“人人都是安全員,人人都是防突員”教育培訓(xùn)工作實施方案

“人人都是安全員，人人都是防突員”教

育培訓(xùn)工作實施方案□□依法培訓(xùn)、全員持證全團上崗是社員入職的剛性要求；塑造想安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全員工隊伍是搞好安全培訓(xùn)的落腳點和落腳點；人人參與、超前預(yù)防和源頭治本，消減人的不安全行為，全員多維度全方位全過程來管安全、抓安全和保安全是實現(xiàn)本質(zhì)安全抓得企業(yè)最有效的作法。為認(rèn)真貫徹落實集團公司“三會”精神和安全二號文件，以“166”安全管理新體系為工作總思路，“人人都是安全員，人人都是防突員”教育培訓(xùn)是當(dāng)前乃至今后一段時間內(nèi)教育培訓(xùn)組織開展工作的重點。為保證此項工作抓好抓實抓出成效，特的制定本實施方案。一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)組長：楊乃時副組長：林彥節(jié)操二平許曉劍武學(xué)剛?cè)ǖ灾渭t成員單位：職工教育管理部安監(jiān)局生產(chǎn)技術(shù)部通風(fēng)部機電動力部組織部人力資源部天譽投資公司沙鋼投資公司化工集團公司兆豐鋁業(yè)公司目前地產(chǎn)集團裝備制造局領(lǐng)導(dǎo)組并負(fù)責(zé)集團公司“人人都是安全員”教育培訓(xùn)工作的整體安排和部署，對各開展工作實施情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查和考核。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)局。二、目的要求（一）教育培訓(xùn)目的對全員進(jìn)行“人人都是安全員，人人都是防突員”培訓(xùn)教育，堅定“零事故”“零死亡”信念，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的理念，實現(xiàn)職工從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)員工小分隊雇員安全素質(zhì)的不斷提升。（二）教育培訓(xùn)要求通過對所有員工“人人都是安全員，人人都是防突員”教育培訓(xùn)，達(dá)到“三懂”、“三會”、“六做到”的教育培訓(xùn)要求。即：懂基礎(chǔ)知識、懂基本常識、懂規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；會本崗位正規(guī)操作、會識別安全隱患、會正確避災(zāi)；做到不安全不電焊、事故隱患不排除不檢修、規(guī)程措施不落實不搶筑、安全防雷不可靠不作業(yè)、防災(zāi)措施執(zhí)行不到位制訂不作業(yè)、工作環(huán)境超標(biāo)不作業(yè)。三、對象方式（一）教育培訓(xùn)的對象煤礦生產(chǎn)單位和非煤生產(chǎn)單位的全體員工要普遍接受“人人都是安全員”教育培訓(xùn)；高突礦井員工要專門接受“人人都是防突員”教育培訓(xùn)。（二）教育培訓(xùn)的方式上級培訓(xùn)下級，一級培訓(xùn)一級，一級考核一級。集團公司負(fù)責(zé)各煤礦單位培訓(xùn)骨干和培訓(xùn)培訓(xùn)機構(gòu)教師安全；各煤礦分管本單位各井（區(qū)、車間）領(lǐng)導(dǎo)、各隊隊長、隊書記、隊技術(shù)員、班組長培訓(xùn)；各隊并負(fù)責(zé)本隊組員工培訓(xùn)。四、時間步驟（一）啟動階段一季度，由職工教育管理部牽頭，組織相關(guān)人員專家編寫《人人都是安全員》和《人人都是防突員》安全培訓(xùn)教材。非煤單位職能部門可根據(jù)本行業(yè)的實際情況，依據(jù)集團公司下發(fā)參考的大綱和要求，分行業(yè)由單位主管部門牽頭負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)內(nèi)容，組織編著培訓(xùn)教材，3月底前將培訓(xùn)教材下發(fā)員工手中，人手一冊，并于2月底前組織完成各單位培訓(xùn)安全骨干和安全培訓(xùn)機構(gòu)教師的教育培訓(xùn)。（二）推進(jìn)階段二季度，各礦（公司）全面推進(jìn)，每個季度為一個培訓(xùn)周期，各礦和各隊組織開展“人人都是安全員，人人都是防突員”專項培訓(xùn)、進(jìn)課堂、進(jìn)崗位入心入腦。（三）檢查考核和再強化階段第三季度開始，中國石化每月隨機對3作出個單位的教育培訓(xùn)工作開展進(jìn)度和教育培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查通報。