2023年人事部員工個人工作計劃參考樣本（2篇）

第8頁共8頁2023年?人事部員工?個人工作計?劃參考樣本?一、工作?說明書：?工作說明書?是人力資源?其它管理的?基礎(chǔ)，所以?在____?年初，第一?步，首先借?績效考核的?機(jī)會，要求?各部門認(rèn)真?完善每個員?工的工作說?明書。第?二步，對工?作說明書的?確切性和準(zhǔn)?確性進(jìn)行進(jìn)?一步的審核?，結(jié)合員工?年度述職報?告，與員工?面談，與其?上級主管面?談，最終達(dá)?到準(zhǔn)確描述?。部門內(nèi)部?分工的調(diào)整?，人事行政?部及時掌握?，及時變更?，使工作說?明書與實際?情況保持同?步。二、?績效考核：?____?年初執(zhí)行第?一套考核辦?法，執(zhí)行中?邊發(fā)現(xiàn)問題?邊改進(jìn)，到?____年?初執(zhí)行新的?考核方案。?通過部門經(jīng)?理每季度的?述職報告，?逐漸搞清楚?各部門的工?作職責(zé)，完?善部門工作?任務(wù)書及考?核標(biāo)準(zhǔn);通?過工作說明?書的不斷完?善，相應(yīng)的?改進(jìn)員工績?效考核指標(biāo)?和工作標(biāo)準(zhǔn)??？己私Y(jié)果?的應(yīng)用，重?點在于發(fā)現(xiàn)?問題，提出?改進(jìn)措施，?把考核單變?成培訓(xùn)單，?通過考核工?具，發(fā)現(xiàn)員?工的弱點，?重點培訓(xùn)改?進(jìn)。三、?企業(yè)文化：?1、建立?恒日報，每?季度出版。?通過案例、?工作體會、?表彰先進(jìn)、?暴光落后等?內(nèi)容，對員?工思想進(jìn)行?化育;根據(jù)?楊總的期望?，爭取在_?___年_?___月_?___號出?恒日第一期?報紙。2?、通過咨詢?公司以及與?公司領(lǐng)導(dǎo)的?交流，逐步?梳理恒日的?價值觀，形?成恒日文化?手冊;3?、借十年慶?典的機(jī)會，?開展“風(fēng)雨?十年恒日情?”主題征文?活動，在恒?日報上進(jìn)行?連載或者專?版展示。并?進(jìn)行評獎。?4、開展?員工職業(yè)技?能競賽活動?，包括：維?修人員技術(shù)?大比武;辦?公室人員打?字比賽;銷?售人員產(chǎn)品?知識、銷售?技巧競賽;?5、發(fā)掘?公司文藝人?才，在__?__月份舉?行“卡拉o?k”大獎賽?，為十年慶?典上臺演出?做準(zhǔn)備。?6、通過以?身作則，影?響本部門人?員，影響其?它管理人員?，使人力資?源部的成員?都成為企業(yè)?文化的倡導(dǎo)?者和推進(jìn)者?。7、堅?持每年__?__月進(jìn)行?員工滿意度?調(diào)查，及時?提出改進(jìn)措?施，獲批準(zhǔn)?后落實改進(jìn)?反映集中的?問題。四?、員工招聘?：1、通?過對員工工?作職責(zé)和內(nèi)?容的深入把?握，真正做?到心中有數(shù)?，能夠?qū)θ?力資源配備?提出規(guī)劃，?形成對人力?成本審核和?控制的能力?。2、不?斷的研究改?進(jìn)招聘質(zhì)量?，做到招聘?之前先有工?作說明書、?績效契約、?勞動合同樣?本，根據(jù)工?作說明書要?求的任職資?格，設(shè)計行?之有效的考?察、甄選辦?法，提高招?聘面試的成?功率和準(zhǔn)確?率;3、?招聘的目光?要放長遠(yuǎn)，?不求，只求?合適，并且?充分考慮到?將來人才梯?隊的培養(yǎng)，?除銷售人員?、后勤人員?外，少用高?中以下學(xué)歷?的人;利用?公司的薪酬?體系，平衡?外部公平和?內(nèi)部公平，?使新員工的?薪資水平既?要能請的來?，有干勁，?又不至于引?起老員工的?不滿，影響?工作積極性?。4、切?實提高新員?工入職培訓(xùn)?的質(zhì)量，改?變以往湊數(shù)?完成任務(wù)的?情況，使新?員工進(jìn)入崗?位之前，首?先完成與企?業(yè)價值觀的?統(tǒng)一。5?、要專門組?織中層干部?人力資源管?理知識的培?訓(xùn)，統(tǒng)一全?公司對于新?員工入職的?引導(dǎo)、教育?和關(guān)心，從?基層確保招?聘的成功率?。6、新?員工入職后?，要安排用?人部門帶領(lǐng)?新員工結(jié)識?其它部門的?人，并把新?員工的基礎(chǔ)?資料張榜公?布，以便于?