信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬題與參考答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬題與參考答案一、單選題（共100題，每題1分，共100分）1、()能讓項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)洞察成員的優(yōu)勢和劣勢A、人事評測B、人際關(guān)系技能C、沖突管理D、項(xiàng)目績效評估正確答案：A2、某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經(jīng)營的壓力，承接了一個極具技術(shù)風(fēng)險的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為此:調(diào)用了公司最有能力的人力資源，組織項(xiàng)目組核心團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)，與該項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)域最強(qiáng)的研究團(tuán)隊(duì)簽訂項(xiàng)目技術(shù)分包協(xié)議，從項(xiàng)目風(fēng)險管理的角度來看，該項(xiàng)目經(jīng)理采取了()的應(yīng)對策略，并采取了(2)風(fēng)險應(yīng)對措施A、開拓、接受、提高B、轉(zhuǎn)移、分享、提高C、減輕、分享、規(guī)避D、開拓、分享、強(qiáng)大正確答案：D3、軟件需求的基本特征是()。A、可替代性B、可度量性C、可驗(yàn)證性D、可維護(hù)性正確答案：C4、影院向消費(fèi)者線上提供訂票、賣品優(yōu)惠及其他會員服務(wù)，線下提供商品或服務(wù)，此模式成為()A、B2GB、C2CC、O2OD、B2B正確答案：C5、在編制WBS時，應(yīng)考慮以下（）基本原則。1每個WBS元素都代表一個獨(dú)立的、有形或無形的可交付成果2可交付成果中包括最終可交付物和為實(shí)現(xiàn)最終結(jié)果所需要的中間可交付物3每個WBS元素應(yīng)只從屬一個母層次的WBS元素或子層次的WBS元素4每個工作包都應(yīng)可以分配給一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或一家分包商單獨(dú)負(fù)責(zé)5可交付成果具有唯一性、獨(dú)特性A、1245B、1234C、1235D、2345正確答案：A6、()不屬于項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)A、不利于溝通、技術(shù)知識共享B、難以監(jiān)測和控制C、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障D、目標(biāo)單一正確答案：D7、信息系統(tǒng)規(guī)劃(ISP)的第三個階段集成為核心，圍繞()進(jìn)行，主要方法包括價值鏈分析法等。A、企業(yè)整體需求B、職能部門需求C、企業(yè)戰(zhàn)略需求D、市場環(huán)境需求正確答案：C8、在人事管理系統(tǒng)中，計(jì)算企業(yè)員工的報酬可以利用面向?qū)ο蟮?)技術(shù)，使系統(tǒng)可以用有相同名稱、但有不同核算方法的對象來計(jì)算專職員工和兼職員工的報酬。A、復(fù)用B、多態(tài)C、封裝D、繼承正確答案：B9、由于大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜，因此在制定風(fēng)險管理計(jì)劃時，首先要考慮()。A、項(xiàng)目風(fēng)險的相對排序或優(yōu)先度清單B、已識別風(fēng)險清單C、組織及參與項(xiàng)目的人員的風(fēng)險態(tài)度和風(fēng)險承受度D、風(fēng)險的應(yīng)對策略正確答案：C10、溝通計(jì)劃的編制過程不包括()A、描述信息收集和文件歸檔結(jié)構(gòu)B、確定信息傳遞的技術(shù)或方法C、確定干系人的溝通信息需求D、把所需要的信息及時提供給干系人正確答案：D11、研究軟件架構(gòu)的根本目的是解決軟件的復(fù)用、質(zhì)量和維護(hù)問題，軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)師是軟件開發(fā)過程中關(guān)鍵的一步，因此需要對其進(jìn)行評估，在這一活動中，評估人員關(guān)注的是系統(tǒng)的()屬性。