各單位按照“教育培訓(xùn)-考核提高-再教育培訓(xùn)”反復(fù)不間斷的方式組織“人人都是安全員，人人都是防突員”再提升。五、培訓(xùn)形式（一）“人人都是安全員，人人都是防突員”專項培訓(xùn)集團公司舉辦“人人都是安全員，人人都是防突員”專項培訓(xùn)。培訓(xùn)的對象是各煤炭生產(chǎn)單位教育培訓(xùn)骨干和培訓(xùn)機構(gòu)教師，采取準(zhǔn)軍事化管理的模式，統(tǒng)一時間地點，統(tǒng)一培訓(xùn)內(nèi)容，集中辦班，聘請集團公司各部門和單位領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計學(xué)家進(jìn)行專題講座或授課，重點對“人人都是安全員”、“人人都是防突員”、進(jìn)行專題輔導(dǎo)。（二）“人人都是安全員，人人都是防突員”進(jìn)課堂各礦公司利用其他從業(yè)人員每年進(jìn)行培訓(xùn)合格證再的培訓(xùn)現(xiàn)行安全培訓(xùn)平臺，將“人人都是安全員”和“人人都是防突員”教育培訓(xùn)內(nèi)容作為培訓(xùn)單位組織其他從業(yè)人員培訓(xùn)合格證各的非常重要內(nèi)容，增加培訓(xùn)學(xué)時，初訓(xùn)增加16學(xué)時，復(fù)訓(xùn)和再培訓(xùn)各增加8學(xué)時。安全培訓(xùn)機構(gòu)要按照培訓(xùn)計劃和集團公司重新修訂的培訓(xùn)大綱組織機構(gòu)教學(xué)，準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)格教考分離，分專項培訓(xùn)、法定培訓(xùn)兩部分統(tǒng)一進(jìn)行考試考核，兩部分均為80分及以上為合格，不合格的員工要進(jìn)行重培訓(xùn)、重考核，直到合格為止。（三）“人人都是安全員，人人都是防突員”進(jìn)崗位各礦公司要把“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”與“人人都是安全員、人人都是防突員”有效融合，豐富充實以隊組為單元的上為講臺和以包保為核心的到現(xiàn)場，落實“兩個不”和“一周三培”。按照每月每周一由技術(shù)員組織進(jìn)行技能培訓(xùn)、“人人都是安全員”和“人人都是防突員”培訓(xùn)，周二、五由書記、隊長進(jìn)行“從零開始，向零奮斗”理念和典型事故實例教育，每天每班由跟班隊長、班組長組織開展每日一題、進(jìn)行安全預(yù)想，班中由包保人進(jìn)行口述和崗位描述培訓(xùn)，讓講臺和現(xiàn)場聯(lián)系的更緊、貼的更實，使“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”培訓(xùn)模式更具有生命力。（四）“人人都是安全員，人人都是防突員”入心入腦控股集團和各單位要組織專門力量，以卡片冊的形式，對“人人都是安全員，人人都是防突員”應(yīng)知應(yīng)會、“短板管理”、典型事故案例、工種崗位操作要領(lǐng)和手指口述精煉匯編，制作成“公司員工平安上崗手冊”，下發(fā)到員工手中，便于員工隨時、隨地進(jìn)行自學(xué)。六、考核落實（一）“人人都是安全員，人人都是防突員”教育培訓(xùn)是集團對各單位的硬性要求，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，各單位各部門要確立“人人都是安全員”的管理機制，并財務(wù)管理納入單位績效和干部業(yè)績進(jìn)行嚴(yán)格考核。（二）“人人都是安全員，人人都是防突員”教育培訓(xùn)的日常檢查由各單位負(fù)責(zé)，指定專人對培訓(xùn)情況進(jìn)行寫實，主要工作內(nèi)容：督促隊組按培訓(xùn)工作進(jìn)展開展培訓(xùn)，現(xiàn)場輔導(dǎo)員工，考核學(xué)習(xí)效果。各單位每周匯總情況后，書面向中信集團匯報。（三）“人人都是安全員，人人都是防突員”每月隨機檢查考核情況要在采取集團公司總經(jīng)理安全辦公會上進(jìn)行通報，對搞形式、走過場的單位及單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報批評，對組織好、效果佳的單位進(jìn)行獎勵，對好的做法和成功經(jīng)驗及時總結(jié)推廣。（四）各下屬單位實際效果要高度重視教育培訓(xùn)效果，進(jìn)行嚴(yán)格考核，落實責(zé)任，上追一級?？荚嚳己顺霈F(xiàn)不合格的要考核單位，崗位抽考出現(xiàn)不合格的要考核包保人，要嚴(yán)格按照《2022年職工教育培訓(xùn)工作考