華潤中心萬象城監(jiān)理策劃課件

目錄第一部分：工程概況第二部分：工程特點第三部分：項目難點分析第四部分：組織框架和人員配置第五部分：內(nèi)部管理第六部分：質(zhì)量管控第七部分：安全文明施工管控第八部分：進度管控目錄第一部分：工程概況1第一部分工程概況第一部分工程概況2工程地點：青島市市南區(qū)山東路10號，原海軍潛艇學院院內(nèi)。規(guī)劃用地面積：總規(guī)劃用地面積5.85萬m2。建筑面積：53.2萬m2（地上建筑面積29萬m2、地下建筑面積23萬m2）。其中包括萬象城44.4萬m2、公寓式酒店2.8萬m2、寫字樓6萬m2。一、工程概況工程地點：青島市市南區(qū)山東路10號，原海軍潛艇學院院內(nèi)。一、3該項目組成:三層地下室、地上7層主體商業(yè)、40層的辦公塔樓、36層的公寓樓;辦公樓、公寓樓均為超高層塔樓，寫字樓總高194米，公寓樓總高145.09米，主體商業(yè)總高55米。結(jié)構(gòu)形式：寫字樓為框架-核心筒結(jié)構(gòu)，公寓樓為部分框支剪力墻結(jié)構(gòu)，主體商業(yè)為框架結(jié)構(gòu)。工程建設(shè)期限：萬象城計劃2014年6月30日完成竣工驗收備案；寫字樓計劃2014年9月30日完成主體；公寓式酒店計劃2014年6月30日完成主體竣工驗收。一、工程概況該項目組成:三層地下室、地上7層主體商業(yè)、40層的辦公塔樓、4第二部分工程特點第二部分工程特點5

建筑規(guī)模龐大：

總建筑面積53.2萬m2，在全國也是屈指可數(shù)的最大商業(yè)設(shè)施之一

結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜、質(zhì)量要求高

寫字樓、公寓式酒店均為超高層塔樓，結(jié)構(gòu)為框架核心筒，有大量勁性鋼柱及鋼梁，萬象城工程也有較多大跨度鋼梁，最長為36m

智能化、精裝修標準高

設(shè)有智能化樓宇自動控制、安防系統(tǒng)、室內(nèi)高檔精裝修，標準要求高，且應(yīng)用大量的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備二、工程特點建筑規(guī)模龐大：二、工程特點6工期緊、任務(wù)重

本工程工期要求自2011年8月—2014年6月萬象城、寫字樓完成竣工驗收備案，在建設(shè)期內(nèi)經(jīng)歷冬、雨季施工，工期十分緊迫。

交叉作業(yè)面廣

按工程精裝與安裝、土建與各專業(yè)配套工程施工中必然會發(fā)生大量交叉作業(yè)和干擾。會產(chǎn)生物資供應(yīng)、水電供應(yīng)、施工順序、成品保護、安全文明設(shè)施等一系列難度，施工管理和組織協(xié)調(diào)量相當大。二、工程特點工期緊、任務(wù)重二、工程特點7第三部分項目難點分析第三部分項目難點分析8華潤項目重難點土方外運157萬方大體積砼澆筑砼一次澆筑方量超過6000m3鋼結(jié)構(gòu)總用鋼量約12000噸樓板平整度后澆帶劃分塔吊覆蓋范圍及爬升多梁交叉節(jié)點：

6根以上的梁交叉于一根柱的情況比較普遍弧形車道等特殊部位質(zhì)量控制三、項目難點分析華潤項目土方外運大體積砼澆筑砼鋼結(jié)構(gòu)總用鋼量約12000噸樓9第四部分組織框架和人員配置第四部分組織框架和人員配置10組織框架鋼結(jié)構(gòu)工程師市政工程師裝飾裝修工程師機電工程師總監(jiān)園林綠化工程師總監(jiān)代表幕墻工程師資料員土建工程師暖通給排水工程師安全工程師測量工程師四、組織框架和人員配置組織框架鋼市裝機總監(jiān)園總監(jiān)代表幕資土暖安測四、組織框架和人員11人員配置總監(jiān)1人暖通工程師2人土建總代1人園林綠化工程師1人機電總代1人造價咨詢工程師1人土建工程師12人市政工程師1人鋼結(jié)構(gòu)工程師2人安全工程師1人幕墻工程師1人合同信息人員1人機電工程師4人監(jiān)理員2人給排水工程師2人合計35人四、組織框架和人員配置人員配置總監(jiān)1人暖通工程師2人土建總代1人園林綠化工程師1人12第五部分內(nèi)部管理第五部分內(nèi)部管理13內(nèi)部考核考核周期：每月一次考核形式：結(jié)合內(nèi)部考核及業(yè)主考核成績內(nèi)部會議召開時間：每周定期召開，視現(xiàn)場情況隨時增加日碰頭會

會議內(nèi)容：每一位專業(yè)監(jiān)理工程師匯報本周工作內(nèi)容及需要協(xié)調(diào)解決問題，并對上周完成工作進行總結(jié)，通過梳理工作做到心中有數(shù)，把控重點。并對監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，群策群力解決問題。五、內(nèi)部管理內(nèi)部考核五、內(nèi)部管理14第六部分質(zhì)量管控第六部分質(zhì)量管控15確保泰山杯，爭創(chuàng)魯班獎六、質(zhì)量管控質(zhì)量管控目標確保泰山杯，爭創(chuàng)魯班獎六、質(zhì)量管控質(zhì)量管控目標16質(zhì)量事前控制審查施工方案的針對性及可操作性。堅持樣板領(lǐng)路，施工前按照樣板領(lǐng)路實施方案做好樣板，明確施工工藝及質(zhì)量標準，并按照驗收合格的樣板質(zhì)量標準，展開大面積施工。針對重要工序可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，督促總包單位提前做好預(yù)控措施及技術(shù)交底工作。六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施質(zhì)量事前控制六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施17質(zhì)量事中控制