A、功能B、質(zhì)量C、性能D、安全正確答案：B12、在面向?qū)ο笙到y(tǒng)中，()關(guān)系表示一個較大的“整體”類包含一個或多個“部分”類。A、概化B、聚合C、合成D、泛化正確答案：B13、某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中，為防范系統(tǒng)宕機(jī)風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)采購服務(wù)器時均配置冗余電源和冗余風(fēng)扇。項(xiàng)目經(jīng)理采用的風(fēng)險應(yīng)對策略為()。A、減輕B、轉(zhuǎn)移C、消除D、規(guī)避正確答案：A14、根據(jù)干系人管理的權(quán)力/利益方格，對于項(xiàng)目建設(shè)方主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該()。A、隨時告知B、重點(diǎn)管理C、令其滿意D、監(jiān)督正確答案：B15、在項(xiàng)目采購管理的定價環(huán)節(jié)，()時不宜采用談判方式進(jìn)行定價。A、供應(yīng)商有能力準(zhǔn)確估計(jì)所需的成本B、買方要求供應(yīng)商早期參與C、供應(yīng)商需要很長時間開發(fā)和生產(chǎn)采購的物品D、采購要求中的諸多績效因素需要達(dá)成一致正確答案：A16、評估信息系統(tǒng)安全時，需要對風(fēng)險項(xiàng)進(jìn)行量化來綜合評估安全等級，如果對于需求變化頻繁這一事件，其發(fā)生概率為0.5，產(chǎn)生的風(fēng)險影響值為5，則該風(fēng)險項(xiàng)的風(fēng)險值為（）A、2.5B、5.5C、4.5D、10正確答案：A17、以下關(guān)于需求定義的敘述中，()是正確的。A、需求定義的目的是對各種需求信息進(jìn)行分析并抽象描述，為目標(biāo)系統(tǒng)建立一個概念模型B、需求定義的目標(biāo)是根據(jù)需求調(diào)查和需求分析的結(jié)果，進(jìn)一步定義準(zhǔn)確無誤的產(chǎn)品需求，形成《需求規(guī)格說明書》C、需求定義是指開發(fā)方和用戶共同對需求文檔評審，經(jīng)雙方對需求達(dá)成共識后做出書面承諾，使需求文檔具有商業(yè)合同效果D、《需求規(guī)格說明書》將只交給甲方作為驗(yàn)收依據(jù)，乙方開發(fā)人員不需要了解正確答案：B18、項(xiàng)目章程的制定過程主要關(guān)注記錄建設(shè)方的()，項(xiàng)目立項(xiàng)的理由與背景、對客戶需求的現(xiàn)有意解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或成果。A、合同規(guī)定B、商業(yè)需求C、功能需求D、產(chǎn)品需求正確答案：B19、關(guān)于質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的描述，不正確的是()。A、質(zhì)量控制監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動的執(zhí)行結(jié)果B、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的對象都是項(xiàng)目的可交付成果C、質(zhì)量保證是確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程D、質(zhì)量保證是為了滿足質(zhì)量目標(biāo)而做的前瞻性行為正確答案：B20、()又稱為設(shè)計(jì)視圖，它表示了設(shè)計(jì)模型中在架構(gòu)方面具有重要意義的部分，即類、子系統(tǒng)、包和用例實(shí)現(xiàn)的子集。A、用例視圖B、進(jìn)程視圖C、實(shí)現(xiàn)視圖D、邏輯視圖正確答案：D21、某公司決定將一個廢棄的體育場館改成數(shù)字化影院，項(xiàng)目經(jīng)理制定了溝通計(jì)劃，對溝通的方式、人員、保密要求、信息傳遞等方面做了規(guī)定。項(xiàng)目在施工階段發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行無障礙設(shè)計(jì)，不符合國家電影院設(shè)計(jì)規(guī)范及條文說明的要求，項(xiàng)目被迫暫停。項(xiàng)目經(jīng)理此時應(yīng)在溝通計(jì)劃中增加()的要求。A、為溝通活動分配的資源B、問題升級程序C、干系人的溝通需求D、溝通制約因素正確答案：D22、()屆于實(shí)施質(zhì)量保證過程的活動。