2023年經(jīng)理辭職報(bào)告集錦篇

2023年經(jīng)理辭職報(bào)告集錦篇經(jīng)理辭職報(bào)告1

L總：

您好!

今日，當(dāng)我不得不懷著困難的心情提筆時(shí)，心中充溢了感慨和缺憾。今日算來差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

要接著完善內(nèi)部資料。今年要依據(jù)工作中遇到的新問題、新狀況，接著整理完善“餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦”形成“餐廳服務(wù)150個(gè)怎么辦”假如條件允許可以裝訂成冊，以口袋書的形式發(fā)給部門員工，便于大家學(xué)習(xí)和提高，更好地協(xié)作款待所“員工手冊、禮儀手冊‘的學(xué)習(xí)，不斷提高部門員工的整體素養(yǎng)。

堅(jiān)持“以人為本、以誠待人”的企業(yè)文化和核心價(jià)值理念，努力改善員工食堂的伙食，加強(qiáng)對宿舍的人性化管理，管好圖書室和小賣部。本著服務(wù)好員工的目的，為湖天店的員工送餐、用車接送上、下夜班的人員。以實(shí)際行動(dòng)暖和人心，讓員工感受到酒店領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)切和重視。酒店常常組織員工開展系列活動(dòng)，既豐富了員工的業(yè)余生活，又增加了企業(yè)的凝合力，為員工供應(yīng)了一個(gè)展示自我的平臺。六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營銷人員，開展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動(dòng)，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店宣揚(yáng)冊的訂印。

一、反思走入公司的決策

1.是因?yàn)榫売山邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了

當(dāng)時(shí)經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告知我，您組織過中層管理人員集體表決，一樣通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，假如某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理須要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告知我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——高校畢業(yè)二十年始終在外漂泊，中國人有個(gè)飲水思源的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種困難的緣由讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因?yàn)榫売山邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想打算的狀況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在漸漸意識到公司過分注意短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。是您的誠意再一次打動(dòng)了我，是啊，來的時(shí)間終歸太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2.您須要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總

企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)全部情形都能一目了然，問題一句話就能解決;而當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您聘請我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺那些熟識得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避開被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今日看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一樣。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您須要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此始終諱莫如深。

但我們協(xié)作的最大問題在于，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去變更下邊時(shí)，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖變更老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司聘請高管，必需在您相識并接受變更自己的時(shí)候。

二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)作

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威逼等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段須要協(xié)作不同的戰(zhàn)略。

但是天下沒有不散的宴席，鐵打的營盤流水的兵，所以此刻的我也不得已呈上了我的辭職報(bào)告，因?yàn)槲矣辛吮仍诖颂幐玫陌l(fā)展。老話說的好人往高處走水往低處流，每個(gè)人的人生規(guī)律莫不是如此!所以我經(jīng)過慎重考慮權(quán)衡利敝向公司提出辭職!

1.今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源

我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn)。多年的外企經(jīng)驗(yàn)始終促使我思索，是什么緣由導(dǎo)致了國內(nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?或許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)須要的不是如何去創(chuàng)建勝利，而是首先要懂得如何才能避開失敗。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲傷。

先看一下我們公司的部分運(yùn)營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個(gè)主要運(yùn)營指標(biāo)：

20xx年銷售額較上20xx年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%;

質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

成本方面基本改變不大;

交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

在泉州東城大酒店的這段時(shí)間里，受益實(shí)多，在此無以復(fù)言，唯多作感謝，徒表我心!愿華天興盛發(fā)達(dá)，終開天下!

員工公允滿足度：29.4%;

越級指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的緣由全在這里：運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是緣由。您對診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機(jī)會，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素養(yǎng)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的狀況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!

事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的狀況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的狀況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢快速膨脹起來的，我們賴以勝利的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心好像更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源。

2.老板的格局確定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)

我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟一般競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今日我們企業(yè)所在行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。

包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢莫非還錯(cuò)了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上高校?上高校不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬元!

