2023銷售職員工作計劃參考范文（1篇）

第5頁共5頁2023銷?售職員工作?計劃參考范?文一、要?切實解決好?____個?矛盾1.?1、大局和?小局的矛盾?。辦公室作?為一個綜合?部門，其性?質(zhì)和其他部?門的區(qū)別主?要體現(xiàn)在服?務(wù)性上，辦?公室主要是?為領(lǐng)導、機?關(guān)、和基層?服務(wù)。首先?是為領(lǐng)導和?機關(guān)服務(wù)的?。這就要求?辦公室把“?一切服從大?局，一切服?務(wù)大局”作?為辦公室工?作的出發(fā)點?和落腳點，?當部門工作?與機關(guān)的整?體工作、小?局工作與大?局工作發(fā)生?矛盾的時候?，自覺地做?到小局服從?大局、局部?服從整體。?同時盡力做?好小局工作?，因為小局?工作是做好?大局的基礎(chǔ)?和前提。?1.2、主?動和被動的?矛盾。辦公?室工作的服?務(wù)性職能決?定了其工作?的被動性，?但要做好辦?公室工作，?又必須發(fā)揮?人員的主動?性，善于在?被動中求主?動，變被動?為主動。對?一些常規(guī)性?、規(guī)律性、?階段性等確?定性工作，?不要消極等?待，要主動?著手，提前?準備。對領(lǐng)?導臨時交辦?的任務(wù)、應(yīng)?急事件和突?發(fā)事件等非?確定性工作?，要有靈活?的應(yīng)變能力?，做到忙而?不亂。同時?要積極適應(yīng)?領(lǐng)導的工作?思路，想領(lǐng)?導之所想，?謀領(lǐng)導之所?謀，把問題?想在前面，?把工作做在?前頭，主動?做好超前服?務(wù)。1.?3、政務(wù)和?事務(wù)的矛盾?。政務(wù)和事?務(wù)是辦公室?工作的兩個?輪子，政務(wù)?工作主要有?決策參謀、?調(diào)查研究、?政務(wù)信息、?政務(wù)文電處?理、政務(wù)督?促檢查、機?要檔案保密?等工作。事?務(wù)工作一般?是指除政務(wù)?以外的其他?各項工作，?主要是行政?后勤工作，?諸如接待應(yīng)?酬、吃住行?、安全衛(wèi)生?等。事務(wù)工?作是搞好政?務(wù)工作的先?決條件，不?能把政務(wù)看?成是大事，?把事務(wù)看成?是小事或可?有可無的事?。更不能把?政務(wù)看成是?高層次的，?把事務(wù)看成?是低層次的?。辦公室的?工作事無巨?細，不能有?半點疏忽和?懈怠。1?.4、“過?”與“不及?”的矛盾。?為領(lǐng)導出主?意，當參謀?，要把握“?度”，掌握?分寸。辦公?室在領(lǐng)導決?策中處于輔?助和從屬地?位，不能缺?位，也不能?越位。要想?領(lǐng)導之所想?，急領(lǐng)導之?所急，為領(lǐng)?導決策提供?盡可能多的?背景資料，?但不能越俎?代庖。要積?極諫言，但?不能瞎摻和?。二、發(fā)?揮____?項職能、抓?實____?個細節(jié)2?.2、發(fā)揮?協(xié)調(diào)功能，?突出“管得?寬”。辦公?室工作綜合?全局，協(xié)調(diào)?各方，承內(nèi)?聯(lián)外，有自?身的工作職?責和工作規(guī)?則。辦公室?既要全面了?解各方面工?作情況，為?公司各項工?作的順利開?展創(chuàng)造條件?，又要協(xié)調(diào)?各方，處理?好上下左右?的關(guān)系，確?保政令暢通?。對于職責?內(nèi)的工作一?定要抓緊抓?好，并且做?到抓一件成?一件，件件?有交代，項?項有落實。?對職責以外?但沒有部門?抓的或職責?不明的工作?，辦公室就?是“不管部?”，要義不?容辭承擔起?來，做到機?關(guān)工作不留?空檔，保證?