1向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員宜貫和明確質(zhì)量保證的重要性2確定質(zhì)量保證評估指標(biāo)3加強(qiáng)質(zhì)量審計(jì)，建立制度保障4策劃質(zhì)量保證活動，并形成質(zhì)量計(jì)劃A、13B、34C、24D、12正確答案：A23、信息要滿足一定的質(zhì)量屬性，其中信息()指信息的來源、采集方法、傳輸過程是可以信任的，符合預(yù)期。A、完整性B、保密性C、可靠性D、可驗(yàn)證性正確答案：C24、下列關(guān)于需求變更影響分析的做法中，()是錯誤的。A、沒有代價或不影響進(jìn)度的變更可以直接實(shí)施B、變更分析流程需考慮:涉及問題核對，影響軟件元素核對，評估變更工時、評估工作值總和、任務(wù)順序、變更對路徑的影響，對進(jìn)度成本的影響、優(yōu)先級等C、建立一個需求決策數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容知道變更決策D、需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級分為5級正確答案：A25、某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目章程時，必須要考慮涉及并影響項(xiàng)目的環(huán)境和組織因素()不屬于環(huán)境和組織因素的內(nèi)容。A、公司文化和結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)C、變更控制流程D、員工績效評估記錄正確答案：C26、企業(yè)在實(shí)施信息化規(guī)劃過程中，應(yīng)首先A、制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略B、總體架構(gòu)設(shè)計(jì)C、分析企業(yè)信息化現(xiàn)狀D、擬定規(guī)劃方案正確答案：C27、某項(xiàng)目在招標(biāo)時被分成若干個項(xiàng)目包，分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標(biāo)后應(yīng)與招標(biāo)人簽訂的合同屬于()。A、分包合同B、單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同C、成本激勵合同D、單價合同正確答案：B28、屬于物理配置審計(jì)活動的()。A、驗(yàn)證要交付的配置項(xiàng)是否存在B、驗(yàn)證配置項(xiàng)的開發(fā)已圓滿完成C、驗(yàn)證配置項(xiàng)的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的D、驗(yàn)證配置項(xiàng)已達(dá)到配置標(biāo)識中的性能和功能特征正確答案：A29、關(guān)于控制采購的描述，不正確的是()。A、不合格品都應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識區(qū)分B、嚴(yán)格控制，不允許不合格品降級并改作他用C、經(jīng)驗(yàn)證確定為不合格品，應(yīng)及時處理D、采購設(shè)備不符合采購計(jì)劃或合同規(guī)定的要求，即為不合格品正確答案：B30、()不屬于無線網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)或協(xié)議A、WPAB、SCsIC、WEPD、802.11i正確答案：B31、()不屬于大型信息系統(tǒng)A、鐵路訂票系統(tǒng)B、企業(yè)門禁系統(tǒng)C、媒體社交系統(tǒng)D、跨境電子商務(wù)系統(tǒng)正確答案：B32、路由器在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中屬于()設(shè)備。A、物理層B、應(yīng)用層C、網(wǎng)絡(luò)層D、鏈路層正確答案：C33、以下關(guān)于無線網(wǎng)絡(luò)的敘述中，不正確的是:()。A、紅外線技術(shù)和射頻技術(shù)也屬于無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)B、無線網(wǎng)絡(luò)提供了許多有線網(wǎng)絡(luò)不具備的便利性C、無線網(wǎng)絡(luò)適用于很難布線或經(jīng)常需要變動布線結(jié)構(gòu)的地方D、無線網(wǎng)絡(luò)主要適用于機(jī)場、校園，不適用于城市范圍的網(wǎng)絡(luò)接入正確答案：D34、()不屬于項(xiàng)目監(jiān)控工作的成果。