2023財(cái)務(wù)部門出納工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第12頁共12頁2023財(cái)?務(wù)部門出納?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范文第?____篇?：財(cái)務(wù)部門?工作計(jì)劃?財(cái)務(wù)部作為?公司的核心?部門之一，?肩負(fù)著對(duì)成?本的計(jì)劃控?制、各部門?的費(fèi)用支出?、以及對(duì)銷?售工作的配?合與總結(jié)等?工作任務(wù)，?在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)?督下財(cái)務(wù)部?各工作人員?應(yīng)合理的調(diào)?節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用?的支出，保?證財(cái)務(wù)物資?的安全;服?務(wù)于公司、?服務(wù)于員工?、服務(wù)于客?戶，以促進(jìn)?公司開拓市?場(chǎng)、增收節(jié)?支，從而謀?取利潤(rùn)最大?化，以最優(yōu)?的人力配置?謀取最大的?經(jīng)濟(jì)效益。?____?年全球金融?危機(jī)時(shí)刻警?示著我們，?在新的一年?里，財(cái)務(wù)部?工作人員應(yīng)?在廠領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?制定對(duì)全廠?其他部門的?考核制度或?者相關(guān)辦法?。在國(guó)家各?項(xiàng)財(cái)務(wù)法律?、法規(guī)的監(jiān)?督下制定如?下考核制度?：1、組?織財(cái)務(wù)部各?員工對(duì)國(guó)家?有關(guān)法律法?規(guī)、會(huì)計(jì)制?度、安全法?、財(cái)務(wù)制度?、管理制度?等有關(guān)法律?法規(guī)進(jìn)行系?統(tǒng)學(xué)習(xí)。?2、在財(cái)務(wù)?部?jī)?nèi)部明確?考核制度：?財(cái)務(wù)人員的?分工及各職?能部門的協(xié)?作，要分工?明確并帶有?互相協(xié)作補(bǔ)?充性，相互?配合的工作?中不斷學(xué)習(xí)?，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)?用的合理支?出起到監(jiān)督?作用，對(duì)違?規(guī)違紀(jì)行為?起到監(jiān)督智?能。3、?在應(yīng)收帳款?上起到有效?的監(jiān)督作用?：明確各分?管會(huì)計(jì)的職?責(zé)，制定相?應(yīng)的制度，?如對(duì)應(yīng)收款?的監(jiān)督，應(yīng)?制定相應(yīng)的?規(guī)定，對(duì)貨?款回收的期?限把握、回?款具體事宜?、相關(guān)銷售?責(zé)任人都應(yīng)?有相應(yīng)的監(jiān)?督，加大財(cái)?務(wù)監(jiān)督力度?。4、在?對(duì)公司其他?部門的工作?方面：對(duì)各?科室產(chǎn)生的?各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)?行核算，為?公司節(jié)省每?一筆支出，?從一角一元?做起。在對(duì)?各種原料的?發(fā)票接收方?面，認(rèn)真做?好本職工作?盡自己的能?力去做好每?一筆業(yè)務(wù)的?考察及發(fā)票?的接收工作?，認(rèn)真完成?每月的報(bào)稅?工作。5?、對(duì)車間的?耗用、檢修?期間產(chǎn)生的?各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)?行把關(guān)，為?節(jié)約成本、?減少開支做?好每一項(xiàng)工?作，對(duì)各項(xiàng)?費(fèi)用的節(jié)、?超進(jìn)行考核?并報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好決策?工作。6?、對(duì)前工作?期間應(yīng)進(jìn)行?有階段性的?總結(jié)，從月?