或許我們思路相悖的緣由在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評估和選擇上，傾向于閱歷避開失敗。

但我始終在想，當(dāng)行業(yè)形勢快速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價(jià)值鏈?我們沒有優(yōu)勢可言!

老板的格局確定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

三、反思對下工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)覺戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人支配會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問題出在了哪里?

1.只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的

一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)發(fā)展的須要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，假如這不是問題，那您身邊的司機(jī)都接連做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，假如送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，或許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比方：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素養(yǎng)提升，要么聽從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2.老板不是救火隊(duì)長

在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個(gè)企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜愛事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲都清晰;當(dāng)您看到工人修理效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方須要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的安排也被打亂。試想老板您擔(dān)當(dāng)了多年的“救火隊(duì)長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。

3.一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會聽從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不聽從支配，企業(yè)會是一個(gè)什么樣的局面

人事權(quán)的限制，將確定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少通過運(yùn)作使他們的品牌躍升至前幾位。我特別清晰變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的困難環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過于艱難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上，依據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其干脆主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前干脆任命的，強(qiáng)行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來，他的干脆上級權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會聽從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不聽從支配，企業(yè)會是一個(gè)什么樣的局面?

格蘭德假日俱樂部自開業(yè)以來，受諸方面因素影響，經(jīng)營狀況不容樂觀，制定20xx年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍圍著改善經(jīng)營狀況進(jìn)行的，20xx年基本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三大營業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn)，輔以會所、泳池等配套設(shè)施，加強(qiáng)營銷，細(xì)化服務(wù)，提高出品，從而提高酒店整體盈利實(shí)力為酒店基本經(jīng)營方針。

您告知我，不聽就狠罰。罰款就能解決全部問題嗎?當(dāng)罰款導(dǎo)致協(xié)作更加艱難的局面時(shí)，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行，自上犯之

讓一個(gè)人執(zhí)行不太情愿做的事情時(shí)，只有兩個(gè)方法：一個(gè)是通過溝通變更其觀念，二是假如不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)憂的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分探討修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和懲罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。

但問題在后邊，許多人起先提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最終卻突然發(fā)覺一個(gè)生疏人僅憑那點(diǎn)所謂的資格就坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸心情。而更要命的是您的看法也隨之起先動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。

經(jīng)理辭職報(bào)告2

敬重的xx：

我自****年來到公司，工作中得到公司和您的培育，個(gè)人得到了很大的成長，公司的文化和環(huán)境也令我工作得特別快樂。

現(xiàn)由于個(gè)人緣由，我不得不提出辭職，希望能于****年**月**日正式離職，請公司批準(zhǔn)。并請公司在**月**日前支配好人員接替我的工作，我將盡心交接。下周一我會列出書面交接清單給您。

再次對您多年來的培育和指導(dǎo)表示誠心的感謝。

最終祝您及公司的全部同事一切順當(dāng)!

此致

敬禮

申請人：xxx

日期

經(jīng)理辭職報(bào)告3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

你好！

我是商場的銷售經(jīng)理xxx，下面是我的辭職報(bào)告。

在商場從事銷售工作的一年里，學(xué)到了許多學(xué)問，商場的營業(yè)狀態(tài)也是始終表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感謝公司給了我這么好的機(jī)會在這么好的環(huán)境學(xué)習(xí)和工作。雖然在商場歷練了一年多的銷售，但俗話說“學(xué)無止境”，還須要學(xué)習(xí)許多。這個(gè)辭職的機(jī)會我想了特別久，商場對營業(yè)員很愛護(hù)很照看（對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說），鑒于我的特性，假如要在公司有所成長甚至成長為能獨(dú)當(dāng)一面的能手，可能很難。我自己也意識到了我的特性比較內(nèi)向，他們也經(jīng)常提示我這一點(diǎn)，其實(shí)，這不管是對公司培育人才還是自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是：人是須要不斷完善自身不斷進(jìn)步的。我也始終很努力地讓自己變得更好，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己始終沒什么突破，考慮了很久，確定了須要變換環(huán)境來磨礪。