A、項(xiàng)目文件更新B、進(jìn)度預(yù)測C、工作績效報告D、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新正確答案：B35、某單位新進(jìn)一批500臺不同型號的PC機(jī)，均由同一設(shè)備生產(chǎn)廠家提供，按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，以下質(zhì)檢方法中，正確的是()。A、針對不同型號進(jìn)行抽檢B、由于是常規(guī)產(chǎn)品，抽檢5臺C、對本批次設(shè)備進(jìn)行隨機(jī)抽檢D、對該批次產(chǎn)品每臺進(jìn)行檢驗(yàn)正確答案：A36、某項(xiàng)目采用敏捷管理方式，項(xiàng)目經(jīng)理給領(lǐng)導(dǎo)匯報了項(xiàng)目的執(zhí)行速度和團(tuán)隊(duì)績效情況，請領(lǐng)導(dǎo)對提交的項(xiàng)目文檔進(jìn)行審核，以確定下一階段在哪些方面做出改進(jìn)。當(dāng)前項(xiàng)目處于敏捷項(xiàng)目管理中的()階段。A、適應(yīng)B、推測C、探索D、結(jié)束正確答案：A37、在項(xiàng)目溝通過程中，會使用各種溝通方法。電子郵件溝通屬于()。A、情景式溝通B、拉式溝通C、實(shí)時溝通D、推式溝通正確答案：D38、()屬于第四代移動通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。A、CDMAB、WCDMAC、CDMA2000D、TD-LTE正確答案：D39、某軟件開發(fā)項(xiàng)目在測試時發(fā)現(xiàn)需求需要調(diào)整，涉及到需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)及代碼等相關(guān)文檔的變更，需要對()進(jìn)行變更控制。A、配置庫B、數(shù)據(jù)庫C、知識庫D、產(chǎn)品庫正確答案：A40、在需求分析中，面向團(tuán)隊(duì)的需求收集方法能夠鼓勵合作。以下關(guān)于面向團(tuán)隊(duì)的需求收集方法的敘述中，()是不恰當(dāng)?shù)?。A、擬定會議議程，與會者圍繞需求要點(diǎn)，暢所欲言B、會議目的是識別問題，提出解決方案的要點(diǎn)，初步描述解決方案中的需求問題C、舉行需求收集會議，會議由軟件工程師、客戶和其他利益相關(guān)者舉辦和參加D、會議提倡自由發(fā)言，不需要特意控制會議的進(jìn)度正確答案：D41、根據(jù)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)，選擇最合適的供方屬于()階段的工作。A、結(jié)束采購B、控制采購C、實(shí)施采購D、規(guī)劃采購正確答案：C42、備忘錄、報告、日志、新聞稿等溝通方式屬于()。A、非正式溝通B、拉式溝通C、推式溝通D、交互式溝通正確答案：C43、在確定項(xiàng)目合同類型時，如果項(xiàng)目工作范圍很明確且風(fēng)險不大，建議使用()。A、料合同B、成本加激勵費(fèi)用合同C、成本補(bǔ)償合同D、總價合同正確答案：D44、關(guān)于變更管理工作程序描述，不正確的是()。A、CCB是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)提出變更方案B、變更實(shí)施的過程監(jiān)控，通常由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)基準(zhǔn)監(jiān)控C、涉及項(xiàng)目目標(biāo)及交付成果的變更，客戶意見應(yīng)放在核心位置D、項(xiàng)目的干系人都可以提出變更申請正確答案：A45、存儲轉(zhuǎn)發(fā)是網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)囊环N形式，其問題是不確定在每人節(jié)點(diǎn)上的延遲時間?？朔搯栴}最有效的方式是()。A、設(shè)計(jì)更有效的網(wǎng)絡(luò)緩沖區(qū)分配算法B、設(shè)置更大的緩沖區(qū)C、提高傳輸介質(zhì)的傳輸能力D、減少分組的長度正確答案：C46、績效報告是項(xiàng)目溝通管理中的重要過程，包括收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績效信息給干系人.