關(guān)于本廠外出辦事人員誤餐補(bǔ)貼實(shí)施方案（三篇）

第24頁共24頁關(guān)于本廠外?出辦事人員?誤餐補(bǔ)貼實(shí)?施方案一?、____?領(lǐng)導(dǎo)我礦?成立___?_年“節(jié)支?降耗，降本?增效”實(shí)施?領(lǐng)導(dǎo)小組?組長：蘇無?畏副組長?：劉天成何?宏偉劉遠(yuǎn)方?成員：王?培迎武偉鋒?封波李冬梅?封永基王瑞?燚王偉杰黃?雅莉黃娟?王曉杰領(lǐng)?導(dǎo)小組在綜?合辦下設(shè)“?節(jié)支降耗，?降本增效”?辦公室，辦?公室主任由?李冬梅擔(dān)任?，趙偉負(fù)責(zé)?統(tǒng)計(jì)和匯總?，小組成員?負(fù)責(zé)檢查、?督促各單位?的落實(shí)，協(xié)?調(diào)實(shí)施過程?中出現(xiàn)的各?種問題。?二、職責(zé)劃?分按照“?領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)?管，生產(chǎn)技?術(shù)科牽頭，?部門第一責(zé)?任人負(fù)責(zé)”?的原則，層?層落實(shí)“節(jié)?支降耗，降?本增效”各?項(xiàng)工作的開?展，領(lǐng)導(dǎo)小?組組長具體?分工如下：?組長：蘇?無畏，負(fù)責(zé)?選廠總體“?節(jié)支降耗，?降本增效”?工作的安排?部署。副組?長：劉天成?，主要負(fù)責(zé)?選廠生產(chǎn)成?本管理工作?；何宏偉，?主要負(fù)責(zé)選?廠設(shè)備、備?品備件成本?管理工作；?劉遠(yuǎn)方，主?要負(fù)責(zé)節(jié)約?用電工作。?成員：王?培迎，主要?負(fù)責(zé)落實(shí)破?碎車間全面?成本管理工?作；武偉鋒?，主要負(fù)責(zé)?落實(shí)磨選車?間全面成本?管理工作；?封波，主要?負(fù)責(zé)落實(shí)干?排車間全面?成本管理?工作；李冬?梅，主要負(fù)?責(zé)督辦各職?能單位的成?本管理工作?；封永基主?要負(fù)責(zé)落實(shí)?如何控制設(shè)?備、備品備?件損耗及技?改工作；王?瑞燚，主要?負(fù)責(zé)選廠設(shè)?備維修和保?養(yǎng)工作；王?偉杰，主要?負(fù)責(zé)選廠機(jī)?電設(shè)備維修?和保養(yǎng)工作?；黃雅莉，?主要負(fù)責(zé)辦?公用品損耗?和伙房就餐?成本控制工?作；黃娟，?主要負(fù)責(zé)廠?部全面的材?料消耗控制?工作；王曉?杰，主要負(fù)?責(zé)選廠鏟車?和后八輪車?輛維修和保?養(yǎng)工作。?三、“節(jié)支?降耗，降本?增效”的目?標(biāo)任務(wù)清?醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前?礦山企業(yè)鋼?鐵行業(yè)市場?面臨的嚴(yán)峻?形勢，充分?發(fā)揚(yáng)艱苦奮?斗的精神，?切實(shí)樹立過?緊日子的思?想，高度重?視，提高產(chǎn)?能，降低損?耗，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)效益最大?化。四、?“節(jié)支降耗?，降本增效?”的具體措?施1、嚴(yán)?格控制各項(xiàng)?材料消耗，?降低生產(chǎn)成?本。牢牢抓?住各項(xiàng)成本?要素，逐步?實(shí)施成本考?核，實(shí)施過?程節(jié)約、源?頭控制，雙?管齊下降低?各項(xiàng)費(fèi)用支?出。由材料?員牽頭每周?不定時(shí)的到?車間檢查材?料使用情況?，有無浪費(fèi)?現(xiàn)象。每月?結(jié)合各車間?、各部門單?位自身的實(shí)?際生產(chǎn)情況?合理劃分材?料費(fèi)用，嚴(yán)?格控制材料?消耗數(shù)量，?按照各車間?、各部門分?配當(dāng)月材料?費(fèi)。并由材?料員月底對(duì)?車間和車間?之間、班組?和班組之間?每月進(jìn)行一?次評(píng)比找出?差距。每季?度一總結(jié)，?實(shí)行精細(xì)化?管理。2?、建立專項(xiàng)?獎(jiǎng)勵(lì)制度，?廣泛發(fā)動(dòng)員?工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，為“節(jié)支?降耗”活動(dòng)?提出合理化?建議，鼓勵(lì)?員工“五小?”發(fā)明和革?新創(chuàng)效活動(dòng)?，把“節(jié)支?降耗”活動(dòng)?與企業(yè)文化?建設(shè)緊密結(jié)?合，作為塑?____企?業(yè)文化和核?心競爭力的?重要內(nèi)容。?3、在嚴(yán)?格按照質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?作業(yè)的前提?下，以合理?安排生產(chǎn)任?務(wù)，優(yōu)化?工序接替環(huán)?節(jié)，保證全?天避開峰谷?電價(jià)，使用?有效時(shí)間開?機(jī)，進(jìn)一步?提高鐵精粉?產(chǎn)量。合理?控制大型設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間?。選廠各種?皮帶、除鐵?器要按照“?皮帶拉空不?開啟”的原?則。嚴(yán)格控?制大型設(shè)備?的運(yùn)行時(shí)間?，合理安排?好開機(jī)時(shí)間?，嚴(yán)格按照?開機(jī)時(shí)間低?于____?小時(shí)不開啟?的原則，減?少不必要的?設(shè)備損耗和?電能消耗，?根據(jù)電業(yè)局?峰谷電價(jià)，?在保證正常?生產(chǎn)情況礦?石儲(chǔ)量多少?來選擇避開?峰谷電價(jià)時(shí)?間段。4?、嚴(yán)格控制?材料申報(bào)、?領(lǐng)用數(shù)量。?按照“材料?員—分管廠?長—廠長”?的申領(lǐng)程序?，層層審批?，嚴(yán)格控制?，有效杜絕?材料采購中?的隨意性和?盲目性，減?少材料集壓?和浪費(fèi)，從?源頭上把好?“材料無序?關(guān)”，使公?司的每一分?錢都能用到?刀刃上。?5、加大修?舊利廢力度?，最大限度?地實(shí)現(xiàn)廢舊?利用。堅(jiān)持?“能維修的?不加工、能?加工的不購?置、能自制?的不外委”?原則，要求?各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)?對(duì)材料消耗?的管控。由?材料員牽頭?負(fù)責(zé)建立材?料消耗和回?收管理臺(tái)賬?，對(duì)必須回?收材料即時(shí)?入廢品庫等?