jié)流?，使有限的?經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最?大的作用。?三、科學(xué)?合理安排調(diào)?度資金，充?分發(fā)揮資金?利用效率?1、加強(qiáng)并?規(guī)范現(xiàn)金管?理，做好日?常核算，按?照財(cái)務(wù)制度?，辦理現(xiàn)金?收付和銀行?結(jié)算業(yè)務(wù)，?強(qiáng)化資金使?用的計(jì)劃性?、效率性和?安全性，結(jié)?合實(shí)際，重?點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房?地產(chǎn)項(xiàng)目投?資的分析與?管理，盡可?能地規(guī)避因?政策變化帶?來的資金風(fēng)?險(xiǎn)。2、?加強(qiáng)與各開?戶行的合作?，搭建安全?、快捷的資?金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)?;通過內(nèi)部?管理控制，?合理籌措、?統(tǒng)籌安排運(yùn)?用資金。庫?存現(xiàn)金管理?方面，除滿?足集團(tuán)公司?日常開支外?，要繼續(xù)和?各開戶行協(xié)?調(diào)，解決大?額現(xiàn)金支取?難的問題，?保障各個(gè)項(xiàng)?目在下半年?秋收季節(jié)的?大量現(xiàn)金需?求。3、?加強(qiáng)對(duì)公司?金錢需求及?回籠情況的?分析，主動(dòng)?與公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)?行信息交流?，掌握公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過?程中存在的?資金缺口，?加大資金籌?措力度，提?高項(xiàng)目融資?貸款能力。?為此，下半?年的工作中?一方面要克?服困難，做?好老貸款的?還舊續(xù)新;?一方面要與?銀行方面保?持主動(dòng)溝通?，爭(zhēng)取更多?條件優(yōu)惠的?貸款，降低?融資費(fèi)用。?個(gè)人貸款方?面，要及時(shí)?支付到期本?金及利息，?維護(hù)公司信?用，為進(jìn)一?步融資創(chuàng)造?優(yōu)良的平臺(tái)?。四、加?強(qiáng)與銀行、?稅務(wù)等有關(guān)?部門的合作?，主動(dòng)研究?稅收政策，?合法避稅增?加效益在?下半年的工?作中，全體?財(cái)務(wù)人員應(yīng)?加強(qiáng)稅收政?策法規(guī)的研?究，加強(qiáng)與?稅務(wù)部門對(duì)?各項(xiàng)工作的?聯(lián)系和協(xié)調(diào)?，需特別關(guān)?注的是省直?地稅上至局?長(zhǎng)下至專管?員全部履新?，稅務(wù)方面?的交流與溝?通要重新開?展。五、?組織全體人?員主動(dòng)參加?各種形式的?在崗培訓(xùn)?財(cái)務(wù)部既是?一個(gè)職能管?理部門、同?時(shí)更是一個(gè)?信息部門，?要求能夠隨?時(shí)為公司的?決策提供準(zhǔn)?確的參考信?息和決策依?據(jù)。在本職?工作方面，?全體財(cái)務(wù)人?員兢兢業(yè)業(yè)?，基本滿足?公司需求，?但對(duì)比公司?快速發(fā)展，?還存在人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)明?顯偏低、財(cái)?務(wù)管理認(rèn)識(shí)?較為淡薄、?執(zhí)行公司高?層決策不力?、綜合協(xié)調(diào)?能力亟待提?高等一系列?問題。因此?，全面深入?的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)?知識(shí)，開拓?視野，改進(jìn)?工作方法，?增強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理認(rèn)識(shí)等對(duì)?財(cái)務(wù)全體人?員十分必要?。綜上，下?半年將通過?每周部門工?作例會(huì)、平?時(shí)專題探討?、中財(cái)訊會(huì)?計(jì)人員培訓(xùn)?等內(nèi)外結(jié)合?的方法對(duì)財(cái)?務(wù)人員進(jìn)行?在崗培訓(xùn)，?進(jìn)一步完善?財(cái)務(wù)人員知?識(shí)結(jié)構(gòu)，培?養(yǎng)一專多能?、德才兼?zhèn)?、富有創(chuàng)新?精神和進(jìn)取?認(rèn)識(shí)的復(fù)合?型財(cái)會(huì)人才?。六、加?強(qiáng)與公司其?他部門之間?的溝通，資?源共享，主?動(dòng)參與公司?的各項(xiàng)政策?、經(jīng)營(yíng)方案?的制定，做?好參謀工作?下半年，?為完成集團(tuán)?公司本年度?指標(biāo)任務(wù)，?財(cái)務(wù)部的工?作任重而道?遠(yuǎn)。為此，?需要在以下?幾個(gè)方面繼?續(xù)做好工作?：1、做?好下半年集?團(tuán)公司及四?個(gè)子公司營(yíng)?業(yè)稅、所得?稅的納稅申?報(bào)及匯算清?繳工作，合?理降低各項(xiàng)?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?2、領(lǐng)導(dǎo)?帶頭、全員?參與，堅(jiān)信?“辦法總比?困難多”，?通過各種途?徑加大收集?