2023年物業(yè)公司工作計(jì)劃例文（2篇）

第5頁共5頁2023年?物業(yè)公司工?作計(jì)劃例文?一、工作?總體思路?____年?的工作思路?和目標(biāo)是：?“注重一個(gè)?轉(zhuǎn)變，確保?兩個(gè)穩(wěn)定，?完成三個(gè)突?破，實(shí)現(xiàn)四?個(gè)延伸”。?（一）注?重“一個(gè)轉(zhuǎn)?變”，即：?經(jīng)營(yíng)思路的?轉(zhuǎn)變。_?___年是?《物業(yè)管理?條例》重新?修訂、實(shí)施?后的第一年?。新條例的?實(shí)施，不僅?為整個(gè)物業(yè)?管理行業(yè)提?出新的發(fā)展?方向，同時(shí)?也為我們企?業(yè)工作提出?新的準(zhǔn)則。?因此，我們?要在認(rèn)真_?___和領(lǐng)?會(huì)《物業(yè)管?理?xiàng)l例》精?神實(shí)質(zhì)的基?礎(chǔ)上將公司?經(jīng)營(yíng)思路由?“量”向“?質(zhì)”轉(zhuǎn)變，?即由過去戰(zhàn)?略規(guī)模擴(kuò)張?，向追求效?益化的方向?轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)?公司可持續(xù)?性發(fā)展。?（二）確保?“兩個(gè)穩(wěn)定?”，即：確?保公司各項(xiàng)?目運(yùn)營(yíng)安全?穩(wěn)定，確保?公司員工隊(duì)?伍的穩(wěn)定。?項(xiàng)目的安?全運(yùn)營(yíng)是公?司健康、穩(wěn)?定發(fā)展的關(guān)?鍵?？刂坪?減少各類責(zé)?任事故發(fā)生?，建立常態(tài)?安全控制機(jī)?制是我們的?首要工作。?____年?我們?nèi)詫?安全運(yùn)營(yíng)工?作列為各項(xiàng)?工作之首，?并積極的采?取預(yù)防措施?，消除不安?全隱患，以?確保項(xiàng)目運(yùn)?營(yíng)的穩(wěn)定。?確保公司?員工隊(duì)伍的?穩(wěn)定是我們?實(shí)現(xiàn)工作目?標(biāo)的基礎(chǔ)。?公司多年的?文化積淀，?鑄就了__?__物業(yè)優(yōu)?良的人文環(huán)?境和人才培?育、發(fā)展氛?圍。今后，?我們?nèi)詫l(fā)?揚(yáng)光大，形?成穩(wěn)定的人?才培育和生?長(zhǎng)環(huán)境，造?就具有安華?特色的人才?培養(yǎng)、任用?、使用機(jī)制?，讓有志于?為安華效力?、服務(wù)的員?工在這里得?到發(fā)展和成?長(zhǎng)。（三?）完成“三?個(gè)突破”，?即：第一?、管理工作?要有新突破?;第二、用?人機(jī)制要有?新突破;第?三、成本管?理要有新突?破;創(chuàng)新?是公司發(fā)展?的永恒主題?，突破是創(chuàng)?新的基礎(chǔ)。?____物?業(yè)經(jīng)過十余?年的發(fā)展，?積累了豐富?的管理經(jīng)驗(yàn)?，在此基礎(chǔ)?上創(chuàng)新，就?要有突破。?因此，__?__年我們?要緊密結(jié)合?公司發(fā)展戰(zhàn)?略需求，結(jié)?合當(dāng)前物業(yè)?管理行業(yè)新?形勢(shì)，研究?我們的管理?工作，研究?我們的用人?機(jī)制，研究?我們的成本?管理，突破?現(xiàn)有模式，?實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)?新。（四?）實(shí)現(xiàn)“四?個(gè)延伸”?第一、“精?細(xì)化”服務(wù)?向“零缺陷?管理”延伸?;第二、業(yè)?務(wù)能力培訓(xùn)?向?qū)I(yè)能力?培訓(xùn)延伸;?第三、設(shè)施?、設(shè)備管理?向健康型管?理延伸;第?四、公司規(guī)?模拓展向效?益目標(biāo)延伸?。1、按?照“標(biāo)準(zhǔn)化?、程序化、?規(guī)范化、信?息化”的企?業(yè)發(fā)展目標(biāo)?，____?年我們要進(jìn)?一步細(xì)化服?務(wù)環(huán)節(jié)，完?善服務(wù)流程?，規(guī)范服務(wù)?行為，把我?們現(xiàn)已推行?的“精細(xì)化?服務(wù)”模式?向“無缺陷?管理”模式?延伸;提升?我們的服務(wù)?品質(zhì)和服務(wù)?水準(zhǔn)。2?、進(jìn)一步加?大公司培訓(xùn)?工作的力度?和深度。_?___年，?公司要在建?立健全科學(xué)?、系統(tǒng)的培?訓(xùn)管理機(jī)制?基礎(chǔ)上，加?快員工隊(duì)伍?的專業(yè)化素?質(zhì)培訓(xùn)工作?進(jìn)程，加速?專業(yè)技術(shù)人?才，特別是?