；對(duì)鼓勵(lì)回?收材料，依?據(jù)選廠基礎(chǔ)?管理制度進(jìn)?行回收獎(jiǎng)勵(lì)?，以此達(dá)到?降低成本，?節(jié)支降耗的?目的。6?、節(jié)約用水?、用電、用?材，杜絕一?切鋪張浪費(fèi)?現(xiàn)象，特別?是“長流水?、長明燈?、長跑氣”?現(xiàn)象；合理?控制純凈水?的使用量，?嚴(yán)禁用純凈?水洗漱，嚴(yán)?禁“公水私?用”；工作?時(shí)間辦公室?內(nèi)盡量采用?自然光，在?光照條件允?許的情況下?，不得開啟?室內(nèi)照明設(shè)?備；夜間照?明盡量減少?開燈時(shí)間與?數(shù)量；辦公?室人員離開?辦公室時(shí)，?及時(shí)關(guān)閉電?燈、電腦、?空調(diào)和打印?機(jī)，做到“?人走燈滅，?人走機(jī)關(guān)”?；加強(qiáng)對(duì)電?腦及打印機(jī)?的保養(yǎng)維修?，減少不必?要的電腦耗?材；紙張盡?可能地使用?雙面打(復(fù)?)印。7?、嚴(yán)格執(zhí)行?車輛定人定?車，禁止車?輛私用、外?借，提高車?輛的使用率?，減少重?復(fù)用車；加?強(qiáng)鏟車、后?八輪車的運(yùn)?輸管理，杜?絕“大馬拉?小貨”現(xiàn)象?的出現(xiàn)；及?時(shí)進(jìn)行車輛?保養(yǎng)、維修?工作，保證?車輛性能，?避免不必要?的維修、保?養(yǎng)費(fèi)用支出?，由材料員?、技術(shù)科對(duì)?鏟車、后八?輪、三輪車?進(jìn)行油費(fèi)、?維修保養(yǎng)費(fèi)?進(jìn)行監(jiān)控，?每月進(jìn)行一?次評(píng)比，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣。?五、“節(jié)支?降耗，降本?增效”的工?作要求1?、要發(fā)揚(yáng)艱?苦奮斗的精?神，切實(shí)樹?立過緊日子?的思想，各?基層單位結(jié)?合實(shí)際情況?制定本單位?“節(jié)支降耗?，降本增效?”工作的具?體措施和實(shí)?施方案，實(shí)?施方案要體?現(xiàn)針對(duì)性和?可操作性，?要把各項(xiàng)管?控指標(biāo)和具?體措施細(xì)化?、量化，層?層分解，按?照定措施、?定任務(wù)、定?責(zé)任人、定?完成時(shí)間的?原則，切實(shí)?將各項(xiàng)增收?節(jié)支指標(biāo)落?實(shí)到位。?2、為確保?“節(jié)支降耗?，降本增效?”工作的管?控目標(biāo)、任?務(wù)和具體措?施落到實(shí)處?，“節(jié)支降?耗，降本增?效”領(lǐng)導(dǎo)小?組要嚴(yán)格對(duì)?生產(chǎn)單位進(jìn)?行監(jiān)管和考?核，獎(jiǎng)罰并?重，及時(shí)兌?現(xiàn)。3、?實(shí)行每月“?節(jié)支降耗，?降本增效”?措施落實(shí)和?目標(biāo)完成情?況通報(bào)制度?，逐月檢查?，逐月考核?。4、要?牢固樹立大?局意識(shí)、危?機(jī)意識(shí)、責(zé)?任意識(shí)，自?加壓力，迎?難而上，動(dòng)?員和引導(dǎo)廣?大干部職工?積極行動(dòng)起?來，把“節(jié)?支降耗，降?本增效”工?作作為全體?干部職工的?共同目標(biāo)、?共同意愿、?共同行動(dòng)，?確保完成全?年的生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)。?1、___?_月-__?__月開展?合理化建議?征集活動(dòng)，?引導(dǎo)廣大職?工投身到降?耗增效活動(dòng)?中。2、?從各個(gè)基層?單位抓起，?從點(diǎn)滴著手?，認(rèn)真查找?管理中的薄?弱環(huán)節(jié)，采?取措施堵塞?漏洞，杜絕?資源浪費(fèi)。?3、各單?位要高度重?視降本增效?工作，部室?、公司、班?組負(fù)責(zé)人是?降本增效第?一責(zé)任人，?要對(duì)本單位?負(fù)責(zé)，杜絕?本部門、單?位出現(xiàn)浪費(fèi)?現(xiàn)象，保證?全局目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)。4、?增收節(jié)支降?本增效作為?我局今年效?能監(jiān)察項(xiàng)目?已經(jīng)進(jìn)行立?項(xiàng)，辦公室?作為項(xiàng)目承?辦單位要抓?好落實(shí)，黨?群工作部要?做好日常宣?傳、協(xié)調(diào)工?作。5、?領(lǐng)導(dǎo)小組每?季要專門研?究增收節(jié)支?降本增效工?作，檢查落?實(shí)情況及存?在問題，制?定改進(jìn)措施?。6、各?科室要把加?強(qiáng)節(jié)約型企?業(yè)建設(shè)列入?重要議事日?程，達(dá)到礦?業(yè)公司提出?的“目標(biāo)落?實(shí)、___?_落實(shí)、實(shí)?施方案落實(shí)?、效果落實(shí)?”的工作目?標(biāo)。關(guān)于?本廠外出辦?事人員誤餐?補(bǔ)貼實(shí)施方?案（二）?為貫徹落實(shí)?省、市、縣?有關(guān)“營養(yǎng)?餐工程”的?文件精神，?切實(shí)實(shí)施好?我校的營養(yǎng)?餐工作，提?高學(xué)生營養(yǎng)?水平和身體?素質(zhì)，特制?定本方案。?一、指導(dǎo)?思想以_?___為指?導(dǎo)，全面貫?徹黨的教育?方針，以人?為本，實(shí)施?“營養(yǎng)餐工?程”，為我?校學(xué)生長期?食用營養(yǎng)良?好的午餐，?改善農(nóng)村小?學(xué)學(xué)生營養(yǎng)?缺乏現(xiàn)狀，?調(diào)整飲食結(jié)?構(gòu)，增加營?養(yǎng)含量，提?高農(nóng)村學(xué)生?飲食質(zhì)量，?發(fā)揮學(xué)校強(qiáng)?體與育人的?雙重功能，?促進(jìn)少年兒?童健康成長?。二、學(xué)??；厩闆r?我?，F(xiàn)有?學(xué)生___?_名，教師?____名?(其中縣聘?代課教師_?___名)?，現(xiàn)有教學(xué)?班____?個(gè)。三、?成立營養(yǎng)餐?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組和成立營?養(yǎng)餐監(jiān)督委?員會(huì)營養(yǎng)?餐工作領(lǐng)導(dǎo)?小組：組?長：鄧興柱?副組長：?陸家政成?員。鄧英華?、陳松、吳?道軍、韓_?___、潘?志全、甘入?