監(jiān)理巡視材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗收旁站監(jiān)理平行檢驗嚴格執(zhí)行工序交接六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施質(zhì)量事中控制六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施18監(jiān)理巡視：

監(jiān)理人員每天不少于兩次質(zhì)量巡視。固化每周一至周五分標段建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位共同巡視制度。通過巡視及時發(fā)現(xiàn)、處理質(zhì)量缺陷，避免缺陷累積到驗收時造成整改困難。六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施監(jiān)理巡視：六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施19材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗收：

材料、構(gòu)配件、成品、半成品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及質(zhì)量等級是否滿足設(shè)計和施工計劃要求。外觀質(zhì)量及包裝是否滿足設(shè)計和標準規(guī)范要求。出廠質(zhì)量證明文件及檢測報告是否齊全，各項指標是否符合相應(yīng)標準的規(guī)定。質(zhì)量證明文件的材料批號是否與材料包裝上的批號一致，是否貨證相符。按規(guī)定須抽檢的材料、構(gòu)配件是否及時抽檢。按規(guī)定須進場復(fù)試的材料、構(gòu)配件、成品、半成品必須在現(xiàn)場檢查驗收合格后，取樣復(fù)試。六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗收：六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施20旁站監(jiān)理：對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程跟班的監(jiān)督。六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施旁站監(jiān)理內(nèi)容1砼灌注樁、土釘墻、預(yù)應(yīng)力2卷材防水工程3砼澆筑工程4土方回填工程5梁、柱節(jié)點鋼筋隱蔽6鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程旁站監(jiān)理：對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程跟班的監(jiān)21樣板領(lǐng)路：堅持樣板領(lǐng)路，施工前按照樣板領(lǐng)路實施方案做好樣板，明確施工工藝及質(zhì)量標準，并按照驗收合格的樣板質(zhì)量標準，展開大面積施工。六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施樣板領(lǐng)路：六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施22平行檢驗檢驗批主控項目100%合格，一般項目符合規(guī)范要求。

隱蔽驗收符合設(shè)計、規(guī)范及圖集要求。本道工序未經(jīng)驗收合格，不得進行下道工序施工。六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施平行檢驗六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施23嚴格工序交接通過工序交接起到聯(lián)合驗收的作用。通過工序交接劃清責任（質(zhì)量責任和進度責任）。通過工序交接督促各方做好成品保護。六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施嚴格工序交接六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施24定期梳理并分析本周期內(nèi)普遍存在的質(zhì)量問題或比較嚴重的質(zhì)量問題進行專項整治。組織階段性質(zhì)量大檢查、并做好評比總結(jié)，提出下一步改進措施，并對各分包企業(yè)進行排名，營造良性競爭的氛圍。綜合質(zhì)量管控六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施綜合質(zhì)量管控六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施25第七部分安全文明施工管控第七部分安全文明施工管控26杜絕四級及以上安全事故、不因安全事故造成不良社會影響創(chuàng)青島市標準化示范工地、創(chuàng)省安全文明工地、國家AAA級安全文明標準化誠信工地七、安全文明施工管控安全文明施工管控目標杜絕四級及以上安全事故、不因安全事故造成不良社會影響七、安27安全事前控制資質(zhì)審查特種人員上崗證審查審查施工單位提報專項方案安全應(yīng)急預(yù)案管理七、安全文明施工管控安全文明施工管控措施安全事前控制七、安全文明施工管控安全文明施工管控措施28安全事中控制加強安全巡視監(jiān)理工程師每天現(xiàn)場巡視不少于一次。固化每周一至周五分標段建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位共同巡視制度。通過巡視及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。七、安全文明施工管控安全文明施工管控措施安全事中控制七、安全文明施工管控安全文明施工管控措施29強化聯(lián)合驗收塔吊安裝腳手架聯(lián)合驗收卸料平臺聯(lián)合驗收模板支撐聯(lián)合驗收七、安全文明施工管控安全文明施工管控措施強化聯(lián)合驗收七、安全文明施工管控安全文明施工管控措施30加強對安全行為的管控

動火審批制度高空作業(yè)安全用品使用立體交叉作業(yè)防護七、安全文明施工管控安全文明施工管控措施加強對安全行為的管控七、安全文明施工管控安全文明施工管31綜合安全管控定期梳理并分析本周期內(nèi)普遍存在的安全隱患或比較嚴重的安全隱患進行專項整治。組織階段性安全大檢查、并做好評比總結(jié)，提出下一步改進措施，并對各分包企業(yè)進行排名，營造良性競爭的氛圍。七、安全文明施工管控安全文明施工管控措施綜合安全管控七、安全文明施工管控安全文明施工管控措施32第八部分進度控制第八部分進度控制33土方、支護完成時間冰場、影院交付時間寫字樓、公寓樓預(yù)售節(jié)點主體封頂時間

精裝交付時間八、進度管控進度管控目標土方、支護完成時間八、進度管控進度管控目標34審查進度計劃進度事前控制序號名稱提報時間1萬象城施工總進度計劃2萬象城年度計劃3萬象城月進度計劃每月25號提報4萬象城周進度計劃每周二提報5萬象城日進度計劃每日上午九點提報進度管控措施八、進度管控審查進度計劃進度事前控制序號名稱提報時間1萬象城施工總進35年進度計劃與總進度計劃對比月進度計劃與年度進度計劃對比周進度計劃與月進度計劃對比日報與周進度計劃對比監(jiān)理每天清點資源投入是否與日報等計劃相符監(jiān)理定期對比