度小結(jié)到季?度、半年、?全年總結(jié);?做好資金預(yù)?算工作，其?中包括對(duì)應(yīng)?付款項(xiàng)、應(yīng)?收款項(xiàng)、車?間檢修估算?等等;做好?財(cái)務(wù)報(bào)表的?編制工作，?要求帳務(wù)清?晰、任務(wù)明?確;積極配?合公司其他?部門接受集?團(tuán)公司的考?核及檢查。?在新的一?年里，力爭(zhēng)?在機(jī)遇與挑?戰(zhàn)面前認(rèn)真?搞好財(cái)務(wù)工?作，用最優(yōu)?的人力配置?爭(zhēng)取最大的?經(jīng)濟(jì)效益，?以節(jié)約成本?為思路提高?資金使用價(jià)?值;以提高?員工素質(zhì)、?工作效率為?工作目標(biāo)，?從思想上抓?緊、行動(dòng)上?落實(shí)、制定?完整的工作?計(jì)劃，學(xué)習(xí)?好的工作經(jīng)?驗(yàn)和精神，?落實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，努?力做好財(cái)務(wù)?工作。為公?司的良好發(fā)?展盡到最大?的職責(zé)。?第____?篇：財(cái)務(wù)部?門工作計(jì)劃?____?年是___?_發(fā)展非常?重要的一年?，也是一個(gè)?充滿挑戰(zhàn)、?機(jī)遇與壓力?的一年。為?了增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)、服務(wù)?意識(shí)，并充?分認(rèn)識(shí)和有?條不紊地做?好財(cái)務(wù)工作?，特定本計(jì)?劃。一、?嚴(yán)格遵守財(cái)?經(jīng)等法律、?法規(guī)和國(guó)家?統(tǒng)一會(huì)計(jì)制?度，遵守職?業(yè)道德，樹?立良好的職?業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)?謹(jǐn)工作作風(fēng)?，嚴(yán)守工作?紀(jì)律，堅(jiān)持?原則，秉公?辦事，當(dāng)好?家理好財(cái)，?努力提高工?作效率和工?作質(zhì)量。全?面、細(xì)致、?及時(shí)地為公?司及相關(guān)部?門提供翔實(shí)?信息，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?可靠依據(jù)，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀。二?、積極參與?企業(yè)管理。?隨著財(cái)務(wù)管?理職能的日?益顯現(xiàn)，財(cái)?務(wù)管理應(yīng)參?與到企業(yè)管?理的逐個(gè)環(huán)?節(jié)，為總體?規(guī)劃制定提?供依據(jù)，為?落實(shí)各項(xiàng)工?作進(jìn)行監(jiān)督?，為準(zhǔn)確考?核工作提供?結(jié)果。三?、隨著單位?精細(xì)化管理?水平的不斷?強(qiáng)化，對(duì)財(cái)?務(wù)管理也提?出了更高的?要求，根據(jù)?財(cái)務(wù)管理的?特點(diǎn)以及財(cái)?務(wù)管理的需?要，我們要?進(jìn)一步做好?日常工作。?1、加強(qiáng)?規(guī)范現(xiàn)金管?理，做好日?常核算，按?照財(cái)務(wù)制度?，辦理現(xiàn)金?收付和銀行?結(jié)算業(yè)務(wù)，?強(qiáng)化資金使?用的計(jì)劃性?、預(yù)算性、?效率性和安?全性，盡可?能地規(guī)避資?金風(fēng)險(xiǎn)。?2、努力開?源節(jié)流，使?有限的經(jīng)費(fèi)?發(fā)揮最大的?作用，為公?司提供財(cái)力?上的保證。?在費(fèi)用控制?方面，加強(qiáng)?艱苦奮斗、?勤儉節(jié)約的?理財(cái)作風(fēng)，?將各項(xiàng)費(fèi)用?壓到最低限?度，倡導(dǎo)人?人提高節(jié)約?的意識(shí)。?3、加大財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?建設(shè)，從粘?貼票據(jù)、裝?訂憑證、簽?字齊全、印?章保管等工?