研究開發(fā)管理制度

LOGO公司 研究開發(fā)管理制度1/10第一章總則第一條：為了貫徹落實《國家高新技術產業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》，有效進行“技術創(chuàng)新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，提高XXXXXXXXXXXX（以下簡稱“XXXXXX”）研發(fā)項目管理水平，縮短產品研發(fā)周期，提高產品設計質量，降低產品研發(fā)成本，促進XXXXXX產品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學化和法制化，提高公司的核心競爭力，根據公司具體情況，特制定本管理制度。第二條：適用范圍：XXXXXX所有產品研發(fā)項目管理（從項目可行性研宄階段開始到產品上市發(fā)布為止的期間），重點論述對產品研發(fā)階段和相關人員的管理工作。第三條：本制度中技術研發(fā)中心是指研發(fā)中心各技術平臺；可研項目經理對應產品科研小組工作，產品經理對應產品核心小組工作，技術經理對應產品研發(fā)小組工作。第四條：研發(fā)項目的管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關規(guī)定。公開制度。在執(zhí)行有關技術保密規(guī)定的原則下，由XXXXXX相關部門負責人（即技術研發(fā)中心）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發(fā)布。報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受技術研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。第二章研發(fā)中心的職責第五條：研發(fā)中心的職責參與制定和執(zhí)行XXXXXX技術發(fā)展戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新、技術改造、技術引進、技術開發(fā)規(guī)劃和計劃。XXXXXX的研發(fā)中心負責公司產品的研發(fā)工作，新產品的研宄，技術管理，以及技術發(fā)展的總體把握。管理XXXXXX產品整體技術的發(fā)展軌跡，以及產品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。形成有競爭力的新產品、新技術、新工藝、新材料；負責新技術的引進、消化、吸收和再創(chuàng)新工作，形成具有XXXXXX自主知識產權的主導產品和核心技術。管理權限：受總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發(fā)研宄、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程聽管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。參與XXXXXX有關技術創(chuàng)新、技術引進、技術開發(fā)等重大項目的調研和技術論證工作；組織制定XXXXXX重大科技開發(fā)和技術攻關項目的實施計劃。協(xié)助組織召開公司級技術方案評審會和重大技術問題討論會。有限地組織和運用社會技術資源及國內外己有的科技成果，進行綜合集成和二次開發(fā)。負責組織科技成果上報鑒定工作，促進科技成果的推廣應用。收集分析與XXXXXX有關的行業(yè)和市場信息，研究行業(yè)產品技術的發(fā)展動態(tài)，為XXXXXX的產品開發(fā)，技術發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學術氛圍，建立有效的人才激勵機制，使XXXX現(xiàn)有的技術人員留得住、用得好，組織好在職科技人員的培訓、“充電”和知識優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素質的技術和管理人才。公司對研發(fā)人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇，設有技術委員會，工程研究中心，項目負責人。第三章研發(fā)的立項程序第六條研發(fā)的立項程序1、 根據XXXXXX長期發(fā)展規(guī)化，調查國內外市場和重要用戶的技術現(xiàn)狀和改進要求，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務。2、 相關部門根據《產品研究重點》結合XXXXXX生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產品具備的技術優(yōu)勢，向研發(fā)中心提出《研發(fā)立項申請表》和項目開發(fā)可行性分析報告。3、 研發(fā)中心根據XXXXXX當年生產情況組織專家對申報項目進行評議和篩選，根據其重要性和創(chuàng)新性分為甲、乙、丙三類：甲類：在XXXXXX原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的項目，其實施技術難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設備、新技術）內容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。乙類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創(chuàng)新，總體技術水平達到國內先進水平。丙類：為XXXXXX改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定創(chuàng)新和技術難度，總體技術水平達到領先水平。4、 項目產品經專家評議和篩選后，研發(fā)中心編制XXXXXX年度科技研宄開發(fā)計劃書并呈報主管領導審批后開發(fā)。5、 根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求。6、 XXXXXX員工對提高產品質量和性能、降低產品制造成本的建議，提出建議上報公司企質辦，經評審通過后，轉到產品研發(fā)中心門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。7、 為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1)、從事相關領域或專業(yè)工作滿5年；（2)、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；（3)、熟悉相關領域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。8、 項目承擔單位必須具備必要的科研實施條件，有健全的科研管理制度、財務管理制度和會計核算制度。9、項目承擔單位必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。研發(fā)中心還應組成一個結構精干的項目小組負責項目的開發(fā)。第四章研發(fā)的管理體系第七條計劃管理：1、 研發(fā)中心實行部門經理負責制，技術開發(fā)課題實行項目經理負責制。2、 企業(yè)技術創(chuàng)新項目的選擇、立項、計劃、實施、監(jiān)督、驗收、評價等工作嚴格按規(guī)定的程序進行。3、 重點課題和經費預算等重大問題的決策、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計劃及工作目標、考核辦法以及技術開發(fā)課題的選擇論證等工作由技術委員會負責。4、 企業(yè)研發(fā)經費主要由公司投入，公司應根據有關規(guī)定和實際情況在年度計劃中按銷售收入的一定比例列入技術開發(fā)經費，并保證及時、足額到位。財務部應為研發(fā)部設專門賬戶，委派專職會計予以監(jiān)督管理。5、 研發(fā)中心要建立開放的運行模式，廣泛收集整理國內外先進的科技成果，篩選適用技術以便推廣應用，應注重人才交流，充分利用社會科技資源，提高研發(fā)中心得研發(fā)能力和水平。6、 研發(fā)中心應成為公司技術開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主題，并在公司生產、營銷、財務、企管等部門的配合下，推動技術開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運行不斷進步。7、 年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經批準的項目計劃書或實施方案?？傢椖康哪甓扔媱潱裳邪l(fā)中心于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。8、 年度計劃的實施和檢查。研發(fā)中心和各相關部門，按批準的年度計劃組織實施，并經常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術副總經理（總工程師）負責組織有關部門對提交上來的年度《產品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經理批準。9、 年度計劃的調整，應報原批準部門審批。第八條經費管理：1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。2、 對每個產品項目實行產品研發(fā)經費承包制，經費項目包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產品試驗經費由技術副總經理（總工程師）審查，報總經理批準。3、 產品研發(fā)經費按單項預算撥給，單列帳戶，實行?？顚Ｓ茫裳邪l(fā)中心門掌握，財務部門監(jiān)督，不準挪作它用。4、 為鼓勵和激發(fā)產品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產品研發(fā)中心門負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。5、 產品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產品研發(fā)中心門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。第九條物資管理：對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。