![各崗位勝任力模型課件_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/ad97f363c815c872d5f9cd3769ce0f84/ad97f363c815c872d5f9cd3769ce0f841.gif)
![各崗位勝任力模型課件_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/ad97f363c815c872d5f9cd3769ce0f84/ad97f363c815c872d5f9cd3769ce0f842.gif)
![各崗位勝任力模型課件_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/ad97f363c815c872d5f9cd3769ce0f84/ad97f363c815c872d5f9cd3769ce0f843.gif)
![各崗位勝任力模型課件_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/ad97f363c815c872d5f9cd3769ce0f84/ad97f363c815c872d5f9cd3769ce0f844.gif)
![各崗位勝任力模型課件_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/ad97f363c815c872d5f9cd3769ce0f84/ad97f363c815c872d5f9cd3769ce0f845.gif)
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
2010年9月北京勝任力模型2010年9月北京勝任力模型1能力素質釋義(一)1、影響力說服或影響他人接受某一觀點、推動某一議程或領導某一具體行為的能力。2、人才培養(yǎng)能力提供恰當?shù)男枨蠓治?、導和其它支持,幫助別人學習與進步的能力。3、督導能力為了組織及客戶的利益,在必要時指導他人行為的能力。4、計劃組織能力為實現(xiàn)組織目標確立清晰、詳細的行動過程和組織計劃實施的能力。5、激勵能力理解、宣傳組織目標和愿景以激發(fā)他人工作動力的能力。6、決策能力在規(guī)定時間內,在備選方案中選擇一個相對優(yōu)秀、可行方案的能力。7、戰(zhàn)略制定能力準確分析團隊與環(huán)境,把握趨勢,制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。8、成就導向為自己及所管理的組織設立目標提高工作效率和績效的動機與愿望。9、溝通能力通過口頭或電話等方式表達、交流思想和信息的能力。10、團隊協(xié)作能力與別人一起工作,而不是單獨工作或與別人競爭的一種能力。11、創(chuàng)新能力創(chuàng)造或引進新觀念/方式、提高工作績效的能力。能力素質釋義(一)12、組織協(xié)調能力了解和掌握自己組織內部或其它組織內的權力關系并鑒別出決策者及影響者的能力。13、預期應對能力采取行動迎接即將來臨的挑戰(zhàn)或提前思考以適應未來機遇和挑戰(zhàn)的能力。14、客戶服務導向幫助服務內外部客戶,并滿足其需要的動機與能力。15、關系建立能力能有效的與公司內部同事與外部業(yè)務伙伴及客戶建立良好的工作關系,并平衡各方,完成工作的能力。16、人際理解力了解他人的態(tài)度興趣需求和看法并理解他們非語言的行為的能力。17、分析判斷能力搜集相關信息,識別不同信息間的聯(lián)系,尋根溯源解決問題的能力。18、風險防范能力具有風險防范意識,通過自己的努力與事先采取的多種措施而有效規(guī)避風險的能力。19、市場策劃能力進行市場分析,制定市場策劃方案,并指導方案實施的能力。20、談判能力在談判中能有效的達成共識并最大限度爭取和維護公司利益的能力。客戶關系管理與維護能力:建立、維護良好內外部客戶關系的能力。能力素質釋義(二)能力素質釋義(二)21、自信一種對自己的觀點、決定和完成任務的能力、選擇有效解決問題途徑的能力的自我信仰。22、展望力理解、實施、證明個人對目標的投入,以激發(fā)他人工作動力的能力。23、專業(yè)學習能力發(fā)展自己的專業(yè)/職業(yè)知識,與他人分享專業(yè)經(jīng)驗的能力與動機。24、項目管理能力是指為實現(xiàn)組織目標而確立清晰詳細的行動過程和組織工作的能力。25、建立信任能力堅持原則且促進信任與尊重的能力。26、親和能力容易使人與自己接近和交談的能力。27、處理沖突的能力妥善處理和解決突發(fā)矛盾及事件的能力。28、個人驅動能力驅使個人很好地工作,努力實現(xiàn)優(yōu)秀工作績效的動力。29、任務分配能力為了對組織和客戶更好的服務,指導并控制他人工作的能力。