浙江省人民大會堂遷建工程施工組織設計方案

文檔為word版本可編輯文檔為word版本可編輯文檔為word版本可編輯目錄TOC\o"1-3"第一章XX省人民大會堂遷建工程之一(工程管理篇) 8第1節(jié)建筑概況 81、工程位置 82、工程特點 83、施工要點、難點 104、編制依據(jù) 10第2節(jié)總承包組織模式 111、施工組織總體設想 112、組織管理 123、工程部管理職責 134、質量管理 195、技術管理 206、經(jīng)濟責任制管理 217、方案管理 218、現(xiàn)場管理 229、工程本錢控制管理 2210、分承包管理 2311、勞動力管理 2312、總承包管理的義務和協(xié)調(diào)措施 23第3節(jié)施工部署 271、施工準備 272、施工區(qū)域的劃分 283、施工總體安排 284、施工進度方案 295、專業(yè)分包單位進度控制 306、施工機械投入方案(見表3-1和表3-2) 317、勞動力投入方案及動態(tài)分布(見表3-3及圖3-1) 328、主要周轉材料投入方案〔見表3-4〕 339、施工總平面布置 34第4節(jié)確保工程優(yōu)良，爭創(chuàng)“魯班獎〞的措施 381、建立工程質量保證體系 382、圍繞創(chuàng)“魯班獎〞開展質量活動 423、加強施工過程質量管理 44第5節(jié)確保xx省“雙標化〞現(xiàn)場的措施 541、平安生產(chǎn)、文明施工保證體系 542、建立“雙標化〞各項制度 573、平安生產(chǎn)措施 584、消防管理措施 615、文明施工總體措施 626、生活區(qū)管理措施 637、場容、場貌管理 64第6節(jié)新技術在工程中的應用 651、引言 652、新技術的應用 663、附圖 71第二章XX省遷建工程施工組織設計之二(土建工程篇) 80第1節(jié)打樁工程施工方案 801、工程概況 802、施工場地布置和施工準備 813、施工方案 844、施工工藝 885、保證措施 95第2節(jié)土建施工主要技術方案 1041、工程測量方案 1042、圍護及土方工程 1103、地下室底板施工 1284、地下室結構施工方案 1445、地下室止水防水施工方案 1516、上部結構 1557、特殊結構施工方案 1688、腳手架施工方案 1829、砌體施工方案 18510、屋面施工方案 194第3節(jié)裝修工程施工方案 1951、樓地面施工方案 1952、內(nèi)墻飾面 2013、平頂粉刷、吊頂施工方案 2054、外墻飾面工程 2115、鋁合金窗安裝 2166、木門、防火門安裝 2197、油漆工程 2208、裝修工程施工方案 223第4節(jié)總圖施工方案 2231、附屬工程施工 2232、下水道工程施工 2243、廣場道路工程施工 2284、總圖施工方案 232第三章XX省遷建工程施工組織設計之三(鋼結構、屋蓋篇) 233第1節(jié)鋼結構、網(wǎng)架制作方案 2331、鋼結構概況及特點 2332、制造的技術要求和標準 2333、各種箱形梁和工字梁的制造工藝 2344、南樓○J～○F軸管桁架鋼結構制造工藝 2385、網(wǎng)架制作、組裝 2416、鋼結構防腐涂裝 2547、鋼結構防火涂料涂裝 257第2節(jié)鋼結構及網(wǎng)架吊裝方案 2601、工程概況 2602、安裝工程特點 2623、吊裝方案的選擇 2624、主要施工方法 2665、工作進度方案 2756、吊裝勞動力方案 2767、主要施工機具方案 2778、吊裝平安措施 278第3節(jié)屋面板安裝 2791、工程簡介 2792、工藝流程 2803、安裝前準備 2804、安裝技術要求 2815、檢查驗收 2826、管理人員及施工人員配備表6-1 2847、現(xiàn)場施工機具設備表(見表7-1) 285

XX省人民大會堂遷建工程之一(工程管理篇)建筑概況工程位置xx省人民大會堂遷建工程位于xx市，省行政中心規(guī)劃區(qū)內(nèi)。東為古新河，河東為環(huán)城西路，道路紅線寬40m；西靠省電力設計院辦公樓；南臨市中級法院和規(guī)劃中的鳳起路延伸段，道路紅線寬24m，路南為xx市青年活動中心；北倚省老年活動中心和新省府路，道路紅線寬30m，路北為省府大院。地勢平坦，地面標高為黃海高程5.66～5.99m，總用地面積5.9hm2，建筑紅線內(nèi)面積4.91hm2。工程特點經(jīng)過認真學習，分析研究招標文件及設計圖紙，我們認為本工程具有以下幾大特點:1.2.1社會影響大。本工程作為xx省重大工程，建筑占地面積達1.58萬余m2，主樓建筑面積達5.85萬余m2，是xx省21世紀的標志性工程，xx省人民和社會各界時刻關心著工程的進展和質量狀況。1.2.2定位標準高?；诒竟こ痰闹匾?，工程質量目標必須定位在高起點上，必須創(chuàng)精品工程。同樣，施工過程中的平安生產(chǎn)和文明施工也必須到達一流水平。1.2.3施工進度緊。在不到一年半的時間內(nèi)要完成如此大規(guī)模的工程建設，除投入充足的機械、材料、勞動力這三大硬件外，需要充分利用工程單體多的特點，合理而周密地進行施工部署，同時提高施工中的科技含量。1.2.4專業(yè)分包單位多。除貫穿于施工全過程的水、電、風、消防等安裝工種外，還涉及鋼結構、玻璃幕墻和鋁板、各弱電系統(tǒng)、以及有關裝飾專業(yè)分包單位。總承包與各專業(yè)分包單位之間的配合要求非常密切，要求工程管理人員要具備很強的綜合協(xié)調(diào)，善于管理的能力。1.2.5工程造型復雜。本工程設計新穎，將大會堂與大會堂前的市人民廣場和省府大院有機結合起來。大會堂屋面由高度不一、大小不等的曲面體構成，與寶石山渾然于一體。南樓前廳屋蓋為曲面組合型鋼結構，觀眾廳屋蓋為上弦支承的正方四角錐栓球網(wǎng)架結構；主舞臺屋蓋為正方四角錐網(wǎng)架，周邊休息廳及后臺局部為鋼筋混凝土框架結構。中樓底層有兩大空間，即國際會議廳與休息廳，二層為宴會廳，均為27m的大跨度梁，采用后張法預應力混凝土梁結構。北樓為鋼筋混凝土框架結構。局部大跨度處采用后張法預應力混凝土梁結構。施工要點、難點基坑開挖及樁基的施工；超長混凝土底板和墻板的澆搗抗裂；預應力大跨梁的施工；鋼屋架及網(wǎng)架的吊拼裝技術；場地回填及地下管線施工。編制依據(jù)xx省人民大會堂遷建工程施工招標文件。xx省人民大會堂遷建工程施工擴建設計圖(土建、水電暖等).國家頒發(fā)的有關標準、規(guī)程和標準?，F(xiàn)場客觀條件xx省xx遷建工程辦公室x年x月x日提供的答疑紀要。總承包組織模式施工組織總體設想為了履行總承包的職責，實行國際上通行的cm管理模式，實施具有綜合意義，獨立內(nèi)涵覆蓋全過程并實現(xiàn)總承包對所有分承包管理的功能，我們對總承包的組織模式作了研究和標準。目的:認真到達我集團對建設單位、監(jiān)理、設計所承諾的目標，組織構架能履蓋其質量、工期、平安、本錢的管理點上，使之指令能及時、高效地落實到各施工面和所有的管理點上，減少失誤，減少其中間管理環(huán)節(jié)，真正到達總承包管理的統(tǒng)一性和權威性。特點:〔1〕承包商受建設單位委托，對工程施工實施全過程管理，屬管理型承包；〔2〕承包商工作重點是協(xié)調(diào)設計與施工的關系，以及對分包商和施工現(xiàn)場進行管理，邊設計、邊施工，縮短建設周期；〔3〕cm管理模式采用“本錢加利潤〞方式，能有效控制本錢；〔4〕由于設計與施工的早期結合，即可優(yōu)化設計，推廣應用新技術，減少設計變更，確保工程質量；〔5〕承包商的早期介入，承當建設單位前期工程的局部工作，又便于統(tǒng)籌規(guī)劃，通盤考慮，提高工程建設的綜合效率；〔6〕cm管理承包商的資格:具有cm管理的成功經(jīng)歷；掌握cm模式的管理操作，擁有從事工程技術、質量、工期和本錢控制、合同管理、現(xiàn)場管理和有組織指揮能力的富有經(jīng)驗的管理人員。為充分發(fā)揮集團的技術、管理、要素等整體優(yōu)勢，大膽嘗試cm管理的路子，打破過去傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的包而不管、以包代管和“兩層皮〞的現(xiàn)象，減少管理鏈，決定由集團公司副總經(jīng)理任工程經(jīng)理，組建與總承包職能要求相匹配、具有完整功能，涵蓋工程全過程的總承包工程經(jīng)理部，真正實行建設部推行的工程建設工程管理和集團領導下的一級工程管理；工程部人員從集團內(nèi)的土建、安裝、根底等專業(yè)公司抽調(diào)，人數(shù)在40人左右，在工程實施全過程中，其人事關系保持不變；但責任、管理、崗位和分配等往上挪歸屬工程部，實行動態(tài)管理，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和管理。