收集和分發(fā)的績效信息包括()、進(jìn)展報告和項(xiàng)目預(yù)測A、狀態(tài)評審結(jié)果B、狀態(tài)報告C、問題日志D、工作說明書正確答案：B47、組織級項(xiàng)目管理是一種包括項(xiàng)目管理、大型項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理的系統(tǒng)的管理體系，其最終目標(biāo)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)()。A、業(yè)務(wù)目標(biāo)B、資源有效利用C、戰(zhàn)略目標(biāo)D、質(zhì)量目標(biāo)正確答案：C48、規(guī)劃質(zhì)量管理的目的是()A、建立對未來輸出在完工時滿足特定需求和期望的信心B、評估績效C、準(zhǔn)備對策，確保符合質(zhì)量要求D、確保項(xiàng)目滿足承諾的需求正確答案：C49、風(fēng)險預(yù)測一般是從風(fēng)險發(fā)生的可能性和（）兩個方面來評估風(fēng)險A、風(fēng)險發(fā)生的原因B、風(fēng)險發(fā)生所產(chǎn)生的后果C、風(fēng)險能否消除D、風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)正確答案：B50、關(guān)于大數(shù)據(jù)的描述，不正確的是()。A、大數(shù)據(jù)具有類型繁多、結(jié)構(gòu)多樣化、處理數(shù)據(jù)塊、時效性強(qiáng)的特點(diǎn)B、大數(shù)據(jù)分析相比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用，具有查詢及分析簡單的特點(diǎn)C、大數(shù)據(jù)的意義不在與掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而是在于對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化的處理D、大數(shù)據(jù)主要依托云計(jì)算的分部署處理、分布式數(shù)據(jù)庫和云存儲、虛擬化技術(shù)正確答案：B51、()不屬于溝通管理過程的工具與技術(shù)。A、信息管理系統(tǒng)B、標(biāo)桿對照C、溝通方法D、報告績效正確答案：B52、關(guān)于風(fēng)險識別的描述，不正確的是()。A、在某些項(xiàng)目中，識別風(fēng)險后可以跳過定性分析過程直接進(jìn)入定量分析B、風(fēng)險登記冊的編制始于風(fēng)險識別過程C、識別風(fēng)險是在項(xiàng)目計(jì)劃階段的工作，在其他階段不涉及D、應(yīng)鼓勵所有項(xiàng)目人員參與風(fēng)險的識別正確答案：C53、變更管理是為了使得()與項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況相一致，是應(yīng)對項(xiàng)目變化的一套管理方法。A、項(xiàng)目目標(biāo)B、項(xiàng)目資源C、項(xiàng)目報告D、項(xiàng)目基準(zhǔn)正確答案：D54、項(xiàng)目集管理過程中，項(xiàng)目集經(jīng)理通過對各組件進(jìn)行規(guī)劃和授權(quán)、監(jiān)督和整合以及()的方式實(shí)現(xiàn)組件層面各子階段的執(zhí)行和管理。A、準(zhǔn)備和計(jì)劃B、構(gòu)建和治理C、轉(zhuǎn)移和控制D、移交和收尾正確答案：D55、在編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃的過程中，對項(xiàng)目干系人分析的目的不包括()。A、確定干系人的信息需求B、輔助制定最佳溝通策略C、分析和識別干系人在項(xiàng)目中的影響和收益D、與項(xiàng)目匹配的方法和技術(shù)分析正確答案：D56、利用()擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器帶寬，增加吞吐量、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)處理能力，提高網(wǎng)絡(luò)的靈活性和可用性。A、分布式任務(wù)管理B、資源池管理C、MapReduceD、負(fù)載均衡正確答案：D57、知識管理的工具通常分為()三大類A、知識生成工具、知識編碼工具、知識轉(zhuǎn)移工具B、知識采集工具、知識合成工具、知識轉(zhuǎn)移工具C、知識生成工具、知識分析工具、知識傳播工具D、知識采集工具、知識分類工具、知識傳播工具正確答案：A58、關(guān)于風(fēng)險的描述，不正確的()。