企業(yè)在管理層面的降低成本策略PPT課件講義

企業(yè)在管理層面的降低成本策略（一）按收入計(jì)提傭金改為按毛利潤(rùn)計(jì)提傭金

員工收入增加，企業(yè)虧損加劇，員工只關(guān)心銷售，不關(guān)心成本，對(duì)于銷售團(tuán)隊(duì)的管理，大部分企業(yè)都是用收入乘以百分比等于他的傭金，這樣會(huì)使員工只關(guān)心自己的銷售收入，不關(guān)心企業(yè)的成本。因此，應(yīng)改為按照毛利潤(rùn)的一定百分比來(lái)計(jì)算傭金。另外，應(yīng)該實(shí)行低基本工資加高提成的激勵(lì)措施。

同時(shí)業(yè)務(wù)員的獎(jiǎng)金應(yīng)與收回的款項(xiàng)進(jìn)行掛鉤，按照款項(xiàng)收回的進(jìn)度發(fā)放獎(jiǎng)金。

（一）按收入計(jì)提傭金改為按毛利潤(rùn)計(jì)提傭金

按照毛利潤(rùn)的一定百分比來(lái)計(jì)算傭金的辦法有兩個(gè)好處：一是，員工開(kāi)始關(guān)心成本，利益驅(qū)動(dòng)，自動(dòng)自發(fā)地幫助公司一起節(jié)省成本，即”控制成本，人人有責(zé)?！倍侨绻瓉?lái)是用收入計(jì)算傭金，員工很容易迫使公司降價(jià)。如果按毛利潤(rùn)計(jì)算傭金可以遏制員工迫使老板降價(jià)銷售的念頭。

（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理1、企業(yè)持有應(yīng)收賬款的成本。①管理成本從應(yīng)收賬款發(fā)生到收回的過(guò)程中，你支隊(duì)信用政策，需要花費(fèi)人力財(cái)力；對(duì)客戶信用調(diào)查、信息收集也要花費(fèi)人力財(cái)力；對(duì)應(yīng)收款的記錄和監(jiān)管，要發(fā)生費(fèi)用，應(yīng)收款的收取、催收也要發(fā)生費(fèi)用。當(dāng)應(yīng)收款的規(guī)模加大時(shí)，管理成本會(huì)呈跳躍式地增長(zhǎng)。（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理1、企業(yè)持有應(yīng)收賬款的成本。②機(jī)會(huì)成本企業(yè)一旦發(fā)生應(yīng)收款，就意味著有一筆資金被其他企業(yè)無(wú)償占用，就失去投資其他的收益，同時(shí)應(yīng)收款會(huì)發(fā)生壞賬的損失。（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理2、加強(qiáng)應(yīng)收款管理，降低成本的措施①對(duì)客戶進(jìn)行誠(chéng)信分類，確定授信額度——應(yīng)收款的預(yù)警管理，實(shí)現(xiàn)事前控制。按照美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)下來(lái)，客戶分為四大類別：A類鉑金大客戶（最有價(jià)值的客戶）；B類黃金大客戶（最有增長(zhǎng)潛質(zhì)的客戶）；C類鐵客戶（一般價(jià)值的客戶）；D類鉛客戶（負(fù)值客戶、虧損客戶）。（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

對(duì)客戶分類后，應(yīng)進(jìn)行類管理。對(duì)于鉑金客戶，總經(jīng)理親自服務(wù)！對(duì)于黃金客戶，副總經(jīng)理出面服務(wù)，在服務(wù)客戶時(shí)，也可以對(duì)客戶進(jìn)行升級(jí)，區(qū)別VIP和普通客戶。很多企業(yè)往往虧損的原因是他們沒(méi)有大客戶，沒(méi)有建立大客戶服務(wù)，沒(méi)有實(shí)行一套大客戶的管理模式和流程，他們對(duì)客戶實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)甚至是完全一致化，根本不知道誰(shuí)是創(chuàng)造價(jià)值的，誰(shuí)是虧損的。（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

對(duì)不同客戶進(jìn)行不同的授信額度管理。例如企業(yè)對(duì)鉑金大客戶每年有500萬(wàn)以上的合作金額，三年以上的合作時(shí)間，給予30天的授信，100萬(wàn)元或合同額的50%的授信金額，就是可以延長(zhǎng)30太內(nèi)，50%的金額可以推延支付。但是到了30天以后，就不屬于授信階段，授信金額必須在30天以內(nèi)支付。（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

對(duì)于黃金客戶，授欣期也是30天，但授信金額可能下降。

對(duì)于鐵客戶，除了特別的情況，基本不會(huì)授信。鉛客戶肯定不能授信，除了特殊客戶授信以外，其他客戶都是按照必須是先有款，然后再來(lái)做客戶服務(wù)，一定要這樣做，寧可生意不做，沒(méi)有例外。（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理2、加強(qiáng)應(yīng)收款管理，降低成本的措施②要建立客戶信用檔案。即企業(yè)在平時(shí)和客戶交往的基礎(chǔ)上，為每一個(gè)客戶建立一個(gè)信用檔案，詳細(xì)記錄其有關(guān)資料。企業(yè)可從自身業(yè)務(wù)出發(fā)，事先決定檔案的有關(guān)內(nèi)容，以便信用控制人員能夠搜集到包括客戶與企業(yè)有關(guān)的往來(lái)情況以及客戶的付款記錄、客戶的往來(lái)賬戶、資產(chǎn)抵押狀況等完整的資料。通過(guò)建立客戶信用檔案，使應(yīng)收賬款的預(yù)警管理有了可靠的資料。（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理2、加強(qiáng)應(yīng)收款管理，降低成本的措施②在客戶信用檔案的基礎(chǔ)上利用預(yù)警機(jī)制加強(qiáng)對(duì)客戶的管理。即利用“5C”評(píng)價(jià)法（信用品質(zhì)、償付能力、資本、抵押品和經(jīng)濟(jì)狀況）對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定客戶的評(píng)價(jià)信用等級(jí)，具體劃分客戶的預(yù)警級(jí)別。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)警級(jí)別采取相應(yīng)行動(dòng)，在事前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理注意：了解客戶信用的三關(guān)鍵。（1）財(cái)務(wù)報(bào)表：讓你的客戶提供最新財(cái)務(wù)報(bào)表的復(fù)印件。（2）其他供應(yīng)商提供的賒銷記錄：向這個(gè)客戶其他的供應(yīng)商摸底，了解這個(gè)客戶的情況。（3）信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)：有許多機(jī)構(gòu)能夠?yàn)槟闾峁┠硞€(gè)企業(yè)的信用狀況的報(bào)告。（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理2、加強(qiáng)應(yīng)收款管理，降低成本的措施③建立分工明確、配合協(xié)調(diào)的應(yīng)收賬款內(nèi)部管理機(jī)制