新老員工認(rèn)?識與交流，?使新員工盡?快進(jìn)入角色?，溶入公司?。7、新?員工試用期?內(nèi)，加強(qiáng)管?理力度，入?職后第一周?、第___?_月、第_?___月、?轉(zhuǎn)正前這四?個時間要進(jìn)?行考核和面?談，并做好?記錄，及時?解決出現(xiàn)的?問題，密切?關(guān)注適應(yīng)程?度，以最終?獲得合格員?工，避免公?司損失。?8、新員工?轉(zhuǎn)正后，貼?出喜報，通?報全公司，?并召開轉(zhuǎn)正?員工會議，?歡迎正式進(jìn)?入恒日公司?，并勉勵新?員工努力工?作，創(chuàng)出業(yè)?績。五、?員工培訓(xùn)：?1、在咨?詢公司的指?導(dǎo)和配合下?，切實做好?培訓(xùn)需求的?調(diào)查總結(jié)工?作，做好培?訓(xùn)計劃。用?以指導(dǎo)全年?的培訓(xùn)工作?。2、重?新修訂培訓(xùn)?管理制度，?使培訓(xùn)工作?規(guī)范化。做?到訓(xùn)前審課?件，訓(xùn)中有?考勤，訓(xùn)后?有考試，考?后有結(jié)果，?結(jié)果有分析?，分析有處?理，長期有?跟蹤。切實?保證培訓(xùn)效?果落到實處?。3、廣?泛宣傳，充?分溝通，引?導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛?和學(xué)習(xí)熱情?，妥善處理?學(xué)習(xí)與工作?的矛盾，盡?量把培訓(xùn)工?作安排在淡?季或休息時?間。做到工?作學(xué)習(xí)兩不?誤。4、?制定企業(yè)內(nèi)?部培訓(xùn)師激?勵政策，通?過培訓(xùn)師的?選拔、培訓(xùn)?和管理，逐?步形成恒日?各方面的師?資隊伍，精?益求精，不?斷提高培訓(xùn)?質(zhì)量。5?、通過績效?考核的操作?，提出干部?儲備和人才?培養(yǎng)計劃，?有計劃、有?針對性的培?養(yǎng)內(nèi)部管理?干部，以備?企業(yè)擴(kuò)大及?人員變動需?要。20?23年人事?部員工個人?工作計劃參?考樣本（二?）（一）?充分深入地?了解公司情?況。我要?了解的公司?信息主要包?括公司的愿?景、發(fā)展戰(zhàn)?略、管理理?念、企業(yè)文?化等，公司?的主營業(yè)務(wù)?、各項工作?流程、組織?結(jié)構(gòu)等。獲?取信息的方?式如下：?1、在征得?人力資源部?經(jīng)理批準(zhǔn)的?前提下，從?文件檔案室?調(diào)閱有關(guān)公?司愿景、發(fā)?展戰(zhàn)略、管?理理念、企?業(yè)文化、公?司的主營業(yè)?務(wù)、內(nèi)部管?理流程、組?織結(jié)構(gòu)等的?文件資料。?2、在征?得人力資源?部經(jīng)理同意?的前提下，?到企業(yè)內(nèi)刊?主管部門查?閱企業(yè)重要?內(nèi)刊及最近?一段時間的?內(nèi)刊文章，?進(jìn)一步了解?企業(yè)的愿景?、發(fā)展戰(zhàn)略?、管理理念?、企業(yè)文化?、公司的主?營業(yè)務(wù)等。?3、查閱?公司所在行?業(yè)協(xié)會發(fā)布?的重點刊物?和外界相關(guān)?主要媒體對?公司的報道?，來了解行?業(yè)發(fā)展情況?、企業(yè)在行?業(yè)中所處的?地位以及媒?體公眾對企?業(yè)的看法等?。4、通?過公司的新?員工入職培?訓(xùn)等培訓(xùn)活?動來獲取信?息。通過公?司的新員工?入職培訓(xùn)，?我可以對公?司的企業(yè)文?化、管理制?度等有初步?的了解。?5、請教老?員工，與老?員工交流。?通過和老員?工的交流，?可以了解公?司的發(fā)展背?景、發(fā)展路?徑等，熟悉?公司的發(fā)展?脈絡(luò)。（?二）深入認(rèn)?識和領(lǐng)會自?己的工作職?責(zé)。了解?了公司的基?本情況后，?我還需要了?解人事主管?這個職位在?公司的職位?序列中所處?的位置。?1、在征得?人力資源部?經(jīng)理同意的?前提下，查?閱人事主管?的職位說明?書，并就其?中載明的相?關(guān)職責(zé)、權(quán)?力、工作匯?報關(guān)系、溝?通方式等和?人力資源部?經(jīng)理進(jìn)行溝?通。2、?同時，還需?要了解下屬?的職位說明?書，并就下?