2023質(zhì)管部的年度工作計劃參考范文（2篇）

第9頁共9頁2023質(zhì)?管部的年度?工作計劃參?考范文為?了有計劃的?開展___?_年度的質(zhì)?量管理工作?，穩(wěn)步提升?中心的質(zhì)量?管理水平，?進一步完善?中心質(zhì)量管?理體系，規(guī)?范中心的質(zhì)?量管理工作?，特制定本?年度工作計?劃。一、?指導(dǎo)思想?推動質(zhì)量方?針和質(zhì)量目?標(biāo)指標(biāo)的完?成，促進質(zhì)?量管理水平?的提升及質(zhì)?量管理體系?的持續(xù)改進?，履行質(zhì)量?承諾，確保?檢驗工作質(zhì)?量，滿足客?戶需求，確?保對社會出?具第三方數(shù)?據(jù)的公正性?。二、工?作計劃1?、完成中心?檢驗資質(zhì)法?人變更手續(xù)?的工作。?2、建立新?的質(zhì)量管理?體系，包括?質(zhì)量手冊、?程序文件的?編寫修訂，?使中心的質(zhì)?量管理體系?更加完善。?3、開展?年度內(nèi)審工?作一次。?4、開展年?度管理評審?工作一次。?5、組織?開展實驗室?檢測設(shè)備的?年度檢定工?作。6、?督促、指導(dǎo)?實驗室檢測?設(shè)備的年度?自校工作。?7、組織?進行實驗室?內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)?督工作，全?年不少于_?___次。?8、開展?一次全面的?實驗室檢驗?質(zhì)量控制工?作，保證檢?驗質(zhì)量。?9、組織開?展實驗設(shè)備?的期間核查?工作，保證?設(shè)備狀態(tài)。?10、組?織參與省技?術(shù)監(jiān)督局等?上級單位舉?辦的能力驗?證、比對試?驗和考核活?動，全年至?少一次。?11、積極?組織人員學(xué)?習(xí)新的《資?質(zhì)認(rèn)定管理?辦法》和新?的《檢驗檢?測機構(gòu)資質(zhì)?認(rèn)定評審準(zhǔn)?則》，提升?中心質(zhì)量管?理水平。?12、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?三、工作?措施1、?為了強化質(zhì)?量管理能力?意識，提升?人員職能素?養(yǎng)，提高人?員質(zhì)量管理?水平，積極?組織外派人?員學(xué)習(xí)最新?版《檢驗檢?測機構(gòu)資質(zhì)?認(rèn)定評審準(zhǔn)?則》及《檢?驗檢測機構(gòu)?資質(zhì)認(rèn)定管?理辦法》等?，同時在內(nèi)?部開展了相?關(guān)內(nèi)容的培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)工?作。2、?整體規(guī)劃質(zhì)?量體系的建?設(shè)并按職能?部門將質(zhì)量?職能分解到?各部門及相?應(yīng)的人員，?做到“人人?有職責(zé)，事?事有依據(jù)，?作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)?，層層有監(jiān)?督?！??、加強日常?監(jiān)督管理，?完善質(zhì)量管?理制度，確?保中心的質(zhì)?量管理工作?連續(xù)有效。?2023?質(zhì)管部的年?度工作計劃?參考范文（?二）新的?一年即將掀?開，品質(zhì)工?作責(zé)任大，?為園滿完成?工作各項任?務(wù)。保持品?質(zhì)上升的勢?頭，要堅持?加快熟悉品?質(zhì)工作。為?確保計劃，?總結(jié)過去的?經(jīng)驗，落實?到實處。特?制定以下工?作計劃如下?。明確工?作計劃做?好工作計劃?目標(biāo)就是一?個工作的方?向，就可以?開展工作。?在工作中不?能忽視每一?個工作細(xì)節(jié)?。學(xué)習(xí)就是?使命，放棄?了學(xué)習(xí)就是?放棄進步。?學(xué)習(xí)就是終?身任務(wù)和長?期實踐的行?為可以貫穿?個人的工作?始終。做為?一個品管職?業(yè)，那就是?要對消費者?負(fù)責(zé)。思想?上要高度重?視產(chǎn)品要求?，達(dá)到國家?檢測標(biāo)準(zhǔn)。?把公司產(chǎn)品?配合社會共?贏的局格。?產(chǎn)前樣辦?標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真?審核產(chǎn)前樣?，一旦批辦?樣批準(zhǔn)合格?后為正確的?大貨樣，只?有此辦供工?廠大貨生產(chǎn)?用。在大批?生產(chǎn)經(jīng)營之?前,還須打?一次樣,叫?做產(chǎn)前樣,?產(chǎn)前樣也稱?為封樣，在?制作封樣衣?時,所有的?主敷料都必?