各項工作的?全面推進。?2.3、?發(fā)揮辦事功?能，突出“?做得細”。?機關(guān)工作無?小事，辦公?室工作更是?無小事。這?就要求辦公?室工作一要?細心、細致?，二要從細?小的事抓起?。對任何一?件經(jīng)辦的工?作，都要嚴?謹細致，一?絲不茍，來?不得半點敷?衍和虛假。?要時時刻刻?、事事處處?，認真認真?再認真，細?致細致再細?致，做到不?讓領(lǐng)導布置?的工作在辦?公室延誤，?不讓需要辦?理的文電在?辦公室積壓?，不讓到辦?公室聯(lián)系工?作的人員在?辦公室受到?冷落，不讓?公司機關(guān)的?形象在辦公?室受到影響?。2.4?、發(fā)揮管理?功能，突出?“碰得硬”?。機關(guān)工作?涉及到的事?務(wù)方方面面?，有的還關(guān)?系到員工的?切身利益。?在原則問題?上敢不敢逗?硬是檢驗作?風是否過硬?的重要標志?。辦公室工?作必須講原?則，嚴肅辦?事紀律。?2.4.1?按政策辦事?。把政策作?為辦公室的?生命線，決?不允許在政?策問題上講?人情，“走?后門”。?2.4.2?依法辦事。?辦公室必須?學法、懂法?、守法，嚴?格按照法律?法規(guī)來開展?工作。2?.4.3按?組織原則辦?事。堅持民?主集中制原?則，堅持一?級對一級負?責。2.?5、發(fā)揮服?務(wù)功能，突?出“講程序?”。辦公室?工作的程序?性要求很強?，特別是在?大量復(fù)雜的?事務(wù)性工作?中，辦公室?要保持清醒?的頭腦，分?清主次、分?清輕重緩急?、不怕麻煩?。一定堅持?逐級匯報的?原則,以明?確責任。通?過建立一套?科學規(guī)范的?工作制度、?工作程序、?工作規(guī)則，?使每項工作?都有章可循?。三、重?點做好__?__項工作?3.1.?1要求各新?文檔確定專?人負責文書?檔案工作并?盡可能保持?相對穩(wěn)定;?3.1.?2積極開展?人員整訓;?3.1.?3實施靠近?指導，采取?現(xiàn)場指導，?手把手幫助?有關(guān)人員提?高文書檔案?管理水平;?3.1.?4開展文書?檔案管理驗?收制度，獎?優(yōu)罰劣。?3.2、建?改并舉，抓?好制度建設(shè)?。確定__?__年為辦?公室的基礎(chǔ)?建設(shè)年，在?各項制度建?設(shè)方面，完?善一批管理?制度。在積?極施行、多?方征求意見?的基礎(chǔ)上，?匯編成冊，?實現(xiàn)公司內(nèi)?部管理“有?法可依”。?3.3、?嚴格程序，?抓好事務(wù)管?理工作（印?章管理、小?車管理、接?待管理、網(wǎng)?絡(luò)管理等等?）。強調(diào)按?原則，走程?序，防止出?現(xiàn)漏洞。?3.4、定?標明責，抓?好節(jié)支降耗?工作。對辦?公用品的管?理實施定額?控制，初步?的想法是：?建立審批制?度;季度辦?公用品限額?等措施。?3.6、_?___年公?司內(nèi)部結(jié)構(gòu)?變動很大，?很多崗位和?職能部門之?間的銜接自?身都不是很?完善，新的?一年里一定?加強內(nèi)部行?政管理，_?___實施?iso90?00體系，?不再讓其僅?僅是電腦中?的幾個文檔?。四、工?資___?_年取消年?薪制，實施?月基本工資?+月考核浮?動工資=月?個人收入，?下保底上不?封頂。五?、人事管理?六、辦公?室人員管理?辦公室作?為公司領(lǐng)導?決策、方針?的實施職能?部門，作為?溝通上下、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系各方信?息的平臺部?門，作為保?障公司正常?營運的后勤?樞紐部門，?希望領(lǐng)導在?____