鳳、陳昌粉?、張勇。?營養(yǎng)餐監(jiān)督?委員會(huì)：?組長：鄧興?柱副組長?：陸家政?成員：教師?：鄧英華、?陳松、吳道?軍、韓__?__、潘志?全、甘入鳳?、陳昌粉、?張勇；家長?：鄧招奎、?蔡樹成、鄧?興國。四?、供餐模式?因我校離?鎮(zhèn)供餐點(diǎn)較?近，加之食?堂無法解決?全校學(xué)生的?午餐問題，?因此___?_年春季采?取企業(yè)供餐?的模式，以?作嘗試。在?企業(yè)供餐模?式的工作中?不斷摸索，?借鑒其他學(xué)?校在食堂供?餐模式工作?中行之有效?的經(jīng)驗(yàn)，積?極創(chuàng)造條件?，逐步將企?業(yè)供餐模式?轉(zhuǎn)化為食堂?供餐模式。?五、管理?辦法1、?“營養(yǎng)餐工?程”的實(shí)物?接收。每天?有送餐人員?送餐后簽字?，1接餐?人員接餐后?簽字。接收?營養(yǎng)餐要有?合格標(biāo)識(shí)品?牌，營養(yǎng)餐?要留樣檢?查，由陸家?政老師全面?負(fù)責(zé)，嚴(yán)格?把關(guān)，確保?質(zhì)量關(guān)，確?保安全關(guān)?。2、班?主任負(fù)責(zé)本?班“營養(yǎng)餐?工程”的日?常管理，負(fù)?責(zé)營養(yǎng)餐?的發(fā)放、督?促學(xué)生就餐?等工作，每?天對(duì)營養(yǎng)餐?的發(fā)放造冊(cè)?登記，每?天有學(xué)生簽?字入檔，以?備檢查和核?對(duì)。六、?工作措施?1、學(xué)校要?有一個(gè)營養(yǎng)?餐儲(chǔ)藏室，?要有明顯標(biāo)?志，儲(chǔ)藏室?必須干凈?衛(wèi)生。防蟲?、防鼠、防?蠅、防塵、?防盜。2?、學(xué)校必須?有兩個(gè)柜。?存放資料和?食品留樣。?柜上要貼上?標(biāo)簽。?3、班主任?應(yīng)采取多種?形式，向家?長和學(xué)生進(jìn)?行大力宣傳?，使?fàn)I養(yǎng)?餐工作的實(shí)?施順利開展?。4、強(qiáng)?化監(jiān)督管理?。實(shí)施營養(yǎng)?餐必須堅(jiān)持?安全、營養(yǎng)?、方便、?價(jià)廉的原則?，做到不符?合質(zhì)量要求?的食物不進(jìn)?校、不食用?，確保學(xué)?生身體健康?和飲食安全?。七、工?作要求1?、學(xué)生營養(yǎng)?餐必須一天?一送一接收?。2、接?收時(shí)接收人?必須按合同?嚴(yán)格把關(guān)，?發(fā)現(xiàn)與合同?不符的一?定拒收并及?時(shí)報(bào)告。學(xué)?校留得一聯(lián)?供貨單必須?有商家簽字?蓋章，數(shù)?量必須大寫?。每天的接?收單上必須?還要有供貨?商的___?_號(hào)碼。?3、每天的?學(xué)生營養(yǎng)餐?都必須留樣?，留樣上必?須寫上學(xué)校?名稱、時(shí)?間、接貨人?和供貨人簽?字，當(dāng)供貨?人的面一起?貼在留樣樣?品上，留?樣必須留存?____小?時(shí)，要有留?樣臺(tái)賬。?4、班主任?領(lǐng)取營養(yǎng)餐?時(shí)要簽字，?發(fā)放時(shí)學(xué)生?也要簽字，?要保存好?簽字原始材?料。5、?發(fā)現(xiàn)營養(yǎng)餐?在外包裝上?有破損或營?養(yǎng)餐有變質(zhì)?的應(yīng)及時(shí)與?商家聯(lián)系?。6、按?要求對(duì)中心?校實(shí)行報(bào)告?制度，并做?好記錄：時(shí)?間、發(fā)放?情況、學(xué)生?飲食情況、?報(bào)告人、被?報(bào)告人等。?7、各班?要做好廢物?的回收，確?保校園整潔?。8、做?好每天的經(jīng)?費(fèi)收支公示?。關(guān)于本?廠外出辦事?人員誤餐補(bǔ)?貼實(shí)施方案?（三）為?了深入開展?降本增效的?活動(dòng)，積極?圍繞落實(shí)五?大整合、降?低企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營成本，?提高企業(yè)核?心競爭力，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)效?益最大化的?實(shí)施目標(biāo)。?特制定如下?實(shí)施方案：?一、活動(dòng)?的指導(dǎo)思想?降本增效?是深入貫徹?“成本是企?業(yè)核心競爭?力之一”的?管理理念。?進(jìn)一步提高?企業(yè)管理水?平，增強(qiáng)企?業(yè)核心競爭?力的重要措?施。二、?活動(dòng)的內(nèi)容?降本增效?活動(dòng)的重點(diǎn)?內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)?四個(gè)“目標(biāo)?”，即：?1、在生產(chǎn)?過程中，實(shí)?現(xiàn)進(jìn)一步降?低成本，節(jié)?約開支、減?少消耗，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?和創(chuàng)造高價(jià)?值的目標(biāo)。?2、在生?產(chǎn)過程中，?實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步?解放思想，?轉(zhuǎn)變管理理?念，節(jié)約生?產(chǎn)成本，提?高產(chǎn)品效益?。3、在?管理過程中?，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一?步優(yōu)化流程?、提高效率?，精細(xì)管理?和降低管理?費(fèi)用的目標(biāo)?。4、在?安全控制過?程中，實(shí)現(xiàn)?進(jìn)一步加強(qiáng)?安全措施，?消除各種安?全隱患和安?全死角，避?免安全事故?發(fā)生的目標(biāo)?。三、活?動(dòng)的時(shí)間?四、活動(dòng)的?實(shí)施計(jì)劃?1、活動(dòng)_?___機(jī)構(gòu)?a、成立?降本增效工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?，負(fù)責(zé)對(duì)本?活動(dòng)的__?__和實(shí)施?。組長：王?建明1成員?：郭曉明、?許東旺、龍?潤兵、馮果?應(yīng)b、成?立降本增效?工作監(jiān)督小?組，負(fù)責(zé)對(duì)?本活動(dòng)實(shí)施?過程和目標(biāo)?完成情況進(jìn)?行檢查監(jiān)督?。組長：李?海云成員：?各職能部門?部長2、?活動(dòng)宣傳?通過oa、?宣傳欄等各?種途徑，廣?泛宣傳，為?