能力素質釋義(三)21、自信能力素質釋義(三)30、控制能力以工作目標為導向,注重過程控制,以工作目標達與否界定工作的有效性的能力。31、團隊管理能力在團隊目標下,運用自己的專業(yè)技能和長處推動團隊目標實現(xiàn)的能力。32、企業(yè)文化建設能力了解認同企業(yè)深層次的文化,身體力行建設企業(yè)文化氛圍的能力。能力素質釋義(四)30、控制能力能力素質釋義(四)能力素質等級描述能力素質等級描述總經(jīng)理助理勝任力模型總經(jīng)理助理勝任力模型總經(jīng)理助理勝任力模型總經(jīng)理助理勝任力模型企管經(jīng)理勝任力模型企管經(jīng)理勝任力模型企管部經(jīng)理勝任力模型企管部經(jīng)理勝任力模型財務經(jīng)理勝任力模型財務經(jīng)理勝任力模型財務部經(jīng)理勝任力模型財務部經(jīng)理勝任力模型人事主管勝任力模型人事主管勝任力模型人事主管勝任力模型人事主管勝任力模型行政主管勝任力模型行政主管勝任力模型行政主管勝任力模型行政主管勝任力模型項目經(jīng)理勝任力模型項目經(jīng)理勝任力模型項目經(jīng)理勝任力模型項目經(jīng)理勝任力模型工程部經(jīng)理勝任力模型工程部經(jīng)理勝任力模型工程部經(jīng)理勝任力模型工程部經(jīng)理勝任力模型設計所長勝任力模型設計所長勝任力模型設計所長勝任力模型設計所長勝任力模型成本經(jīng)理勝任力模型成本經(jīng)理勝任力模型成本經(jīng)理勝任力模型成本經(jīng)理勝任力模型技術負責人勝任力模型技術負責人勝任力模型技術負責人勝任力模型技術負責人勝任力模型施工圖深化主任勝任力模型施工圖深化主任勝任力模型施工圖深化主任勝任力模型施工圖深化主任勝任力模型材料經(jīng)理勝任力模型材料經(jīng)理勝任力模型材料經(jīng)理勝任力模型材料經(jīng)理勝任力模型施工圖深化設計師勝任力模型施工圖深化設計師勝任力模型施工員勝任力模型施工員勝任力模型預算員勝任力模型預算員勝任力模型成本會計勝任力模型成本會計勝任力模型安全員勝任力模型安全員勝任力模型質檢員勝任力模型質檢員勝任力模型資料員勝任力模型資料員勝任力模型庫管員勝任力模型庫管員勝任力模型商務部經(jīng)理勝任力模型商務部經(jīng)理勝任力模型商務部經(jīng)理勝任力模型商務部經(jīng)理勝任力模型大客戶經(jīng)理勝任力模型大客戶經(jīng)理勝任力模型業(yè)務員勝任力模型業(yè)務員勝任力模型首席設計師勝任力模型首席設計師勝任力模型輔案設計師勝任力模型輔案設計師勝任力模型效果圖繪圖師勝任力模型效果圖繪圖師勝任力模型商務部副經(jīng)理勝任力模型商務部副經(jīng)理勝任力模型商務部副經(jīng)理勝任力模型商務部副經(jīng)理勝任力模型市場開發(fā)經(jīng)理勝任力模型市場開發(fā)經(jīng)理勝任力模型市場開發(fā)經(jīng)理勝任力模型市場開發(fā)經(jīng)理勝任力模型信息員勝任力模型信息員勝
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度化妝品產(chǎn)品展示與體驗館建設合同
- 2025年度城市綠地景觀設計施工合同gf
- 2025年度環(huán)保設備銷售與安裝合同
- 2025年度醫(yī)療器械包裝設計開發(fā)合同二零二五
- 現(xiàn)代酒店的綠色營銷策略與實踐案例
- 2025年度股權置換居間服務合同模板
- 電力系統(tǒng)中的風險評估與應對策略
- 2025年度環(huán)保企業(yè)工商設立代理協(xié)議
- 2025年度菊花文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)與采購合作協(xié)議
- 2025年度二手房購房合同老舊小區(qū)改造補償協(xié)議樣本
- 中央2025年交通運輸部所屬事業(yè)單位招聘261人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2025年上半年上半年重慶三峽融資擔保集團股份限公司招聘6人易考易錯模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 江蘇省蘇州市2024-2025學年高三上學期1月期末生物試題(有答案)
- 銷售與銷售目標管理制度
- 特殊教育學校2024-2025學年度第二學期教學工作計劃
- 2025年技術員個人工作計劃例文(四篇)
- 2025年第一次工地開工會議主要議程開工大吉模板
- 第16課抗日戰(zhàn)爭課件-人教版高中歷史必修一
- 對口升學語文模擬試卷(9)-江西省(解析版)
- 無人機運營方案
- 糖尿病高滲昏迷指南
評論
0/150
提交評論