商場營業(yè)部近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能須要一個(gè)時(shí)期。我希望在x月x日左右完成工作交接。這個(gè)時(shí)間或許比較緊，假如實(shí)施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一周。但是我還是希望副理理解，現(xiàn)接近年底，假如能賜予我支配更多的時(shí)間來找工作我將感謝不盡！

我希望在我提交這份辭職報(bào)告的時(shí)候，在未離開崗位之前，是我的工作請經(jīng)理盡管安排，我肯定會盡自己的職，做好應(yīng)當(dāng)做的事。另外，希望經(jīng)理管不要挽留我，其實(shí)，離開是很舍不得，緣由自不用說明。但是既已確定，挽留會讓我最終離開的時(shí)候更犯難。感謝！最終，希望商場的業(yè)績一如既往一路飆升！各位同仁工作順當(dāng)！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

經(jīng)理辭職報(bào)告4

敬重的xx領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在工作x年中，學(xué)到了許多學(xué)問，的營業(yè)狀態(tài)也是始終表現(xiàn)良好態(tài)勢。特別感謝賜予了我這樣的機(jī)會在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在里基礎(chǔ)的銷售學(xué)問及專業(yè)學(xué)問已經(jīng)基本駕馭，但俗話說“學(xué)無止境”，有許多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久，的環(huán)境對于銷售員很照看很愛護(hù)（至少對于銷售風(fēng)險(xiǎn)來說），鑒于我的特性，要在自我提升及成長為獨(dú)擋一面的能手，處于愛護(hù)的環(huán)境下可能很難。我自己也意識到了自己特性傾于內(nèi)向，你們也有常常提示我這一點(diǎn)，其實(shí)，這不管是對于培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。

雖然我的觀念是：人須要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也始終在努力變更，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己始終沒什么突破，考慮了很久，確定了須要變換環(huán)境來磨礪。

銷售部近期較大，因此交接工作可能須要一個(gè)時(shí)期。我希望在x月x日左右完成工作交接。這個(gè)時(shí)間或許比較緊，假如實(shí)施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一周。但是我還是希望領(lǐng)導(dǎo)理解，現(xiàn)接近年底，假如能賜予我支配更多的時(shí)間來找工作我將感謝不盡！

我希望在我提交這份辭呈的時(shí)候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管安排，我肯定會盡自己的職，做好應(yīng)當(dāng)做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實(shí)，離開是很舍不得，緣由自不用說明。但是既已確定，挽留會讓我最終離開的時(shí)候更犯難。感謝！最終，希望的業(yè)績一如既往一路飆升！主管及各位同仁工作順當(dāng)！

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年x月x日

經(jīng)理辭職報(bào)告5

敬重的總部各位老總：

您們好！

感謝公司這么多年的培育與栽培；感謝公司高管層對我的厚愛；感謝世紀(jì)道和每一位成員的幫助與關(guān)懷。

在分管濟(jì)寧片區(qū)以來，工作中有得也有失，做到今日，自己越來更加現(xiàn)自身的管理實(shí)力還不到，還須要更一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。片區(qū)的整體工作也沒有做出多大的成果。在同分部負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)上，因個(gè)人性格的緣由，也沒有做到位。在多次的公司考核中，多家分部受到了懲罰，說明我的檢查力度等還不夠。在本年度接二連三又出現(xiàn)了4起工傷事故，給公司帶來了肯定的經(jīng)濟(jì)損失。還出現(xiàn)了1起罷餐事故，和最近又將要出現(xiàn)的罷餐事務(wù)。

通過以上諸多的問題，說實(shí)話，我自己都不能寬恕我自己。因本人的實(shí)力的確有限，趁著現(xiàn)在還沒有給公司帶來較大的負(fù)面影響，特向公司辭去區(qū)域經(jīng)理的職務(wù)。

