各工序及工作面交叉施工協(xié)調措施

（一）各工序及工作面交叉施工協(xié)調措施序號描述內容1施工場地劃分2結構施工階段的協(xié)調3初裝修階段的協(xié)調4裝修階段主要工序交叉原則及措施5安裝各專業(yè)施工階段的協(xié)調6安裝、裝飾施工階段的協(xié)調7設備安裝的協(xié)調本節(jié)主要內容包括施工場地劃分、結構施工階段的協(xié)調、初裝修階段的協(xié)調、裝修階段主要工序交叉原則及措施、安裝各專業(yè)施工階段的協(xié)調、安裝、裝飾施工階段的協(xié)調、設備安裝的協(xié)調。1、 施工場地劃分基礎結構、主體結構、裝修工程施工屬于總承包自行組織完成施工內容，主要施工隊伍為總承包部所屬的專業(yè)施工隊。各專業(yè)分部按照總承包部劃分的施工區(qū)域分片管理，專業(yè)分包在各自責任區(qū)域內按照總承包部總體布置要求，設置材料堆放區(qū)等。各類臨時設施要求避開地下管線、測量控制點。各專業(yè)分部在責任區(qū)域內平面布置經總承包部相關部門審批后方可實施。過程中計劃增加臨時設施，需向總承包部相關部門提出申請，經審批后實施。2、 結構施工階段的協(xié)調（1）在結構施工階段的配合主要是安裝、電梯工程預留預埋、空調、智能化系統(tǒng)、噴淋、消防報警系統(tǒng)等各專業(yè)工程的預留預埋及配合封堵等，在施工前與土建專業(yè)進行核對，在土建圖上明確標明，在施工現場檢查核對，做好專業(yè)會簽工作，對于隱蔽工程須經安裝、電梯工程的專業(yè)人員會簽后方可施工。（2）鋼筋混凝土結構施工地下混凝土結構施工是本工程的重點之一，結構施工分成流水段加速施工。本施工過程中要重點加強對模板工程施工質量、模板配置、混凝土原材料及配合比進行控制。3、 初裝修階段的協(xié)調（1） 初裝修階段的配合主要是與安裝的配線、配管和工作面之間的配合。（2） 施工需在墻體上開槽的必須采用機械切割，保證線槽平直，深淺一致。在相應部位施工完成后進行墻面抹灰，交接時做好專業(yè)會簽。4、 裝修階段主要工序交叉原則及措施（1） 結構施工與裝修插入交叉施工原則為緩解裝修工期的緊張，裝修施工提前插入為早日全面竣工贏得時間。結構施工與粗裝修工程有很多交叉工序，施工中要注意解決這些矛盾。（2） 工作面交叉施工原則裝修插入后要與結構工作面適當隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾，以不影響結構施工為原則。（3） 安全防護設施方面的交叉施工原則在粗裝工作面，部分結構防護設施可能會防礙施工，在確保安全萬無一失的情況下可臨時拆除，施工完后馬上恢復。嚴禁私自拆除必要的安全防護設施，以保證結構施工安全措施的完備。（4）裝修與機電安裝之間的交叉施工原則裝修與水、電、通風安裝工程之間的交叉施工，是工程中最棘手的問題，如處理不當將出現相互制約、相互破壞的不利局面。解決此矛盾的原則：1） 機電安裝進度必須服從總控制進度計劃，選擇優(yōu)秀的施工隊和足夠的施工人員，在統(tǒng)一的協(xié)調指揮下施工，使整個工程形成統(tǒng)一的整體。2） 明確責任，正確劃分利益與責任關系。3） 建立固定的生產、技術、消防、環(huán)保及材料供應管理等協(xié)調制度。4） 一切從大局出發(fā)，互諒互讓；土建工程要為水、暖、電、通風安裝工程創(chuàng)造條件；反之，水、暖、電、通風安裝人員要注意對土建半成品、成品的保護。土建裝修飾面完工，不得出現因水電通風等原因而剔鑿墻面和地面。