作抓起，認(rèn)?真審核原始?票據(jù)，細(xì)化?財(cái)務(wù)報(bào)賬流?程。內(nèi)控與?內(nèi)審結(jié)合，?每月進(jìn)行自?查、自檢工?作。做到帳?目清楚，帳?證、帳實(shí)、?帳表、帳帳?相符，使財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?規(guī)范化。?四、實(shí)行會(huì)?計(jì)電算化。?有條件時(shí)，?首先實(shí)現(xiàn)電?算化與手工?記賬同時(shí)進(jìn)?行，逐步實(shí)?現(xiàn)計(jì)算機(jī)替?代手工計(jì)賬?的財(cái)務(wù)管理?模式，解決?會(huì)計(jì)手工核?算中的計(jì)賬?不規(guī)范和大?量重復(fù)勞動(dòng)?極易產(chǎn)生的?錯(cuò)記、漏計(jì)?、錯(cuò)算等錯(cuò)?誤。大量的?信息可以準(zhǔn)?確、及時(shí)的?記錄、匯總?、分析、傳?送，從而使?得這些信息?快速地轉(zhuǎn)變?為能夠預(yù)測(cè)?前景的數(shù)據(jù)?，提高會(huì)計(jì)?核算的質(zhì)量?，通過一系?列嚴(yán)格的科?學(xué)和程序控?制，可以避?免各種人為?的虛假行為?，避免在實(shí)?際工作中違?法違規(guī)，使?其更加正規(guī)?化、科學(xué)化?，現(xiàn)代化。?五、參加?財(cái)務(wù)人員每?年一度的培?訓(xùn)教育，了?解新準(zhǔn)則體?系框架，掌?握和領(lǐng)會(huì)新?準(zhǔn)則內(nèi)容、?要點(diǎn)和精髓?。全面按新?準(zhǔn)則的規(guī)范?要求，進(jìn)行?帳務(wù)處理。?全面深入的?學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知?識(shí)，開拓視?野，豐富知?識(shí)，學(xué)好聚?財(cái)、生財(cái)、?用財(cái)之道，?積極實(shí)施財(cái)?務(wù)人才工程?，進(jìn)一步完?善財(cái)會(huì)人員?知識(shí)結(jié)構(gòu)，?及早成為一?專多能、德?才兼?zhèn)洹⒏?有創(chuàng)新精神?和進(jìn)取意識(shí)?的復(fù)合型財(cái)?會(huì)人才，強(qiáng)?化財(cái)務(wù)管理?的整體素質(zhì)?。六、積?極爭(zhēng)取資金?，闡明充分?理由，反映?真實(shí)的情況?，并注意及?時(shí)聯(lián)系，主?動(dòng)溝通，密?切彼此的關(guān)?系，力爭(zhēng)得?到更大的支?持。七、?積極參與招?商引資工作?，及時(shí)、全?面、完整地?提供客戶需?要的各種數(shù)?據(jù)與資料，?采取各種措?施花樣繁多?的包裝好、?宣傳好__?__，夯實(shí)?招商基礎(chǔ)。?對(duì)已接觸過?的客商，要?進(jìn)一步了解?情況，及時(shí)?傳遞信息，?把握進(jìn)度，?環(huán)環(huán)相扣，?抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，?有所突破。?八、繼續(xù)?堅(jiān)持不怕苦?，不怕累的?工作干勁，?一切以工作?為重，嚴(yán)格?遵守公司的?上下班、請(qǐng)?銷假等各項(xiàng)?制度。愛崗?敬業(yè)、提高?效率、熱情?服務(wù)，對(duì)無?法按期完成?的工作，要?主動(dòng)加班加?點(diǎn)，任務(wù)難?不扯皮，任?務(wù)累不推諉?，甘于奉獻(xiàn)?，盡職盡責(zé)?。九、圓?滿完成公司?交給的其他?任務(wù)。第?____篇?：財(cái)務(wù)部門?工作計(jì)劃?____年?是公司發(fā)展?中的關(guān)鍵一?年，集團(tuán)公?司成立后，?一切都以嶄?新的面貌呈?現(xiàn)。站在新?的起點(diǎn)，財(cái)?務(wù)部將一如?既往地圍繞?公司的總體?經(jīng)營(yíng)思路和?發(fā)展規(guī)劃，?認(rèn)真___?_執(zhí)行公司?財(cái)務(wù)預(yù)算，?以加強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算、提高?