華為采購理念課件

華為采購理念華為采購理念目錄

采購概述采購的愿景采購核心價值觀采購三大戰(zhàn)略采購運作四大原則采購變革采購的組織和職責采購流程采購IT系統(tǒng)目錄采購概述采購的愿景采購的目標是構(gòu)建一個世界級的采購運作系統(tǒng)，滿足客戶需求，提升公司的客戶滿意度和核心競爭力。采購的愿景采購的目標是構(gòu)建一個世界級的采購運作系統(tǒng)，滿足客戶采購的愿景

根據(jù)公司經(jīng)營策略及公司授權(quán)，負責對公司所有需付款（對員工付款除外）的采購業(yè)務進行集中認證和管理，確保公司獲得采購競爭優(yōu)勢。采購的愿景根據(jù)公司經(jīng)營策略及公司授權(quán)，負責對公司所有采購的愿景提升在供應商處的客戶地位，建立與供應商的長期合作關(guān)系；運用先進的采購技術(shù)（如電子招標、VMI）和豐富的采購經(jīng)驗；具備全球化視野，培養(yǎng)高水平職業(yè)化隊伍。正在下述方面推行世界級的采購運作：采購的愿景提升在供應商處的客戶地位，建立與供應商的長期合作關(guān)采購核心價值觀采購核心價值觀采購戰(zhàn)略集中認證，分散采購

藉著組織架構(gòu)、流程和IT系統(tǒng)，可以達到集中式的采購戰(zhàn)略、供應商選擇、供應商基本管理等目的；同時可以通過分散采購達到靈活決策、響應市場和滿足局部需求的目標，這樣的運作模式使采購變得高效、簡潔。采購戰(zhàn)略集中認證，分散采購藉著組織架構(gòu)、流程和IT系采購戰(zhàn)略物料族和供應商細分通過對供應商和物料族的細分管理，提高采購業(yè)務運作效率；并運用“80/20”規(guī)則，使每一物料族所對應供應商庫合理化，以便最大限度地運用量的杠桿作用。采購戰(zhàn)略物料族和供應商細分通過對供應商和物料族的細分管理，提采購戰(zhàn)略

戰(zhàn)略供應商

與供應商建立長期合作的雙贏互惠關(guān)系，保持供應及供應商的穩(wěn)定性突破傳統(tǒng)的“我們－他們”的采購理念，與供應商建立一種新型的關(guān)系，使供應商能更緊密地配合業(yè)務的需求。通過與供應商交流業(yè)務模式、選擇流程、評價方法及共享信息，讓供應商清楚雙方的利益是緊密聯(lián)系在一起的通過一種長期互惠的合作使戰(zhàn)略伙伴關(guān)系成為新產(chǎn)品開發(fā)、關(guān)鍵資源的獲得、發(fā)掘新的市場機會和提升核心競爭力的有效途徑，同時能成為促進供應鏈合作提高效率的基礎(chǔ)。針對戰(zhàn)略供應商，與之簽訂《戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議》。采購戰(zhàn)略戰(zhàn)略供應商與供應商建立長期合作的雙贏互惠關(guān)系，保采購運作原則授權(quán)原則： 對于供應商選擇與采購執(zhí)行，公司已明確授權(quán)：只有采購部門才能代表公司對外承諾。分權(quán)原則： 采購立足于全流程（申購—采購—收貨—付款），任何個人或獨立的責任部門都不能承擔多于一項的責任。（只有當物料或服務不能集中接收時，申購和收貨可以由一個人或責任部門完成）采購運作原則授權(quán)原則：采購運作原則“公平、公正、公開”原則：采購只能在此原則下進行。采購部門負責為公司獲取最佳的總體價值，選擇并確定最佳供應商，確保每一項采購活動和決策都能為公司帶來最佳利益。誠信原則：與供應商合作及所有的商業(yè)活動必須遵循誠信與商業(yè)道德準則的原則。采購運作原則“公平、公正、公開”原則：采購變革——ISC項目ISC：IntegratedSupplyChain，集成供應鏈ISC項目目標：設計一個以客戶為中心的，低成本的集成供應鏈，以形成靈活、快速反應的競爭優(yōu)勢。ISC項目進展三段論：采購變革——ISC項目ISC：IntegratedSupp采購變革——ISCISC變革涉及的方面：采購變革——ISCISC變革涉及的方面：采購的組織及職責采購的組織及職責采購業(yè)務人員定義：采購業(yè)務人員不僅指采購部門的專職采購人員，還包括參與采購業(yè)務或參與采購授權(quán)業(yè)務履行的其他部門工作人員。采購的組織及職責采購業(yè)務人員定義：采購的組織及職責

采購的愿景采購核心價值觀采購三大戰(zhàn)略采購運作四大原則采購變革采購的組織和職責采購概述——總結(jié)采購的愿景采購概述——總結(jié)目錄

采購概述采購流程認證和選擇供應商執(zhí)行采購供應商績效管理采購IT系統(tǒng)目錄采購概述IntegratedIntelligenceSpend

AnalysisProcurement

ProductivitySupplier

PerformanceCollaborationPortalMessaging:XML/EDIOrdersChangesShipNoticesInvoicesEFT/Check

StatementSuppliersBanksContracts

/CatalogsFulfillmentSourcingRFxAuctionOffersQuotesBidsCounteroffersApprovalPurchaseOrderReceiptPayment/

ReconciliationSelf-ServiceRequisitionsDesign&EngineeringMaintenanceRequestsPlanning&SchedulingDemand采購業(yè)務流程IntegratedIntelligenceSpend