A、已知風(fēng)險為其后果可以預(yù)見的風(fēng)險B、項(xiàng)目管理人員必須避免投機(jī)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為純粹風(fēng)險C、按可預(yù)測性劃分為可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險兩種D、隨機(jī)性、相對性、可變性都是風(fēng)險的屬性正確答案：C59、某公司人員流動性強(qiáng)，最近頻頻發(fā)生人員的變更。作為公司項(xiàng)目經(jīng)理，此時需要處理的事項(xiàng)不包含()。A、變更問題描述和項(xiàng)目人員分派文件B、變更項(xiàng)目管理計(jì)劃C、更新項(xiàng)目范圍和目標(biāo)D、總結(jié)歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔正確答案：C60、以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的敘述中，()是不正確的A、一個企業(yè)中的組織文化可能會影響團(tuán)隊(duì)管理的方式和結(jié)果B、項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)發(fā)生沖突時應(yīng)本著解決矛盾的原則進(jìn)行調(diào)解C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的目的是跟蹤個人和團(tuán)隊(duì)的績效，反饋和解決問題以提高項(xiàng)目績效D、可采用觀察和交談、項(xiàng)目績效評估的方法實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理正確答案：B61、在面向?qū)ο蟮幕靖拍钪校?)體現(xiàn)對象間的交互，通過它向目標(biāo)對象發(fā)送操作請求A、接口B、消息C、繼承D、多態(tài)正確答案：B62、UML圖不包括()。A、用例圖B、序列圖C、繼承圖D、組件圖正確答案：C63、以下關(guān)于信息系統(tǒng)運(yùn)維工作的敘述中，不正確的是)。A、運(yùn)維工程師在運(yùn)維工作中也可能會有軟件開發(fā)的工作B、運(yùn)維工作量的結(jié)算是以運(yùn)維工程師的統(tǒng)計(jì)作為依據(jù)的C、運(yùn)維工作的重要目的之一是保證系統(tǒng)的可用性和穩(wěn)定性D、運(yùn)維工程師需要定期對運(yùn)維對象進(jìn)行巡檢正確答案：B64、某項(xiàng)目潛在溝通渠道數(shù)為153，則項(xiàng)目干系人數(shù)量。A、16B、17C、18D、19正確答案：C65、項(xiàng)目可行性研究階段的項(xiàng)目論證和項(xiàng)目評估的關(guān)系是A、項(xiàng)目評估是在項(xiàng)目論證的基礎(chǔ)上，由第三方開展的判斷項(xiàng)目是否可行的一個評估過程B、一般先進(jìn)行項(xiàng)目評估，再進(jìn)行項(xiàng)目論證。C、項(xiàng)目論證是給出項(xiàng)目的實(shí)施方案，項(xiàng)目評估是對實(shí)施方案的量化和決策D、項(xiàng)目論證和項(xiàng)目評估都是立項(xiàng)階段必不可少的環(huán)節(jié)正確答案：A66、領(lǐng)導(dǎo)者的工作主要涉及()。A、確定方向、統(tǒng)一思想、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)B、召集人員、分配任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)C、召集人員、分配任務(wù)、激勵和鼓舞D、確定方向、統(tǒng)一思想、激勵和鼓舞正確答案：D67、沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，全面、及時而準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目各方面的情況，是判斷、決策和指導(dǎo)項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)，這體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力中的《)。A、感化影響B(tài)、領(lǐng)導(dǎo)力C、權(quán)限D(zhuǎn)、知情力正確答案：D68、在配置管理中，基線是一組經(jīng)過審查并且達(dá)成一致的規(guī)范或工作產(chǎn)品，是開發(fā)工作的基礎(chǔ)。