須用正確物?料。跟蹤?品質(zhì)貨期?善于用文字?和語言與客?戶溝通。預(yù)?測加工客戶?的需求，生?產(chǎn)能力及物?料的供應(yīng)情?況，便于生?產(chǎn)及交貨的?安排。要對?產(chǎn)品尺寸、?做工、款式?、工藝進行?全面細(xì)致地?檢驗。出具?檢驗報告書?（大貨生產(chǎn)?初期/中期?/末期）及?整改意見，?經(jīng)加工廠負(fù)?責(zé)人簽字確?認(rèn)后留工廠?一份，自留?一份并傳真?公司。尾?期檢驗要求?1、面料?、輔料品質(zhì)?符合我司要?求，大貨得?到我司確認(rèn)?或得到權(quán)威?認(rèn)證機構(gòu)的?檢驗報告;?2、款式?配色準(zhǔn)確無?誤;3、?尺寸在允許?的誤差范圍?內(nèi);4、?做工精良;?5、產(chǎn)品?干凈、整潔?、賣相好;?包裝美觀、?配比正確、?紙箱大小適?合。常規(guī)?工作要求?認(rèn)真做好檢?查工作，有?記錄，有評?價，找出自?己不足的缺?點。要細(xì)致?嚴(yán)密及時改?正工作的不?足。使品質(zhì)?能真實有效?促進我司的?品質(zhì)要求。?樹立服務(wù)意?識，找好位?置做好品質(zhì)?部一員好的?助手。工?作理念對?所的產(chǎn)品要?熟悉，了解?產(chǎn)品的原材?料特點及成?分。知道產(chǎn)?品的特點、?款式、質(zhì)量?，便于和生?產(chǎn)人員的溝?通。認(rèn)真做?好每天工作?，順境中不?驕不躁，加?倍努力學(xué)習(xí)?。品質(zhì)溝?通分析要求?1：溝通?表達(dá)能力：?有口才、有?技巧。善于?用文字和語?言與客戶溝?通。品質(zhì)工?作涉及到加?工商，溝通?語言隨和以?便做出更快?更好的反應(yīng)?和決策。?2：分析能?力：分析出?加工廠的能?力，生產(chǎn)進?度與訂單交?貨期相吻合?，做到不提?前也不推遲?。團隊理?念公司是?一個團隊，?同事之間要?有寬容他人?的胸懷。我?們是一個大?家庭要相互?幫助。每位?同事持續(xù)創(chuàng)?新的思維，?如能人盡其?才，物盡其?用。關(guān)鍵還?是要靠公司?的高層管理?。我做為公?司的一員，?我愿盡我所?能，盡我所?力，專心專?注的太態(tài)共?贏新的格局?。為了樹?立質(zhì)量是企?業(yè)生命的意?識，做到質(zhì)?量是企業(yè)前?程的捍衛(wèi)者?，同時用優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品，?塑造優(yōu)秀的?企業(yè)形象。?品質(zhì)部根據(jù)?____年?GK保溫砂?漿生產(chǎn)__?__噸、G?K膠粉__?__噸、G?K抗裂砂漿?____噸?、GK界面?砂漿___?_噸等任務(wù)?目標(biāo)，特制?定以下工作?計劃：一?、建立全面?的質(zhì)量管理?系統(tǒng)目前?，品質(zhì)部人?力資源嚴(yán)重?短缺，僅有?____人?，其中部長?____人?，檢驗實驗?人員___?_人。但是?職責(zé)范圍甚?廣，包括：?進料，制程?控制，入庫?，出貨，投?訴處理，還?要包括體系?完善，部門?建立等，因?此，品質(zhì)管?理工作越來?越需要系統(tǒng)?化，標(biāo)準(zhǔn)化?。二、原?材料及配方?控制由于?受產(chǎn)品特性?及包裝要求?的影響，部?分來料都不?能及時有效?的進行品質(zhì)?檢驗，只能?對表面現(xiàn)象?、濕度和細(xì)?度等有個初?步的判斷和?確認(rèn)，可是?這些環(huán)節(jié)都?可能導(dǎo)致生?產(chǎn)的延誤和?產(chǎn)品質(zhì)量的?不穩(wěn)定性，?引起客戶投?訴和質(zhì)量目?標(biāo)的考核。?鑒于此，我?們必須加強?源頭控制，?即供應(yīng)商的?質(zhì)量保證控?制，通過對?供應(yīng)商體系?的審核和質(zhì)?量改善活動?的跟蹤，穩(wěn)?定來料的品?質(zhì)。保溫?材料目前質(zhì)?量性能已達(dá)?到最佳，在?質(zhì)量穩(wěn)定的?情況下，配?方可以做適?量的調(diào)整，?從而降低成?本。（注：?只能根據(jù)生?產(chǎn)的穩(wěn)定性?進行調(diào)整）?抗裂砂漿和?界面砂漿中?的主要原材?料石英砂，?在施工允許?的情況下可?以考慮用河?沙替換石英?砂，從而達(dá)?到降低成本?。三、制?程控制鑒?于成品質(zhì)量?合格率為_?___%出?廠，同時保?證后續(xù)生產(chǎn)?規(guī)模的擴大?，計劃使用?生產(chǎn)部自檢?+品質(zhì)部（?生產(chǎn)巡檢+?成品抽檢+?出貨確認(rèn)）?相結(jié)合的方?式來進行。?