企業(yè)的應(yīng)收賬款涉及企業(yè)的銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等多個(gè)部門，企業(yè)必須將與應(yīng)收賬款相關(guān)的有關(guān)職責(zé)落實(shí)到各個(gè)部門和人員，因此，企業(yè)應(yīng)建立起以財(cái)務(wù)部門為主，其他部門配合的應(yīng)收賬款內(nèi)部管理機(jī)制，做到在應(yīng)收賬款的管理上部門之間分工明確、配合協(xié)調(diào)，以提高應(yīng)收賬款的內(nèi)部管理水平，有效地降低不必要的應(yīng)收賬款占用，避免壞賬損失的發(fā)生，從而減少應(yīng)收賬款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理2、加強(qiáng)應(yīng)收款管理，降低成本的措施④對(duì)已經(jīng)形成的應(yīng)收賬款進(jìn)行分析管理通過(guò)應(yīng)收賬款的賬齡分析、平均收賬期分析、收現(xiàn)率分析等判斷客戶是否存在賬款拖欠問(wèn)題，從而估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失，正確地估量應(yīng)收賬款價(jià)格，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前采取對(duì)策。以合理、合法的方式收回賬款。對(duì)逾期較短的客戶，不便過(guò)多地打擾，以電話或信函通知即可;對(duì)不能按時(shí)履行合同的客戶，可措辭婉轉(zhuǎn)地寫信催收;對(duì)已結(jié)算工程，逾期很長(zhǎng)的客戶，應(yīng)頻繁地進(jìn)行催收;對(duì)故意不還或上述方法無(wú)效的客戶則應(yīng)提請(qǐng)有關(guān)部門仲裁或訴諸法律。（三）利用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成降低企業(yè)管理成本

當(dāng)談到無(wú)線技術(shù)的時(shí)候，不少網(wǎng)絡(luò)管理員還只是停留在部署方便、管理方便上，他們可能還站到無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以幫助企業(yè)降低信息化管理成本的這個(gè)高度上。筆者通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)憑借無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，不僅為企業(yè)的管理提高了效率而且為企業(yè)降低了管理成本。案例24：減少打印等方面的支出，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公

企業(yè)在沒(méi)有部署無(wú)線網(wǎng)絡(luò)之前，每當(dāng)開(kāi)例會(huì)的時(shí)候是打印機(jī)最繁忙的時(shí)刻。因?yàn)槠髽I(yè)大部分的員工都需要把開(kāi)會(huì)的內(nèi)容打印出來(lái)。但是這些打印的內(nèi)容，等會(huì)開(kāi)完后就成了廢紙，沒(méi)有多少用途。根據(jù)筆者不完全的統(tǒng)計(jì)，每次打印開(kāi)會(huì)內(nèi)容的資料的費(fèi)用(包括墨粉與紙張，還不包括打印機(jī)的折舊費(fèi)用)，要占到整個(gè)打印支出的三分之一。如果能夠把這部分的開(kāi)支減下去的話，那么就可以給企業(yè)帶來(lái)不少的價(jià)值。案例24：減少打印等方面的支出，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公

其實(shí)這個(gè)減少打印等方面的支出，這個(gè)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的作用還是筆者無(wú)意中發(fā)現(xiàn)的。那時(shí)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了無(wú)線網(wǎng)絡(luò)之后，特別是應(yīng)員工的要求，在會(huì)議室中部署了無(wú)線網(wǎng)絡(luò)發(fā)射點(diǎn)之后，筆者發(fā)現(xiàn)后續(xù)幾個(gè)月打印方面的開(kāi)支在逐漸減少。筆者通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，不少的員工在開(kāi)會(huì)之間已經(jīng)不打印會(huì)議資料了。而是直接把筆記本電腦拿到會(huì)議室，利用筆記本電腦通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)連接到公司的文件服務(wù)器或者OA服務(wù)器打開(kāi)相關(guān)的文件來(lái)開(kāi)會(huì)。而且對(duì)于開(kāi)發(fā)的內(nèi)容也會(huì)直接反映到OA系統(tǒng)中。如此的話，不用每次開(kāi)會(huì)就是資料滿天飛。這個(gè)意外的收獲讓企業(yè)管理者非常高興。根據(jù)筆者與財(cái)務(wù)部門的預(yù)測(cè)，照整個(gè)趨勢(shì)發(fā)展下去，只需要一年半的時(shí)間，這個(gè)節(jié)省的開(kāi)支就可以彌補(bǔ)企業(yè)購(gòu)買筆記本電腦(為了部署無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)為每個(gè)部門經(jīng)理購(gòu)置了帶有迅馳技術(shù)的筆記本電腦)與無(wú)線路由器的支出。案例24：減少打印等方面的支出，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公

