護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告范文模板5篇

護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告范文模板5篇護(hù)士述職報(bào)告范文1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：下午好!此時(shí)此刻的述職得是一種義務(wù)、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。我深知：現(xiàn)代護(hù)理隊(duì)伍者，只有身先士卒，具備超識、創(chuàng)新意協(xié)調(diào)意識、勤奮意量意識才能勝任，才能帶好，才能提升護(hù)理管理水平!今年我院護(hù)理工在以顧院長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的支持和指，主要以二甲復(fù)審為主線做了一作,現(xiàn)匯報(bào)如下：一、建立并完善護(hù)理管理組織、履行職責(zé)建立完善了二級護(hù)理管理組織，(護(hù)理部和病)并成立完善護(hù)理管理委員會(huì)、委員會(huì)下設(shè)4個(gè)委員會(huì)、8個(gè)護(hù)理質(zhì)量管理小組并有效履行職責(zé)。二、遵循國家衛(wèi)計(jì)委相關(guān)文件完善各項(xiàng)護(hù)理文檔，有效督導(dǎo)落實(shí)結(jié)合我院實(shí)際情況，修訂并完善護(hù)理工作制度、護(hù)理規(guī)范、護(hù)理流程、疾病護(hù)理常病護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)急預(yù)案護(hù)理等共計(jì)62;237;260多項(xiàng);6970多條款，并組織護(hù)士學(xué)習(xí)，每月按年初計(jì)劃進(jìn)行逐項(xiàng)考核，全年共考核672人次，其考核優(yōu)秀率為45%;良好率為50%。三、堅(jiān)持護(hù)理質(zhì)量檢查持續(xù)改進(jìn)常態(tài)化堅(jiān)持隨機(jī)專項(xiàng)檢月一次的綜合全面護(hù)理質(zhì)量檢查相結(jié)合看護(hù)理質(zhì)量完，查看護(hù)理文書書寫是否及規(guī)范、護(hù)理制度等落實(shí)情況、護(hù)理安全以及優(yōu)質(zhì)護(hù)理實(shí)施情況等十項(xiàng)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問題及填寫反饋單，科室分析原因具體整改措護(hù)理部指導(dǎo)解決方期對反饋問題進(jìn)行復(fù)查改進(jìn)及成效分析到了每月有總結(jié)、有分析、半年有評比、共發(fā)現(xiàn)護(hù)理問題129條次，共填寫101張反饋單，一次性復(fù)查改進(jìn)73條次，二次復(fù)查改進(jìn)42條次，全年護(hù)理部共督導(dǎo)檢查護(hù)理運(yùn)行病歷1608份，合格率96,5%;督導(dǎo)檢查歸檔護(hù)理病例15750份，合格率98。7%。并將護(hù)理質(zhì)量考核體現(xiàn)在護(hù)理績效管理中，全年共獎(jiǎng)勵(lì)人民幣金額5450元;懲罰人民幣金額3850元;體現(xiàn)了護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)pdca循環(huán)的護(hù)理科學(xué)管理。四、落實(shí)《護(hù)士條例》，依法執(zhí)業(yè)，實(shí)施護(hù)士夜班準(zhǔn)入制度建立和完善護(hù)士入的執(zhí)業(yè)管理、培訓(xùn)、考核等制度。今成了29人次的護(hù)士首次注;23人次的護(hù)士執(zhí)業(yè)變更。所有新入科護(hù)士必須按護(hù)理部兩級規(guī)范化護(hù)士準(zhǔn)入培訓(xùn)手劃培訓(xùn)。某完成三批次準(zhǔn)入，共計(jì)53人、其;專科護(hù)士7人、一次性準(zhǔn)入合格率為95%。通過實(shí)行護(hù)士準(zhǔn)入制度，夯實(shí)士及護(hù)士?？瞥跏茧A段從n0層級護(hù)士向n1層級護(hù)士逐漸轉(zhuǎn)變的過程論是護(hù)理理論知識;護(hù)理核心制度;還是精湛的能以及護(hù)士應(yīng)急能力等考核是為執(zhí)業(yè)護(hù)化、完善、提高基礎(chǔ)各項(xiàng)護(hù)理能力打臺。