作業(yè)層集全集團優(yōu)勢，根據(jù)工程特點和進展分別擇優(yōu)選擇。組織管理〔1〕我公司將選派骨干力量立即進了主現(xiàn)場，全面負責協(xié)調(diào)工程質量進度，平安及文明施工等工作?！?〕我們集團上至領導，下至基層施工人員，都對建好xx遷建工程具有各方面的信心和決心，隨時服從建設單位和工程部的擇優(yōu)上崗，認真完成該任務的實施?！?〕集團高層和中層領導十分關注工程工程的建設，除在對工程部賦于人、財、物管理和使用權益，還將在關鍵部位、關鍵時刻親臨現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展中有關技術、資金、勞動力、機械等問題，確保xx工程施工快速、優(yōu)質、順利進行?！?〕進入工程部全體管理人員將實行動態(tài)管理，并對分管內(nèi)容作責任風險承包，責任、管理、崗位和分配掛鉤，和風險掛鉤，工程經(jīng)理隨時可以根據(jù)建設單位、監(jiān)理提出的理由進行處分，調(diào)離和獎勵；并將隨工程施工的不同步位進行增派和調(diào)整管理人員和部門；集團范圍內(nèi)管理人員和班組將隨時按工程需要進行調(diào)配。工程部管理職責〔1〕工程經(jīng)理主要職責工程經(jīng)理是企業(yè)法定代表，是在工程工程的代理人，受法定代表人的委托，對工程的施工全過程、全方位負責，其主要職責是:1)負責組織指揮本工程工程的實施，行使cm管理的職能，對建設單位負責；2)負責組建工程經(jīng)理部，調(diào)配并管理工程所需的人才、資金、物資、設備等生產(chǎn)要素；3)負責工程合同的起草、洽淡、簽約和管理；4)負責處理與本工程有關的外部聯(lián)系；5)負責協(xié)調(diào)總、分包之間的配合協(xié)作工作；6)對工程工程質量、平安、工期、本錢和現(xiàn)場文明施工負全責；7)有權決定工程內(nèi)部具體的分配方案和分承包形式。〔2〕工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理是工程經(jīng)理的有力助手，在工程經(jīng)理的負責下，認真做好其本身的工作，協(xié)調(diào)各部門和分承包方的關系，實施工程建設，對工程進度、工程本錢、工程平安、創(chuàng)標化負主要責任，工程設副經(jīng)理二名，其主要職責是:1)根據(jù)生產(chǎn)要求，認真調(diào)配落實工程所需的人力、資金、物資、設備等生產(chǎn)要素，嚴格履行合同施工的節(jié)奏工期要求，協(xié)調(diào)好分承包方的關系，每月召開生產(chǎn)、平安、質量、協(xié)調(diào)等生產(chǎn)例會。2)認真協(xié)調(diào)建設單位、監(jiān)理、設計等關系，并及時提供工程進度所需解決的材料、設計圖紙等需解決的問題，接受建設單位監(jiān)理、設計的要求，調(diào)整好施工速率。3)做好標化管理等工作，對現(xiàn)場標化、衛(wèi)生、文明負責，催促各部門履行崗位職責，注意職工飲食衛(wèi)生、個人勞動保護用品使用得當，做好職工的文明施工的教育，到達省級雙標化工程。4)根據(jù)分管的工作，向工程經(jīng)理建議內(nèi)局部配方案和獎勵或處分違規(guī)人員。5)對工程工程管理中出現(xiàn)的問題及時向工程經(jīng)理要求修改有關制度?！?〕工程總工程師工程總工程師對工程建設過程中的技術和質量負責。并對新技術的運用，工程關鍵技術進行研究和采用。其主要職責是:1)審核工程施工方案和關鍵部位交底工作，并對主要施工技術負主要責任，對工程工程中特殊技術組織技術人員進行攻關。2)本著對建設單位負責的態(tài)度，除負責施工圖會審外，還應對圖紙設計的合理性，施工節(jié)奏的可靠性和工程設計的經(jīng)濟性，提供必要的技術建議，節(jié)省投資。3)積極解決工程建設中的技術難題，參加重點部位的技術復核工作，解決已經(jīng)發(fā)生的技術難題。認真實施十項新技術，確保工程到達全國新技術示范工程金獎。4)對工程質量負責，認真對建設單位承諾，爭創(chuàng)魯班獎目標，展開進行管理，對工程質量通病等認真防治。做好精品，做出精品。☆管理部門職責本工程工程經(jīng)理部的組建本著“精干高效、結構合理、團結協(xié)作〞的原那么進行，在工程經(jīng)理的直接領導下，運用現(xiàn)代化管理方法、手段及先進科學技術對工程進行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、管理，實現(xiàn)工程目標，其各部門的主要職責是:1〕技術部——負責編制審核工程方案和技術交底工作；——負責施工圖會審和竣工圖編制工作；——負責處理工程技術問題、參加重點部位的技術復核工作。2〕質量部——負責工程全過程的質量管理工作、組織質量交底工作；——負責隱蔽工程驗收和技術復核工作及分部、分項工程的質量評定工作；——負責做好工程技術資料的收集、整理、歸檔和工程計量管理與試驗工作。3〕工程部——負責編制工程總進度方案和月、旬施工方案及統(tǒng)計工作；——負責分包商的考察、選擇、協(xié)調(diào)和管理；——負責工程實施過程中的平安交底和管理工作。4〕采購部——負責編制工程的采購方案并組織實施；——負責材料供給商的考察、選擇、采購、管理工作；——負責采購物資的進貨檢驗、入庫、保管和驗證工作；——負責施工機具設備的調(diào)度、使用、管理工作。5〕合約部——負責編制工程預、決算和合同交底管理工作；——負責工程分包合同的起草、洽淡、簽約工作；——負責分包商的工作量和預、決算復核與審計工作。6〕財務部——負責工程資金管理；——負責工程款的收支工作；——負責工程本錢預測、核算和管理。7〕綜合部——負責現(xiàn)場標化管理和治安保衛(wèi)工作；——負責接待和后勤生活保障工作；——對外負責與市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公安、消防等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡工作；——負責新聞單位的接待、聯(lián)系工作，負責對省、市領導視察的準備工作。8〕平安管理部——負責現(xiàn)場設備、設施、施工條件的平安；——負責教育各分承包方的平安意識，監(jiān)督平安工作的落實；——負責對重大構件、關鍵部位、主要施工方案中平安措施的落實等。質量管理〔1〕牢固樹立“質量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽〞的精神，正確處理好“質量、工期、本錢、平安〞四者關系?！?〕堅持“三級監(jiān)理，五步到位〞的質量控制標準，消滅返工現(xiàn)象，以工作質量保證產(chǎn)品質量?！袢壉O(jiān)理各分包商技術監(jiān)理——總承包部的質量監(jiān)理——建設單位委托的社會監(jiān)理?！裎宀降轿辉诜猪椆こ淌┕ぶ校┕す芾砣藛T要做到:操作要點交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關鍵部位的檢查、驗收到位；各種材料設備和加工構件進場驗收到位?！?〕樹立精品觀念，發(fā)揚傳統(tǒng)工藝，做出××特色的精品。●裝飾工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高質量，而應成為藝術品?！窠Y構工程要面光角明、線條清楚，管線埋設整齊簡潔，封墻、混凝土和磚交接清晰美觀；●超長地下室不裂、不漏。技術管理〔1〕工程選派總工程師為主的班子，認真編寫施工組織設計和各單項施工方案，并經(jīng)參加工程建設的東方建信、交通銀行、鐵路新客站的骨干進行討論研究后，到達科學合理?！?〕重要部位實行總工程師批準令，對主要混凝土澆搗、主要部位吊裝、主要設備安裝等必須經(jīng)過工程師簽署批準前方可進行?！?〕依靠和運用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗，充分發(fā)揮廣闊工程技術人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝、新技術優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術工作在施工管理中的領先和指導作用?！?〕積極開展科研攻關活動，對諸如“長距離土坡平面失穩(wěn)〞、“超長混凝土底板澆搗防裂〞、“超長地下室墻板抗裂〞、“大跨鋼屋架外側吊拼裝技術〞、“長距離平面曲梁施工技術〞關鍵課題進行科研攻關。經(jīng)濟責任制管理落實各項經(jīng)濟責任制，對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能導致不良后果的隱患。