確實(shí)企業(yè)一直在提倡實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，降低企業(yè)辦公費(fèi)用的支出。但是實(shí)現(xiàn)起來(lái)卻有不少的困難。相反隨著信息化辦公的普及，員工不愿意在手工書寫開(kāi)會(huì)的內(nèi)容。動(dòng)不動(dòng)就采用打印的方式來(lái)打印需要的文檔內(nèi)容。這反而增加了辦公費(fèi)用的支出。而現(xiàn)在通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以讓各個(gè)部門經(jīng)理在任何場(chǎng)所(如企業(yè)的會(huì)議室或者會(huì)客室)，通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)連接到企業(yè)的服務(wù)器抓取需要的內(nèi)容?？梢灾苯永霉P記本電腦給客戶或者其他員工進(jìn)行演示，而不需要利用書面的紙質(zhì)文檔。如此的話，企業(yè)的辦公費(fèi)用支出就可以大大的減少。可見(jiàn)通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以擺脫空間的束縛，從而可以減少打印方面的支出，在一定程度上實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。從而降低企業(yè)的生產(chǎn)管理成本。（四）建立嚴(yán)格的費(fèi)用報(bào)銷制度，促減經(jīng)費(fèi)支出

企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，肯定會(huì)發(fā)生一些費(fèi)用，如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、探親費(fèi)用和福利費(fèi)用等費(fèi)用項(xiàng)目，在平常的報(bào)銷過(guò)程中，應(yīng)該建立嚴(yán)格的費(fèi)用報(bào)銷制度，按照規(guī)定的報(bào)銷制度進(jìn)行費(fèi)用控制。如果沒(méi)有建立一套嚴(yán)格的費(fèi)用報(bào)銷制度，很容易使這些費(fèi)用超標(biāo)，增加企業(yè)不必要的額外成本。

（五）建立健全內(nèi)部管理制度，促降辦公費(fèi)用

1、杜絕辦公用電浪費(fèi)現(xiàn)象2、控制辦公紙張打印費(fèi)用3、降低辦公電話費(fèi)用的途徑4、降低辦公文具費(fèi)用支出5、控制日常郵寄和差旅費(fèi)支出

（五）建立健全內(nèi)部管理制度，促降辦公費(fèi)用

電話管理細(xì)則：1、電話不需要太多的功能，只要能打出去接進(jìn)來(lái)，耐用就可以了；2、根據(jù)工作職責(zé)，確定手機(jī)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，比如說(shuō)經(jīng)理300元/月，副總經(jīng)理500元/月，總經(jīng)理800元/月；3、所有的電話只能打市話。長(zhǎng)途要到經(jīng)理辦公室，必須撥17909。

（五）建立健全內(nèi)部管理制度，促降辦公費(fèi)用

電話管理細(xì)則：4、每個(gè)月都打印出每部電話機(jī)的費(fèi)用明細(xì)，員工打私人長(zhǎng)話，賬單里的信息費(fèi)，沒(méi)撥17909的長(zhǎng)話費(fèi)用，都由經(jīng)理承擔(dān)；5、訓(xùn)練員工怎么打電話，怎么快速表達(dá)，怎么言間意賅。6、電話在響了六聲后，對(duì)方?jīng)]有接，立即掛掉，六聲以后電信局就開(kāi)始計(jì)費(fèi)了；7、打過(guò)去電話如果對(duì)方在講話，就改時(shí)間再打，或要求對(duì)方打過(guò)來(lái)，不要等待。

（五）建立健全內(nèi)部管理制度，促降辦公費(fèi)用

公車管理細(xì)則：1、統(tǒng)計(jì)一部車百公里的耗油量，確定出一個(gè)數(shù)字來(lái)，每個(gè)月盤點(diǎn)，如果超標(biāo)，駕駛員承擔(dān)50%的油費(fèi)。節(jié)約下來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)50%的油費(fèi)；2、指定維修廠家，所有維修更換的元件，全部交還公司；3、任何人使用公司車，所有的汽車費(fèi)用都要計(jì)算，打到客戶部的合同單里面；

（五）建立健全內(nèi)部管理制度，促降辦公費(fèi)用

公車管理細(xì)則：4、鼓勵(lì)員工寧愿乘出租車也不要用公司的車；5、打出租車24小時(shí)內(nèi)必須報(bào)銷，必須由經(jīng)理簽字，確認(rèn)你今天的拜訪；6、停車費(fèi)、過(guò)路費(fèi)的報(bào)銷由坐車人簽字，寫明時(shí)間，證明這個(gè)車是他在使用。（六）加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的控制力

中國(guó)歷史上的三次“削藩”的實(shí)質(zhì)：皇帝要把底下分封諸侯的權(quán)力廢除，讓國(guó)家機(jī)構(gòu)扁平化，最終達(dá)到中央集權(quán)。1、汗景帝削藩引起“七國(guó)亂”；（六）加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的控制力