降本增效活?動(dòng)造勢。?3、查找瓶?頸，有效整?改每月利?用一周時(shí)間?，針對(duì)上月?生產(chǎn)、管理?過程中的薄?弱環(huán)節(jié)，找?出影響降本?增效的瓶頸?環(huán)節(jié)，得出?必讀暈措施?和明確整改?目標(biāo)。4?、持續(xù)改進(jìn)?過程對(duì)查?找出來的瓶?頸環(huán)節(jié)，進(jìn)?行持續(xù)改進(jìn)?，實(shí)現(xiàn)最低?成本投入和?最大效益輸?出。對(duì)于難?以解決的問?題，通過外?出考察、內(nèi)?部____?技術(shù)交流等?辦法，提出?可行方案，?探索解決辦?法。5、?降本增效的?目標(biāo)在活動(dòng)?開展后，健?全管理機(jī)制?，提高管理?水平，形成?厲行節(jié)約的?習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營成本每?月同比降低?百分之一的?目標(biāo)。五?、____?年降本增效?目標(biāo)：1?.產(chǎn)質(zhì)量：?鐵水產(chǎn)量?：____?萬噸鐵水合?格率：≥_?___%2?.可控成本?：燒結(jié)：≤?____元?/噸2球團(tuán)?：≤___?_元/噸高?爐：≤__?__元/噸?3.燃料比?：高爐鐵?水：≤54?0kg/t?4.安全：?全年重大?工藝、人身?、設(shè)備事故?為零5.設(shè)?備：高爐?休風(fēng)率：＜?____%?6、人員?培訓(xùn)：實(shí)?現(xiàn)1780?高爐成功開?爐六、各?系統(tǒng)的工作?思路及管理?措施高爐系?統(tǒng)：圍繞?一個(gè)目標(biāo)、?五個(gè)管理、?一提升努力?奮斗一個(gè)?目標(biāo)。鐵水?產(chǎn)量目標(biāo)為?____萬?噸，力爭_?___萬，?燃料比控制?在540k?g/t以下?，全年設(shè)備?、人身安全?事故均為零?。生產(chǎn)管?理方面：交?接班制度、?獎(jiǎng)勵(lì)制度、?考核制度、?培訓(xùn)制度交?接班制度：?高爐系統(tǒng)大?班長以上領(lǐng)?導(dǎo)輪流參與?上下班站班?，及時(shí)__?__協(xié)調(diào)班?組各項(xiàng)任務(wù)?。獎(jiǎng)勵(lì)制?度。建立健?全鐵口工技?能、小壕工?看罐、班組?排名、除塵?補(bǔ)助、鑄鐵?跨小壕清理?制度、產(chǎn)量?完成獎(jiǎng)勵(lì)制?度。考核?制度。要求?班組長每天?落實(shí)一件事?，堵一個(gè)漏?洞，查一個(gè)?隱患，缺一?項(xiàng)考核__?__元。?培訓(xùn)制度：?對(duì)主崗位進(jìn)?行理論結(jié)合?實(shí)踐培訓(xùn)成?本管理方面?：控制過程?消耗嚴(yán)格?控制過程材?料消耗，特?別是耐火材?料(包括鉆?頭、鉆桿、?砌罐磚、篩?網(wǎng)等)，以?____年?平均消耗為?參考，逐月?下浮___?_%，制定?目標(biāo)，建立?健全獎(jiǎng)懲制?度，節(jié)約獎(jiǎng)?勵(lì)、超出考?核，此制度?從元月開始?。現(xiàn)場管理?方面：清潔?化時(shí)刻保?持現(xiàn)場清潔?干凈，每_?___天內(nèi)?部____?檢查一次，?且將每月_?___號(hào)、?____號(hào)?、____?號(hào)定為集中?盡義務(wù)日，?重點(diǎn)對(duì)參觀?通道、主控?室上下樓梯?、爐頂槽下?等衛(wèi)生進(jìn)行?清理。安全?管理方面：?簽訂責(zé)任狀?、宣讀安全?誓詞班組長?以上領(lǐng)導(dǎo)簽?訂安全責(zé)任?狀，做到一?票否決。?加強(qiáng)過程監(jiān)?管工作，利?用開展安全?活動(dòng)、安全?漫畫、安全?誓詞等活動(dòng)?來加強(qiáng)安全?教育、提高?安全素質(zhì)。?設(shè)備管理方?面：撥表制?度對(duì)重要?部位、重要?設(shè)備實(shí)行撥?表制度，工?人、班組班?班檢查，專?業(yè)組長每天?對(duì)所屬設(shè)備?確認(rèn)，爐長?負(fù)責(zé)抽查，?系統(tǒng)每十天?____檢?查一次。一?提升：提高?操作理念，?由經(jīng)驗(yàn)煉鐵?到科學(xué)煉鐵?。提高操?作理念，由?中心為中心?，抑制邊緣?，打開中心?，做到上悶?下活，以缸?為綱，真正?做到由經(jīng)驗(yàn)?煉鐵向科學(xué)?煉鐵轉(zhuǎn)變。?鐵前系統(tǒng)：?____?年是我公司?實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨?越的一年，?結(jié)合公司精?神及我煉鐵?王廠長的年?度工作部署?，為我煉鐵?廠各項(xiàng)生產(chǎn)?指標(biāo)任務(wù)的?順利完成，?實(shí)現(xiàn)我煉鐵?新提升而特?制訂如下生?產(chǎn)____?管理措施。?一：產(chǎn)質(zhì)量?指標(biāo)完成措?施由于一?期升級(jí)改造?，二號(hào)40?5高爐的停?產(chǎn)，我二車?間鐵前燒結(jié)?球團(tuán)的產(chǎn)能?4相對(duì)受限?，故___?_年度鐵前?生產(chǎn)將還保?持供大于求?的局面，因?此____?年度在產(chǎn)量?指標(biāo)完成方?面不是我們?考慮的重點(diǎn)?。在質(zhì)量指?標(biāo)完成方面?，計(jì)劃采取?如下措施：?____年?在公司出臺(tái)?生產(chǎn)配料請(qǐng)?示審批制度?之后，配料?調(diào)整趨于正?規(guī)化，盡管?時(shí)有調(diào)整的?滯后性，但?對(duì)于生產(chǎn)_?___來說?避免了隨意?調(diào)整帶來的?相關(guān)原料供?需矛盾、半?成品質(zhì)量波?動(dòng)等影響企?業(yè)正常經(jīng)營?及生產(chǎn)管理?的問題。故?我們將在嚴(yán)?格執(zhí)行公司?制度的基礎(chǔ)?上從以下幾?方面進(jìn)行控?制，保證配?料的穩(wěn)定進(jìn)?行，加強(qiáng)生?產(chǎn)過程的控?制監(jiān)督從而?保證成品礦?的質(zhì)量穩(wěn)定?，為高爐生?產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)?合格的原料?。1、進(jìn)?一步規(guī)范配?料管理制度?結(jié)合影響?配料作業(yè)的?因素，根據(jù)?原輔料、成?品種類的不?同及季節(jié)變?化情況，制?訂料位控制?辦法；根據(jù)?料種的配入?量不同制訂?料倉定期使?用辦法；根?