方案管理以總承包合同確認的總工期及總承包部控制方案為依據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)控制和方案調(diào)整?，F(xiàn)場管理我公司在眾多工程工程的施工中，獲得了建設單位及社會的好評，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好傳統(tǒng)，在確保質量、平安及進度的同時，認真執(zhí)行有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關系，真正做到“場內(nèi)優(yōu)質工程，場外民心工程〞。工程本錢控制管理本工程在實施的全過程中，以搞好工程管理為根底，確保工程質量為根本，堅持企業(yè)是利潤中心、工程是本錢中心的原那么，進一步完善工程本錢核算制度和責任會計制，加強本錢管理，減少浪費，降低消耗，不斷創(chuàng)新，對工程本錢的控制依據(jù)設計概算，實行切塊包干，動態(tài)管理，并著重控制四個環(huán)節(jié):〔1〕工程報價的單位與總價控制；〔2〕工程款支付的數(shù)量與質量控制；〔3〕工程款使用的流向與方案的控制；〔4〕工程決算與產(chǎn)品交付的控制。分承包管理勞動力管理擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發(fā)揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進行?？偝邪芾淼牧x務和協(xié)調(diào)措施施工電梯各分包單位應每周一次以書面方式向總承包提供其下一周每幢樓的材料運輸量，以便于總承包合理調(diào)配安排各施工電梯的運輸工作。塔吊1)塔吊未撤除時，總承包應主動了解各分包單位物資、設備、構件的質量，吊運時間，以便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊及懸挑鋼平臺的吊運，周轉能力，及時將各分包單位的物資、設備、構件運往所在樓層。2)塔吊撤除后，各分包單位假設要吊運物資、構件，總承包應幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮適宜的吊裝方案。施工腳手架1)在施工腳手尚未撤除前，總承包有義務為各分包單位提供施工腳手。2)在施工腳手撤除后，各分包單位假設要求總承包幫助搭設腳手應在一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進場塔設。施工場地各分包單位進場施工前，應向總承包單位提供其施工及構件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。施工道路總承包有義務合理安排各分包單位〔特別是總體管道分包單位〕的施工順序、設備、材料進場時間，車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。施工用水1)總承包在每個施工樓層設供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。2)總承包有義務為安裝水泵工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。施工用電1)從現(xiàn)場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。2)各分電箱內(nèi)總包應考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。3)總承包在各樓層均安設分電箱，以確保各分包單位用電方便。垃圾清理各分包單位應做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場地要求集中到指定地點統(tǒng)一處理，否那么由總承包安排他人予以處理，其費用由分包商承當。辦公用品和設施進入工程后各分承包提出必備的辦公用房和辦公用品，并應服從總承包管理方的配備，辦公用房按配備的管理人員人均3.5m2，并配備一臺〔費用自負〕辦公用品應自負責。生活用房和設施根據(jù)標化工地要求，工程內(nèi)配備淋浴、衛(wèi)生間，并配備熱、冷生活用水，可免費使用，但應教育職工節(jié)約用水，生活宿舍設高底床鋪，按每人1.5m2用房考慮，室內(nèi)照明按3W/m2考慮，生活用水、用電按人進行收費，個人不得亂按電源，假設需可提出申請由綜合部派員接裝。施工部署施工準備(1)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和施工實際需要，布設臨時施工用電、用水線路、搭設各類臨時設施，現(xiàn)場施工辦公室，職工臨設及相配套的生活設施。(2)根據(jù)施工總平面圖，做好測量定位工作，以便灰線彈出后，及時放出工程樁樁位，平整地面，澆作混凝土地坪，實行硬地施工。(3)工程部組織現(xiàn)場施工管理人員熟悉施工圖，并進行圖紙會審，為分階段進行圖紙會審作好準備。首先應進行工程樁的圖紙會審。以便工程樁及時施工。(4)收集各類技術資料，根據(jù)ISO9002質量體系要求，列出本工程有效文件清單，編寫施工組織設計，現(xiàn)場臨時用電、外架、井架、塔機安拆等專項方案。各類施工方案經(jīng)逐級報批后實施。(5)根據(jù)各階段需要，勞動力分批調(diào)集進場，做好進場人員的三級平安教育。(6)做好周邊圍護，確保施工平安，現(xiàn)場入口處，做好車輛沖洗槽和沉淀池，以免現(xiàn)場泥砂帶出場外，污染環(huán)境。施工區(qū)域的劃分根據(jù)本工程各單體的實際情況，將本工程劃分為兩個施工區(qū)域:南樓為一個施工區(qū)域，中樓和北樓為另一施工區(qū)域。施工總體安排由于南樓面積較大，地下室施工中有局部深坑需要圍護，其施工進度對本工程的總工期起到?jīng)Q定性的作用。開工后，先進行南樓樁基施工，然后在南樓地下室土方開挖的同時進行中北樓的樁基施工。南樓地下室土方開挖施工中，先進行大面積的土方開挖，挖至-4.20m后,在挖-11.40m及-9.60m深坑時邊挖土邊進行土釘墻施工。南樓整體地下室底板在深坑結構完成后一次性澆搗。地下室完成后，依次對外墻板作防水處理和土方回填。南樓完成1～3層結構后即開始砌體施工，在結構結頂后，在4～5層砌體和6層外墻砌筑的同時進行鋼網(wǎng)架和鋼屋架安裝，安裝完畢后進行6層內(nèi)墻砌筑和6層和觀眾廳內(nèi)粉。中北樓在完成1～2層結構后，即開始北樓砌體施工，中樓在2層結構完成，混凝土強度到達100%后進行預應力張拉，張拉完成后進行砌體施工。在結構結頂后，在4層外墻砌筑的同時進行鋼屋架安裝，安裝完畢后進行4層內(nèi)墻砌筑。各樓分階段進行結構中間驗收，為室內(nèi)粗裝飾提早插入創(chuàng)造條件。南樓1～3層，中北樓1～2層粗裝飾完成后，二次裝飾也可開始施工。廣場在地下室開挖的同時，就地進行土方回填和地下管線的鋪設；在南樓外墻裝飾完成，外架撤除后，進行室外臺階﹑道路施工及廣場花崗巖板鋪設，同時進行噴水池﹑景墻施工及綠化﹑旗桿架設。施工進度方案施工總進度網(wǎng)絡方案總工期:510d。其中:南樓樁基25d，土方28d，地下室52d，南樓上部結構105d，南樓二次裝飾不少于180d；中、北樓樁基25d，土方20d，地下室40d，南樓上部結構80d，中、北樓二次裝飾不少于160d。專業(yè)分包單位進度控制各分包單位均應根據(jù)施工總進度網(wǎng)絡方案編制分級網(wǎng)絡方案，與總進度方案銜接，并受總進度方案的控制。根據(jù)施工總進度方案，安裝工程應在工程開工后50d后進場，進行地下室底板及根底的防雷接地工作，此后，隨著結構的進度進行各類管線、管道、預埋件的預埋預留。結構工程結束后，與裝飾工程同時開始供電及照明、空調(diào)、上下水衛(wèi)、消防系統(tǒng)及機房設備的安裝。鋼網(wǎng)架和鋼屋架在主樓地下室結束后即開始在工廠制作。南樓舞臺及觀眾廳網(wǎng)架在南樓結頂后開始施工，方案30d完成；南樓鋼屋架在結構結頂后方案60d完成；屋面在鋼屋架安裝完一局部后開始施工，方案40d完成。本工程的弱電系統(tǒng)在結構階段配合土建預留預埋，在裝飾階段與土建穿插進行安裝。需由專業(yè)分包單位施工的二次裝飾，在內(nèi)粉刷及地坪完成假設干層數(shù)后即可插入施工，留給南樓二次裝飾總的時間不少于180d，給中樓和北樓二次裝飾的時間不少于160d。