吳楚“七國(guó)之亂”是以劉邦之侄吳王劉濞為首發(fā)動(dòng)的一次同姓王聯(lián)合大叛亂。參與叛亂的七國(guó)的國(guó)王是吳王劉濞、楚王劉戊、趙王劉遂、濟(jì)南王劉辟光、淄川王劉賢、膠西王劉昂、膠東王劉雄渠。吳王劉濞為這次叛亂的主謀。劉濞蓄謀叛亂為時(shí)已久。這場(chǎng)變亂導(dǎo)火線是，漢景帝三年（公元前154年），景帝和晁錯(cuò)認(rèn)為吳王劉濞有罪，趁機(jī)欲削他的會(huì)稽和豫章兩郡。劉濞就乘機(jī)串通楚、趙、膠西、膠東、菑川、濟(jì)南六國(guó)的諸侯王，發(fā)動(dòng)了聯(lián)合叛亂。劉濞發(fā)兵二十萬(wàn)，號(hào)稱五十萬(wàn)，為主力。同時(shí)又派人與匈奴、東越、閩越貴族勾結(jié)，用“清君側(cè)，誅晁錯(cuò)”的名義，舉兵西向。叛軍順利地打到河南東部。景帝因很惶恐，先從袁盎議殺了晁錯(cuò)，想滿足他們“清君側(cè)”要求換取他們退兵，但晁錯(cuò)已死，叛軍不退，還公開(kāi)聲言要奪皇位。叛軍至梁國(guó)（治今河南商丘），為景帝之弟梁王劉武所阻。至此時(shí)，景帝才決心以武力進(jìn)行鎮(zhèn)壓。他命太尉條侯周亞夫與大將軍竇嬰率三十六將軍，以奇兵斷絕了叛軍的糧道，只用了10個(gè)月的時(shí)間，就大破叛軍。劉濞逃到東甌，為東甌王所殺。其余六王皆畏罪自殺，七國(guó)都被廢除。（六）加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的控制力

（六）加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的控制力2、明朝建文帝削藩導(dǎo)致的“靖難之役”；明太祖把兒孫分封到各地做藩王，藩王勢(shì)力日益膨脹。他死后，孫子建文帝即位。建文帝采取一系列削藩措施，嚴(yán)重威脅藩王利益，坐鎮(zhèn)北平的燕王朱棣起兵反抗，隨后揮師南下，史稱“靖難之役”。1402年，朱棣攻破明朝京城南京，戰(zhàn)亂中建文帝下落不明。同年，朱棣即位，就是明成祖。第二年，改元永樂(lè)，改北平為北京。1421年，北京城全部主體工程建成，朱棣正式遷都北京，稱北京為京師，南京為留都。

靖難之役，是明朝開(kāi)國(guó)皇帝朱元璋死后不久爆發(fā)的一場(chǎng)統(tǒng)治階級(jí)內(nèi)部爭(zhēng)奪皇位的戰(zhàn)爭(zhēng)。起于建文元年（1399年）因建文帝因削藩引起燕王朱棣的不滿，以“清君側(cè)之惡”的名義聯(lián)合各個(gè)藩王舉兵反抗朝廷，至建文四年朱棣由燕王登皇位而結(jié)束，歷時(shí)4年。（六）加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的控制力3、康熙皇帝削藩導(dǎo)致“三藩之亂”；

三藩之亂是中國(guó)歷史上清朝初期，三個(gè)藩鎮(zhèn)王發(fā)起的叛亂事件。

三藩是指平西王吳三桂、平南王尚可喜、靖南王耿精忠。

清廷入關(guān)后需要對(duì)付李自成起義的力量和南明政府的反抗，明朝的降官是可以借助的力量。但20年后，南方駐云南的吳三桂、駐廣東的尚可喜、駐福建的耿精忠等藩王已經(jīng)形成很大的勢(shì)力，與清廷分庭抗禮。其中吳三桂勢(shì)力最大，不僅在經(jīng)濟(jì)上是中央政府沉重的負(fù)擔(dān)，而且威脅到清政權(quán)。

（六）加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的控制力

康熙十二年（1673年）春，康熙皇帝作出撤藩的決定。吳三桂首先于這年１１月殺云南巡撫朱國(guó)治，自稱天下都招討兵馬大元帥，提出“興明討虜”，將矛頭指向朝廷。吳三桂軍由云、貴而開(kāi)進(jìn)湖南，幾乎占據(jù)湖南全省。進(jìn)而進(jìn)犯四川，四川官員紛紛投降。福建、廣東、廣西、陜西、湖北、河南等地都有藩王或?qū)㈩I(lǐng)響應(yīng)。

吳三桂在湖南沿江布置防御工事，不敢再向北發(fā)展，康熙帝抓住機(jī)會(huì)調(diào)整戰(zhàn)略、安排兵力。他首先堅(jiān)決打擊吳三桂，而對(duì)其他的叛變者卻實(shí)行招撫，通過(guò)分化反叛力量而孤立吳三桂。軍事上僅以湖南為進(jìn)攻的重點(diǎn)，同時(shí)能夠充分信任漢將，這樣就鼓舞了朝廷軍隊(duì)的士氣，同時(shí)也爭(zhēng)取了民心。

（六）加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的控制力在耿精忠、尚之信歸順清廷之后，吳三桂于康熙十七年（1678年）在衡州稱帝，立國(guó)號(hào)周，建元昭武，大封諸將。其實(shí)這時(shí)的吳三桂已到了窮途末路。他積郁而死后，將所謂的“帝位”傳給孫子吳世藩。