在此，我特別愧疚，辜負(fù)了公司的信任與重用，辜負(fù)了公司的希望與寄予，更辜負(fù)了您們的幫助與支持。

我希望在今后本分部工作中，仔細(xì)吸取總結(jié)一些教訓(xùn)，安心的學(xué)習(xí)一些好的管理閱歷，專心的學(xué)習(xí)一些為人處事的思想，爭取早日跟上公司的發(fā)展步伐，早日把自己打造出一個(gè)合格的公司一員！

此致

敬禮！

申請人：XXX

XXXX年XX月XX日

經(jīng)理辭職報(bào)告6

敬重的X單位領(lǐng)導(dǎo):

您好!

首先致以我深深地歉意，懷著及其困難而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很缺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向X單位提出辭職，純粹是出于個(gè)人的緣由(家庭緣由/身體緣由等等)，不能在X單位接著發(fā)展!離開這個(gè)單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，的確很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要確定離開了，我懇請單位寬恕我的離開。

同時(shí)，很榮幸曾身為X單位的一員，能有機(jī)會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感謝!誠心祝福全部在辛勤工作的員工工作順當(dāng)，事業(yè)有成!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

經(jīng)理辭職報(bào)告7

敬重的銷售部領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我也很清晰這時(shí)候向銷售部辭職于銷售部于自己都會有肯定的小范圍的影響，銷售部里良好的人際關(guān)系和的工作氛圍，讓我找到了歸屬的感覺，在這里我能安心的工作，安心的利用休息時(shí)間來學(xué)習(xí)。然而對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些重要事項(xiàng)，我不能夠很好的圓滿完成，加之工作上的毫無成熟感、及不能夠很好的敏捷處理好遇到的各種突發(fā)事務(wù)，總是讓我自己深深的感到愧疚，也總讓自己感到很彷徨。

或許只有重新再到社會上去遭受挫折，遭遇更多的歷練，在人生的道路上通過不斷的打拼去找尋屬于自己的定位，自己的職業(yè)規(guī)劃及職業(yè)發(fā)展，才是我今后要做出的重要選擇。

我希望銷售部能夠理解我的`實(shí)際狀況，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)！

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年x月x日

經(jīng)理辭職報(bào)告8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

由于個(gè)人身體的關(guān)系，我就要卸任xx總經(jīng)理一職了。此時(shí)此刻，沒有惆悵，沒有激烈，沒有缺憾，充斥內(nèi)心的只是安靜和感謝。我深切地感受到大家多年來對我的關(guān)懷和愛惜，這使我永生難以遺忘。

我xxxx年1月xx師范高校畢業(yè)來到xx，在xx工作的x年，是我人生中最重要、也是最美妙的一段時(shí)光。經(jīng)驗(yàn)了許多人和事，有許多感想，千頭萬緒還不知從何說起。

在xx我當(dāng)了x年主管，x副總經(jīng)理，x總經(jīng)理。我的青春、心血乃至一生都獻(xiàn)給了xx。近xx個(gè)年頭的總經(jīng)理生涯，回憶起來百感交集，感喟良多。由于實(shí)力等緣由，我沒有能夠?yàn)榇蠹易龆嗌偈拢恍┕ぷ骺赡芤矝]有做好，辜負(fù)了親們的厚望。但我也許可以告慰自己的是——這么多年來，我每一天都在為xx的事業(yè)奔波和努力，從不懈??；我真誠地、公正地對待每一個(gè)同志，毫無偏心；我堅(jiān)決地維護(hù)學(xué)校和大家的利益，不懼怕任何困難和壓力。我心安理得，對得起良心，對得起下屬，對得起員工，對得起事業(yè)。

我深深地知道，擔(dān)當(dāng)xx的總經(jīng)理，那既是榮耀，更是沉甸旬的責(zé)任，各界時(shí)刻在關(guān)注著。我時(shí)時(shí)警醒自己，恪盡職守，民主勤政，充分信任和依靠xx，時(shí)刻把職工的利益放在第一位，時(shí)刻如履薄冰，如臨萬丈深淵。