施工機械投入方案(見表3-1和表3-2)施工機械投入方案〔一〕勞動力投入方案及動態(tài)分布(見表3-3及圖3-1)主要周轉材料投入方案〔見表3-4〕施工總平面布置3.9.1總平面布置原那么〔1〕將辦公、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)盡可能分開布置，以便于管理；〔2〕沿場地周邊設置臨時圍墻，形成一個封閉的施工區(qū)域；〔3〕沿建筑物周邊設置一條環(huán)道，便于材料運輸通行；〔4〕材料堆場盡可能布置在塔吊的作用半徑之內(nèi)。〔5〕現(xiàn)場設置鋼筋加工場。3.9.2施工總平面布置地下室施工平面布置圖詳見附圖1。3.9.3臨時設施上部結構施工平面布置圖詳見附圖2。現(xiàn)場辦公區(qū)設置在場地南側。辦公樓為三層活動房,一層為土建施工辦公室及醫(yī)務室，二層為建設單位及監(jiān)理辦公室、會議室，三層為安裝及其他配合單位辦公室；另外，在辦公樓附近設置小食堂、衛(wèi)生間、及停車場。生活區(qū)設置在場地的東側，宿舍采用二層活動房；食堂采用鋼結構屋架，石棉瓦。辦公區(qū)配備一個廁所，生活區(qū)配兩個廁所，生產(chǎn)區(qū)配四個廁所；在生活區(qū)設置兩個浴室，廁所和浴室均采用磚混結構。為了豐富工人的業(yè)余生活，在生活區(qū)內(nèi)設置活動室〔配備電視機等必要的娛樂設施〕、閱覽室。在進門處設置宣傳櫥窗。施工人員的被褥定期統(tǒng)一清洗，設置專門的洗衣房。辦公室及另外臨設均抬高1m，以利于廣場的土方回填。辦公區(qū)和生活區(qū)均安排專人進行衛(wèi)生的清掃。設置袋裝垃圾房?，F(xiàn)場實行全封閉管理。在靠道路一側設置三個出入口，配備糾察室，安排保安人員24h值班。生活區(qū)平面布置詳見附圖4。3.9.4施工用電施工用電已經(jīng)接通，現(xiàn)有變壓器為350kVA。對施工機械的運行進行合理安排，必要時錯開使用，可以滿足施工頂峰期現(xiàn)場用電的需要。施工用電布置時，將生活、辦公用電與生產(chǎn)用電分開。主要施工機械設置專用配電箱。各樓層設兩只配電箱。為防止突然停電造成施工隱患，現(xiàn)場配備一臺備用發(fā)電機，可在緊急時刻提供200kVA電量，以確保施工順利進行。施工用電線路采用三相五線制。工程開工前編制詳細的專題施工用電方案。施工用電通過總電箱，用70mm2銅線引到配電箱。電線根據(jù)現(xiàn)場具體情況，采用排列電桿架空和埋地相結合的形式進行敷設。施工用電平面布置圖見附圖3。3.9.5施工用水現(xiàn)場已配備了DN250管徑水源供水，能滿足施工頂峰期現(xiàn)場用水的需要。沿場地周邊敷設Φ100水管，并使之形成環(huán)網(wǎng)，便于管網(wǎng)修理。生活區(qū)根據(jù)廁所、浴室、食堂的位置設置水龍頭；生產(chǎn)區(qū)每隔50m左右設一個水龍頭。上部結構施工時，每層設置水龍頭，設管附在主體結構上垂直向上敷設。施工用水平面布置圖見附圖3。3.9.6場地排水在場地周邊設置排水明溝網(wǎng)，排水溝坡度為0.2%，溝底和側壁用水泥砂漿粉平，排水溝穿過施工道路時在路下埋設φ600瓦筒。在場地角部設置磚砌集水井，中間設置過渡井，內(nèi)外用水泥砂漿粉光，井底標高根據(jù)實際情況確定。在混凝土攪拌機和砂漿機附近設置沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后排放。保持排水通暢，做到場內(nèi)無積水。3.9.7施工道路沿場地周邊設置施工道路。道路面標高比今后廣場標上下20cm以利土方回填，道路基層鋪設300mm厚道渣，面層澆搗150mm厚C20混凝土。場內(nèi)成品、半成品、砂、石堆場采用硬地坪，既利于場地的文明、整潔，又可以減少施工損耗。為了營造一個文明、舒適的工作和生活環(huán)境，在施工現(xiàn)場內(nèi)沿施工道路進行綠化，并配備一定的盆景。3.9.8施工機械布置在建筑物的四角各設置一臺QT80A塔吊，起重臂長50m，可覆蓋全部建筑物。在南樓的西面設置一臺施工電梯，方便施工人員的上下和有關方面的檢查。在建筑物的周邊設制10臺井架，輔助結構階段的垂直運輸及承當裝飾階段的垂直運輸。現(xiàn)場配備混凝土輸送泵，地下室施工階段配備4臺，上部結構施工階段配備2臺。施工場地根據(jù)不同的施工階段進行調(diào)整。確保工程優(yōu)良，爭創(chuàng)“魯班獎〞的措施建立工程質量保證體系4.1.1建立工程質量保證體系本工程嚴格按國家有關施工和驗收標準、規(guī)程及設計圖紙組織施工，施工全過程的質量控制按照我集團公司的質量手冊、程序文件和作業(yè)指導書進行。建立工程質量保證體系，落實各級人員的質量責任制，實行“創(chuàng)優(yōu)奪杯〞目標管理，簽訂多項責任狀，進行責任目標逐級分解。從工程經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標和實際方案，做到責任到人，措施落實。4.1.2ISO9002標準的應用我公司于199x年通過的認證。并按ISO9002質量保證體系的要求建立了相應的質量保證體系。質量體系要素對照表4-1根據(jù)質量保證體系的要求，將其具體落實到工程工程中，施工工程的質量控制是從工序質量到分項工程、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。(見圖4-1、圖4-2)現(xiàn)場應就影響施工工程質量的五大因素，即4M1E，事前對這五個方面的因素嚴加控制，這是保證施工工程質量的關鍵。圍繞創(chuàng)“魯班獎〞開展質量活動本工程是xx省的重點工程，是一幢功能齊全的跨世紀建筑，也是我集團公司在xx市的窗口工程，要工程爭創(chuàng)“魯班獎〞質量目標的實現(xiàn)，除了要有切實可行的質量保證體系及質量保證措施外，要著重做好如下幾方面的工作。4.2.1成立創(chuàng)“魯班獎〞領導小組為了加強對本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的進行，集團公司決定成立工程創(chuàng)優(yōu)奪杯領導小組。領導小組由集團公司副總經(jīng)理、總工程師、本工程總指揮xx同志擔任組長，領導小組成員由公司職能部門負責人和工程管理班子主要成員共同組成。4.2.2制定創(chuàng)“魯班獎〞實施方案公司將結合本工程的實際，從目標管理、宣傳教育、實施步驟、措施與對策、獎罰方法、階段總結等方面制定詳細的創(chuàng)“魯班獎〞方案。4.2.3建立“魯班獎〞專項獎勵基金良好的鼓勵機制，是提高工作成效的重要保證。為此，我公司將從公司專項獎勵基金中劃出一定基金，專門用于獎勵對本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作作出奉獻的管理人員及操作班組。4.2.4層層簽訂創(chuàng)“魯班獎〞責任狀本工程是公司直管工程，由公司總經(jīng)理與工程經(jīng)理簽訂創(chuàng)“魯班獎〞責任狀，明確工程經(jīng)理責、權、利、以及獎罰措施；工程經(jīng)理與班組簽訂質量責任狀，明確職責及獎罰措施。同時，對分包單位的工程質量也用合同形式嚴格明確獎罰措施。4.2.5實行創(chuàng)“魯班獎〞風險抵壓本工程工程經(jīng)理及工程管理班子成員根據(jù)其承當責任的大小，向公司預先提交總額為12萬元的風險抵押金。4.2.6取得權威機構的關注與支持將我公司創(chuàng)“魯班獎〞工程的方案承諾書，質量保證體系及措施一并呈送“魯班獎〞評委下的常設工作機構備案，以取得評定權威機械對該工程的關注與支持。積極、主動邀請部、省有關專家、領導來現(xiàn)場視察、檢查、指導工作，既擴大該工程創(chuàng)“魯班獎〞的影響，又從中得到專家們的珍貴建議和意見，為最終獲得“魯班獎〞工程打下良好的根底。4.2.7聘請省質協(xié)專家擔任創(chuàng)杯參謀開工后即與××省工程質量協(xié)會溝通，說明我公司確?！棒敯嗒劏暤臎Q心和信心，并與之簽訂協(xié)議，聘請××省工程質量協(xié)會的專家、“魯班獎〞評委擔任本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯的參謀，請其定期對工程質量進行指導，及時通報全國施工質量的最新動態(tài)。4.2.8重視施工過程動態(tài)資料的搜集工程實際施工中的操作錄像資料在最終評審中的作用相當大，所以我們對重要的結構、裝飾、新工藝、新技術等工程特色方面，跟蹤搜集實況錄像資料，并妥善保管。加強施工過程質量管理4.3.1施工圖紙會審管理方法〔1〕進場后，即由工程技術負責人組織現(xiàn)場管理人員學習、熟悉施工圖紙，了解設計意圖，同時找出問題與矛盾?！?〕由集團公司技術部門組織圖紙會審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會審紀要后提交設計、監(jiān)理和建設單位?！?