機(jī)電設(shè)備、?設(shè)施專業(yè)的?技術(shù)型人才?的培養(yǎng)，實(shí)?現(xiàn)培訓(xùn)向?qū)?業(yè)能力的延?伸;3、?基于我們?cè)?設(shè)施、設(shè)備?管理上仍處?于基礎(chǔ)維護(hù)?狀態(tài)，__?__年公司?要加大重點(diǎn)?設(shè)備的治理?和技術(shù)改造?力度，逐步?減少和消除?設(shè)備隱患，?提高設(shè)備的?健康水平，?以設(shè)備健康?確保運(yùn)營(yíng)安?全，實(shí)現(xiàn)設(shè)?施設(shè)備管理?向健康型延?伸;4、?____年?公司將繼續(xù)?以整合資源?，優(yōu)化公司?內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)，追求效?益化為工作?目標(biāo)，正確?處理規(guī)模和?效益兩者之?間的關(guān)系，?理性拓展企?業(yè)的管理規(guī)?模，合理維?護(hù)企業(yè)生存?空間，實(shí)現(xiàn)?向效益目標(biāo)?延伸。二?、____?年七大重點(diǎn)?工作1、?以服務(wù)業(yè)主?為關(guān)注焦點(diǎn)?，持續(xù)改進(jìn)?服務(wù)工作質(zhì)?量，通過推?行“精細(xì)化?服務(wù)”，促?進(jìn)“零缺陷?”管理的工?作進(jìn)程。?2、加強(qiáng)員?工隊(duì)伍建設(shè)?和管理，抓?好教育和培?訓(xùn)，繼續(xù)提?升項(xiàng)目經(jīng)理?層面的綜合?能力和管理?水準(zhǔn)，繼續(xù)?提高員工隊(duì)?伍的專業(yè)素?質(zhì)水準(zhǔn)，確?保員工隊(duì)伍?的綜合素質(zhì)?適應(yīng)新形勢(shì)?發(fā)展需要。?3、以安?全運(yùn)行為基?礎(chǔ)，強(qiáng)化安?全意識(shí)，提?高風(fēng)險(xiǎn)防范?能力和預(yù)警?能力，有效?控制、減少?和杜絕各類?事故的發(fā)生?。4、加?強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)?備的養(yǎng)護(hù)、?維護(hù)和可靠?性分析工作?，狠抓設(shè)備?的治理、改?造和完善工?作，提高維?護(hù)的專業(yè)水?準(zhǔn)，確保設(shè)?施設(shè)備運(yùn)行?正常、健康?。5、以?深化內(nèi)部資?源，整合外?部市場(chǎng)為目?標(biāo)，繼續(xù)做?好人員結(jié)構(gòu)?、組織結(jié)構(gòu)?和資源的配?置和調(diào)整工?作，以提高?我們的工作?效能、工作?效率和工作?效益。6?、培育全體?員工居安思?危的憂患意?識(shí)，深化企?業(yè)的績(jī)效考?核、成本考?核，繼續(xù)拓?展企業(yè)增收?、節(jié)支，減?員、增效，?節(jié)能、降耗?的新思路和?新途徑。?7、繼續(xù)做?好服務(wù)費(fèi)欠?費(fèi)的追繳工?作，加大訴?訟力度，通?過降低應(yīng)收?資金環(huán)節(jié)的?損失，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)新的增?收、創(chuàng)收。?2023?年物業(yè)公司?工作計(jì)劃例?文（二）?一、___?_月工作計(jì)?劃1、部?門倉庫物品?的盤點(diǎn)與整?理。2、?狗屋的搬遷?。3、部?門所有車輛?的維修與保?養(yǎng)。4、?果嶺山九街?十一號(hào)外圍?加裝鐵絲網(wǎng)?。5、停?車場(chǎng)消防沙?箱的落實(shí)與?整改。6?、綠中海2?街____?號(hào)外圍欄缺?口的修復(fù)。?6、軍事?隊(duì)例會(huì)操。?二、本月?工作中主要?存在的問題?及投訴1?、人員緊張?，2、招?聘困難，?三、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)狀況2?、組織實(shí)施?作風(fēng)紀(jì)律大?整頓，提升?崗位形象和?服務(wù)水平。?3、加強(qiáng)?隊(duì)伍的純潔?性，對(duì)違規(guī)?違紀(jì)的員工?做出處理。?4、對(duì)所?有員工進(jìn)行?摸底，組織?員工談心，?了解員工思?想動(dòng)態(tài)。?5.部門員?工的培訓(xùn)情?況7、本?月有無重要?人事變動(dòng)：?有□，無□?。四、_?___月重?點(diǎn)工作計(jì)劃?1、積極?做好總部監(jiān)?評(píng)的相關(guān)準(zhǔn)?備工作。?2、組織開?展好亮劍7?行動(dòng)第二階?段作風(fēng)紀(jì)律?整頓各項(xiàng)工?作，確保百?