康熙二十年（1681年）冬，清軍進(jìn)入云貴省城，吳世藩自殺，歷時(shí)8年的三藩之亂被平定。

平定三藩，對(duì)于清廷來(lái)說(shuō)，是真正完成統(tǒng)一、確立穩(wěn)定的皇朝統(tǒng)治的標(biāo)志，為“康乾盛世”創(chuàng)造了條件。（七）實(shí)行零資產(chǎn)管理（引自李踐之《砍掉成本》）1、華而不實(shí)是企業(yè)的悲劇！2、奔馳和豪華辦公室?guī)Р粊?lái)利潤(rùn)！3、提倡固定資產(chǎn)應(yīng)多租少買?。ㄋ模┢髽I(yè)在稅收視覺(jué)下的降低稅收成本策略（一）注重法律憑證、會(huì)計(jì)憑證和稅務(wù)憑證的“三證統(tǒng)一”1、“三證統(tǒng)一”的內(nèi)涵所謂的“三證統(tǒng)一”是指法律憑證、會(huì)計(jì)憑證和稅務(wù)憑證的相互印證，相互聯(lián)系和相互支持。在這“三證”當(dāng)中，法律憑證是第一位的，首要的，在三證中，如果缺乏法律憑證支持和保障的會(huì)計(jì)憑證和稅務(wù)憑證無(wú)論多么準(zhǔn)確和完美，也是有法律和稅收風(fēng)險(xiǎn)的。（一）注重法律憑證、會(huì)計(jì)憑證和稅務(wù)憑證的“三證統(tǒng)一”（1）法律憑證法律憑證是用來(lái)明確和規(guī)范有關(guān)當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)法律關(guān)系的重要書面憑證或證據(jù)。主要體現(xiàn)為合同、協(xié)議、法院判決或裁定書等法律文書和其他各種證書。如土地使用權(quán)證書、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓（收購(gòu)）協(xié)議、股權(quán)轉(zhuǎn)讓（收購(gòu)）協(xié)議、采購(gòu)合同、建筑合同等等都是法律憑證。法律憑證在降低企業(yè)的稅收成本中起根本的作用。案例分析25：缺少兩個(gè)字，相差5000萬(wàn)

某投資公司找到深圳一億萬(wàn)富翁要求合作，該億萬(wàn)富翁手里握有深圳一中心地帶的地塊，已持有8年一直無(wú)錢開(kāi)發(fā)，但該地塊地理位置極佳，商業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值很高，投資公司提出建議與該億萬(wàn)富翁進(jìn)行合作建房，建好后賺取的利潤(rùn)與土地方四六分成，土地方享有40%的利潤(rùn)，億萬(wàn)富翁表示同意。開(kāi)發(fā)前億萬(wàn)富翁請(qǐng)了一位法律顧問(wèn)起草了一份合作合同，協(xié)議上注明了土地方委派一財(cái)務(wù)監(jiān)控資金賬戶，其他一切具體開(kāi)發(fā)事宜由投資方全權(quán)負(fù)責(zé)，利潤(rùn)四六分成。案例分析25：缺少兩個(gè)字，相差5000萬(wàn)

由于地塊位置奇佳，又趕上2007年地產(chǎn)最佳時(shí)機(jī)，他們推出的樓盤在短時(shí)間內(nèi)一搶而空，整個(gè)3棟28層的塔樓，基層有4層為連體商業(yè)，一樓底商銷售均價(jià)為8萬(wàn)元每平方米，2-4層也可以賣到4-6萬(wàn)元，5層以上住宅部分銷售均價(jià)為2.2萬(wàn)元。整體銷售額10億元，稅前利潤(rùn)為3.3億元。在前期開(kāi)發(fā)銷售階段雙方股東合作都未出現(xiàn)問(wèn)題，可是，在雙方進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)卻出現(xiàn)了爭(zhēng)吵，因?yàn)楫?dāng)初簽定合同時(shí)少了兩個(gè)字：“稅前”還是“稅后”，兩方股東對(duì)此有不同的理解：土地方認(rèn)為資金方應(yīng)包稅，資金方認(rèn)為稅也是項(xiàng)目成本之一，當(dāng)然應(yīng)該是稅后利潤(rùn)四六分成。案例分析25：缺少兩個(gè)字，相差5000萬(wàn)

兩字之差，稅前稅后相差5000萬(wàn)元。雙方在理解上出現(xiàn)了分歧，可是當(dāng)初合作時(shí)，雙方對(duì)此并未加以討論和明確。根據(jù)法律規(guī)定，股東的利潤(rùn)分配只能來(lái)自稅后分配，在合同中沒(méi)有明確是“稅前”還是“稅后”的利潤(rùn)分配，只能是按照稅后利潤(rùn)分配?；诖朔治觯词乖搩|萬(wàn)富翁告上法庭，結(jié)果也是會(huì)敗訴的。因此，合同的簽定對(duì)于當(dāng)事人利益的影響是很大的。（一）注重法律憑證、會(huì)計(jì)憑證和稅務(wù)憑證的“三證統(tǒng)一”（2）會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)憑證是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任、按一定格式編制的據(jù)以登記會(huì)計(jì)賬簿的書面證明。用來(lái)記載經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，作為記賬根據(jù)的書面證明。有原始憑證和記賬憑證。前者是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)最初發(fā)生之時(shí)即行填制的原始書面證明，如銷貨發(fā)票、款項(xiàng)收據(jù)等。后者是以原始憑證為依據(jù)，作為記入賬簿內(nèi)各個(gè)分類帳戶的書面證明，如收款憑證、付款憑證、轉(zhuǎn)賬憑證等。（一）注重法律憑證、會(huì)計(jì)憑證和稅務(wù)憑證的“三證統(tǒng)一”（3）稅務(wù)憑證稅務(wù)憑證是一種在稅法或稅收政策性規(guī)章上明確相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的書面證據(jù)。稅務(wù)憑證是法律憑證中的一種特殊性憑證，稅務(wù)憑證一定是法律憑證，法律憑證不一定是稅務(wù)憑證。如稅務(wù)登記證書，稅收行政處罰通知書等稅務(wù)憑證，就是法律憑證，而各種發(fā)票，如增值稅專用發(fā)票，各種服務(wù)類發(fā)票等稅務(wù)憑證就不是法律憑證。（一）注重法律憑證、會(huì)計(jì)憑證和稅務(wù)憑證的“三證統(tǒng)一”