〕在圖紙會審的根底上組織設計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設計單位、監(jiān)理及分包單位有關人員共同進行。形成紀要后經(jīng)各方確認并蓋章后組織實施。〔4〕根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。4.3.2設計變更管理方法〔1〕設計變更應由提出單位辦理技術核定單，并經(jīng)設計單位、總承包、監(jiān)理和建設單位共同簽字認可。〔2〕施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應辦理技術核定單?！?〕對發(fā)生的設計變更，要及時傳到達工程部有關專業(yè)技術管理人員手中。4.3.3施工組織設計管理方法〔1〕施工組織設計由工程技術負責人主持編制，并經(jīng)集團公司總工程師批準后實施?！?〕各專業(yè)分包必須提供相應專業(yè)的施工組織設計?！?〕施工組織設計要對工程部全體成員進行交底?！?〕做好施工組織設計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。4.3.4技術交底制度〔1〕工程開工前，由集團公司總工程師對整體工程進行技術交底。〔2〕工程技術負責人負責分部工程的技術交底?！?〕分項工程開始前，由施工員或專業(yè)技術負責人要對班組進行技術交底?！?〕分部和分項交底的內(nèi)容應包括施工工藝、操作規(guī)程、質量標準、質量通病的防治措施等。對關鍵部位施工要點和質量要求要仔細交待。〔5〕各項技術交底均要做好書面記錄。4.3.5現(xiàn)場質量檢查〔1〕工程部每周組織不少于一次的工程質量檢查，通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性?！?〕工程部專職質量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。工程部管理人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質量進行檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。〔3〕現(xiàn)場質量檢查方法可采用目測法〔手段為看、摸、敲、照〕，實測法〔手段為靠、吊、量、套〕和試驗檢查。4.3.6隱蔽工程驗收與技術復核〔1〕對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關方面進行驗收，未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢查記錄，簽字齊全?！?〕工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術復核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序?！?〕工程竣工前，由總承包單位組織初驗，嚴格執(zhí)行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收五條標準〔工程工程按設計、標準要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風調(diào)試完畢，設備試運轉到達設計要求、符合標準要求，數(shù)據(jù)準確有效；場地全部清理完畢，質量保證和技術資料齊全，符合標準?！炒_認到達竣工要求后，進行正式的竣工驗收。4.3.7三級檢查和工序交接檢查〔1〕三級檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、專職質量員專檢?！?〕工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入?！?〕對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質量問題進行分析制定預控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質量問題。4.3.8分項〔工序〕樣板制〔1〕在分項〔工序〕施工前，由工程部專業(yè)責任人，依據(jù)施工方案和技術交底，現(xiàn)行的國家標準，標準要求，組織配屬隊伍的責任班長進行分項〔工序〕樣板施工。〔2〕在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責任人，操作班長，施工日期等，等樣板施工完成后，填寫分項〔工序〕樣板施工記錄，報工程部復查合格后，再請監(jiān)理、建設單位驗收，如合格那么組織本工序專業(yè)班組人員實地學習，然后全面施工。〔3〕分項〔工序〕大面積施工時，以樣板的質量標準進行質量控制與驗收。4.3.9施工部位掛牌制〔1〕作業(yè)班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質量狀況等，加強操作人員的責任心，催促各責任人嚴把施工質量關。〔2〕對連續(xù)兩次發(fā)生質量問題的無論問題大小，都將給以一定的處分，直至去除出場。4.3.10QC小組活動管理〔1〕根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質量問題的環(huán)節(jié)，確定質量管理點，通過全面質量管理活動，確保工程質量。〔2〕在工程經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質量管理小組。〔3〕通過管理目標規(guī)定，質量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結提高，進行P.4)3)A循環(huán)，開展全面質量管理活動。〔4〕通過全面質量管理對質量管理點和工序控制點實行預控，把質量缺陷消除在施工形成過程中。使每通過一次循環(huán)，質量缺陷均明顯減少。工程質量不斷改良，不斷提高，使工程各個分部到達一次成優(yōu)。4.3.11作業(yè)人員素質管理〔1〕定期對工程施工人員進行標準、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質量管理根底知識培訓，開展質量意識教育?！?〕樹立為“用戶效勞〞和“下道工序就是用戶〞的思想，嚴格按照工藝標準，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工?！?〕工程經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應的專業(yè)技術等級職稱和上崗證書。〔4〕對分項施工人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應的技術等級證書方能上崗操作。4.3.12原材料質量管理〔1〕在材料、構件的外采購前，應向采購部門提出質量要求?！?〕對供給廠商的生產(chǎn)能力、技術力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解?！?〕做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作。對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單。鋼材必須有質保書和試驗報告，并做機械性能復驗；對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質保書和試驗報告。工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。〔4〕鋼材、水泥取樣，及混凝土和砂漿試塊制作時應實行旁站制度，即在工程監(jiān)理人員在場的情況下進行操作?！?〕在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)集團公司下屬中心試驗室試配檢驗合格，提供配合比?！?〕本工程裝飾材料品種較多，大量采用花崗石、地磚、石膏板、塑鋁板等高檔裝飾材料。目前裝飾市場上，對名牌建筑產(chǎn)品的假冒產(chǎn)品較多，造成魚目混珠。在材料進場時，對品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、色差等嚴加把關，杜絕假冒產(chǎn)品進入現(xiàn)場?！?〕原材料進場后必須掛牌標識。4.3.13設備管理〔1〕制定機械設備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結構特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。〔2〕采用先進的施工機械來投入施工?！?