5） 內外裝修的交叉施工原則進入裝修階段，內外裝修亦存在許多水平、垂直交叉點，總體應遵循的原則為：先外后內，內裝修要為外裝修提供條件和工作面，在此期間外墻裝修始終處于網絡計劃的關鍵線路上。因此內部工作都要為外裝修提供條件。5、安裝各專業(yè)施工階段的協(xié)調（1）本工程系統(tǒng)較多，尤其是設備的施工預留預埋和進場安裝。該階段施工中的良好協(xié)調配合是保證工程整體使用功能的關鍵。（2）預埋工程本工程對施工過程中截斷鋼筋以及事后開洞和剔鑿要進行嚴格控制，堅決杜絕。在結構施工過程中，機電專業(yè)負責對各類機電預留洞口、預埋件在混凝土澆筑前進行核對，并在混凝土澆灌申請單簽認后方可報監(jiān)理工程師驗收；機電預埋過程中需要截斷鋼筋時，需通過結構專業(yè)進行核對或與設計工程師協(xié)商后進行，并由結構專業(yè)按照圖紙進行加固。6、 安裝、裝飾施工階段的協(xié)調（1） 安裝、裝飾施工階段的配合是整個工程配合中的重中之重，各施工工序及時插入和相互協(xié)調配合是保證工程施工進度、控制工程質量的重要環(huán)節(jié)。（2） 安裝專業(yè)應積極配合裝飾穿插施工，工序完成后及時告知裝飾單位可以插入下一道工序施工，并辦理好工序間的交接手續(xù)。（3） 安裝各專業(yè)必須在裝修工程面層施工前完成管道試壓和電氣絕緣測試各種測試和管道保溫等全部工作，并通過各專業(yè)內部驗收和監(jiān)理工程師隱蔽驗收完畢。（4） 裝修工程在結構和粗裝修施工時，與雇主、監(jiān)理工程師、設計師協(xié)商溝通，將裝修材料基本定型。在粗裝修施工后期插入精裝修，優(yōu)先完成設備機房的施工，特別是變配電室、空調機房等，最后安排專業(yè)分包單位進行公共區(qū)域的施工；裝修裝飾施工過程中按照先墻面、再頂棚、最后地面的次序進行；室內裝飾按照先室外門窗安裝再進行室內精裝修施工。7、 設備安裝的協(xié)調（1）進場后即由深化設計部、機電部配合設計單位進行施工詳圖、機電綜合圖的設計；強、弱電管的結構預埋及各類水管、風管、電纜橋架的結構留孔等在土建施工時積極配合預留預埋，及時了解土建的施工進度情況，確保結構工期。（2） 優(yōu)先保證設備機房的安裝調試和電梯的安裝施工。機電設備安裝應先安裝機房外各專業(yè)系統(tǒng)管線，特別是管道豎井內的管線，以便土建進行收口作業(yè)，然后安裝機房內的設備及管線，最后安裝末端設備。（3） 施工過程中嚴格控制工序次序，土建必須首先為大量機電安裝創(chuàng)造條件；機電設備安裝、機房外系統(tǒng)管線為土建墻頂地裝修裝飾創(chuàng)造條件，相互之間必須密切配合，以保證總進度計劃目標的實現。（4） 及時提供工作面，爭取能讓設備盡早進入室內。（5） 按照設備尺寸要求，在隔斷墻施工時預留設備通過的通道及孔洞，在設備進入后施工。（6） 主動與廠家聯(lián)系，要求他們提供設備尺寸及基礎尺寸，在設備進場前提前做好設備基礎。（7） 在設備安裝時，如有需要，我們將配合廠家吊裝就位。（二）項目經理鎖定在本工程現場的措施和承諾1、項目經理鎖定在本工程現場的措施為了保證本工程項目經理鎖定在施工現場，專心組織、協(xié)調工程順利施工，本公司將采取如下措施：（1）公司將加大對本工程項目經理的監(jiān)管力度，把項目經理在現場的實際情況和業(yè)主的意見作為對其考核的一項重要內容。（2） 為了確保本工程項目經理專心做好工程的管理工作，本公司將按照投標資格預審文件承諾人員，抽調精兵強將將組成強有力的領導班子，以協(xié)助項目經理處理日常工作。