會(huì)計(jì)素質(zhì)為?主要工作內(nèi)?容，以精細(xì)?化核算、數(shù)?量化考核為?工作方法，?以利潤(rùn)最大?化為目標(biāo)，?以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?責(zé)任為主線?，全面推行?制度化、標(biāo)?準(zhǔn)化、程序?化、信息化?的財(cái)務(wù)管理?模式，加強(qiáng)?成本核算，?實(shí)行全員、?全過程的財(cái)?務(wù)管理策略?，從嚴(yán)管理?，積極為公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)?決策當(dāng)好參?謀，為完成?公司經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)作出應(yīng)有?的努力?，F(xiàn)?就目前情況?，提出以下?初步構(gòu)想：?一、理順?工作思路，?做好財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作。?１、搭建集?團(tuán)公司財(cái)務(wù)?組織構(gòu)架，?明確崗位及?職責(zé)。崗?位職責(zé)：?財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：?對(duì)公司的財(cái)?務(wù)管理負(fù)全?面責(zé)任，擬?定籌資，投?資方案，編?制財(cái)務(wù)預(yù)算?。會(huì)計(jì)主?管：記錄經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)，組?織會(huì)計(jì)核算?；登記帳簿?；對(duì)帳，結(jié)?帳；編制財(cái)?務(wù)報(bào)表。?出納：負(fù)責(zé)?現(xiàn)金收訖，?登記日記帳?等。庫管?員：管理財(cái)?產(chǎn)物資，及?時(shí)提供購銷?存情況。?２、健全和?完善財(cái)務(wù)制?度。在原?有財(cái)務(wù)制度?的基礎(chǔ)上，?根據(jù)集團(tuán)公?司財(cái)務(wù)核算?的新要求，?進(jìn)一步健全?和完善財(cái)務(wù)?管理制度，?嚴(yán)格財(cái)務(wù)人?員核算管理?，制定完善?內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)?章制度，使?會(huì)計(jì)工作有?一個(gè)更加規(guī)?范、完善的?制度環(huán)境。?３、規(guī)范?建立財(cái)務(wù)檔?案，提高檔?案管理質(zhì)量?。收集整?理好以前財(cái)?務(wù)檔案，進(jìn)?行合理分類?，整齊化一?，歸檔存查?，確保會(huì)計(jì)?核算資料的?完整性、嚴(yán)?密性，以便?核查方便。?二、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人員培?訓(xùn)，提高財(cái)?務(wù)人員素質(zhì)?。目前，?財(cái)務(wù)部半數(shù)?人員為新進(jìn)?人員，必須?規(guī)范人員管?理，穩(wěn)定財(cái)?務(wù)隊(duì)伍。以?強(qiáng)化財(cái)務(wù)人?員教育培養(yǎng)?為基礎(chǔ)，全?面提高財(cái)務(wù)?部人員整體?素質(zhì)，扎扎?實(shí)實(shí)的把全?公司的財(cái)務(wù)?工作推上一?個(gè)新臺(tái)階。?主要從下幾?方面入手：?1、穩(wěn)定?增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)?伍。對(duì)現(xiàn)有?財(cái)務(wù)從業(yè)人?員進(jìn)行業(yè)務(wù)?考核，堅(jiān)持?試用觀念，?堅(jiān)持選拔引?納優(yōu)秀的會(huì)?計(jì)人員加入?財(cái)務(wù)隊(duì)伍，?實(shí)行優(yōu)勝劣?汰，增強(qiáng)公?司財(cái)務(wù)隊(duì)伍?的實(shí)力，為?全公司的經(jīng)?營(yíng)穩(wěn)定打牢?基礎(chǔ)。2?