〕廣泛采用新技術，使用高效能的建筑機械，并在施工生產(chǎn)中采用電子計算機調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機械設備使用水平?！?〕在機械設備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品標準進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。〔5〕定期對機械設備有方案地進行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設備保持良好的狀態(tài)。4.3.14計量管理〔1〕施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。〔2〕凡新購、修復、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格前方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測?！?〕各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應滿足國家施工標準和質量檢驗標準的要求。4.3.15專業(yè)分包工程質量管理〔1〕審查分項工程的施工方案?！?〕工程經(jīng)理部配備資深專業(yè)技術人員，加強專業(yè)分包工程施工過程中的巡視檢查，及做好隱蔽工程驗收、關鍵部位的質量監(jiān)控?！?〕把好材料、設備質量檢驗驗收關。〔4〕催促專業(yè)分包單位及時做好技術檔案資料的收集和整理。4.3.16技術資料及竣工圖管理根據(jù)我們創(chuàng)國優(yōu)工程的體會，除了搞好實測和觀感工程質量外，工程技術資料的收集和管理是至關重要的。要克服以往重實物質量，輕資料管理的弊端，為此，我們選派曾擔任獲＂魯班獎＂工程的專職資料員負責本工程的技術資料管理，以便準確、全面、同步地搞好本工程的技術資料管理?！?〕各項技術資料均應按工程進展，及時填寫和收集，并分門別類，不允許集中補辦現(xiàn)象存在?！?〕按建設主管部門的規(guī)定做好竣工技術資料收集工作。工程交工前，由公司工程管理處檢查無誤后，統(tǒng)一整理匯總，并按“魯班獎〞評審要求裝訂成冊。〔3〕竣工圖的繪制應與工程進度同步。〔4〕專業(yè)分包工程的資料收集和管理是資料管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)，分包管理部要加強對此項工作的協(xié)調(diào)和管理。各專業(yè)分包單位均設專人負責編制技術資料，并在工程交工前統(tǒng)一送總承包匯總。確保xx省“雙標化〞現(xiàn)場的措施平安生產(chǎn)、文明施工保證體系為了提高施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)和文明施工的管理水平，到達xx省文明施工平安標準化現(xiàn)場的目的，現(xiàn)場建立平安生產(chǎn)和文明施工管理體系，高起點、嚴要求地做好平安生產(chǎn)和文明施工的各項工作，建立平安生產(chǎn)和文明施工管理體系。平安生產(chǎn)與文明施工管理體系見圖5-1。建立“雙標化〞各項制度平安生產(chǎn)制度〔1〕平安責任制度建立各級平安生產(chǎn)責任制，責任落實到人，在整個工地形成職責清楚的平安工作網(wǎng)絡。特殊工種必須持證上崗。做好各項平安記錄臺帳?！?〕平安教育制度平安教育分為平安教育和平安交底兩局部。嚴格執(zhí)行三級平安教育制度，凡進場人員，必須進行40h的三級平安生產(chǎn)教育，合格前方能上崗作業(yè)。對具體的分局部項工程進行平安技術交底，每一次下達任務的同時，對操作班組進行平安交底。班組進行班前上崗平安交底。做到無施工方案不施工，有方案無平安交底不施工，班組上崗前沒平安交底不施工。施工班組要認真做好平安上崗交底活動記錄，每周一上午組織不少于1h的平安教育活動?！?〕平安設施驗收制度塔吊、施工電梯、井架、外架在安裝搭設完成后，必須經(jīng)集團公司安檢部門驗收合格，掛牌后才能投入使用?！?〕平安檢查制度定期和不定期進行平安檢查。檢查要抓住重點部位。對查出的事故隱患，要定人、定時間、定措施，進行整改，并履行復查手續(xù)。通過平安檢查，不斷提高和加強職工的平安意識，落實各項平安制度和平安措施。工程經(jīng)理部每周一次組織各部門及各分包單位進行平安生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題限時整改。2.文明施工制度開工前建立如下規(guī)章制度:〔1〕民工宿舍管理制度；〔2〕食堂管理制度；〔3〕廁所、浴室衛(wèi)生制度；〔4〕場容場貌管理制度；〔5〕消防管理制度；〔6〕治安管理制度；〔7〕門衛(wèi)制度。平安生產(chǎn)措施〔1〕現(xiàn)場進門口布置一圖五牌，即施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌、平安生產(chǎn)六大紀律和十項平安技術措施牌、平安生產(chǎn)活動記錄牌、現(xiàn)場防火責任牌。設置充足的各類平安宣傳警告牌。作業(yè)崗位要有平安操作規(guī)程牌?！?〕正確使用“三寶〞〔指平安帽、平安帶和平安網(wǎng)〕，進入工地必須帶好平安帽。加強“四口〞防護〔指通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口〕，除設置醒目的平安標志外，采取可靠的保護措施，并經(jīng)常檢查整修。所有洞口、臨邊的平安設施在解除前，應征得施工員的同意?！?〕施工用電編制專題方案。施工用電線路實行三相五線制，安裝觸電保護器，實行三級保護。電箱應符合標準要求，上設防雨措施，有門有鎖。現(xiàn)場施工用的機電設備均應有良好的二級防護裝置。電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線，并設平安漏電開關?！?〕所有機電設備均有平安防護設施和專人管理操作，機械操作人員必須持有操作合格證，否那么不準上崗作業(yè)?，F(xiàn)場機電維修人員應該經(jīng)常檢查設備觸電漏電保護是否完好有效。〔5〕配備專職用電管理員全面負責施工用電的管理，制定用電制度，標準設置用電線路及設施，定期進行用電線路及設備的檢查。電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時，一定要注意保護好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時修整。〔6〕塔吊、施工電梯、井架、外架等搭設、撤除前制定專題施工方案。塔吊必須有靈敏的五限位〔吊鉤高度、變幅、行走前后、起重力距、駕駛室升降〕、四保險〔吊鉤、繩筒、斷繩、手剎制動〕裝置、緩沖裝置。嚴格執(zhí)行“十不吊〞。井架必須裝超高限位裝置、防斷繩墜落裝置，每層有可靠的?？垦b置。吊盤內(nèi)嚴禁超載和乘人?！?〕塔吊等起重機械必須配備專業(yè)指揮人員，無指揮人員不得作業(yè)。塔吊作業(yè)時，嚴禁將起吊的物體凌空于人行道上空。嚴格執(zhí)行起重機械三限位、兩保險、十不吊規(guī)定。小件材料〔如扣件、緊固件、拉結螺桿〕吊運采用集裝箱或料斗，鋼筋，鋼管等細長物件必須兩端捆扎牢固前方能起吊?！?〕腳手架搭拆前要編制專題施工方案，并進行書面平安技術交底。腳手架嚴格按方案搭設，其立桿間距、大橫桿步距、防護欄桿、剪刀撐、拉墻桿的設置必須符合有關腳手架規(guī)程。操作使用的腳手，在施工范圍及高度均應鋪設好底芭和欄桿。外腳手架分層、分段進行驗收，合格后掛牌使用。〔9〕嚴格遵守“十不燒〞規(guī)定，執(zhí)行工程多機多監(jiān)護制度〔操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人〕和1～3級動火界限審批手續(xù)。〔10〕模板鋼管支承架撤除前，必須由技術人員確定混凝土養(yǎng)護時間，并視實際情況決定是否還需要留設一局部臨時支撐，然后由技術負責人簽署撤除命令?！?1〕長鋼筋運送過程中要有統(tǒng)一指揮，搬運工人動作要一致，防止砸傷事故發(fā)生。施工人員不得用拋運方式傳送小件材料，杜絕高空墜落事故發(fā)生?！?2〕夜間施工必須配備足夠的照明燈光。消防管理措施〔1〕現(xiàn)場制定消防制度，建立消防責任網(wǎng)絡。配備專職消防管理員，負責消防管理工作。由工程經(jīng)理、各專業(yè)分包負責人、平安員、消防員等組成消防平安領導小組，具體負責實施防火平安工作?！?〕定期組織學習消防知識，對全體施工人員進行消防教育，定期進行消防檢查，并做好記錄?！?