過去的日子，雖然很苦很累，但我感覺我的生活是充溢的、溫馨的、歡樂的、華蜜的！我為自己有一個(gè)充溢凝合力、戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、善解人意的隊(duì)伍感到驕傲、感到傲慢！十幾年來，為了辦好xx，我用我的人格魅力和學(xué)識魅力，帶領(lǐng)全校師生，上下一心、同心同德，苦并歡樂著。如今，我們的汗水沒有白流，我們的力氣沒有白費(fèi)，我們已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)我們的愿望。迎來了___的大發(fā)展，各方面工作取得了優(yōu)異的成果，無論是公司的管理，還是軟硬件建設(shè)，都上了新的臺階；為此，我感到欣慰。這些成果的取得，全靠全體員工的共同努力！全靠各位同志的團(tuán)結(jié)一心、顧全大局！全靠各位對我們行政一班人特殊是對我個(gè)人工作的理解與支持！在此，我再次對各位道一聲：你們辛苦了！感謝你們！感謝你們對我多年來的支持與厚愛！

在這里簡潔地表達(dá)兩層意思：感謝和希望。

我首先要感謝舉薦、選拔我從事總經(jīng)理工作的各位。是你們給了我一個(gè)與不同的角度來相識__的大計(jì)，并為之奉獻(xiàn)自己的熱血和才智。感謝你們支持和信任我，給了我這么長時(shí)間為大家做事的機(jī)會，并賜予我很多的關(guān)切和幫助。你們的關(guān)懷，激勵(lì)著我不斷去奮斗，去拼搏。

其次，我要感謝和我一起共事的領(lǐng)導(dǎo)班子的全部成員，我和同志們朝夕相處，我們同舟共濟(jì)、榮辱與共，相互理解、相互支持、相互幫助，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)為xx的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)；共同擔(dān)當(dāng)了學(xué)校改革與發(fā)展的千斤重任，也共同見證了xx的進(jìn)步與輝煌，結(jié)下了同事間最深厚真誠的友情。我們一起提升管理效能，完善公司管理制度，改善公司條件，擴(kuò)大公司規(guī)模，提升隊(duì)伍素養(yǎng)，提高了公司質(zhì)量、提升了公司效益、提高了公司聲譽(yù)。我從同志們身上學(xué)到了很多優(yōu)秀品行和作風(fēng)，這是我得到的珍貴精神財(cái)寶。同志們的情深意重，將激勵(lì)我終身。

再次，我要感謝公司的全體教職員工，你們是xx工作的干脆推動(dòng)者、肩負(fù)了很重的責(zé)任，工作辛苦勞累。是你們細(xì)雨潤物，忘我而執(zhí)著！你們理解我，支持我，敬重我，也時(shí)刻鞭策著我。即使我過去對大家工作要求高，對大家關(guān)切愛護(hù)不夠，有時(shí)可能指責(zé)過了頭，也得到了大家的理解或諒解，我感到特別欣慰。

我還要感謝全部離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，感謝社會各界對xx發(fā)展的關(guān)切和支持！

我要感謝全部愛我的人，使我懂得了什么是人間真情；我要感謝曾經(jīng)對我有誤會的人，它能使我反思過去，并重新調(diào)整思路。我要感謝全部的人。

在這里，我還要向親們表達(dá)一點(diǎn)歉意。由于我修養(yǎng)上的不足和特性使然，加之有時(shí)極度地疲憊和煩躁，不能很好地限制自己的心情，對有的同志在看法上有所欠缺，也有一些事由于水平有限未能處理好，可能給你們造成了損害。今日，我慎重地向你們致歉，懇請大家能夠理解我，寬恕我。