配置管理員根據(jù)《項(xiàng)目計(jì)劃文檔》、《配置管理計(jì)劃》、《配置項(xiàng)管理表》等文檔,創(chuàng)建了()基線A、計(jì)劃或發(fā)行B、構(gòu)造或發(fā)行C、設(shè)計(jì)或構(gòu)造D、內(nèi)部或外部正確答案：B69、關(guān)于風(fēng)險的描述，正確的是()。A、地震、百年不遇的暴雨等屬于不可預(yù)測風(fēng)險B、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)可以預(yù)見其發(fā)生，但不可預(yù)見其后果的風(fēng)險叫已知風(fēng)險C、風(fēng)險是零和游戲，有人受損就有人獲利D、不能帶來機(jī)會、無獲利可能的風(fēng)險叫投機(jī)風(fēng)險正確答案：A70、在物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)中，云計(jì)算平臺屬于A、會話層B、感知層C、網(wǎng)絡(luò)層D、數(shù)據(jù)鏈路層正確答案：C71、()沖突管理方法是指綜合多方面的觀點(diǎn)和意見，得到一個多數(shù)人能夠接受的解決方柔。A、合作B、妥協(xié)C、回避D、強(qiáng)制正確答案：A72、關(guān)于可行性研究的描述，不正確的是:()。A、經(jīng)濟(jì)可行性分析是對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，不含對項(xiàng)目的社會效益分析B、信息系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究還包括法律可行性、社會可行性等方面C、技術(shù)可行性決定了項(xiàng)目方向，技術(shù)路線估計(jì)錯誤會影響項(xiàng)目最終成敗D、運(yùn)行環(huán)境是信息系統(tǒng)發(fā)揮效益的關(guān)鍵，需重點(diǎn)分析其運(yùn)行環(huán)境的可行性正確答案：A73、在建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系時，不合適的做法是:()。A、采用基于互聯(lián)網(wǎng)的管理模式B、伙伴間信任和信息共享，共擔(dān)風(fēng)險C、建立合作伙伴薪酬考核的激勵機(jī)制D、考察供應(yīng)商過去的業(yè)績和商譽(yù)正確答案：C74、局域網(wǎng)中，常采用廣播消息的方法來獲取訪問目標(biāo)IP地址對應(yīng)的MAC地址，實(shí)現(xiàn)此功能的協(xié)議為()。A、ARP協(xié)議B、RARP協(xié)議C、SLIP協(xié)議D、SMTP協(xié)議正確答案：A75、項(xiàng)目采購是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，編制詳細(xì)可行的項(xiàng)目采購計(jì)劃有助于項(xiàng)目成功，()屬于編制項(xiàng)目采購計(jì)劃所必須考慮的內(nèi)容。A、項(xiàng)自范圍說明書B、自制/外購決定C、工作說明書D、合同收尾規(guī)程正確答案：A76、()的目的是隨時確保所有溝通參與者之間的信息流動的最優(yōu)化。A、管理溝通B、控制溝通C、改進(jìn)溝通D、規(guī)劃溝通管理正確答案：B77、()是一種統(tǒng)計(jì)方法，用于識別哪些因素會對正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。A、過程分析B、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)C、質(zhì)量審計(jì)D、標(biāo)桿對照正確答案：B78、進(jìn)度風(fēng)險導(dǎo)致的損失不包括()。A、延期投入導(dǎo)致的損失B、預(yù)算不準(zhǔn)導(dǎo)致的成本超支C、進(jìn)度延誤引起的第三方損失D、貨幣的時間價值正確答案：B79、以下內(nèi)容中，()是采購計(jì)劃編制的工具與技術(shù)。1專家判斷2項(xiàng)目范圍說明書3自制/外購分析4項(xiàng)目章程5合同類型A、123B、1234C、2345D、135正確答案：D80、某手機(jī)應(yīng)用上線后,收到老年用戶的多起投訴:界面繁瑣，字體太小，使用不方便。這反映了項(xiàng)目組在()工作中存在不足。A、識別干系人B、團(tuán)隊(duì)建設(shè)C、質(zhì)量控制D、變更控制正確答案：A81、般來說，團(tuán)隊(duì)發(fā)展會經(jīng)歷5個階段?！