法律憑證、會(huì)計(jì)憑證和稅務(wù)憑證雖然在各自的內(nèi)涵上存在一定的差異，但是相互間存在一定的聯(lián)系。如稅務(wù)憑證與會(huì)計(jì)憑證是有區(qū)別和聯(lián)系的，兩者的聯(lián)系是，都明確相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)據(jù)以進(jìn)行記賬的書面證明。區(qū)別是兩者的根據(jù)不同，會(huì)計(jì)憑證是依據(jù)中華人民共和國(guó)財(cái)政部頒發(fā)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)政策、財(cái)經(jīng)制度而進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的記賬憑證；（一）注重法律憑證、會(huì)計(jì)憑證和稅務(wù)憑證的“三證統(tǒng)一”

稅務(wù)憑證是根據(jù)相關(guān)稅法和中華人民共和國(guó)稅務(wù)總局制定的各項(xiàng)稅收政策而明確納稅義務(wù)的稅收憑證。由于對(duì)同一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算和反映，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)制度與稅法上的規(guī)定是有一定的差異的，正是如此，在稅法上，需要對(duì)這種差異進(jìn)行納稅調(diào)整，否則將會(huì)受到稅務(wù)主管部門的懲罰而遭受一定的罰款損失。（一）注重法律憑證、會(huì)計(jì)憑證和稅務(wù)憑證的“三證統(tǒng)一”2、“三證統(tǒng)一”是降低企業(yè)成本的根本方法

“三證統(tǒng)一”在企業(yè)降低成本中起著非常重要的作用，在眾多降低成本的方法當(dāng)中，“三證統(tǒng)一”是根基，是根源。下面從兩個(gè)方面來(lái)理解“三證統(tǒng)一”是企業(yè)降低成本的根本方法。一方面是法律憑證是決定企業(yè)成本的根源。另一方面是“三證統(tǒng)一”是促降成本的根本之策。在明確法律憑證是降低企業(yè)成本的根源后，還要保證法律憑證、會(huì)計(jì)憑證和稅務(wù)憑證的相互統(tǒng)一，成本降低才能落到實(shí)處。案例分析26：4S店汽車銷售的禮品贈(zèng)送稅收成本分析1、案情介紹北京某4S店在汽車銷售時(shí)實(shí)行的營(yíng)消措施是：禮品套餐贈(zèng)送，即在本店購(gòu)買汽車的客戶，本4S店將向客戶贈(zèng)送外購(gòu)的GPS定位系統(tǒng)，影響設(shè)備，坐墊等禮品。假設(shè)一顧客購(gòu)買一兩大眾牌的汽車，價(jià)格是20萬(wàn)元（包括了一個(gè)GPS定位系統(tǒng)，一個(gè)影響設(shè)備，三個(gè)座墊，其中一個(gè)GPS定位系統(tǒng)，一個(gè)影響設(shè)備和座墊的進(jìn)貨價(jià)格分別是1500元，1000元和500元。案例分析26：4S店汽車銷售的禮品贈(zèng)送稅收成本分析

該店與顧客在汽車銷售合同中記載的價(jià)格條款中，只標(biāo)明了總的銷售價(jià)格20萬(wàn)元，沒(méi)有具體標(biāo)明贈(zèng)送的各禮品的各自價(jià)格，并向顧客開(kāi)具了數(shù)控打印的全國(guó)機(jī)動(dòng)車銷售統(tǒng)一發(fā)票，依法繳納了銷售環(huán)節(jié)的增值稅，200000×17%=34000元。后來(lái)經(jīng)當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)主管部門檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該店的禮品贈(zèng)送銷售行為，要求該店向客戶贈(zèng)送的禮品要視同銷售，依法繳納增值稅。本店只好向稅務(wù)局補(bǔ)交增值稅：（1500+1000+500）×17%=5100元（不考慮城市維護(hù)建設(shè)稅及附加）。案例分析26：4S店汽車銷售的禮品贈(zèng)送稅收成本分析2、降低成本分析《中華人民共和增值稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》第四條規(guī)定，企業(yè)將外購(gòu)的貨物無(wú)償捐贈(zèng)給別人的視同銷售行為。《關(guān)于企業(yè)處置資產(chǎn)所得稅處理問(wèn)題的通知》（國(guó)稅函[2008]828號(hào)）第一條規(guī)定，企業(yè)將自產(chǎn)和外購(gòu)的產(chǎn)品用于營(yíng)銷、交際應(yīng)酬、職工薪酬、股息分配、對(duì)外捐贈(zèng)等不屬于內(nèi)部處置資產(chǎn)，應(yīng)按規(guī)定的價(jià)格視同銷售確認(rèn)收入。同時(shí)國(guó)稅函[2008]828號(hào)規(guī)定，屬于企業(yè)自制的資產(chǎn)，應(yīng)按企業(yè)同類資產(chǎn)同期對(duì)外銷售價(jià)格確定銷售收入；屬于外購(gòu)的資產(chǎn)，可按購(gòu)入時(shí)的價(jià)格確定銷售收入?；谝陨弦?guī)定，稅務(wù)局的做法是對(duì)的。案例分析26：4S店汽車銷售的禮品贈(zèng)送稅收成本分析

北京某4S店要降低贈(zèng)送行為過(guò)程中的增值稅負(fù)擔(dān)，應(yīng)有沒(méi)有更好的出來(lái)辦法呢？當(dāng)然有的，由于機(jī)動(dòng)車銷售統(tǒng)一發(fā)票的格式是國(guó)家嚴(yán)格規(guī)定的，當(dāng)商家發(fā)生禮品贈(zèng)送銷售行為時(shí)，是無(wú)法在機(jī)動(dòng)車銷售統(tǒng)一發(fā)票上象其他商品銷售發(fā)票一樣，在同一張銷售發(fā)票上分別注明銷售額和折扣額，然后根據(jù)稅法的規(guī)定可以以銷售額減扣除額計(jì)算增值稅。要規(guī)避稅務(wù)局對(duì)4S店發(fā)生禮品贈(zèng)送的銷售行為，對(duì)禮品視同銷售征收增值稅，必須依據(jù)“三證統(tǒng)一”的原則就可以規(guī)避了，使企業(yè)減少了不必要的稅收成本。案例分析26：4S店汽車銷售的禮品贈(zèng)送稅收成本分析