離開總經(jīng)理崗位，我還是xx一名，我還會接著關(guān)切、關(guān)注xx的發(fā)展，我將義無反顧為此奉獻(xiàn)我的余生。

親們，希望大家在新總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，接著努力，一如既往維護(hù)好xx正常的軼序，使xx的管理更規(guī)范，讓xx這艘大船駛向更加美妙的明天！

最終，請?jiān)试S我用一句話和親們共勉：我們，恒久是光榮的xx人。

申請人：xx

20xx年x月xx日

經(jīng)理辭職報(bào)告9

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

從XX年XX月份至今，進(jìn)入公司已有XX年多的時(shí)間里，我得到了公司各位同事的多方幫助，我特別感謝公司各位同事。

在過去的XX年里，我在公司里工作的很快樂，感覺公司的氣氛就像一個(gè)大家庭一樣，大家相處融洽和諧，同時(shí)在公司里也學(xué)會了如何與同事相處，如何協(xié)調(diào)各方關(guān)系等方面的學(xué)問。在公司的日子里，我不僅學(xué)到了一些新學(xué)問，同時(shí)也積累了許多珍貴的人生閱歷，對于公司三年來的培育表示誠心的感謝！

隨著公司的快速的發(fā)展，無論是在業(yè)務(wù)拓展方面，還是在行政管理方面，均對公司每位員工提出了更高的要求。就我自身而言，我從一個(gè)銷售業(yè)務(wù)員逐步過度至一個(gè)負(fù)責(zé)整個(gè)公司銷售方面事務(wù)的辦公室主任，深深感覺到個(gè)人實(shí)力的不足，綜合管理水平已與公司的要求相差甚遠(yuǎn)了，自己深感有愧公司XX年來的培育。

由于我個(gè)感覺，我在過去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己滿足，感覺愧對公司的期望，同時(shí)也感覺自己在過去的XX年里沒有給公司做過重大貢獻(xiàn)，主要是和自身實(shí)力不高有關(guān)，在公司的各方面需求上自己實(shí)力不夠。所以，經(jīng)過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，自己現(xiàn)特向公司提出辭職，望公司賜予批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

辭職人：XXX

20xx年XX月XX日

經(jīng)理辭職報(bào)告10

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xx，特別不情愿面對這一天，沒想到我也跟您來提出辭職，作為我們這個(gè)工程的負(fù)責(zé)人，我感覺自己還是做的不夠好，這個(gè)項(xiàng)目始終到現(xiàn)在拖了很久了，沒有什么進(jìn)展，我也感覺到有很大壓力，各方面給我的壓力，讓我特別的驚慌，自己在工作上面看到了許多許多的不一樣，我感覺現(xiàn)在的狀態(tài)是特別不好的，我也希望自己能夠在工作當(dāng)中得到進(jìn)一步的提高，但是不希望自己影響到了這個(gè)工程，所以剛好的跟你提出辭職對于我對于這個(gè)工程，是最好的選擇。

我特別感謝公司對我的信任，也感謝來到這個(gè)工程自己做的負(fù)責(zé)人，其實(shí)在這里我熬煉了許多，我也感覺在這過程當(dāng)中自己積累了許多學(xué)問，有許多道理，不是一朝一夕能夠去敷衍的，須要自己去用實(shí)際行動(dòng)駕臨 ，我認(rèn)為有許多事情都須要專心去做好，我對自己的信念有很大，我也希望能夠保證自己有一個(gè)好的心態(tài)，去面對做一名工程負(fù)責(zé)人，我感覺自己的壓力是很大的，我這次來辭職的主要緣由也是在工作當(dāng)中，自己越來越心力不足，這個(gè)工程始終到現(xiàn)在拖了很久了，也到現(xiàn)在沒有太多的進(jìn)展，我感覺自己實(shí)力上面有很大問題，對工作上面越來越失去了信念，這個(gè)問題是特別嚴(yán)峻的，我現(xiàn)在特別的難過，我也不希望自己會影響到后續(xù)的一些進(jìn)展，這個(gè)工程不能再拖了，我也知道公司對我的期望很大，但是我不希望到了最終，我會讓公司悲觀，我真的是特別難過，現(xiàn)在的想法是最真實(shí)的，也是我最想表達(dá)的，我渴望能夠得到大家的認(rèn)可，我也渴望能夠做好這么一份工程，真的特別的希望能夠在工作當(dāng)中成長更多，但是現(xiàn)在我必需要去面對這些，我須要讓自己仔細(xì)的去考慮一下，所以剛好的跟您提出辭職是我不錯(cuò)的選擇。