〕現(xiàn)場設置明顯的防火標志和防火宣傳牌或宣傳標語?！?〕嚴格執(zhí)行動火申報制度。動用明火之前需經(jīng)有關人員批準，在規(guī)定的時間和地點使用明火，電焊等明火作業(yè)前時應將作業(yè)區(qū)內(nèi)易燃、易爆物品清理干凈，配有專人值班進行監(jiān)護，且在收工前要仔細檢查周邊環(huán)境，以免留下隱患?！?〕加強對易燃易爆品的管理〔如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等〕，現(xiàn)場統(tǒng)一設置危險品倉庫，貯存一切易燃易爆物品，并妥善保管?！?〕在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時設施四周應按規(guī)定設置足夠的滅火器材，并由平安員檢查落實到位?，F(xiàn)場配備足夠數(shù)量的滅火器材，并定期檢查其有效性酸堿泡沫滅火機由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標明換藥時間，確保滅火機效能正常?！?〕施工材料存放、保管應符合防火平安要求，易燃、易爆物品設專庫儲存?！?〕乙炔瓶距明火距離不小于10m，與氧氣瓶距離不小于5m。嚴禁使用乙炔發(fā)生器?！?〕木工間設置禁煙標記，木屑、刨花等易燃物及時清理?！?0〕民工宿舍嚴禁私拉亂接電線，嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴禁利用煤油爐、電爐燒煮，如有發(fā)現(xiàn)那么嚴加處理?！?1〕應明確場地周邊消防栓位置。進入工地道路保持暢通，寬度不小于3.5m。使消防車有回轉余地?！?2〕加強警衛(wèi)人員上崗責職，每天下班后對工地臨時設施進行一次防火巡查，消滅事故隱患。文明施工總體措施〔1〕工程管理人員一律掛牌上崗，牌上要注明姓名及職務〔工種〕，自覺接受各方面監(jiān)督。全體施工人員統(tǒng)一著裝，按規(guī)定色標配戴平安帽?！?〕現(xiàn)場辦公室內(nèi)配備電腦、張掛進度方案表、各專業(yè)人員崗位責任制、晴雨表、全面質量管理循環(huán)圖。各項技術資料分門別類、整齊張掛?！?〕現(xiàn)場配備醫(yī)務室。做好對職工衛(wèi)生預防病的宣傳教育工作，針對季節(jié)性流行病、傳染病等，利用黑板報等形式向職工介紹預防病、治病的知識和方法。醫(yī)務人員定期檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況?！?〕做好工地流動人員的管理工作，記好進出臺帳，建立檔案卡片，辦理暫住證、務工證和做好方案生育工作。〔5〕加強工地治安綜合治理，配備專職治安保衛(wèi)人員24h值班，做到目標管理、制度落實、責任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點要害部位防范設施有效到位?！?〕做好社區(qū)效勞工作。工地有專人負責協(xié)調(diào)與市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設的有關意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。生活區(qū)管理措施〔1〕現(xiàn)場宿舍做到布局統(tǒng)一、床和桌椅板凳統(tǒng)一、著裝和被褥統(tǒng)一、各房間人員登記掛牌，實行室長負責制。被褥定期由專人統(tǒng)一清洗，更換。定期進行衛(wèi)生檢查，獎優(yōu)罰劣，做到整潔、衛(wèi)生?！?〕工地內(nèi)設置食堂、廁所和浴室，內(nèi)墻采用瓷磚，地面采用地磚。符合衛(wèi)生、通風、照明的要求?！?〕食堂炊事人員均應體檢合格并有健康證。食堂內(nèi)貯藏柜和菜飯應生、熟分開，食堂用品與施工用品分別放置，嚴禁混雜，廚房應有滅蚊蠅、蟑螂的措施?！?〕廁所內(nèi)保持清潔，由專人每天清掃?，F(xiàn)場嚴禁隨地大小便，違者重罰?！?〕落實各項除四害措施，工地內(nèi)做到排水暢通，無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象，防止蚊蠅滋生。場容、場貌管理〔1〕工地主要大門及臨街的施工圍墻按“亮燈工程〞的要求進行專門的籌劃和布置。設置巨幅彩色工程效果圖。〔2〕在現(xiàn)場內(nèi)醒目位置，設置反映企業(yè)精神、時代風貌的宣傳標語；工地內(nèi)設置黑板報，及時反映工地內(nèi)的各類動態(tài)?！?〕工地實行封閉式管理。主要進口安排保安人員24h值班。建立門衛(wèi)管理制度，禁止無故外來人員進入現(xiàn)場。〔4〕場內(nèi)主要施工場地采用硬地坪，并對進行綠化，創(chuàng)立花園式工地?！?〕做好整個場地的排水網(wǎng)絡，排水溝必須暢通，生活、生產(chǎn)廢水通過專門的窨井，有組織地排放。廁所設置專門的化糞池?！?〕建筑材料和周轉材料嚴格按場地圖分類堆放，做到整齊清潔、堆放有序。嚴格施工過程的管理，各工種都要做到“落手清〞、“日日清〞?！?〕建筑垃圾集中堆放，及時外運；生活垃圾一律裝袋外運。多余材料和使用結束的設備及時退場?！?〕現(xiàn)場專門成立清理小組，負責施工場地內(nèi)及門前三包范圍內(nèi)的清理、清掃，保持場內(nèi)外道路清潔，營造一個環(huán)境整潔、管理有序的施工現(xiàn)場。新技術在工程中的應用引言根據(jù)國家建設部要求推廣應用的新技術要求，根據(jù)我集團公司“關于2000～2021年科技開發(fā)大綱〞的要求，根據(jù)省xx遷建工程的技術要求和質量目標，根據(jù)我集團公司向建設單位承諾的工程爭取到達“國家建設部十項推廣應用新技術的示范工程金獎〞的目標。我們將在以下工藝、工序中采用新技術、新工藝和新材料。新技術的應用(1)基坑支護技術1)針對基坑局部開挖較深的特點，采用土釘噴錨技術，利用加固后的原位土體和鋼絲網(wǎng)噴射混凝土面板以及拉錨來維護坑邊土體穩(wěn)定。2)在施工過程中加強對擋土結構位移、錨拉系統(tǒng)應力、基坑周圍環(huán)境變化的嚴密檢測，以反應的數(shù)據(jù)信息調(diào)整基坑施工參數(shù)、確保基坑平安。(2)預拌、高性能混凝土1)本工程除零星混凝土外均采用預拌混凝土。攪拌站做到機械上料、計算機計量控制和管理、控制風塵、噪音和水質污染，使攪拌站后臺上料機械化、自動化、環(huán)?；??；炷敛捎没炷凛斔蛯Ｓ眠\輸，混凝土出料通過固定〔或可移動〕輸送泵，將混凝土直接送達澆搗作業(yè)面。2)應用DXH-B型高性能外加劑。由于高性能外加劑具有高減水率和良好的保塑性能，可保證減水率不底于25%，混凝土120min坍落度損失小于20mm。在混凝土主要組成成分摻用量不變，新拌混凝土坍落度、流淌度等要求不變前提下，能進一步降低混凝土用水量，而28d強度更高，耐久性也能得到改善。3)應用超細活性摻和料，主要摻用粉煤灰、超細礦渣等比外表積大于4000cm2/g的材料，以改善混凝土中的亞微觀結構，提高粗骨料和砂漿之間的界面強度，充填混凝土內(nèi)部毛細孔，改善混凝土性能，節(jié)約水泥，降低水熱化。4)在地下室結構、后澆帶等部位使用摻加了如UEA-(8)TEA等膨脹劑的補償收縮混凝土，起到抵抗收縮應力減少裂縫、抑制裂縫開展的作用。(3)高效鋼筋技術1)與技術探討應用新Ⅲ級鋼筋的可行性，優(yōu)先采用新Ⅲ級鋼筋，由于該型鋼筋的極高性價比，應得到積極推廣。2)在現(xiàn)澆混凝土結構樓板中應用冷扎帶肋鋼筋。3)應用鋼筋焊接網(wǎng)技術，以提高工程質量、縮短工期、降低鋼材消耗和工程本錢。(4)粗直徑鋼筋連接技術1)對直徑＞16mm的豎向鋼筋采用電焊壓力焊技術、電渣壓力焊屬于熔化壓力焊范疇，使用全自動電渣壓力焊機，排除人為因素干擾，使鋼筋焊接質量更有保障。2)對地下室底板等重要部位的水平鋼筋連接采用套筒擠壓連接技術或螺紋連接技術。(5)新型模板應用1)滿足混凝土平整度要求，使用塑膜膠合板模板、鋼框膠合板模板等大模板，進一步提高模板制作質量。2)在結構承重架中使用門式腳手架，減少腳手架搭設工作量，使支架結構受力更合理。(6)預應力技術1)采用強度高、松弛小、伸直性好、延伸率高的低松弛高強度鋼紋線。2)在結構中應用后張法預應力技術，改善和提高混凝土結構性能，采用較為先進的預應力工藝體系和預應力張拉設備。(7)輕質墻體及建筑節(jié)能應用技術1)應用混凝土小型空心砌塊建筑體系，在工程砌體中優(yōu)先應用多孔黏土磚、混凝土砌塊等材料，節(jié)約資源，提高砌體建筑的保溫隔熱性能。2)使用先進的供熱、制冷系統(tǒng)。(8)建筑防水和塑料管應用技術1)采取剛柔并舉的方法，在地下室、結構中采用以自防水密實混凝土為主并與氯化聚乙烯—橡膠防水卷材等柔性防水相結合的防水措施2)加強廁浴間防水工作，采用底污染合成高分子防水涂料解決廁浴滲漏的質量通病。