地測(cè)部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

地測(cè)部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制地測(cè)部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速進(jìn)展，人民生活水平漸漸提高，對(duì)各種資源的需求也在逐年加添。地質(zhì)測(cè)量作為一項(xiàng)緊要的測(cè)繪工作，承當(dāng)著為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)和礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)和利用供給基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的緊要任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，安全生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)刻存在著，給職工人身安全和財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了極大的威逼。因此，建立一套完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制迫在眉睫。一、崗位職責(zé)地測(cè)部部長(zhǎng)作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，對(duì)于公司的各項(xiàng)工作任務(wù)負(fù)有緊要的領(lǐng)導(dǎo)和組織職責(zé)，其中安全生產(chǎn)工作是特別關(guān)鍵的一項(xiàng)。地測(cè)部部長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)得到，安全生產(chǎn)是其領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的緊要構(gòu)成部分，應(yīng)當(dāng)重視引領(lǐng)全員重視安全生產(chǎn)、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和安全思維，建立健全安全生產(chǎn)制度和管理體系，以確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的圓滿達(dá)成。1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)地測(cè)部部長(zhǎng)應(yīng)牽頭訂立公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。并將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各崗位，明確工作重點(diǎn)，加大安全投入，強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，地測(cè)部部長(zhǎng)還應(yīng)當(dāng)督促公司各層次管理人員履行職責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的切實(shí)實(shí)現(xiàn)。1.2安全生產(chǎn)管理體系地測(cè)部部長(zhǎng)是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，應(yīng)當(dāng)帶頭要求公司建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，訂立相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度，確保公司內(nèi)部管理流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在日常工作中，地測(cè)部部長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)要求公司將安全生產(chǎn)工作融入到公司經(jīng)營(yíng)管理之中，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，確保落到實(shí)處。1.3安全生產(chǎn)常態(tài)化地測(cè)部部長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)多方面資源，統(tǒng)籌各類安全生產(chǎn)資源，加強(qiáng)對(duì)職員的安全教育和培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)常態(tài)化。同時(shí)，還需加強(qiáng)對(duì)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)的管理和掌控，盡量避開(kāi)生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障職員的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制地測(cè)部部長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)帶頭建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立，是公司重視安全、保證生產(chǎn)安全的切入點(diǎn)，也是激發(fā)職員積極性，提高生產(chǎn)效率的緊要措施。2.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)制度地測(cè)部部長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)制度，責(zé)任制度是安全生產(chǎn)的核心要素。地測(cè)部部長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，并將其下發(fā)到各個(gè)部門和每個(gè)職員。地測(cè)部部長(zhǎng)還應(yīng)當(dāng)依照在職員，公示職責(zé)，通過(guò)措辭以及負(fù)面效應(yīng)等手段倒逼職員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正達(dá)到追究責(zé)任，保障安全生產(chǎn)的目的。2.2安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)地測(cè)部部長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)積極推行安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)制。在安全生產(chǎn)實(shí)在實(shí)施中，應(yīng)當(dāng)把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的崗位上，每個(gè)職員都應(yīng)當(dāng)明確本身的安全生產(chǎn)職責(zé)和實(shí)施細(xì)則。為了達(dá)到責(zé)任落實(shí)的目的，地測(cè)部部長(zhǎng)可以采納講座、演示、獎(jiǎng)懲等方式推行安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)制。2.3安全生產(chǎn)防范措施地測(cè)部部長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)從制度建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全演練、設(shè)備維護(hù)等多個(gè)方面加大安全生產(chǎn)防范措施的落實(shí)。同時(shí)，為了更好地防范安全事故的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)與安全性評(píng)價(jià)制度，及微觀管理。2.4安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查地測(cè)部部長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)引入相關(guān)的管理系統(tǒng)支持安全生產(chǎn)，并要求相關(guān)部門定期進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。同時(shí)，地測(cè)部部長(zhǎng)還應(yīng)當(dāng)訂立檢查方案，制度有關(guān)職能部門以及職能人員開(kāi)展日常的安全檢查工作，嚴(yán)防顯現(xiàn)任何安全隱患，適時(shí)整改，保障職員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。三、安全生產(chǎn)制度建設(shè)地測(cè)部部長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)制度建設(shè)，以切實(shí)確保職員的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)制度是安全管理工作中的緊要依據(jù)，是起到管束效果的。3.1公司安全生產(chǎn)制度設(shè)計(jì)地測(cè)部部長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)牽頭極為公司構(gòu)建安全生產(chǎn)制度框架，并訂立包括安全隱患排查、安全生產(chǎn)管理、安全大檢查、安全生產(chǎn)預(yù)案等方面的制度標(biāo)準(zhǔn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。必需采納科技手段促進(jìn)制度落實(shí)，削減事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2紅線管理制度地測(cè)部部長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)牽頭對(duì)職員安全生產(chǎn)中的紅線進(jìn)行管理，將安全生產(chǎn)紅線作為安全管理的一項(xiàng)緊要工作納入公司安全生產(chǎn)管理體系中，嚴(yán)格規(guī)范安全紅線管理規(guī)定，從根本上保障職員的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。3.3應(yīng)急管理制度地測(cè)部部長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)急管理制度建設(shè)，完善公司的應(yīng)急管理體系，建立企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化職員的應(yīng)急意識(shí)和技能，確保安全事故發(fā)生時(shí)可以有效應(yīng)對(duì)，最大限度地削減生產(chǎn)損失。四、職責(zé)申明地測(cè)部部長(zhǎng)作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，應(yīng)當(dāng)在安全