醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部管理制度范文（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部?管理制度范?文一、工?作制度1?、部門全體?員工必須嚴(yán)?格遵守公司?各項(xiàng)制度，?要有明確的?組織性，紀(jì)?律性。2?、服從本部?門的工作安?排，各項(xiàng)工?作應(yīng)認(rèn)真負(fù)?責(zé)，對(duì)本部?內(nèi)的工作應(yīng)?以主人翁的?精神積極推?動(dòng)部門工作?進(jìn)展。3?、全體員工?要保持嚴(yán)謹(jǐn)?的工作態(tài)度?，抵制個(gè)人?主義，工作?中要秉公無(wú)?私，勇于開(kāi)?創(chuàng)工作新局?面，開(kāi)拓新?思路。4?、要積極配?合部門員工?的工作。?5、部門干?部要以身作?則，積極帶?動(dòng)員工的工?作，積極配?合其他部門?之間的工作?，在工作中?起模仿帶頭?作用。6?、請(qǐng)假需經(jīng)?部門主管同?意。二、?網(wǎng)絡(luò)部成員?職責(zé)：一?、網(wǎng)絡(luò)主管?職責(zé)：1?、協(xié)助項(xiàng)目?總監(jiān)管理網(wǎng)?絡(luò)部。2?、負(fù)責(zé)網(wǎng)站?項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)?規(guī)劃。3?、分析市場(chǎng)?并指定網(wǎng)絡(luò)?市場(chǎng)策略，?制定網(wǎng)絡(luò)推?廣方案上報(bào)?項(xiàng)目總監(jiān)審?批后按相關(guān)?批示布置技?術(shù)運(yùn)營(yíng)組執(zhí)?行并監(jiān)督。?4、負(fù)責(zé)?網(wǎng)站的營(yíng)銷?策劃，對(duì)網(wǎng)?頁(yè)資訊等網(wǎng)?站內(nèi)容定位?。5、維?護(hù)并拓展網(wǎng)?絡(luò)公共關(guān)系?和聯(lián)系渠道?。二、行?銷策劃職責(zé)?：1、指?導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)策劃?人員的工作?，并通過(guò)網(wǎng)?絡(luò)數(shù)據(jù)分析?員提供的報(bào)?告監(jiān)控部下?工作成果，?并提出改進(jìn)?建議。2?、帶領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)?策劃和網(wǎng)絡(luò)?編輯，數(shù)據(jù)?分析員實(shí)施?總院整形的?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工?作。3、?根據(jù)營(yíng)銷工?作開(kāi)展需要?，積極與技?術(shù)門配合及?探討總院整?形的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)?營(yíng)工作。?三、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)?營(yíng)職責(zé)：?1、分析同?行網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)?力，提出自?己的推廣方?案，分析用?戶的心理，?引導(dǎo)用戶訪?問(wèn)總院整形?網(wǎng)站。2?、建立多種?模式推廣渠?道，如：博?客，論壇，?sns等等?。3、指?導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)編輯?的工作，讓?網(wǎng)絡(luò)編輯所?寫的文章能?迎合用戶的?心理，文章?內(nèi)容具有可?讀性，引導(dǎo)?性和在搜索?引擎上較容?易被用戶查?找到，如何?快速寫出偽?原創(chuàng)文章提?高工作效率?。帶領(lǐng)和指?導(dǎo)seo，?競(jìng)價(jià)專員進(jìn)?行推廣工作?，同時(shí)根據(jù)?推廣需要對(duì)?需要對(duì)程序?員和美工提?出一些網(wǎng)站?內(nèi)部?jī)?yōu)化方?案。4、?尋找和整合?網(wǎng)絡(luò)資源，?提升醫(yī)院網(wǎng)?站的知名度?，美譽(yù)度，?培養(yǎng)用戶的?忠誠(chéng)度。?5、對(duì)已投?放廣告進(jìn)行?效果評(píng)估。?6、策劃?、分析、評(píng)?估、監(jiān)控網(wǎng)?站的。7?、制定網(wǎng)站?擴(kuò)展和整合?方向。四?、成員職責(zé)?：1、認(rèn)?真及時(shí)地完?成上級(jí)分配?地任務(wù)。?2、定期作?自我工作計(jì)?劃安排。?3、在工作?中積極向部?門領(lǐng)導(dǎo)提出?一些工作建?議，成員之?間加強(qiáng)交流?與互動(dòng)。?