第十條成立小組：每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。第五章研發(fā)項目的專利申請第十一條：研發(fā)項目的專利申請1、 在注重知識產權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負責。2、 為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由產品研發(fā)中心門負責人負責。3、 產品研發(fā)中心，對每項技術研發(fā)必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。4、 由總經理辦公室、專利工作組負責專利申請的報批工作。第六章研發(fā)項目的實施第十二條研發(fā)項目的實施1、 新產品開發(fā)和產品改進都必須要有技術副總經理（總工程師）審核批準的《產品研發(fā)項目任務書》。由檢測部門進行檢測，產品檢測并經過會簽（有關部門）、審核（技術部門負責人)、批準[技術副總經理（總工程師）]后才能進行樣試。2、 產品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。3、 每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經理（總工程師）主持召集有關單位進行鑒定。個別產品變化很小的新品，經檢測部門審核、技術副總經理（總工程師）簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產的手續(xù)。4、 新產品移交生產線由公司技術副總經理（總工程師）主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。5、 批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規(guī)程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。第七章研發(fā)項目的檢査第十三條研發(fā)項目的檢查1、 科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執(zhí)行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查；2、 項目跟蹤檢查內容：(1) 項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；(2) 項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；(3) 已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行(4) 經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規(guī)定）(5)有無不符合項目管理辦法的行為和情況。3、 項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研宄到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。項目負責人每年年終應填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，定期向總經理辦公室匯報。4、 在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。第八章研發(fā)項目的變更與解除第十四條研發(fā)項目的變更與解除項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請:1、 項目小組所需資金長期不落實的；2、 經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的；參加研宄開發(fā)的項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。第九章研發(fā)科技成果鑒定、評審和結題第十五條研發(fā)科技成果鑒定、評審和結題1、 項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據項目申請書內項目完成時間的協(xié)議，項目負責人在規(guī)定時間內把項目最終成果上報總經理辦公室。項目的最終成果應是項目申請書所要達到的成果形式。2、 科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發(fā)中心提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由研發(fā)中心組織相關專家進行鑒定或審評。3、 合同完成后，承擔單位及時聯(lián)系有關結題驗收事宜，填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，并由研發(fā)中心組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結題。第十章研發(fā)工作的考核、獎勵及激勵第十六條：研發(fā)委員會每季度對研發(fā)的工作繢效進行評估。第十七條：每年一月底前，研發(fā)中心應對上一年度工作進行總結，并結合XXXX針目標制定技術開發(fā)和創(chuàng)新工作計劃。第十八條：研發(fā)人員的考核按《研發(fā)人員績效考核辦法》實行。第十九條：建立發(fā)明創(chuàng)新獎勵制度，研發(fā)中心從XXXX投入的開發(fā)經費中設立獎勵基金。每年根據項目的技術水平、經濟效益、投資大小予以獎勵。第二十條：積極提高科技人員的綜合素質，組織研發(fā)人員參加各種學習、培訓、考察、調研、技術交流活動，使其加強創(chuàng)新意識，更新知識結構，同時注重對研發(fā)人員進行思想品德教育，充分發(fā)揮其創(chuàng)新積極性。第十一章附則第二十一條本章程解釋權歸XXXX研發(fā)中心。第二十二條本章程自XXXX年XXXX月XXXX日起開始生效。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應具備的素質。大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優(yōu)勢，現(xiàn)代大學生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎。大學生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經驗，以及學以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠實現(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經過協(xié)商，以合同形式達成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結構、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人群，咖啡店布局、格調及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內。整體預算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設備設施購買費用具體設備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備、加工保溫設備。共計600(4)產品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預計3000元(2)營銷廣告費用;預計450元7、周轉金開業(yè)初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標時，必須要依據目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預計每一天的營業(yè)額為400-800，根據淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構成達成平衡，務必針對設定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標的達成，同時有效地完成商品構成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設定的采購金額進行商品的采購。經過進貨手續(xù)檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。之后務必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達設定的經營目標，經營者務必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓，都是我們務必思考的。4、經費計劃經營經費的分派是管理的重點工作。通常能夠將咖啡店經營經費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設定可能增加的經費幅度。5、財務計劃財務計劃中的損益計劃最能反映全店的經營成果?？Х鹊杲洜I者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經營資金合理的調派與運用。總之，以上所列的六項基本計劃(營業(yè)額、商品采購、銷售促進、人員、經費、財務)是咖啡店管理不可或缺的。當然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復合增長率到達了17%;高速增長的市場為咖啡生產企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領先地位打下了良好的基礎?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好?，F(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經營，市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有個性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