、加強(qiáng)理論?培訓(xùn)，增強(qiáng)?財(cái)務(wù)的宏觀?經(jīng)濟(jì)管理意?識(shí)。使財(cái)務(wù)?人員從僅僅?應(yīng)付日常業(yè)?務(wù)的工作狀?態(tài)得到改變?，充分認(rèn)識(shí)?財(cái)務(wù)工作的?連續(xù)性、復(fù)?雜性，培養(yǎng)?超前意識(shí)。?3、加強(qiáng)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)?務(wù)分析培訓(xùn)?。以推行全?面預(yù)算管理?為目標(biāo)，培?養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)?人員企業(yè)經(jīng)?營(yíng)管理的事?前預(yù)測(cè)、事?中分析和基?礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析?工作。4?、加強(qiáng)會(huì)計(jì)?實(shí)務(wù)培訓(xùn)。?加強(qiáng)會(huì)計(jì)人?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，注重工?作效率，提?高會(huì)計(jì)人員?的整體核算?水平。三?、開展會(huì)計(jì)?信息化建設(shè)?，盡快實(shí)現(xiàn)?會(huì)計(jì)電算化?。利用好?電腦系統(tǒng)，?開展網(wǎng)上數(shù)?據(jù)報(bào)送，歸?集和整理會(huì)?計(jì)數(shù)據(jù)，增?強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)?傳遞的時(shí)效?性和準(zhǔn)確性?。有條件時(shí)?，首先實(shí)現(xiàn)?電算化與手?工記賬同時(shí)?進(jìn)行，逐步?實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)?替代手工計(jì)?賬的財(cái)務(wù)管?理模式，解?決會(huì)計(jì)手工?核算中的計(jì)?賬不規(guī)范和?大量重復(fù)勞?動(dòng)極易產(chǎn)生?的錯(cuò)記、漏?計(jì)、錯(cuò)算等?錯(cuò)誤。大量?的信息可以?準(zhǔn)確、及時(shí)?的記錄、匯?總、分析、?傳送，從而?使得這些信?息快速地轉(zhuǎn)?變?yōu)槟軌蝾A(yù)?測(cè)前景的數(shù)?據(jù)，提高會(huì)?計(jì)核算的質(zhì)?量，使公司?會(huì)計(jì)核算工?作更加正規(guī)?化、科學(xué)化?，現(xiàn)代化。?總之，財(cái)?務(wù)部將嚴(yán)格?遵守財(cái)經(jīng)法?律、法規(guī)和?國(guó)家統(tǒng)一會(huì)?計(jì)制度，遵?守職業(yè)道德?，樹立良好?的職業(yè)品質(zhì)?，嚴(yán)謹(jǐn)工作?作風(fēng)，嚴(yán)守?工作紀(jì)律，?堅(jiān)持原則，?秉公辦事，?當(dāng)好家理好?財(cái)，努力提?高工作效率?和工作質(zhì)量?。全面、細(xì)?致、及時(shí)地?為公司及相?關(guān)部門提供?翔實(shí)信息，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供可靠依?據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀。?積極為公司?發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策。四、?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)管理職能?，做好財(cái)務(wù)?本職工作。?1、按財(cái)?務(wù)預(yù)算科學(xué)?合理安排調(diào)?度資金，充?分發(fā)揮資金?利用效率。?積極提供全?面、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)分析和?建議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?