皥F(tuán)隊(duì)成員之間相互依靠,平穩(wěn)高效地解決問題,團(tuán)隊(duì)成員的集體榮譽(yù)感非常強(qiáng)”是（）的主要特征A、形成階段B、震蕩階段C、規(guī)范階段D、發(fā)揮階段正確答案：D82、不屬于典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)。A、使用與維護(hù)的要求復(fù)雜B、設(shè)計(jì)人員高度專業(yè)化C、需求穩(wěn)定D、智力密集型正確答案：C83、老于是某銀行的系統(tǒng)架構(gòu)師，他為銀行投資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的軟件架構(gòu)包括進(jìn)程通信和事件驅(qū)動的系統(tǒng)，該軟件架構(gòu)風(fēng)格屬于)。A、數(shù)據(jù)流風(fēng)格B、獨(dú)立構(gòu)件風(fēng)格C、倉庫風(fēng)格D、虛擬機(jī)風(fēng)格正確答案：B84、通常質(zhì)量管理人員具有()的權(quán)限。1、對受控庫的文檔的Add2、對受控庫文檔的Check3、對受控庫代碼的Rcad4、對受控庫代碼的Add5、對受控庫代碼的Check6、對產(chǎn)品庫的Read7、對產(chǎn)品庫的AddA、146B、256C、136D、257正確答案：C85、項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，其正式權(quán)利由《》獲得。A、項(xiàng)目資源日歷B、成本管理計(jì)劃C、項(xiàng)目章程D、項(xiàng)目工作說明書正確答案：C86、信息系統(tǒng)規(guī)劃工具中，()可以反映數(shù)據(jù)類型和企業(yè)過程之間的關(guān)系A(chǔ)、SWOT矩陣B、創(chuàng)建/用戶(C/U)矩陣C、過程/組織(P/O)矩陣D、資源/數(shù)據(jù)(R/D)矩陣正確答案：B87、以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制的敘述中，()是不正確的。A、項(xiàng)目質(zhì)量控制是一種預(yù)防性、提高性和保障性的質(zhì)量管理活動B、項(xiàng)目調(diào)整和變更是項(xiàng)目質(zhì)量控制的一種階段性和整體性的結(jié)果C、項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制主要是對于項(xiàng)目質(zhì)量影響因素的控制D、項(xiàng)目質(zhì)量控制是一種過程性、糾偏性和把關(guān)性的質(zhì)量管理活動正確答案：A88、（）屬于QA的主要職責(zé)A、組織對軟件過程的改進(jìn)B、文件版本管理C、檢查工作產(chǎn)品及過程與規(guī)劃的符合性D、組織對概要設(shè)計(jì)同行評審正確答案：C89、按照軟件配置管理的基本指導(dǎo)思想，受控制的對象應(yīng)是(1),實(shí)施軟件配置管理包括4個最基本的活動，其中不包括()A、軟件過程B、軟件項(xiàng)目C、軟件配置項(xiàng)D、軟件元素正確答案：C90、應(yīng)對可能對項(xiàng)目目標(biāo)存在消極影響和威脅的風(fēng)險，不宜采用的策略是()。A、回避B、轉(zhuǎn)移C、接受D、提高正確答案：D91、在識別風(fēng)險時，先采用問卷匿名方式對項(xiàng)目重要風(fēng)險進(jìn)行征詢，匯總后再由專家傳閱并發(fā)表意見，多輪后最終得出項(xiàng)目風(fēng)險的一致看法。該風(fēng)險識別方法稱為()。A、專家訪談B、根本原因識別C、德爾菲技術(shù)D、頭腦風(fēng)暴正確答案：C92、信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具很多，列如P/0矩陣、R/D矩陣、IPO圖、CU陣等。每種工具的用途有所不同，其中()適用于歸納數(shù)據(jù)。A、R/D矩陣B、IPO圖C、P/0矩陣D、C/U矩陣正確答案：A93、-個項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個高優(yōu)先度的新項(xiàng)目，只有5個可用的資源，因?yàn)槠渌Y源已經(jīng)被承諾給別的項(xiàng)目。完成項(xiàng)目的資源可用時間不足所需時間的一半，并且這個項(xiàng)目經(jīng)理不能說服管理層改變項(xiàng)目的結(jié)束日期，此時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（）A、通過刪