分管機電（安裝）副部長崗位責任制

分管機電（安裝）副部長崗位責任制一、宣言電氣化和自動化是現(xiàn)代化的特征，是生產(chǎn)和社會進展的緊要標志和先導(dǎo)，機電安裝部作為承當企業(yè)生產(chǎn)自動化、信息化建設(shè)的主力軍，在企業(yè)中擔當側(cè)緊要的角色。因此，為確保機電部門安裝工程的順當進行和實現(xiàn)企業(yè)目標，必需建立高效的責任制，對部門的各項工作提出明確的要求，加強管理，把握工作進展適時了解工作中存在的問題和困難，通過分析原因，實行有針對性的措施，確保機電部門的各項工作能夠符合企業(yè)進展要求，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。二、分管機電（安裝）副部長的職責1、依據(jù)企業(yè)的方針、政策和公司的進展戰(zhàn)略，訂立本部門的年度工作計劃，并負責全年工作的深入推動，落實各項目標和任務(wù)。2、負責部門的管理和工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，訂立部門職責、工作流程、進度要求和質(zhì)量標準，并組織實施。對部門工作進行全面的調(diào)度，對工作中存在的問題和難點，積極溝通對策，有效協(xié)調(diào)解決問題。3、負責部門人員的培訓(xùn)、考核和晉升，訂立技術(shù)技能提升計劃，加強技術(shù)交流和學習，推動員工提高技術(shù)水平和工作本領(lǐng)。對員工的業(yè)務(wù)本領(lǐng)、工作態(tài)度、質(zhì)量意識進行定期考核，建立員工激勵機制，為員工的進展供給更多的機會和平臺。4、負責部門成本的核算和管控，訂立部門的用能和成本掌控計劃，做好各項成本細賬工作，確保顯現(xiàn)成本異動能夠適時跟蹤和處理。5、領(lǐng)導(dǎo)部門的生產(chǎn)調(diào)度，對部門的機器、設(shè)備、工藝裝置進行維護和管理，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備的運行效率，提升設(shè)備的生產(chǎn)壽命。6、負責部門的安全生產(chǎn)工作，規(guī)范部門的生產(chǎn)操作流程，加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案和安全防護設(shè)施，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全運行和員工的人身安全，防范生產(chǎn)意外事故的發(fā)生。7、積極開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進，積極找尋新材料新技術(shù)，引入新設(shè)備新機型，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低生產(chǎn)成本和能源消耗。8、對部門的工作情況進行匯報和評估，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告部門的工作進展和存在的問題，接受上級領(lǐng)導(dǎo)的委托和指揮，落實領(lǐng)導(dǎo)的決策。三、分管機電（安裝）副部長的本領(lǐng)要求1、具備思路清楚、具有較強的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)和計劃訂立本領(lǐng)，能夠合理訂立部門的工作計劃，把握部門的工作進展情況，合理調(diào)配部門的各種資源。2、擁有較強的管理本領(lǐng)和團隊領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，具有先進的領(lǐng)導(dǎo)管理思想和方法，能夠通過有效的管理推動各項工作有效地開展。3、全面把握安裝行業(yè)相關(guān)技術(shù)和理論，有廣泛的專業(yè)學問和實踐閱歷，嫻熟把握安裝行業(yè)的相關(guān)法規(guī)和規(guī)范，對行業(yè)內(nèi)各種機械設(shè)備和工藝有深刻的認得。4、具備良好的溝通本領(lǐng)和團隊協(xié)作本領(lǐng)，能夠與各個部門、團隊和員工進行連續(xù)的溝通交流，共同推動企業(yè)各項工作。5、具備良好的職業(yè)操守及道德素養(yǎng)，工作作風務(wù)實，具有持之以恒的努力探求，勇于擔當，敢于創(chuàng)新。四、總結(jié)分管機電（安裝）副部長的工作職責是保證機電部門安裝工程的順當進行和實現(xiàn)企業(yè)目標，確保機電部門的各項工作能夠符合企業(yè)進展要求，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。要想保證工作順當完成，需要具備思路清楚、具有較強的組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)和計