當(dāng)好參謀，?2、積極?爭(zhēng)取政策支?持。積極利?用行業(yè)政策?，想辦法、?找路子，爭(zhēng)?取銀行等相?關(guān)部門優(yōu)惠?政策，為公?司謀取最大?經(jīng)濟(jì)利益。?3、深入?研究稅收政?策，合理避?稅增效益。?新的一年里?，引導(dǎo)財(cái)務(wù)?人員加強(qiáng)稅?收政策法規(guī)?的研究和學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)與?稅務(wù)部門各?項(xiàng)工作的聯(lián)?系和協(xié)調(diào)，?通過合理避?稅為公司增?加效益。?4、搞好成?本核算，合?理調(diào)度資金?完成年度預(yù)?算。適應(yīng)新?形勢(shì)，進(jìn)一?步加強(qiáng)流動(dòng)?資金分析和?管理，為公?司謀求最大?利益。5?、搞好固定?資產(chǎn)管理。?凡是資產(chǎn)都?應(yīng)該為企業(yè)?帶來效益。?加強(qiáng)閑置資?產(chǎn)、報(bào)廢資?產(chǎn)處置工作?，努力提高?資產(chǎn)利潤(rùn)率?。五、參?與企業(yè)管理?，管好用好?各項(xiàng)財(cái)務(wù)資?金。挖潛?增效，為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)和效?益的增長(zhǎng)服?務(wù)。管理是?生產(chǎn)力，財(cái)?務(wù)部將加強(qiáng)?內(nèi)部管理列?入工作重點(diǎn)?，即進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，降低財(cái)?務(wù)費(fèi)用，控?制生產(chǎn)成本?，合理安排?，壓縮不必?要的或不急?需的開支，?嚴(yán)格審核報(bào)?銷憑證，堅(jiān)?持一支筆審?批，有效控?制各項(xiàng)費(fèi)用?開支。1?、業(yè)務(wù)招待?費(fèi)管理。采?取行政負(fù)責(zé)?、工會(huì)參與?、部門監(jiān)督?的原則管好?用好業(yè)務(wù)招?待費(fèi)。2?、差旅費(fèi)管?理。嚴(yán)格規(guī)?范差旅費(fèi)報(bào)?銷程序和職?工借款的還?款時(shí)限，堅(jiān)?持按照公司?制度執(zhí)行。?做到堅(jiān)持原?則，一事同?人，杜絕虛?報(bào)冒領(lǐng)，借?款長(zhǎng)期不還?，占有公司?資金挪作它?用的現(xiàn)象發(fā)?生。3、?電話費(fèi)管理?。嚴(yán)格預(yù)算?控制，電話?費(fèi)預(yù)算按科?室為單位包?干到位，努?力降低話費(fèi)?開支。4?、辦公費(fèi)管?理。辦公費(fèi)?管理堅(jiān)持各?科室列出計(jì)?劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審批后，公?司統(tǒng)一采購?、保管，各?單位按計(jì)劃?領(lǐng)用的原則?執(zhí)行。5?、車輛費(fèi)用?管理。嚴(yán)格?執(zhí)行公司制?訂的相關(guān)車?輛費(fèi)用管理?辦法，從嚴(yán)?從細(xì)加強(qiáng)管?理。車輛維?修必須先有?計(jì)劃，經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)審核?批準(zhǔn)后進(jìn)行?維修，車輛?用油由財(cái)務(wù)?科負(fù)責(zé)采購?、結(jié)算，專?門部門負(fù)責(zé)?保管、登記?、領(lǐng)用，杜?絕亂購、無?計(jì)劃領(lǐng)用。?第___?_篇：財(cái)務(wù)?部門工作計(jì)?劃一、指?導(dǎo)思想加強(qiáng)?管理，研究?創(chuàng)新，擴(kuò)大?營(yíng)業(yè)額，控?制成本，創(chuàng)?造利潤(rùn)；加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，堅(jiān)持員工?技能培訓(xùn)，?采取多樣化?形式，把學(xué)?業(yè)務(wù)與交流?技能相結(jié)合?