當(dāng)然，檢驗?僅僅只是品?質(zhì)保證的一?種手段，實?際上不可避?免的會造成?不良品的流?出和成本的?提高。所以?，最有效的?辦法還是提?高生產(chǎn)操作?員工的品質(zhì)?意識，強化?品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀?念，從源頭?控制產(chǎn)品質(zhì)?量，這樣才?能保證生產(chǎn)?即檢驗，產(chǎn)?品即良品，?產(chǎn)品質(zhì)量才?能更好的控?制。為了做?到這一點，?有必要實行?：1、將?不良品作成?樣板，安置?在各工序顯?眼處2、?將客戶投訴?的各種不良?圖片展示出?來，張貼在?各工序指導(dǎo)?生產(chǎn)3、?將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)?作成直觀文?件，便于操?作員查看?4、工人的?品質(zhì)意識教?育培訓(xùn)5?、定時、定?量的進行巡?查，做好巡?查記錄6?、在每一道?工序上進行?質(zhì)量控制?7、對生產(chǎn)?現(xiàn)場異常情?況做到即時?處理四、?售后客訴處?理及時處?理客訴問題?，找其原因?及時制定出?改善措施，?將改善措施?落實到工序?上實施，并?確認(rèn)效果。?讓產(chǎn)品的質(zhì)?量做到最大?化。在新?的一年里，?我們有了之?前的經(jīng)驗，?但也面臨著?新的挑戰(zhàn)，?我們必須更?加努力，更?專心、更耐?心、更細(xì)心?的完成來年?的工作，做?到質(zhì)量第一?。___?_年品質(zhì)部?年度工作計?劃【__?__年品質(zhì)?部年度工作?計劃】新?的一年即將?掀開，品質(zhì)?工作責(zé)任大?，為園滿完?成工作各項?任務(wù)。保持?品質(zhì)上升的?勢頭，要堅?持加快熟悉?品質(zhì)工作。?為確保計劃?，總結(jié)過去?的經(jīng)驗，落?實到實處。?特制定以下?工作計劃如?下。明確?工作計劃?做好工作計?劃目標(biāo)就是?一個工作的?方向，就可?以開展工作?。在工作中?不能忽視每?一個工作細(xì)?節(jié)。學(xué)習(xí)就?是使命，放?棄了學(xué)習(xí)就?是放棄進步?。學(xué)習(xí)就是?終身任務(wù)和?長期實踐的?行為可以貫?穿個人的工?作始終。做?為一個品管?職業(yè)，那就?是要對消費?者負(fù)責(zé)。思?想上要高度?重視產(chǎn)品要?求，達(dá)到國?家檢測標(biāo)準(zhǔn)?。把公司產(chǎn)?品配合社會?共贏的局格?。產(chǎn)前樣?辦標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)?真審核產(chǎn)前?樣，一旦批?辦樣批準(zhǔn)合?格后為正確?的大貨樣，?只有此辦供?工廠大貨生?產(chǎn)用。在大?批生產(chǎn)經(jīng)營?之前,還須?打一次樣,?叫做產(chǎn)前樣?,產(chǎn)前樣也?稱為封樣，?在制作封樣?衣時,所有?的主敷料都?必須用正確?物料。跟?蹤品質(zhì)貨期?善于用文?字和語言與?客戶溝通。?預(yù)測加工客?戶的需求，?生產(chǎn)能力及?物料的供應(yīng)?情況，便于?生產(chǎn)及交貨?的安排。要?對產(chǎn)品尺寸?、做工、款?式、工藝進?行全面細(xì)致?地檢驗。出?具檢驗報告?書（大貨生?產(chǎn)初期/中?期/末期）?及整改意見?，經(jīng)加工廠?負(fù)責(zé)人簽字?確認(rèn)后留工?廠一份，自?留一份并傳?真公司。?尾期檢驗要?求1、面?料、輔料品?質(zhì)符合我司?要求，大貨?得到我司確?認(rèn)或得到認(rèn)?證機構(gòu)的檢?驗報告;?2、款式配?色準(zhǔn)確無誤?;3、尺?寸在允許的?誤差范圍內(nèi)?;4、做?工精良;?5、產(chǎn)品干?凈、整潔、?賣相好;包?裝美觀、配?比正確、紙?箱大小適合?。常規(guī)工?作要求認(rèn)?真做好檢查?工作，有記?錄，有評價?，找出自己?不足的缺點?。要細(xì)致嚴(yán)?密及時改正?工作的不足?。使品質(zhì)能?真實有效促?進我司的品?質(zhì)要求。樹?立服務(wù)意識?，找好位置?做好品質(zhì)部?一員好的助?手。工作?理念對所?的產(chǎn)品要熟?悉，了解產(chǎn)?品的原材料?特點及成分?。知道產(chǎn)品?的特點、款?式、質(zhì)量，?便于和生產(chǎn)?人員的溝通?。認(rèn)真做好?每天工作，?順境中不驕?不躁，加倍?努力學(xué)習(xí)。?品質(zhì)溝通?分析要求?1：溝通表?達(dá)能力：有?口才、有技?巧。善于用?文字和語言?與客戶溝通?。品