具體操作辦法是：在與顧客簽定汽車銷售合同時(shí)，只要在銷售合同分別寫清楚銷售的汽車價(jià)款，GPS定位系統(tǒng)，影響設(shè)備，坐墊的數(shù)量以及各自的價(jià)格，總和價(jià)格是多少，然后按照總和數(shù)開(kāi)汽車銷售統(tǒng)一發(fā)票，這樣的合同簽定是法律憑證，它與銷售發(fā)票和相關(guān)的會(huì)計(jì)憑證處理是一致的，其中銷售合同是起了決定性的作用，稅務(wù)局看到該份分別標(biāo)明各禮品的銷售合同時(shí)，是不會(huì)對(duì)贈(zèng)送的禮品另外征收增值稅的。(二)重視企業(yè)涉稅憑證管理，規(guī)避相關(guān)稅務(wù)處罰損失

企業(yè)從設(shè)立開(kāi)始到正常的經(jīng)營(yíng)管理中，都涉及到各種涉稅憑證的管理。如企業(yè)的發(fā)票開(kāi)具和管理，稅務(wù)登記證的變更和注銷管理，各種企業(yè)賬簿、記賬憑證和銀行賬號(hào)的管理，各種納稅申報(bào)資料的及時(shí)申報(bào)與否等等，如果沒(méi)有按照國(guó)家的有關(guān)稅收政策規(guī)定處理，企業(yè)會(huì)遭受到不必要的稅務(wù)處罰損失。(二)重視企業(yè)涉稅憑證管理，規(guī)避相關(guān)稅務(wù)處罰損失

根據(jù)《中華人民共和國(guó)稅收征收管理法》及相關(guān)規(guī)定，如果企業(yè)發(fā)生以下行為，一般會(huì)面臨一定的稅務(wù)處罰。（1）納稅人有下列行為之一的，由稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)令限期改正，可以處二千元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，處二千元以上一萬(wàn)元以下的罰款：①未按照規(guī)定的期限申報(bào)辦理稅務(wù)登記、變更或者注銷登記的；②未按照規(guī)定設(shè)置、保管賬簿或者保管記賬憑證和有關(guān)資料的；(二)重視企業(yè)涉稅憑證管理，規(guī)避相關(guān)稅務(wù)處罰損失③未按照規(guī)定將財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度或者財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)處理辦法和會(huì)計(jì)核算軟件報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān)備查的；④未按照規(guī)定將其全部銀行賬號(hào)向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告的；⑤未按照規(guī)定安裝、使用稅控裝置，或者損毀或者擅自改動(dòng)稅控裝置的。納稅人不辦理稅務(wù)登記的，由稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)令限期改正；逾期不改正的，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)提請(qǐng)，由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷其營(yíng)業(yè)執(zhí)照。納稅人未按照規(guī)定使用稅務(wù)登記證件，或者轉(zhuǎn)借、涂改、損毀、買賣、偽造稅務(wù)登記證件的，處二千元以上一萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，處一萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下的罰款。(二)重視企業(yè)涉稅憑證管理，規(guī)避相關(guān)稅務(wù)處罰損失（2）扣繳義務(wù)人未按照規(guī)定設(shè)置、保管代扣代繳、代收代繳稅款賬簿或者保管代扣代繳、代收代繳稅款記賬憑證及有關(guān)資料的，由稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)令限期改正，可以處二千元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，處二千元以上五千元以下的罰款。（3）納稅人未按照規(guī)定的期限辦理納稅申報(bào)和報(bào)送納稅資料的，或者扣繳義務(wù)人未按照規(guī)定的期限向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送代扣代繳、代收代繳稅款報(bào)告表和有關(guān)資料的，由稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)令限期改正，可以處二千元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，可以處二千元以上一萬(wàn)元以下的罰款。(二)重視企業(yè)涉稅憑證管理，規(guī)避相關(guān)稅務(wù)處罰損失（4）納稅人、扣繳義務(wù)人編造虛假計(jì)稅依據(jù)的，由稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)令限期改正，并處五萬(wàn)元以下的罰款。納稅人不進(jìn)行納稅申報(bào)，不繳或者少繳應(yīng)納稅款的，由稅務(wù)機(jī)關(guān)追繳其不繳或者少繳的稅款、滯納金，并處不繳或者少繳的稅款百分之五十以上五倍以下的罰款。

案例27：某單位丟失一張?jiān)鲋刀惏l(fā)票的案例分析

2009年7月份，廣東省某生產(chǎn)企業(yè)是一般納稅人，從上海某單位采購(gòu)一批材料，價(jià)款是10萬(wàn)元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為17000元，由于管理不善，在2009年11月30日，財(cái)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)了該張?jiān)鲋刀惏l(fā)票丟失了，請(qǐng)分析該生產(chǎn)企業(yè)會(huì)遭到怎樣的稅務(wù)處罰損失？案例27：某單位丟失一張?jiān)鲋刀惏l(fā)票的案例分析