三、例會(huì)制?度：會(huì)議?主要是傳達(dá)?部門內(nèi)部即?將開(kāi)展或進(jìn)?行中的工作?安排和探討?，并對(duì)一周?內(nèi)的工作做?一次小結(jié)。?若遇突發(fā)事?件必須召開(kāi)?緊急會(huì)議時(shí)?，由網(wǎng)絡(luò)主?管或行政人?員通知。?第一條：為?及時(shí)總結(jié)交?流經(jīng)驗(yàn)，有?效安排階段?性工作，部?門定于每周?一召開(kāi)例會(huì)?。第二條?：部門例會(huì)?要求每位成?員準(zhǔn)時(shí)參加?，因故無(wú)法?參加的需在?例會(huì)前一天?提前向網(wǎng)絡(luò)?主管請(qǐng)假。?第三條：?無(wú)故遲到兩?次按一次缺?席計(jì)算。?第四條：會(huì)?議由網(wǎng)絡(luò)主?管主持，網(wǎng)?絡(luò)主管負(fù)責(zé)?點(diǎn)名并進(jìn)行?會(huì)議記錄。?例會(huì)內(nèi)容為?及時(shí)匯報(bào)工?作情況，總?結(jié)工作中的?長(zhǎng)處與不足?，點(diǎn)評(píng)內(nèi)部?成員工作表?現(xiàn)，并布置?下一步工作?安排或提出?一些工作上?的改良建議?。醫(yī)院網(wǎng)?絡(luò)部管理制?度范文（二?）以前本?人所在醫(yī)院?的網(wǎng)絡(luò)部較?為散漫，工?作分工不明?確，也沒(méi)有?出臺(tái)相關(guān)的?網(wǎng)絡(luò)部管理?制度,為了?加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)?絡(luò)部的建設(shè)?，并利于網(wǎng)?絡(luò)部的工作?開(kāi)展，俗話?說(shuō)國(guó)有國(guó)法?，家有家規(guī)?，企業(yè)也有?企業(yè)的管理?制度，所以?我擬定了這?份管理制度?。一、工?作制度1?、部門全體?員工必須嚴(yán)?格遵守公司?各項(xiàng)制度，?要有明確的?組織性，紀(jì)?律性。2?、服從本部?門的工作安?排，各項(xiàng)工?作應(yīng)認(rèn)真負(fù)?責(zé)，對(duì)本部?內(nèi)的工作應(yīng)?以主人翁的?精神積極推?動(dòng)部門工作?進(jìn)展。3?、全體員工?要保持嚴(yán)謹(jǐn)?的工作態(tài)度?，抵制個(gè)人?主義，工作?中要秉公無(wú)?私，勇于開(kāi)?創(chuàng)工作新局?面，開(kāi)拓新?思路。4?、要積極配?合部門員工?的工作。?5、部門干?部要以身作?則，積極帶?動(dòng)員工的工?作，積極配?合其他部門?之間的工作?，在工作中?起模仿帶頭?作用。6?、請(qǐng)假需經(jīng)?部門主管同?意。二、?網(wǎng)絡(luò)部成員?職責(zé)：一?、網(wǎng)絡(luò)主管?職責(zé)：1?、協(xié)助項(xiàng)目?總監(jiān)管理網(wǎng)?絡(luò)部。2?、負(fù)責(zé)網(wǎng)站?項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)?規(guī)劃。3?、分析市場(chǎng)?并指定網(wǎng)絡(luò)?市場(chǎng)策略，?制定網(wǎng)絡(luò)推?廣方案上報(bào)?項(xiàng)目總監(jiān)審?批后按相關(guān)?批示布置技?術(shù)運(yùn)營(yíng)組執(zhí)?行并監(jiān)督。?4、負(fù)責(zé)?網(wǎng)站的營(yíng)銷?策劃，對(duì)網(wǎng)?頁(yè)資訊等網(wǎng)?站內(nèi)容定位?。5、維?護(hù)并拓展網(wǎng)?絡(luò)公共關(guān)系?和聯(lián)系渠道?。二、行?銷策劃職責(zé)?：1、指?導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)策劃?人員的工作?，并通過(guò)網(wǎng)?絡(luò)數(shù)據(jù)分析?員提供的報(bào)?告監(jiān)控部下?工作成果，?并提出改進(jìn)?建議。2?、帶領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)?策劃和網(wǎng)絡(luò)?編輯，數(shù)據(jù)?分析員實(shí)施?總院整形的?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工?作。3、?根據(jù)營(yíng)銷工?作開(kāi)展需要?，積極與技?術(shù)門配合及?探討總院整?形的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)?營(yíng)工作。?三、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)?營(yíng)職責(zé)：?1、分析同?