A采購流程概述SourceRequisitionsPurchasePOReceivingPaymentSupplierPerformanceSupplierManagementCatalogContentManagementNegotiations&AwardsFulfillmentPerformance采購業(yè)務流程主要由認證和選擇供應商執(zhí)行采購供應商績效管理三個環(huán)節(jié)構(gòu)成。采購流程概述SourceRequisitionsPurcha采購流程概述采購流程概述采購流程——認證和選擇供應商供應商認證和選擇，由物料專家團負責；專家團由專職和兼職的成員組成、基于物料族進行運作，遵循集體決策的原則；專家團主任與一般成員具有同等的投票（決定）權(quán)；并對專家團以任何方式集體形成的決議，具有最終的否決權(quán)（應附有充分的解釋理由），但不具有最終的決定權(quán)。采購流程——認證和選擇供應商供應商認證和選擇，由物料專家團負采購流程——認證和選擇供應商認證供應商執(zhí)行角色：CEGbuyer、T&QCengineer執(zhí)行步驟：分以下六步供應商問卷調(diào)查與供應商會談現(xiàn)場考察樣品測試小批量測試撰寫報告/作出結(jié)論采購流程——認證和選擇供應商認證供應商執(zhí)行角色：CEGbu采購流程——認證和選擇供應商選擇供應商執(zhí)行角色：由CEGbuyer負責組成供應商選擇小組供應商選擇方法：主要有4種競爭性評估招標價格比較成本分析采購流程——認證和選擇供應商選擇供應商執(zhí)行角色：由CEGb采購流程——執(zhí)行采購執(zhí)行角色：FFBUYER職責：實施采購流程，按計劃要求下達采購訂單，跟蹤到貨，保證供應；實施采購策略，參與供應商選擇與管理，控制采購成本；分析供需狀況，向供應商發(fā)放預測；根據(jù)計劃調(diào)整信息和設計更改信息，及時調(diào)整訂單，控制到貨（提前、推遲和取消訂單）。采購流程——執(zhí)行采購執(zhí)行角色：FFBUYER職責：采購流程—供應商績效管理績效評估的目標： 持續(xù)改進、動態(tài)管理、自我驅(qū)動、自我改進績效評估的方法： 從T（技術(shù)）、Q（質(zhì)量）、R（響應）、D（交貨）、C（成本）、E（環(huán)境）、S（社會責任）七個方面對供應商進行綜合地評估；

TQRDCES采購流程—供應商績效管理績效評估的目標：采購流程—供應商績效管理績效評估的步驟：分為5步PMDCA循環(huán)。對于評估不合格的供應商有淘汰、降低份額、降級、限期改進等處理方式制定評估標準和計劃全流程過程監(jiān)控集體績效評估供應商考核供應商改進采購流程—供應商績效管理績效評估的步驟：分為5步PMDCA采購流程—總結(jié)一套流程：采購流程兩塊業(yè)務：Sourcing、Fulfillment三個環(huán)節(jié)：認證和選擇供應商、執(zhí)行采購、供應商績效管理四種選擇：供應商選擇包括競爭性評估、招標、價格比較、成本分析五步評估：供應商評估的PMDCA循環(huán)六級認證：供應商認證七維考核：供應商績效評估TQRDCES

采購流程—總結(jié)一套流程：采購流程目錄

采購概述采購流程采購IT系統(tǒng)目錄采購概述采購IT系統(tǒng)構(gòu)架...

CRMVendorCollaborationCustomerCollaborationAPS/SCCOAHRERPE-PROCUREMENT...OtherApplicationSystemHUAWEIAPPLICATIONMODELSARCHITECTUREPDM。。。。。。CUSTOMERSUPPLIER采購IT系統(tǒng)構(gòu)架...CRMVe采購IT系統(tǒng)簡介ISC項目實施后，采購主系統(tǒng)從ERP10.7升級至ERP11i，帶來了多方面的變化，例如：實現(xiàn)了大部分訂單的自動發(fā)放行政辦公用品的自助采購通過網(wǎng)絡平臺與供應商共享預測數(shù)據(jù)和交互PO信息通過電子商務平臺與供應商共享預測和交互PO信息......采購IT系統(tǒng)簡介ISC項目實施后，采購主系統(tǒng)從ERP10.7采購訂單自動發(fā)放示意圖

MasterDataItemMasterSupplier

MasterDataSourcingDataSourcingRulesCatalogQuotationBlanketAgreementASLContractAgreement批準的PRMRP自動PR自動發(fā)放SPO自動發(fā)放BPARelease自助采購生產(chǎn)采購采購訂單自動發(fā)放示意圖MasterDataItemMa采購IT系統(tǒng)—I-procurement系統(tǒng)ERP系統(tǒng)（Oracle11i）的一部分自助采購，集成了請購、采購、收貨基于WEB的圖形界面豐富的Catalog資源目前已在非生產(chǎn)采購業(yè)務中使用采購IT系統(tǒng)—I-procurement系統(tǒng)ERP系統(tǒng)（Or采購IT系統(tǒng)——B2C的SCC系統(tǒng)SCC是SupplyChainCollaboration（供應鏈協(xié)作）軟件平臺的簡稱。SCC主要提供預測交互和訂單交互功能，幫助和供應商進行有效的信息傳遞。SCC提供問題管理的功能，能夠?qū)︻A測交互中的供需差異、PO執(zhí)行過程中的異常等進行管理。從2003年10月開始在生產(chǎn)采購業(yè)務中使用，已有約300家供應商通過SCC與進行訂單的交互。SCC采購IT系統(tǒng)——B2C的SCC系統(tǒng)SCC是SupplyCh采購IT系統(tǒng)——B2B的RosettaNet電子商務系統(tǒng)ERPERP公司私有流程供應商公司私有流程互聯(lián)網(wǎng)和XML伙伴至伙伴的電子商務界面A公司系統(tǒng)的數(shù)據(jù)