3)采用復合鋁材、彩鋼板等新型屋面材料。4)使用硬聚氯乙烯管材及鋁塑復合管用于水落管、穿線管以及室內(nèi)給排水管等。(9)鋼結構技術1)應用空間鋼結構技術，根據(jù)空間鋼結構自重輕、剛度大、造型美觀、施工速度快的特點，采用空間網(wǎng)價體系。2)采用輕鋼屋面3)鋼結構外表采用防火涂料進行防火、防銹保護。(10)大型構件、設備的整體安裝南樓、中樓屋架網(wǎng)架擬采用跨外整體吊裝技術。(11)計算機應用及管理1)現(xiàn)代化管理體系和計算機管理技術。配備電腦、打印機、復印機和有關軟件〔如夢龍系統(tǒng)工程集成管理軟件、神機妙算工程預決算系列軟件、用友財務管理軟件等〕，并與總部的電腦系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。對施工組織設計編制、網(wǎng)絡方案優(yōu)化及修改、工程質量管理和報表文字處理進行電腦管理，充分發(fā)揮計算機在工程管理中的應用。2)應用施工技術和工藝控制軟件，使用鋼筋優(yōu)化下料、模板、腳手架CAD設計、混凝土攪拌站自動計量、基坑支護結構設計軟件等。3)通過Internet到達信息資源共享，提高工程部決策能力和管理水平。(12)其他1)進行地下室底板測溫，使用建筑電子自動測溫儀，運用溫差裂縫控制技術，做到信息優(yōu)化，保證地下室工程質量。2)運用先進的測量儀器和控制手段，采用全站儀進行平面定位，制定弧形〔曲線〕定位方案，使用激光鉛直儀豎向透點。3)運用電子監(jiān)控手段動態(tài)控制施工過程，在塔吊頂部安裝攝像機，隨時掌握施工作業(yè)面實際進度情況。工地井架內(nèi)部安裝小型攝像機，監(jiān)視井架運行狀況?！L混凝土底板澆搗抗裂，超長地下室墻板抗裂及大體量剪力墻抗裂。研究理由:本工程地下室底板不設后澆搗帶，長度為86m，為我省最長的地下室底板。地下室墻板不設伸縮縫，長度為160m。為研究其底板澆搗時的水化熱引起的線膨脹系數(shù)、高標號水泥的熱膨脹影響、構造配筋的作用等，研究其變化規(guī)律和采用設防后的效果。采用技術:水泥、UEA在常溫下的膨脹率驗算和試驗。構造鋼筋在墻底板中的作用，埋設鋼筋應力計進行檢測。墻底板厚度的截面溫度變化采用電阻極測熱，不同水泥引起的熱膨脹系數(shù)及時間?！罂缥菁芡鈧鹊跗囱b技術。研究理由:本工程南樓采用三拼上下式網(wǎng)架，擬采用300t汽車〔履帶〕跨外拼裝吊裝，克服場地小、噸位大，場外拼裝精度要求高、場內(nèi)高空拼接就位誤差要求小的難度，目前為我省唯一工藝思路。采用技術:計算機計算起吊、拼裝、焊接中的變形，場地中架設檢測儀器控制變形。起吊就位后的變形的觀察，汽車吊鉤壓臺的驗算和配置，設備適當改形。附圖1．地下室施工平面布置圖2．上部結構施工平面布置圖3．施工用電用水平面布置圖4．生活區(qū)平面布置圖5.食堂平面布置圖6.宿舍床位平面不止示意圖7.浴廁平面布置圖畫8.中北樓地下室施工網(wǎng)絡方案9．南樓地下室施工網(wǎng)絡方案10.施工總進度網(wǎng)絡方案XX省遷建工程施工組織設計之二(土建工程篇)打樁工程施工方案工程概況1.1一般概況xx省xx遷建工程樁基采用鉆孔澆筑樁，樁徑采用φ600，樁數(shù)量預估800根，樁承載力設計值為2000kN，樁長暫定30m，要求進入中風化凝灰?guī)r。根據(jù)設計提供的承載力及常規(guī)作法，暫定樁端進入中風化巖1d，配筋率按40kg/m3暫定，樁身混凝土采用C25水下商品混凝土，由此計算暫估工作量為C25混凝土理論方量6785m3，鋼筋用量271t，鉆孔延長m28000m，鋼筋主筋保護層為50mm，孔底沉渣厚度小于50mm。1.2場地條件本工程場地局部為舊房拆遷，局部為操場，場地平坦，各種機械可在其上自由行走，原有硬地坪沒有破壞，可以利用，局部需施工前混凝土化。本工程場地開闊，附近居民較少，省政府辦公大樓距施工場地較遠，其他幾個辦公樓如老年活動中心距施工場地較遠，施工對其干擾較小。本工程屬舊房拆遷局部，舊根底較多，開工前須進行探樁處理。施工用水為DN150，電源可供500kVA。施工場地布置和施工準備施工場地布置2.1.1辦公及生活設施本項工作由工程部統(tǒng)一安排。2.1.2施工設施布置本工程采用商品混凝土，有多種機械設備同時交叉作業(yè)。因此，如何合理布置場地，使整個施工過程有條不紊，相互銜接是一個關鍵環(huán)節(jié)，為此，我們已作了周密的考慮和布置。2.1.2.1為加快工程進度，保證南面地下室先行開挖，整個場地分兩塊施工，先施工南樓，后施工中、北樓。2.1.2.2南樓施工時，在場地東北角、西南角設置泥漿系統(tǒng)，在場地的南面設置鋼筋加工場及材料堆場，四周施工便道環(huán)通。2.1.2.3中、北樓施工時，在場地東側設置泥漿系統(tǒng)，場地北側設置鋼筋加工場及材料堆場，加以分類、掛牌。場地施工便道環(huán)通，與南樓相連。2.1.2.4為保證文明施工，減少對周圍環(huán)境的影響，整個施工場地采用硬地坪施工，并設置網(wǎng)狀排水溝和集水井。2.1.2.5在場地的進出口處設車輛沖洗場，保持進出現(xiàn)場車輛的整潔、干凈。施工準備2.2.1技術資料準備2.2.1.1設計圖紙，技術要求及圖紙會審紀要;2.2.1.2內(nèi)部技術交底及會議紀要;2.2.1.3做好樁位軸線控制網(wǎng)及高程水準點;2.2.2施工現(xiàn)場準備在工程部統(tǒng)籌安排外，樁基工程局部還需做:2.2.2.1澆筑好局部混凝土地坪，挖好泥漿循環(huán)池、廢漿池、排水溝和集水井。2.2.2.2布置鉆機、輔助設備進場、組裝，并安排好施工順序。2.2.2.3組織合格的原材料進場并按場地要求堆放，所有材料，均應有合格證、質保書或試驗報告，并經(jīng)監(jiān)理單位認定。2.2.2.4施工場地地下管網(wǎng)、障礙物較復雜，要分批放出樁位并勘探，如遇有障礙物那么提前開挖去除，如遇有地下管網(wǎng)那么提前與建設單位聯(lián)系，以保證施工平安和施工進度。2.2.3技術準備2.2.3.1工程經(jīng)理和主任工程師組織有關施工人員、質檢員、平安員以及工程主要施工人員進行技術資料和施工圖紙的閱讀，詳細了解工程地質情況，工程特點、設計要求以及相關的標準要求，做好各工種技術交底和平安交底，形成書面記錄。并詳細編制各分項的施工作業(yè)方案。2.2.3.2準備好各種施工所需的記錄表格，按集團公司質量體系，建設方、監(jiān)理方的要求，做好各道工序的質量記錄并及時簽證。2.2.3.3詳盡了解監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)程和質量控制細那么，以便在施工中更好地控制質量。施工方案施工設備方案(見表3-1)根據(jù)本工程地質特征和實際鉆孔深度并結合以往的施工經(jīng)驗，擬進場16臺國產(chǎn)GPS-10型鉆機及各種配套輔助機械設備。由于本場地的施工用電容量只有500kVA，因此，本著確保重點工程的原那么，我們將向電力部門再申請500kVA的電容量。表3-1材料方案本工程材料分兩大類:一類為建筑材料，包括鋼筋、商品混凝土，另一類為設備附屬材料，現(xiàn)根據(jù)本工程實際情況分類編制方案。3.2.1建筑材料方案根據(jù)施工圖待定。3.2.2設備附屬材料方案(見表3-2)設備附屬材料包括主要設備易損零部件、施工配套器具和施工需要的各種材料。為保證工期如期完成，防止施工中出現(xiàn)機械故障而影響工期，我們非常重視設備的主要易損零部件的配備，一旦中標，將著手以下配件及附屬材料的制作及采購。人員方案為確保本工程優(yōu)質、高速、按時完成，我集團公司準備在工程部成立樁基作業(yè)隊，具體負責樁基施工的各項事宜，組織經(jīng)驗豐富、技術力量強的精干專業(yè)隊伍投入施工。施工方案安排為確保工程質量和工程進度，必須認真、細致地安排總體施工方案。根據(jù)設備投入情況及施工實際情況，本工程施工方案分三個階段實施，第一階段為施工前準備工作，第二階段為南樓局部樁施工，第三階段為北樓、中樓局部樁施工。進場10d內(nèi)進行場地的準備工作，主要工作內(nèi)容有:3.4.1場地局部地段澆筑混凝土地坪。3.4.2挖設樁位，泥漿池、排水溝、集水井等。3.4.3鋪設用水、用電設施。3.4.4各種機械設備的進場安裝和調(diào)試。3.4.5樁位軸線的放樣校核，設定固定控制點網(wǎng)。3.4.6開始初步的探樁、去除樁位障礙物。施工準備工作結束后，開始進行南樓工程樁的施工，16臺鉆機從南樓中間往兩邊施打，鉆機沿東西方向布置，根據(jù)設計單位提供的樁大致數(shù)量，南樓施工大致需30d。施工完南樓后，所有施工機具移往北、中樓，讓出南樓位置準備進行地下室開挖，按同樣的方式，北、中樓施工需要約25d(詳見施工平面布置圖