（3） 本公司將確保本工程的所有管理人員按時到位，決不中途抽調本工程的任何人員作本工程以外的工作。（4） 項目經理和主要管理人員如因家庭、疾病等原因確實需要離開施工現場時應向業(yè)主請假，并經業(yè)主許可后方可離開現場。2、項目經理鎖定在現場的承諾本公司將對項目經理鎖定在現場進行如下承諾：（1） 本公司確保按照預審文件承諾的人員對本工程項目經理進行配備。（2） 本公司承諾決不中途變更本工程的項目經理和主要管理人員（業(yè)主要求或其他不可抗力原因除外）。（3） 本公司承諾本工程項目經理及主要管理人員施工時間內堅守施工現場，決不遲到早退。（4） 本公司承諾本工程項目經理決不兼任其他工程項目經理和部門工作。（5） 本公司承諾如項目經理和主要管理人員不在現場或遲到早退，則按規(guī)定向業(yè)主支付罰款。（三）降低工程造價的承諾或措施本公司一貫重視工程成本造價的控制，一方面在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的針對性、技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指標的最優(yōu)化選擇；另一方面，在整個工程實施過程中，尤其是在業(yè)主進行專業(yè)分項工程招投標、材料選型和采購過程中，我們將向業(yè)主提出合理化建議，供業(yè)主決策參考。1、確定合理的施工方案（1） 鋼筋工程在本工程中，本公司對鋼筋工程采用“優(yōu)化配筋，綜合下料”的方法對鋼筋原材料的合理搭配和鋼筋加工等主要環(huán)節(jié)進行降低鋼筋損耗量；對于HPB235鋼筋進行冷拉處理，既起到除銹作用，又節(jié)約鋼筋；粗直徑鋼筋采用直螺紋連接鋼筋。（2） 混凝土工程預拌混凝土供應采用多家競標，選擇質量高、合理價格的單位保證供應。結構混凝土澆筑達到清水混凝土質量，減少二次抹灰。（3） 模板工程模板配置，將由本公司模板專業(yè)化公司負責設計、加工。多年來本公司形成了一整套先進的模板體系，有相當一部分現成的模板儲存量，可按使用部位及使用計劃運進和運出施工現場，避免無謂占用現場場地，減少二次搬運，增加現場的模板清理和維護的工作量，而且能及時為現場提供服務，加快工程進度，降低施工成本。（4）結構施工采用流水施工作業(yè)合理劃分結構施工流水段，采取流水施工的方法，通過合理組織和安排，能有效節(jié)省人員、機械、材料（諸如模板、架料和配套支撐）的投入，加快工程進度，從而有效降低成本。（5） 垂直運輸設備的綜合利用結構施工期間運送物料充分考慮塔吊、象泵的綜合利用，如柱混凝土澆筑采用塔吊，樓板混凝土澆筑則采用象泵等；結構和屋面施工一旦完成，拆除塔吊，裝修施工設外用電梯進行室內裝飾材料和機電設備材料運輸，能實現垂直運輸設備的優(yōu)化配置和最優(yōu)化使用，從而降低工程成本。（6） 分階段合理布置現場總平面根據現場場地特點，我們將根據不同的施工階段，科學合理地進行現場平面布置的調整，材料進行合理堆放和周轉使用，有效減輕勞動強度，最大限度地減少二次搬運成本，能有效地降低工程成本。2、合理利用材料和勞動力資源措施（1） 材料管理：加強材料管理，材料采購防止偽劣商品，現場保管要妥善，堆放整齊，管材型材要墊平堆放，防雨防銹。（2） 材料利用材料的耗費率是降低工程成本的關鍵因素，而本項目中我們采取降低耗費的具體作法如下：1）設立工程項目部并配備強有力的領導班子，強化工程管理，細化工程成本，使工程成本管理費用降低。