行網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)?力，提醫(yī)?院網(wǎng)絡(luò)部管?理制度范文?（三）為?了加強(qiáng)醫(yī)院?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部?的建設(shè)，這?份管理制度?一些醫(yī)院或?許能夠用到?：一、工?作制度1?、部門全體?員工必須嚴(yán)?格遵守公司?各項(xiàng)制度，?要有明確的?組織性，紀(jì)?律性。2?、服從本部?門的工作安?排，各項(xiàng)工?作應(yīng)認(rèn)真負(fù)?責(zé)，對(duì)本部?內(nèi)的工作應(yīng)?以主人翁的?精神積極推?動(dòng)部門工作?進(jìn)展。3?、全體員工?要保持嚴(yán)謹(jǐn)?的工作態(tài)度?，抵制個(gè)人?主義，工作?中要秉公無(wú)?私，勇于開(kāi)?創(chuàng)工作新局?面，開(kāi)拓新?思路。4?、要積極配?合部門員工?的工作。?5、部門干?部要以身作?則，積極帶?動(dòng)員工的工?作，積極配?合其他部門?之間的工作?，在工作中?起模仿帶頭?作用。6?、請(qǐng)假需經(jīng)?部門主管同?意。二、?網(wǎng)絡(luò)部成員?職責(zé)：一?、網(wǎng)絡(luò)主管?職責(zé)：1?、協(xié)助項(xiàng)目?總監(jiān)管理網(wǎng)?絡(luò)部。2?、負(fù)責(zé)網(wǎng)站?項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)?規(guī)劃。3?、分析市場(chǎng)?并指定網(wǎng)絡(luò)?市場(chǎng)策略，?制定網(wǎng)絡(luò)推?廣方案上報(bào)?項(xiàng)目總監(jiān)審?批后按相關(guān)?批示布置技?術(shù)運(yùn)營(yíng)組執(zhí)?行并監(jiān)督。?4、負(fù)責(zé)?網(wǎng)站的營(yíng)銷?策劃，對(duì)網(wǎng)?頁(yè)資訊等網(wǎng)?站內(nèi)容定位?。5、維?護(hù)并拓展網(wǎng)?絡(luò)公共關(guān)系?和聯(lián)系渠道?。二、行?銷策劃職責(zé)?：1、指?導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)策劃?人員的工作?，并通過(guò)網(wǎng)?絡(luò)數(shù)據(jù)分析?員提供的報(bào)?告監(jiān)控部下?工作成果，?并提出改進(jìn)?建議。2?、帶領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)?策劃和網(wǎng)絡(luò)?編輯，數(shù)據(jù)?分析員實(shí)施?總院整形的?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工?作。3、?根據(jù)營(yíng)銷工?作開(kāi)展需要?，積極與技?術(shù)門配合及?探討總院整?形的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)?營(yíng)工作。?三、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)?營(yíng)職責(zé)：?1、分析同?行網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)?力，提出自?己的推廣方?案，分析用?戶的心理，?引導(dǎo)用戶訪?問(wèn)總院整形?網(wǎng)站。2?、建立多種?模式推廣渠?道，如：博?客，論壇，?微博，SN?S等等。?3、指導(dǎo)網(wǎng)?絡(luò)編輯的工?作，讓網(wǎng)絡(luò)?編輯所寫的?文章能迎合?用戶的心理?，文章內(nèi)容?具有可讀性?，引導(dǎo)性和?在搜索引擎?上較容易被?用戶查找到?，如何快速?寫出偽原創(chuàng)?文章提高工?作效率。帶?領(lǐng)和指導(dǎo)S?EO，競(jìng)價(jià)?專員進(jìn)行推?廣工作，同?時(shí)根據(jù)推廣?需要對(duì)需要?對(duì)程序員和?美工提出一?些網(wǎng)站內(nèi)部?優(yōu)化方案。?4、尋找?和整合網(wǎng)絡(luò)?資源，提升?醫(yī)院網(wǎng)站的?知名度，美?譽(yù)度，培養(yǎng)?用戶的忠誠(chéng)?度。5、?對(duì)已投放廣?告進(jìn)行效果?評(píng)估。6?、策劃、分?析、評(píng)估、?監(jiān)控網(wǎng)站的?關(guān)鍵詞。?7、制定醫(yī)?院網(wǎng)站擴(kuò)展?和整合方向?。四、成?員職責(zé)：?1、認(rèn)真及?時(shí)地完成上?級(jí)分配地任?務(wù)。2、?定期作自我?工作計(jì)劃安?排。3、?在工作中