據(jù)各原輔料?水分及其粘?結(jié)度不同，?制訂料倉定?期清理制度?。2、強(qiáng)?化混勻制粒?(造球)效?果遵循正?確使用、經(jīng)?常檢查，加?強(qiáng)維護(hù)、合?理潤滑的原?則進(jìn)行混合?機(jī)(造球盤?)操作，充?分發(fā)揮混合?機(jī)(造球盤?)的混勻、?制粒效果，?努力提高混?合機(jī)(造球?盤)的作業(yè)?率和生產(chǎn)能?力。制訂混?合機(jī)定期清?理、檢查更?換水嘴制度?，造球盤定?期清理、調(diào)?整刮刀制度?；嚴(yán)格控制?水分，發(fā)現(xiàn)?波動(dòng)及時(shí)調(diào)?整并迅速通?知，加強(qiáng)前?后工序的聯(lián)?系報(bào)告制度?；緩沖倉，?混合倉倉位?控制，保證?下料穩(wěn)定，?注重終端控?制，成品報(bào)?告主機(jī)，主?機(jī)控制配料?。3、提?高焦粉破碎?合格率燃料?的固定碳含?量以及粒度?合格率的高?低對(duì)燒結(jié)混?合料的含碳?及燒結(jié)過程?產(chǎn)品性能的?穩(wěn)定有很大?的關(guān)系，結(jié)?合目前我們?的燃料主要?為本廠焦粉?和外購__?__焦粉，?固定碳相對(duì)?穩(wěn)定；水分?粒度極差，?因此如何合?理使用好現(xiàn)?在的破碎設(shè)?備，優(yōu)化操?作管理提高?破碎效率以?及碎后粒度?合格率是我?們需要強(qiáng)化?的重點(diǎn)，故?我們將進(jìn)一?步與動(dòng)力協(xié)?調(diào)制訂破碎?設(shè)備定期維?護(hù)以及更換?輥皮制度；?規(guī)范操作考?核制度，為?最終的燃料?質(zhì)量合格做?好保障工作?。4、加?強(qiáng)布料看火?工作布料?、看火是燒?結(jié)礦、球團(tuán)?礦的生產(chǎn)過?程中的重要?環(huán)節(jié)。__?__年我們?將努力實(shí)現(xiàn)?球團(tuán)生產(chǎn)的?均排連布、?燒結(jié)的厚料?層作業(yè)，同?時(shí)在球團(tuán)不?同精礦配比?下調(diào)節(jié)不同?的熱工制度?、燒結(jié)出臺(tái)?具體的三點(diǎn)?溫度控制措?施，達(dá)到三?班統(tǒng)一操作?。5、規(guī)?范成品篩分?管理制度5?保證入爐原?料的干凈與?否成品(生?球)篩分起?著至關(guān)重要?的作用，目?前我們?cè)谶@?方面的管理?還很被動(dòng)，?因此我們要?根據(jù)篩下物?的粒度情況?制定篩網(wǎng)定?期維護(hù)更換?制度，達(dá)到?既不浪費(fèi)又?能保證入爐?含粉率達(dá)標(biāo)?的要求，達(dá)?到生產(chǎn)良性?運(yùn)行。6?、完善工藝?管理目前鐵?前在工藝管?理方面存在?著嚴(yán)重的不?足，主要表?現(xiàn)在現(xiàn)有的?工藝管理制?度不夠全面?、細(xì)化，以?及有制度沒?落實(shí)。因此?____年?我們一定要?改變過去的?做法，責(zé)成?專人跟班進(jìn)?行相關(guān)工藝?監(jiān)控，并與?工資獎(jiǎng)金掛?鉤。二、?成本控制措?施結(jié)合當(dāng)?前公司節(jié)能?減排、降本?增效的低成?本經(jīng)營理念?，我們將進(jìn)?一步改變過?去在成本管?理只進(jìn)行數(shù)?據(jù)核算比對(duì)?以及現(xiàn)場管?理控制不夠?深入的初級(jí)?階段的成本?管理做法。?具體從以下?幾方面做起?：以上成?本考核指標(biāo)?公司經(jīng)營方?案分廠工資?收入中只予?以落實(shí)可控?成本(生產(chǎn)?材料、水耗?、電耗)也?即可控成本?按超降總額?的____?%進(jìn)行獎(jiǎng)罰?。根據(jù)__?__年成本?完成情況與?____年?經(jīng)營計(jì)劃消?耗指標(biāo)對(duì)比?，____?年在成本指?標(biāo)完成方面?仍很困難。?故制訂如下?措施：1?、混合料消?耗燒結(jié)礦?、球團(tuán)礦混?合料消耗盡?管未列入工?資收入考核?內(nèi)，但它是?影響總生產(chǎn)?成本的主要?指標(biāo)，加之?____年?經(jīng)營方案中?對(duì)燒結(jié)主礦?配比調(diào)整為?____%?，其中fm?g礦調(diào)為_?___%這?與我們當(dāng)前?所追求的生?產(chǎn)高品位低?硅燒結(jié)礦生?產(chǎn)不相符合?，因此我們?只能在穩(wěn)定?計(jì)量、加強(qiáng)?制粒、焙燒?操作等方面?予以控制：?a、規(guī)范?原料十五號(hào)?帶的計(jì)量，?跟蹤校稱記?錄，進(jìn)行日?對(duì)比，周匯?總，同時(shí)逐?月核實(shí)訂正?庫存及出庫?情況。b?、半月進(jìn)行?一次球團(tuán)成?品實(shí)物校正?，核實(shí)成品?誤差及錯(cuò)誤?。c、__?__月進(jìn)行?一次球團(tuán)精?礦粉、膨潤?土料倉稱量?實(shí)物校正。?d、嚴(yán)格?按照工藝要?求對(duì)內(nèi)部稱?量器具進(jìn)行?校正。并做?好跟蹤記錄?。f、嚴(yán)格?執(zhí)行制粒、?造球及焙燒?工藝制度，?努力提高成?品率。2?、可控材料?控制a、?進(jìn)一步規(guī)范?材料領(lǐng)用審?批手續(xù)及領(lǐng)?用記錄，進(jìn)?行月統(tǒng)計(jì)歸?類。b、完?善生產(chǎn)崗位?材料消耗班?記錄、月匯?總制度，與?月終材料出?庫結(jié)果進(jìn)行?對(duì)照分析。?c、倡導(dǎo)節(jié)?約用水、培?養(yǎng)節(jié)水意識(shí)?，對(duì)夏季用?水進(jìn)行合理?控制d、執(zhí)?行避峰就谷?用電以及降?低設(shè)備空運(yùn)?轉(zhuǎn)時(shí)間在?原料上料皮?帶、噴煤磨?機(jī)、上煤天?車、燃料破?碎、主機(jī)更?換臺(tái)車、潤?磨機(jī)計(jì)劃更?換篦板、造?球圓盤定期?調(diào)整刮刀清?理盤底以及?燒結(jié)定期清?理混勻滾筒?等方面力求?施行避峰就?谷用電；在?待料設(shè)備及?備用設(shè)備運(yùn)?行方面壓縮?空轉(zhuǎn)時(shí)間；?規(guī)范修后全?線起機(jī)的_?___，降?低待機(jī)時(shí)間?。e、每月?____日?核對(duì)材料消?耗情況，進(jìn)?行有計(jì)劃的?消耗控制。?3、維修?材料在_?___年經(jīng)?營管理方案?說明中維修?材料超降按?____%?予以考核，?其中生產(chǎn)承?擔(dān)____?%。這一考?核指標(biāo)的納?入，我們必?