根據(jù)《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》及《中華人民共和國(guó)增值稅發(fā)票使用規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，該生產(chǎn)企業(yè)由于沒(méi)有加強(qiáng)發(fā)票管理要被稅務(wù)主管部門罰款1萬(wàn)元以下，同時(shí)面臨被停止半年以上購(gòu)買發(fā)票的資格。由于該增值稅發(fā)票從銷售方開(kāi)出到被發(fā)現(xiàn)丟失已經(jīng)超過(guò)了90天的時(shí)間（2009年12月1日起，增值稅的抵扣時(shí)間延長(zhǎng)到180天，2009乃11月30之前按照90天執(zhí)行），則17000元的進(jìn)項(xiàng)稅額不能夠從銷項(xiàng)稅額中得到抵扣，只能夠進(jìn)入采購(gòu)成本，不能夠采取丟失增值發(fā)票的正常補(bǔ)償辦法進(jìn)行彌補(bǔ)，這不僅占用了企業(yè)17000元的流動(dòng)資金，而且損失了17000元資金的時(shí)間價(jià)值。如果該企業(yè)平常很重視發(fā)票特別是增值稅發(fā)票管理的話，企業(yè)不會(huì)承擔(dān)以上稅務(wù)成本。（三）用足各種稅收優(yōu)惠政策，減少不必要的稅收成本

為了鼓勵(lì)行業(yè)發(fā)展，國(guó)家都制定了不少促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策，如果企業(yè)能夠充分利用各種稅收優(yōu)惠政策，則可以為企業(yè)節(jié)省不少的稅收負(fù)擔(dān)。目前，我國(guó)企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策主要體現(xiàn)為以產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠為主，地區(qū)優(yōu)惠為輔的政策。企業(yè)所得稅的所得稅率主要有基本稅率25%，高新技術(shù)企業(yè)的所得稅率為15%，小型微利企業(yè)的所得稅率為20%（其中2010年度的小型微利企業(yè)的年度應(yīng)納稅所得額在3萬(wàn)元以下的，所得稅率為10%），還有過(guò)度期的所得稅率（2010年是22%，2011年是24%，2012年是25%）。案例27：抵免企業(yè)所得稅的案例分析

1、案情介紹某環(huán)保企業(yè)2010年5月從某空調(diào)設(shè)備制造廠購(gòu)置能效等級(jí)I級(jí)的屋頂式空調(diào)機(jī)組一套（該套設(shè)備為節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備，屬于財(cái)稅[2008]115號(hào)文件規(guī)定的優(yōu)惠目錄范圍），取得增值稅專用發(fā)票，注明價(jià)款500萬(wàn)元，增值稅85萬(wàn)元，其中企業(yè)財(cái)政撥款購(gòu)置專用設(shè)備的投資額為117萬(wàn)元，支付運(yùn)費(fèi)0．5萬(wàn)元，安裝調(diào)試費(fèi)0．1萬(wàn)元。該套設(shè)備于2010年6月投入使用，準(zhǔn)備使用期限超過(guò)5年以上。該廠2010年應(yīng)納稅所得額為200萬(wàn)元，則該廠應(yīng)納企業(yè)所得稅為多少？案例27：抵免企業(yè)所得稅的案例分析

2、分析（1）法律政策依據(jù)企業(yè)所得稅法第三十四條所稱稅額抵免，是指企業(yè)購(gòu)置并實(shí)際使用《環(huán)境保護(hù)專用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》、《節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》和《安全生產(chǎn)專用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄規(guī)定的環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)等專用設(shè)備的，該專用設(shè)備的投資額10%可以從企業(yè)當(dāng)年的應(yīng)納稅額中抵免；當(dāng)年不足抵免的，可以在以后5個(gè)納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)抵免?！钒咐?7：抵免企業(yè)所得稅的案例分析

享受前款規(guī)定的企業(yè)所得稅優(yōu)惠的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)實(shí)際購(gòu)置并自身實(shí)際投入使用前款規(guī)定的專用設(shè)備；企業(yè)購(gòu)置上述專用設(shè)備在5年內(nèi)轉(zhuǎn)讓、出租的，應(yīng)當(dāng)停止享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠，并補(bǔ)繳已經(jīng)抵免的企業(yè)所得稅稅款。

案例27：抵免企業(yè)所得稅的案例分析

財(cái)稅[2008]48號(hào)文件第二條規(guī)定：“專用設(shè)備投資額，是指購(gòu)買專用設(shè)備發(fā)票價(jià)稅合計(jì)價(jià)格，但不包括按有關(guān)規(guī)定退還的增值稅稅款以及設(shè)備運(yùn)輸、安裝和調(diào)試等費(fèi)用?！倍邑?cái)稅[2008]48號(hào)文件第四條規(guī)定：“企業(yè)利用自籌資金和銀行貸款購(gòu)置專用設(shè)備的投資額．可以按企業(yè)所得稅法的規(guī)定抵免企業(yè)應(yīng)納所得稅額；企業(yè)利用財(cái)政撥款購(gòu)置專用設(shè)備的投資額，不得抵免企業(yè)應(yīng)納所得稅額?！卑咐?7：抵免企業(yè)所得稅的案例分析

（2）稅務(wù)處理由于該環(huán)保企業(yè)購(gòu)買的國(guó)產(chǎn)設(shè)備是《節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備企業(yè)所得稅優(yōu)惠目錄》節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備，而且是企業(yè)實(shí)際購(gòu)置并自身實(shí)際投入使用的專用設(shè)備，具體業(yè)務(wù)計(jì)算如下：①專用設(shè)備投資額=500+85－117=468(萬(wàn)元)案例27：抵免企業(yè)所得稅的案例分析

②專用設(shè)備投資額抵免限額=468×10％=46．8(萬(wàn)元)③2010年應(yīng)納所得稅=200×25％=50(萬(wàn)元)④準(zhǔn)予抵免的投資額=46．8(萬(wàn)元)⑤2010年實(shí)際應(yīng)納企業(yè)所得稅=50—46．8=3．2(萬(wàn)元)。

由于該廠利用了專用設(shè)備投資抵免的政策，使企業(yè)少繳納46．8萬(wàn)元稅款。（四）選擇最優(yōu)納稅方案，降低稅負(fù)

選擇最優(yōu)的納