我在我們公司有著深刻的感情，對這個(gè)工程也特別的留戀，這我也知道這個(gè)工程重要性，不能馬馬虎虎，更加不能夠有絲毫的松懈，肯定要嚴(yán)謹(jǐn)，各方面都嚴(yán)格要求自己，完成好這個(gè)工程是特別重要的，上級對我的信任，出乎了我的意料，但現(xiàn)在提出辭職或許也不完，我感覺自己的壓力特別的大，這段時(shí)間以來自己時(shí)刻都處在一個(gè)緊繃的狀態(tài)，上面還是特別不舒適，我須要好好的去改造一下，對自己各方面都重新的諦視一遍，我現(xiàn)在真的須要離開了，我也須要給自己一段時(shí)間的思索，這個(gè)工程我沒有方法接著做下去了，真的很難過，對于我來講，有許多事情都不能夠馬馬虎虎，肯定要仔細(xì)的眼睛對待我，對自己有許多要求，但是各方面都不能夠說自己做的最好還是須要具有肯定的時(shí)間去做好的，真的希望能夠不耽擱了這個(gè)工程，也希望自己能夠再接下來深深地去回顧一下，我會把這段經(jīng)驗(yàn)記住的，也希望您能批準(zhǔn)我的辭職。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

日期：20xx年x月x日

經(jīng)理辭職報(bào)告11

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是超市經(jīng)理XX，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報(bào)告，我對我的辭職很缺憾。然而因?yàn)榉N種緣由，對于辭職已經(jīng)是無法挽回的事情了。

自xxxx年xx月以來，我始終擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)快有4個(gè)年頭了。在這四年時(shí)間里，在超市的磨練讓我受益匪淺，真誠的感謝超市培育。

以前開展工作，總是圍圍著超市的一些問題考慮，認(rèn)為超市許多須要完善和變更的，但是，處理許多問題的結(jié)果，讓自己相識到，應(yīng)當(dāng)從另一個(gè)方面考慮，我開展這項(xiàng)工作是否勝任？這個(gè)崗位，是否合適我？我做過倉庫員、發(fā)貨員、安排員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細(xì)心加上多用點(diǎn)時(shí)間就可以很滿足的完成，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)崗位要的是遠(yuǎn)見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個(gè)土生土長的老員工是無法做到的。特性確定了許多問題不行以解決。

在這4年之中，我付出了勞動(dòng)，也得到了回報(bào)。但我想，我的付出不足以讓我覺得有所成，反而更加的感覺很失敗，失去信念。我認(rèn)為我仍舊不適合做這個(gè)職務(wù)。雖然我經(jīng)常自求進(jìn)步，但因?yàn)闊o法讓自己進(jìn)入狀態(tài)，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對此我自感慚愧，

在合同期還有4個(gè)多月的時(shí)間里，我希望能夠圍圍著身邊切實(shí)的基礎(chǔ)工作及新人的培育來開展這樣子有利于填補(bǔ)我辭職后的崗位空缺。我經(jīng)過深思熟慮，確定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職。待新人培育好以后正式辭職。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