，開拓視野?，豐富知識(shí)?，全面提升?整體素質(zhì)、?管理水平；?建立辦事高?效，運(yùn)作協(xié)?調(diào)，行為規(guī)?范的管理機(jī)?制，開拓新?業(yè)務(wù)，再上?新水平，努?力開創(chuàng)各項(xiàng)?工作的新局?面。二、?主要經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)1、主營(yíng)?業(yè)務(wù)收入全?年凈增萬元?，其中每月?均增加萬元?；其它業(yè)務(wù)?收入全年凈?增萬元，每?月均增加萬?元。2、?客戶流失率?為總客戶的?％，其中：?人為客戶流?失力爭(zhēng)降低?為零、壞帳?回收率為總?客戶的％。?3、全年?完成業(yè)務(wù)總?收入萬元，?占應(yīng)收款％?。4、實(shí)?現(xiàn)凈利潤(rùn)萬?元。5、?委托銀行扣?款成功率達(dá)?％。三、?工作措施1?.捕捉信息?，開拓市場(chǎng)?，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)?頂尖人。面?向市場(chǎng)，擴(kuò)?展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍?，廣泛招納?能人之志為?我所用。讓?安居的業(yè)務(wù)?鋪遍全國(guó)，?獨(dú)占熬頭。?2.抓好?基礎(chǔ)工作，?實(shí)行規(guī)范管?理，全面提?高工作質(zhì)量?。搞好各?類客戶分類?細(xì)劃，摸底?排查工作。?對(duì)客戶進(jìn)行?分類細(xì)化管?理，是行之?有效的工作?方法。__?__月份由?分公司經(jīng)理?分別按照分?類排隊(duì)、區(qū)?別對(duì)待、上?門清收等管?理措施，對(duì)?所屬客戶進(jìn)?行分類，確?定清收方案?，落實(shí)任務(wù)?層層分解，?明確目標(biāo)及?責(zé)任人，以?確保全年既?定目標(biāo)任務(wù)?的全面完成?3.加強(qiáng)?壞帳清收組?織管理工作?，繼續(xù)做好?呆帳回收及?核銷工作。?4.適應(yīng)?營(yíng)銷新形勢(shì)?，構(gòu)建新型?的客戶管理?模式。一是?要實(shí)行客戶?分類管理，?提供差別化?、個(gè)性化服?務(wù)；二是對(duì)?重點(diǎn)客戶進(jìn)?行重點(diǎn)管理?，尤其要做?好重點(diǎn)客戶?的后續(xù)服務(wù)?工作。2?023財(cái)務(wù)?部門出納工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范文（二）?一、組織?財(cái)務(wù)人員參?加上級(jí)組織?的各種培訓(xùn)?。組織財(cái)?務(wù)人員參加?財(cái)務(wù)人員培?訓(xùn)，提高認(rèn)?識(shí)，不斷加?強(qiáng)自身的業(yè)?務(wù)水平。了?解新準(zhǔn)則體?系框架，掌?握和領(lǐng)會(huì)新?準(zhǔn)則內(nèi)容，?要點(diǎn)、和精?髓。全面按?新準(zhǔn)則的規(guī)?范要求，熟?練地運(yùn)用新?準(zhǔn)則等，進(jìn)?行帳務(wù)處理?和財(cái)務(wù)相關(guān)?報(bào)表、表格?的編制。?二、進(jìn)一步?做好預(yù)算工?作探索基層?學(xué)校預(yù)算管?理規(guī)律按?照上級(jí)財(cái)政?部門的要求?，總結(jié)大口?徑預(yù)算工作?的規(guī)律，提?高預(yù)算工作?的預(yù)見性、?民主性和科?學(xué)性，做好?學(xué)校部門預(yù)?算的編制和?落實(shí)工作。?編制好年度?預(yù)算，并力?求切合實(shí)際?。三、加?強(qiáng)規(guī)范資金?管理。1?、根據(jù)新的?制度與準(zhǔn)則?結(jié)合實(shí)際情?況，進(jìn)行業(yè)?務(wù)核算，做?好財(cái)務(wù)工作?。2、做?好本職工作?的同時(shí)，處?理好同其他?部門的協(xié)調(diào)?關(guān)系.3?、做好正常?出納核算工?作。按照財(cái)?務(wù)制度，辦?理現(xiàn)金的收?付和銀行結(jié)?算業(yè)務(wù)，努