須引起重視?，一方面執(zhí)?行分廠出臺(tái)?的應(yīng)對(duì)措施?，一方面與?維護(hù)單位積?極協(xié)調(diào)溝通?，對(duì)一些仍?有使用價(jià)值?的備品件在?保證安全運(yùn)?行的前提下?堅(jiān)持使用和?修復(fù)利用，?減少新備品?件的提前投?入和不必要?的消耗浪費(fèi)?。4、過?程控制注?重過程控制?，杜絕跑冒?滴漏、物料?拋灑為節(jié)能?減排做好保?證工作。?三、安全保?障措施安?全工作在我?廠鐵前仍有?很大的空間?和潛力可以?挖掘，需要?挖掘。盡管?____年?度我們?cè)诎?全管理工作?方面做了不?少工作，取?得了一定的?成績。但是?離我廠的安?全管理目標(biāo)?依然相距甚?遠(yuǎn)，因此本?年度我們鐵?前的安全管?理目標(biāo)為堅(jiān)?決杜絕三類?事故、(即?煤氣中毒事?故、清理滾?筒，料倉壓?傷碰傷事故?、皮帶機(jī)絞?傷事7故)?強(qiáng)化培養(yǎng)員?工由要我安?全的思想向?我要安全的?行為轉(zhuǎn)變。?具體措施如?下：1、?搞好安全例?會(huì)的教育工?作各單位?每月一次的?安全例會(huì)由?系統(tǒng)專職安?全員___?_召開，由?單位___?_提前準(zhǔn)備?好以安全思?想教育為主?的書面安全?教育紀(jì)要，?經(jīng)系統(tǒng)主管?審核后如期?召開。專職?安全員做好?監(jiān)督、點(diǎn)名?統(tǒng)計(jì)工作。?2、抓好?班前班后站?班會(huì)安全教?育班前班?后會(huì)議是最?及時(shí)，最行?之有效的安?全教育途徑?，所以我們?必須利用好?這一載體，?做到時(shí)時(shí)講?安全，事事?講安全，將?所在班組，?單位及分廠?、公司各部?門、同行業(yè)?所發(fā)生的各?類事故信息?及時(shí)快捷的?傳遞給每一?位員工以起?到警示的作?用，同時(shí)對(duì)?班組特殊作?業(yè)及時(shí)提出?安全預(yù)防措?施。3、?搞好生產(chǎn)設(shè)?備、安全裝?備、消防設(shè)?施、防護(hù)器?材的檢查維?護(hù)工作，使?其經(jīng)常保持?完好和正常?運(yùn)行。4?、____?好系統(tǒng)月度?隱患排查工?作及專項(xiàng)檢?查工作，員?工參與，同?時(shí)提高職工?隱患自查的?能力，并且?及時(shí)落實(shí)整?改，消除不?安全因素?5、全力配?合好安全職?能部門__?__的相關(guān)?安全活動(dòng)，?為全面提高?全員的意識(shí)?及隱患辨識(shí)?及事故處置?能力。四?、設(shè)備運(yùn)行?率的保障措?施設(shè)備運(yùn)?行率的高低?是衡量生產(chǎn)?____管?理的重要指?標(biāo)，結(jié)合當(dāng)?前我們鐵前?生產(chǎn)節(jié)奏不?是很緊的條?件，我們將?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在?設(shè)備管理方?面取得的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和科?學(xué)做法，努?力推進(jìn)設(shè)備?自主管理的?理念，為設(shè)?備管理的升?級(jí)及生產(chǎn)的?正常穩(wěn)定運(yùn)?行做好保障?工作。1?、強(qiáng)化自主?點(diǎn)檢，及時(shí)?查處設(shè)備隱?患及存在問?題，___?_年我們?cè)?這方面取得?了較好的成?績，收到了?良好的效果?，因此我們?將進(jìn)一步倡?導(dǎo)誰使用、?誰檢查、誰?維護(hù)的這一?設(shè)備管理理?念，并予以?用相關(guān)制度?去施行，做?到隱患及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、故障?及時(shí)排除、?小事自行處?理、大事計(jì)?劃處理的目?的。2、?堅(jiān)持設(shè)備定?期、定時(shí)維?護(hù)制度運(yùn)?行設(shè)備能否?得到及時(shí)，?定期的保養(yǎng)?維護(hù)是保證?生產(chǎn)順利進(jìn)?行的有效措?施，故結(jié)合?實(shí)際及高爐?檢修計(jì)劃我?們堅(jiān)持每月?對(duì)燒結(jié)，球?團(tuán)分別進(jìn)行?6—___?_小時(shí)的單?線檢修及雙?線停機(jī)檢修?，原料，噴?煤系統(tǒng)利用?高爐檢修時(shí)?間及生產(chǎn)間?隙時(shí)間進(jìn)行?問題處理。?力求消除被?動(dòng)檢修，降?低不必要的?影響生產(chǎn)時(shí)?間。3、?積極協(xié)調(diào)主?動(dòng)溝通為?改變過去在?身背維護(hù)方?面比較消極?的思想，要?求各級(jí)管理?層人員積極?主動(dòng)與設(shè)備?維護(hù)管理人?員進(jìn)行協(xié)調(diào)?溝通，做到?能夠及時(shí)準(zhǔn)?確，有計(jì)劃?的對(duì)設(shè)備存?在問題進(jìn)行?有效的預(yù)防?處理，降低?生產(chǎn)中斷時(shí)?間。4、?充分發(fā)揮設(shè)?備專職管理?人員的職能?，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)?日常存在較?為棘手的問?題以及各類?特種設(shè)備、?高精設(shè)備進(jìn)?行專業(yè)點(diǎn)檢?，做好各類?備品件的監(jiān)?察計(jì)劃工作?，以達(dá)到不?影響正常的?修復(fù)更換需?要。5、?利用激勵(lì)機(jī)?制調(diào)動(dòng)員工?創(chuàng)新熱情，?改變創(chuàng)新發(fā)?展方面的薄?弱現(xiàn)狀，為?降本增效，?減輕勞動(dòng)強(qiáng)?度，提高生?產(chǎn)活動(dòng)的安?全系數(shù)各盡?所能。五?、后備人才?培養(yǎng)計(jì)劃?為響應(yīng)公司?號(hào)召，適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展的?需求，號(hào)召?每位從業(yè)人?員明白只有?不斷學(xué)習(xí)提?高自己的專?業(yè)技能才是?立足企業(yè)之?根本。(袁?總在元旦會(huì)?議中著重講?到，只有學(xué)?習(xí)才能掌握?技術(shù)，掌握?了技術(shù)才能?進(jìn)入管理層?，進(jìn)入管理?層才能參與?公司股份，?參與公司股?份才能成為?真正的企業(yè)?主人。)我?們計(jì)劃從以?下幾個(gè)方面?做起：1?、改變?cè)露?