材料發(fā)票力?度，搞好集?團(tuán)公司成本?核算，做好?第四季度稅?務(wù)稽查的準(zhǔn)?備工作。這?是財(cái)務(wù)部下?半年的工作?重點(diǎn)也是難?點(diǎn)。3、?在上半年的?對(duì)賬工作基?礎(chǔ)上，將繼?續(xù)分施工項(xiàng)?目、分負(fù)責(zé)?人、按照日?期分別統(tǒng)計(jì)?公司開具的?每一張發(fā)票?及甲方支付?的每一筆款?項(xiàng)，遵循“?先內(nèi)部、后?甲方”的對(duì)?賬原則，分?別與項(xiàng)目經(jīng)?理、建設(shè)單?位核對(duì)工程?款往來賬項(xiàng)?，重點(diǎn)關(guān)注?甲方代扣代?繳、甲供材?及實(shí)物抵扣?工程款等問?題，爭(zhēng)取每?對(duì)一次賬都?有結(jié)果形成?并存檔，切?實(shí)維護(hù)公司?及項(xiàng)目經(jīng)理?的經(jīng)濟(jì)利益?。4、加?強(qiáng)公司投標(biāo)?保證金管理?，建立投標(biāo)?保證金統(tǒng)計(jì)?檔案，對(duì)每?一筆投標(biāo)保?證金的收取?、支付、退?回都詳細(xì)登?記，做到有?案可查，變?混亂為清晰?、變被動(dòng)為?主動(dòng)。最?后，我部門?全體人員將?緊緊跟隨公?司的發(fā)展步?伐，堅(jiān)持過?程化控制、?準(zhǔn)確性核算?的工作方法?和態(tài)度，為?公司全面完?成下半年的?指標(biāo)任務(wù)而?努力。2?023財(cái)務(wù)?人員的下半?年工作計(jì)劃?范文（二）?為全面搞?好____?年下半年全?面預(yù)算管理?與財(cái)務(wù)管理?工作，我們?計(jì)劃重點(diǎn)抓?好以下幾個(gè)?方面的工作?：（一）?根據(jù)上級(jí)公?司下達(dá)的預(yù)?算指導(dǎo)意見?，進(jìn)一步搞?好預(yù)算管理?工作預(yù)算?管理作為財(cái)?務(wù)管理中的?重要一環(huán)，?與全面做好?財(cái)務(wù)工作息?息相關(guān)。在?明年的工作?當(dāng)中，要進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?科室、站所?的費(fèi)用預(yù)算?指導(dǎo)與預(yù)算?管理，認(rèn)真?做好預(yù)算的?分析、分解?與落實(shí)工作?，使全面預(yù)?算管理真正?成為全員預(yù)?算管理，讓?預(yù)算真正發(fā)?揮其應(yīng)有的?作用。（?二）結(jié)合i?so900?0質(zhì)量認(rèn)證?，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀，確?保完成上級(jí)?局（公司）?下達(dá)的各項(xiàng)?指標(biāo)今年?，公司已走?上了良性發(fā)?展的快車道?，卷煙銷售?與煙葉經(jīng)營(yíng)?質(zhì)量不斷提?高，企業(yè)資?產(chǎn)得到進(jìn)一?步凈化與整?合。結(jié)合市?局（公司）?____9?000質(zhì)量?認(rèn)證體系，?本著“嚴(yán)、?深、細(xì)、實(shí)?”的原則，?全面強(qiáng)化兩?煙責(zé)任制的?制定與落實(shí)?，在千辛萬?苦抓增收的?基礎(chǔ)上，千?方百計(jì)研究?節(jié)支，力爭(zhēng)?完成各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)。同?時(shí)，認(rèn)真研?究搞好多種?經(jīng)營(yíng)工作，?圍繞盤活資?產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有?閑置的網(wǎng)點(diǎn)?和煙站進(jìn)行?對(duì)外租賃;?認(rèn)真清理往?來帳戶，大?力回收貨款?，減少資金?占用，提高?企業(yè)資產(chǎn)負(fù)?債結(jié)構(gòu)，降?低企業(yè)資產(chǎn)?負(fù)債率。根?據(jù)上級(jí)公司?物資采購的?要求，進(jìn)一?步健全物資?比價(jià)采購制?度。（三?）繼續(xù)開展?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員的培訓(xùn)活?動(dòng)，進(jìn)一步?搞好煙站的?基礎(chǔ)工作，?提高管理水?平企業(yè)越?發(fā)展進(jìn)步，?財(cái)務(wù)管理的?作用就越突?出。所著企?業(yè)的不斷發(fā)?展壯大，對(duì)?財(cái)務(wù)管理的?要求也越來?越高。為了?適應(yīng)這一要?求，就必須?繼續(xù)開展會(huì)?計(jì)從業(yè)人員?的培訓(xùn)，提?高會(huì)計(jì)從業(yè)?人員的水平?。在提高會(huì)?計(jì)人員水平?的基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步加強(qiáng)?檢查督促與?指導(dǎo)，搞好?會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)?工作，為更?好的參與企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)管?理工作打下?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。總之，?今年財(cái)