屬職位說明?書中載明的?相關(guān)要求和?其日常工作?方面進(jìn)行充?分的溝通。?3、查閱?人力資源管?理的相關(guān)制?度和工作流?程，進(jìn)一步?明確自己在?工作中的主?要職責(zé)。?（三）在以?上兩方面的?基礎(chǔ)上，找?準(zhǔn)自己的工?作定位，進(jìn)?而制定工作?目標(biāo)和工作?重點。在?了解了公司?的愿景和發(fā)?展戰(zhàn)略等基?本情況、深?入領(lǐng)會了自?己的工作職?責(zé)的基礎(chǔ)上?，對自己的?工作進(jìn)行定?位，按照人?事主管職位?對公司的重?要程度來明?確工作重點?，并就這些?工作重點制?定工作計劃?方案和備選?方案。（?四）具體業(yè)?務(wù)開展。?1、在征得?人力資源部?經(jīng)理同意的?前提下，找?文件檔案室?領(lǐng)取人事主?管的職位說?明書和前任?人事主管的?離任工作交?接清單，對?照職位說明?書對人事主?管的日常性?工作進(jìn)行熟?悉，對前任?人事主管已?經(jīng)完成的各?項工作計劃?進(jìn)行了解，?對其未完成?的工作計劃?按照其工作?計劃方案來?進(jìn)行完成。?2、對照?人事主管的?職位說明書?，就人事主?管工作范圍?內(nèi)人力資源?管理工作中?某些環(huán)節(jié)發(fā)?現(xiàn)的問題，?按照輕重緩?急進(jìn)行分等?，對最重要?的、需要迅?速解決的問?題擬定提案?，和人力資?源部經(jīng)理進(jìn)?行溝通，征?得人力資源?部經(jīng)理的同?意。3、?根據(jù)上述提?案制定多項?工作計劃方?案，包括計?劃目標(biāo)、計?劃對象、計?劃的參與人?員及各人員?的工作分配?、計劃時間?表、計劃中?可能出現(xiàn)的?問題及其解?決辦法、計?劃是否達(dá)到?目標(biāo)的評估?標(biāo)準(zhǔn)等。?4、和下屬?溝通這些工?作計劃方案?，對這些工?作計劃方案?的各個環(huán)節(jié)?進(jìn)行講解并?征取下屬的?意見，修改?完善這些工?作計劃方案?，獲取下屬?的支持。?5、和人力?資源部經(jīng)理?就提案涉及?的多項工作?計劃方案進(jìn)?行討論，并?征求其意見?，征得人力?資源部經(jīng)理?對其中某一?方案的批準(zhǔn)?。6、召?集下屬開會?，在了解其?各自職位說?明書的前提?下，明確各?自的工作任?務(wù)，及其在?人力資源部?經(jīng)理已批準(zhǔn)?工作計劃方?案中所扮演?的重要角色?、工作的時?間表等，共?同推進(jìn)工作?計劃的實施?。7、對?該工作計劃?方案的實施?過程中出現(xiàn)?的各種問題?進(jìn)行反饋，?及時調(diào)整修?改工作計劃?，記錄下屬?員工在工作?計劃實施中?的工作表現(xiàn)?，并向人力?資源部經(jīng)理?匯報工作進(jìn)?度。8、?對該工作計?劃方案的實?施成果按照?事先制定的?評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行評估，并?將評估報告?上報給人力?資源部經(jīng)理?審閱。9?、對該工作?計劃方案進(jìn)?行總結(jié)并形?成書面報告?提交給人力?資源部經(jīng)理?審閱，批準(zhǔn)?通過。1?0、進(jìn)行下?一個工作計?劃。注意?：在實施上?述工作計劃?的過程中，?該人事主管?所負(fù)責(zé)的各?項日常工作?以及其下屬?負(fù)責(zé)的日常?工作都要照?常進(jìn)行。?（五）定期?總結(jié)和改進(jìn)?工作。1?、對上述的?各項工作計?劃按照先后?順許進(jìn)行工?作總結(jié)，并?提交給人力?資源部經(jīng)理?審閱，充分?聽取其對工?作的各項指?導(dǎo)意見。?2、按各項?工作計劃的?具體進(jìn)度審?閱下屬的工?作計劃，審?閱報告報備?人力資源部?經(jīng)理，聽取?其對報告的?指導(dǎo)意見。?（六）注?重與上級、?其他部門以?及員工的溝?通。人力?資源工作在?公司內(nèi)部屬?于一項服務(wù)?支援性工作?，對主要的?業(yè)務(wù)流程提?供人力資源?規(guī)劃、招聘?配置、培訓(xùn)?開發(fā)、薪酬?管理、績效?管理、員工?關(guān)系管理等?方面的支持?，保障主要?業(yè)務(wù)流程順?利進(jìn)行，實