培訓(xùn)模式，?注重學(xué)習(xí)效?果多年來?我廠在培訓(xùn)?方面投入多?，效果差，?主要原因?yàn)?培訓(xùn)力量不?足、不注重?考試結(jié)果，?學(xué)習(xí)形式化?。因此__?__年我們?將在原來的?理論培訓(xùn)作?出調(diào)整：兩?陪一考改為?一陪一考，?減輕員工的?學(xué)習(xí)厭倦心?理；根據(jù)年?度培訓(xùn)計(jì)劃?，制訂月度?培訓(xùn)方案、?劃小培訓(xùn)對(duì)?象、由單位?負(fù)責(zé)人親自?____；?單位根據(jù)月?度培訓(xùn)計(jì)劃?統(tǒng)一出題，?嚴(yán)密___?_考試，嚴(yán)?格評(píng)分：出?臺(tái)考試激勵(lì)?制度。2?、強(qiáng)化應(yīng)知?應(yīng)會(huì)的每日?一題的抽查?，督促員工?在日常工作?中對(duì)一些理?論實(shí)踐的知?識(shí)點(diǎn)進(jìn)行掌?握并將這些?知識(shí)點(diǎn)納入?考試內(nèi)容中?。3、崗?位預(yù)備培養(yǎng)?為了能夠?盡快給一期?升級(jí)改造后?提供必要的?投產(chǎn)___?_人員，我?們計(jì)劃在現(xiàn)?有主工藝崗?位人員中，?結(jié)合學(xué)歷、?生產(chǎn)實(shí)踐能?力、思想道?德素質(zhì)，由?單位提名、?系統(tǒng)考察、?____審?核選拔一部?分人員提前?進(jìn)入主崗位?，進(jìn)行頂崗?培養(yǎng)。初步?計(jì)劃對(duì)燒結(jié)?配料、混料?、布料，主?機(jī)；球團(tuán)潤?磨、造球、?布料、看火?等崗位各選?擇二到四名?人員進(jìn)行培?養(yǎng)，同時(shí)在?現(xiàn)有主崗位?人員中擇優(yōu)?選撥部分班?組長，進(jìn)入?基層管理行?列。4、?結(jié)合公司人?事部門及分?廠綜合部的?培訓(xùn)部署，?全面___?_相關(guān)人員?積極參與圓?滿完成培訓(xùn)?任務(wù)。設(shè)?備運(yùn)行：?為了進(jìn)一步?提高煉鐵廠?的設(shè)備管理?和操作水平?，強(qiáng)化職工?對(duì)設(shè)備性能?、原理知識(shí)?的了解，煉?鐵廠本年度?從設(shè)備的基?礎(chǔ)管理做起?，逐步用軟?件來規(guī)范設(shè)?備的操作和?維護(hù)，并做?好“六個(gè)堅(jiān)?持、兩項(xiàng)原?則、推行一?個(gè)思想、實(shí)?行一個(gè)理念?”，“六個(gè)?堅(jiān)持”即?1、堅(jiān)持每?月工段三次?旬檢，2?、堅(jiān)持每日?班組自查自?檢，3、?堅(jiān)持分廠每?月兩次巡檢?，4、堅(jiān)?持六項(xiàng)設(shè)備?管理軟件的?填寫及上報(bào)?，5、堅(jiān)?持做好培訓(xùn)?及考試工作?(后附培訓(xùn)?教育方案)?，6、堅(jiān)?持每周一?、三、五?開好設(shè)備例?會(huì)；“兩項(xiàng)?原則”即?1、堅(jiān)持定?檢定修的原?則，在每次?檢修時(shí)事先?要有檢修計(jì)?劃協(xié)調(diào)會(huì)并?形成紀(jì)要，?同時(shí)檢修區(qū)?域及分廠要?出臺(tái)檢修方?案明確責(zé)任?及分工，在?檢修結(jié)束后?要有檢修總?結(jié)，對(duì)于檢?修所有資料?進(jìn)行存檔；?2、堅(jiān)持?設(shè)備壽命管?理的原則，?嚴(yán)格按照設(shè)?備部下發(fā)的?表樣對(duì)設(shè)備?使用及檢修?情況進(jìn)行填?寫匯總，以?便于統(tǒng)計(jì)設(shè)?備使用壽命?情況；“推?行一個(gè)思想?”即認(rèn)真貫?徹推行王廠?長提出的“?三項(xiàng)管理”?思想，把復(fù)?雜事情簡單?化，切切實(shí)?實(shí)的做到實(shí)?處，從而提?高全員的執(zhí)?行力；“實(shí)?行一個(gè)理念?”即基礎(chǔ)干?部及一線班?組長要時(shí)刻?保持頭腦清?醒，明其職?責(zé)，理順工?作事項(xiàng)，在?安排任務(wù)時(shí)?要明確責(zé)任?分工、強(qiáng)調(diào)?安全注意事?項(xiàng)，并有高?度的全局意?識(shí)及理念。?由此進(jìn)一步?引導(dǎo)職工重?視和了解設(shè)?備常識(shí)，從?而保證生產(chǎn)?的順利進(jìn)行?。同時(shí)_?___年煉?鐵廠成立設(shè)?備管理體系?，設(shè)備部將?對(duì)各工段(?大班)所使?用的設(shè)備從?設(shè)備軟件(?設(shè)備軟件項(xiàng)?目包括設(shè)備?臺(tái)賬、特種?設(shè)備臺(tái)賬、?設(shè)備檔案、?設(shè)備隱患記?錄、檢修記?錄、事故記?錄、檢修計(jì)?劃、隱患排?查等七項(xiàng))?，環(huán)保節(jié)能?，成本控制?，規(guī)范操作?，信息傳遞?、培訓(xùn)學(xué)習(xí)?、設(shè)備衛(wèi)生?等多方面進(jìn)?行動(dòng)態(tài)檢查?，對(duì)存在問?題及時(shí)督促?，并本著公?平、公正、?公開的原則?實(shí)行百分制?評(píng)價(jià)，從而?使設(shè)備管理?逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化、標(biāo)準(zhǔn)?化，最終達(dá)?到設(shè)備正常?運(yùn)行的目的?。本評(píng)比方?案適用于煉?鐵廠___?_個(gè)設(shè)備使?用單位，分?別是1#爐?工段、2#?爐工段、燒?結(jié)工段、球?團(tuán)工段、運(yùn)?行班、原料?班、噴煤班?、鑄鐵班。?各工段每月?評(píng)價(jià)得分最?高_(dá)___?分，最低分?為____?分，不作負(fù)?分評(píng)價(jià)，按?照所得分值?的多少以四?大工段和四?大班分別排?名。工段中?前兩名分別?以____?元、___?_元進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)工段，后?兩名分別以?1500、?____元?進(jìn)行考核和?獎(jiǎng)勵(lì)工段，?大班中分別?以____?元、___?_元進(jìn)行考?核和獎(jiǎng)勵(lì)該?班。對(duì)各工?段(大班)?的設(shè)備管理?人員分別給?予200、?1500和?150、_?___元的?獎(jiǎng)勵(lì)和處罰?。并且每季?度在8大工?段負(fù)責(zé)人中?評(píng)比___?