2） 加強材料管理人員的思想教育，使他們樹立理財思想。3） 嚴把材料賒購、運輸、儲存保管、發(fā)料、回收等各個環(huán)節(jié)關。4） 施工過程中合理用料，長料不短用。尤其板材，充分利用，減少短頭。（3） 材料節(jié)約措施1） 材料采購貨比三家。在施工中加強材料管理，進場各種材料要驗收點數、稱重或量方。2） 加強木材從進場到保管的管理工作，加強木材的周轉、節(jié)約木材。3） 現場開展“修廢利舊”活動，利用工程的一些下腳料制造一部分施工工具，如手錘、鋼釬、安全防護欄、木抹子等。4） 進場的周轉料必須嚴格按規(guī)定碼放，使用合理，嚴禁長料短用、優(yōu)料劣用，不得隨意截斷架子管、鋼支架等，不得在鋼模板面上開孔和焊接，拆卸模板及腳手架時，不準從高處摔扔，并及時維修與保養(yǎng)。5） 嚴格執(zhí)行限額領料制度，對材料節(jié)約、浪費實行獎罰措施。6） 對施工垃圾進行分檢，修舊利廢，回收有用垃圾再利用。（4） 加強材料購置管理工作1）物資的采購過程實施質量控制，以確保所采購的材料，產品符合質量所規(guī)定的要求，保證能長期、穩(wěn)定供應優(yōu)質價格合理的材料。2）貫徹執(zhí)行各項交付工程程序，以確保產品符合所規(guī)定的質量要求，保證產品不損壞不丟失，保證按質量標準交付顧客滿意的產品。3） 嚴格執(zhí)行材料進場發(fā)放制度，不合格的不準進場。進場材料要做二次檢驗，材料發(fā)放要按生產任務單和預算計劃單供料每月對比分析材料消耗量與工程量是否相符，嚴禁超預算供料，控制材料的損失和浪費。4） 產品要有標識，確保在必要時對產品質量的可追溯性，對采購的物資，材料部門應根據其對工程質量是否有影響予以區(qū)別對待，尤其對鋼材、水泥等重要物資，到貨后必須進行可追朔性標識，并做好記錄，以防止錯裁錯用或不合格品流入使用造成浪費。（5） 質量控制：加強質量管理，以預控為主，避免不必要的返工。（6） 勞動力安排：合理安排勞動力，合理安排工序，提高工作效率。1） 合理安排工序，杜絕倒插工序現象，減少返工，杜絕窩工現象，建立獎罰制度，經常對施工作業(yè)人員進行技術指導，熟練操作，提高工作效率。2） 機械器具合理穿插適用，提高重復利用率。3、加強工程技術、質量成本管理（1） 成本核算制的主要實施過程如下：編制責任預算f控制責任預算執(zhí)行過程f責任成本的核算任務量的計量和驗收f對責任中心業(yè)績的評價及經濟利益兌現（2） 實行逐級成本核算，使所有施工人員樹立經濟頭腦，使工人有節(jié)約光榮、浪費可恥的觀念，并采用成本核算與個人經濟利益相掛鉤等措施，從而可減少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。（3） 集中優(yōu)勢，組織精兵強將按工期和施工工序來合理組織安排人力物力。（4） 按工程形象進度做進料計劃，可以加速流動資金周轉，減少流動資金占用。（5） 加強工程技術、質量管理1） 施工中堅決貫徹《關鍵工序、特殊過程控制工作程序》。2） 施工時應及時進行圖紙會審，做好詳細記錄，對提出問題匯總，在綜合會審中做出決定，由設計單位出設計變更單，其它在會審記錄中加以說明，以免在施工中發(fā)生問題。（6） 合理安排工期進度認真篩選勞務隊伍，精心組織施工，根據工程實際情況和流水施工步距，合理投放勞動力采用上下內外同步交叉立體施工，分項工程要定崗、定人、定任務，安全合理調整組織勞動力，壓縮施工周期，以降低成本。4、向成品保護要效益（1） 提高所有施工人員的成品保護意識，并按施工班組責任到人。（2