經(jīng)理辭職報(bào)告12

xx公司董事會：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在xx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我確定辭職。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到具體狀況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到肯定的程度必需要有所程度的變更也必定導(dǎo)致全部權(quán)和限制權(quán)的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。假如沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)分是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都駕馭在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不行以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還須要企業(yè)文化，須要員工之間的相互理解、相互敬重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、敬重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)當(dāng)要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一樣的看法，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)假如沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是xx年九月份擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理一職務(wù)至今，正是在這里我完成了一個(gè)轉(zhuǎn)變，工作上多有疏漏，但是我必需說明，不是因?yàn)槲业墓ぷ髯哌M(jìn)了死胡同所以才提出辭職，不是我無能，要留下一個(gè)爛攤子留給后來人整理，而是我想有更多的自由時(shí)間接觸社會熬煉自我，更多的時(shí)間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中，只是這是我很早的確定，已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實(shí)讓我受到了很多的束縛，也很愧疚辭職報(bào)告很早就已經(jīng)寫完，拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有，現(xiàn)在的狀況您可以特別放心，我是特別理性和坦白的面對您們，面對自己的將來的。

不要覺得是我因?yàn)闊o實(shí)力接著管理班級而提出辭職，許多人會這樣想，覺得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對于我來說并不是，我有我的追求。無論今日的主題是什么，我的心中的卻很困難，有感謝，有生氣，有無奈，有歉意，有不舍，也有成長。我想最重要的應(yīng)當(dāng)是自己學(xué)會了漸漸長大和成熟來到這個(gè)新環(huán)境，起先感覺還不錯(cuò)，真是想好好干下去。事實(shí)上也是如此。我原來有許多理想，希望能夠在這里實(shí)現(xiàn)，但是學(xué)校的許多事情和種種行為行為讓我感到非常悲觀。我認(rèn)為，擁有一個(gè)好的環(huán)境創(chuàng)建一個(gè)良好的適合的氛圍，跟隨一個(gè)英明堅(jiān)決、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作，我才有發(fā)展和前途。

在這個(gè)崗位上干了這么久，我特別了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦，領(lǐng)導(dǎo)也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。但是當(dāng)我無法忍受的時(shí)候，就辭職。對于這里的一切不用說明，每一個(gè)在這里的人都是很清晰的，硬件設(shè)備很差，讓人感覺被遺忘，老師的工作也讓我覺得好像被忽視，不過也有幾位老師令我特別感動(dòng)，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和囑咐，讓我再一次真正體會到了什么是為人師表！學(xué)生的素養(yǎng)是我不能預(yù)見的，原來期望自己也可以在這里呈現(xiàn)在自己的實(shí)力魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是，卻一次次的讓我悲觀，從考勤到各項(xiàng)活動(dòng)的參與，從平常的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“打算”都讓我很悲觀很痛心。從著裝到言談行為舉止，如何能體現(xiàn)出高校生的狀態(tài)呢？！

有人對我講是我對自己對他人的要求太高，所以對許多事情都會覺得不由自主的悲觀，但是每一次的悲觀都讓我減弱了接著帶領(lǐng)他們奮斗的信念！阿基米德曾經(jīng)說，對每一件事都要有百分百信念的投入才有可能獲得勝利，但是在你的每一次投入之后得到的都是悲觀，我想不悲觀的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不行能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求，于是我不行能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩，要有更豐富的人生經(jīng)驗(yàn)。在過去的半年里，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來充溢了自己，并增加自己的一些學(xué)問和實(shí)踐閱歷，生活的經(jīng)驗(yàn)，我對于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照看表示真心的感謝！今日我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受實(shí)力不行。經(jīng)過這陣的思索，我覺得這里的一切現(xiàn)實(shí)離我所追求的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。

經(jīng)理辭職報(bào)告13

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在xx公司的近x個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我確定辭職。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到具體狀況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到肯定的程度必需要有所程度的變更也必定導(dǎo)致全部權(quán)和限制權(quán)的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。假如沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)分是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都駕馭在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不行以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還須要企業(yè)文化，須要員工之間的相互理解、相互敬重和相互信任。而我們__公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、敬重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的__公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)當(dāng)要面臨的問題。也就是我所說的x塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一樣的看法，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)假如沒有那也是一句空話也就談不上還有x塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是xx多人的人