_名設(shè)備管?理先進(jìn)工作?10者，在?分廠季度總?結(jié)大會(huì)上進(jìn)?行表彰。具?體評(píng)比方案?如下：1?、設(shè)備軟件?的檢查和評(píng)?比標(biāo)準(zhǔn)(_?___分)?：設(shè)備臺(tái)?賬(特種設(shè)?備臺(tái)賬)、?設(shè)備檔案_?___分。?臺(tái)賬上以整?臺(tái)套設(shè)備進(jìn)?行完善，缺?-____?分/臺(tái)套；?特種設(shè)備需?建立單獨(dú)臺(tái)?賬(行車、?電葫蘆、壓?力容器)，?沒有此臺(tái)賬?減____?分每項(xiàng)，按?照表樣將每?臺(tái)套設(shè)備里?面的具體小?設(shè)備全部統(tǒng)?計(jì)，新增設(shè)?備及時(shí)補(bǔ)充?進(jìn)去。臺(tái)賬?上有的必須?建立檔案，?缺-___?_分/臺(tái)套?設(shè)備運(yùn)行?跟蹤記錄、?高壓設(shè)備啟?動(dòng)卡、起重?設(shè)備運(yùn)行記?錄表___?_分：設(shè)備?運(yùn)行跟蹤記?錄為每日上?交設(shè)備部的?設(shè)備隱患記?錄卡，必須?認(rèn)真填寫當(dāng)?日設(shè)備處理?事項(xiàng)、設(shè)備?運(yùn)行情況、?設(shè)備隱患、?急用備件，?不能搞應(yīng)付?，反之缺-?____分?/日；每次?啟動(dòng)高壓設(shè)?備必須填寫?高壓設(shè)備啟?動(dòng)卡，否則?-____?分/次；起?重設(shè)備運(yùn)行?記錄行車工?必須認(rèn)真填?寫，否則-?____分?/次；安全?部和設(shè)備部?不定期督促?檢查。設(shè)?備檢修記錄?____分?：各崗位必?須及時(shí)按照?表格規(guī)定記?錄該崗位的?設(shè)備更換和?修理事項(xiàng)，?設(shè)備部不定?期檢查，月?終將上月記?錄交回設(shè)備?部(利用專?用記錄表格?)。無記錄?表不得分，?少記或漏記?-____?分/項(xiàng)。設(shè)?備事故記錄?____分?：各崗位必?須在___?_小時(shí)內(nèi)按?照表格要求?記錄該崗位?的設(shè)備事故?，反之-_?___分/?項(xiàng)，要求將?事故發(fā)生的?表面現(xiàn)象寫?清，只記設(shè)?備事故后果?-____?分/項(xiàng)。?設(shè)備檢修計(jì)?劃____?分。各工段?每月___?_日前按照?規(guī)定表格編?寫一份設(shè)備?檢修計(jì)劃，?并以電子版?形式上傳設(shè)?備部，不按?要求填寫-?____分?，沒有及時(shí)?上報(bào)不得分?。隱患排?查____?分。各工段?每旬___?_班組長人?員進(jìn)行一次?設(shè)備隱患大?排查，排查?時(shí)間由各單?位自行確定?并通知區(qū)域?設(shè)備管理員?，檢查結(jié)束?后將檢查結(jié)?果上傳設(shè)備?部，設(shè)備部?協(xié)調(diào)相關(guān)單?位進(jìn)行處理?，否則缺-?____分?/次。2?、規(guī)范操作?和設(shè)備事故?評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)_?___分：?由于違章?操作造成停?機(jī)-___?_分/__?__分鐘，?未造成停機(jī)?-____?分/___?_分鐘；由?于違章操作?造成損壞設(shè)?備價(jià)值-_?___分/?____元?。由于點(diǎn)檢?或督促溝通?不到位造成?間接影響-?____分?/起，直接?影響-__?__分/起?。3、信?息傳遞評(píng)價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)___?_分：間?接影響__?__分鐘以?內(nèi)的設(shè)備停?機(jī)和___?_分鐘以上?的直接設(shè)備?停機(jī)各工段?必須及時(shí)通?知設(shè)備部，?未及時(shí)通知?-____?分/次。?4、環(huán)保節(jié)?能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?____分?：嚴(yán)禁跑?冒滴漏和浪?費(fèi)能源，職?能部門不定?期檢查，各?除塵閥門未?及時(shí)關(guān)-_?___分/?次，水泵、?風(fēng)機(jī)等設(shè)備?的起停不適?時(shí)導(dǎo)致浪費(fèi)?水源、電能?-____?分/次，氧?氣、氮?dú)狻?蒸汽的跑、?冒、滴、漏?和違章使用?各種氣源-?____分?/次，被公?司通報(bào)-_?___分/?次。5、?培訓(xùn)學(xué)習(xí)評(píng)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)__?__分。分?廠____?的設(shè)備培訓(xùn)?按應(yīng)到人數(shù)?的百分比打?分，低于一?個(gè)百分點(diǎn)減?去____?分。無培訓(xùn)?記錄本者-?____分?/人，培訓(xùn)?成績按照實(shí)?際情況臨時(shí)?制定評(píng)分標(biāo)?準(zhǔn)。6、?設(shè)備衛(wèi)生評(píng)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)__?__分。設(shè)?備衛(wèi)生必須?保持清潔亮?麗，設(shè)備見?本色，滲漏?油現(xiàn)象必須?及時(shí)清理，?不定期檢查?不合格減去?____分?/處，被公?司通報(bào)-_?___分/?處。7、?評(píng)價(jià)結(jié)果與?公布：7?.1設(shè)備部?根據(jù)日常檢?查結(jié)果和設(shè)?備運(yùn)行情況?對(duì)應(yīng)考評(píng)標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行打分?。7.2?每周一小結(jié)?，月終匯總?，按照得分?多少對(duì)各單?位進(jìn)行排名?。7.3?每月___?_日前公布?上月考評(píng)結(jié)?果與排名，?同時(shí)上報(bào)核?算部，月終?工資兌現(xiàn)。?8、設(shè)備?事故連帶考?核制度：?8.1、損?失在___?_元以下或?影響生產(chǎn)在?____分?鐘以內(nèi)的設(shè)?備事故考核?工段___?_元/起；?8.2、?損失在50?00~__?__元或影?響生產(chǎn)在_?___分鐘?以內(nèi)的設(shè)備?事故考核工?段____?元/起；?8.3、?損失在