五、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理完善緊急狀態(tài)下人力資源調(diào)配的預(yù)案，按二甲標(biāo)準(zhǔn)要求善更新了機(jī)動(dòng)，并進(jìn)行重點(diǎn)急救知識的培建立調(diào)配登冊，截止某年12月，護(hù)理部共計(jì)調(diào)配護(hù)理人員44人次。其中補(bǔ)充臨床一線29人次，滿足了臨床工作需要。六、重視護(hù)士全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和護(hù)士技能考核，使護(hù)理水平不斷提升1、對全院護(hù)士進(jìn)行每月組織一次護(hù)理業(yè)務(wù)知識專題由護(hù)士長和護(hù)理骨干輪流授課，有充分詳實(shí)的ppt課件，今年課堂授課和網(wǎng)絡(luò)授課共19講，課后將課件發(fā)至護(hù)士群享，護(hù)士出課率98%，考核合格率87%，今年共進(jìn)行8次大中型考試，大型考核筆試4次，參考率97,5%，合格率91%。護(hù)理基本技能操作171人次，合格率為95,7%。以此拓寬了護(hù)士的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，激發(fā)了護(hù)士情。七、加強(qiáng)專科護(hù)士培訓(xùn)按年初計(jì)劃，完護(hù)士培訓(xùn)制度，實(shí)施?？谱o(hù)士的規(guī)范化工作。某年7月14日——10月14共9人在哈醫(yī)大一院圓滿完成?？谱o(hù)理培訓(xùn)，回院后把在上級醫(yī)院學(xué)習(xí)的新知識新技術(shù)以ppt課件的形式與全院分享，結(jié)實(shí)際情況加以總結(jié)實(shí)時(shí)的指?？祁I(lǐng)域的新技術(shù)實(shí)踐，為我院護(hù)理新技術(shù)的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。八、注重新護(hù)士崗前培訓(xùn)加強(qiáng)新護(hù)士崗前培訓(xùn)：自某年4月及11月分別對進(jìn)院的護(hù)士進(jìn)行兩期的護(hù)理職、核心制度、護(hù)理文書書寫理安全、護(hù)儀、國防教育、護(hù)理技及并發(fā)癥的處理培訓(xùn)。新護(hù)士培訓(xùn)率達(dá)100%。培訓(xùn)后均有考核，護(hù)理理論知識率達(dá)100%，護(hù)理技能考核合格率達(dá)95%。九、注重了護(hù)理安全管理，保證了患者住院安全。1.堅(jiān)持護(hù)士長總值班制解決護(hù)理問題5起，保證夜間護(hù)理安全。3.適時(shí)的實(shí)施了腕床頭警示標(biāo)識、入院患者風(fēng)估，壓瘡、跌倒、墜床、估，身份識別查對制度，特施危重病人交接及重點(diǎn)科室重運(yùn)記錄等都有明確規(guī)范。保院患者護(hù)理，收效顯著。4、護(hù)理部不僅有上述制度，還在督導(dǎo)上下了功夫，為患者護(hù)理安全，對患者身份度及護(hù)理查對實(shí)行二級表格控督導(dǎo)，規(guī)醫(yī)囑核對制度、身制度。如：護(hù)士的任何操作均進(jìn)行雙核簽字及兩種以上身份識別和雙方式，從督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)科室護(hù)士把這項(xiàng)工作落落實(shí)的好還是不好這些措施施，減少了缺陷的發(fā)生。十、采取切實(shí)可行措施推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)十一、完善護(hù)管理，激發(fā)護(hù)士工作積極性我院護(hù)士分層管某年開始的，在某年在原來分層的基礎(chǔ)破資歷、職稱礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，著重看實(shí)際工作能現(xiàn)，對所在護(hù)理技能、責(zé)強(qiáng)的護(hù)士經(jīng)科室推薦破格提升護(hù)士層級近10人次，并將護(hù)士分層及績效考核管理落到大激發(fā)護(hù)士工作積極性。十二、護(hù)理實(shí)習(xí)生的帶教工作某年共完成15人次的護(hù)理實(shí)習(xí)生帶教工作。了崗前護(hù)理部統(tǒng)一培訓(xùn)，下科了每位護(hù)生均有相對應(yīng)的帶師，放手，眼，按計(jì)劃完成護(hù)帶教工作，無一例實(shí)習(xí)生工誤投訴。十婦委會(huì)工作今年我委會(huì)成立以來，了一次全院工作會(huì)，2次婦委會(huì)工作討論會(huì)，并在”三八節(jié)”前,舉行了兩次義診，既西園社區(qū)為婦女體檢68人次;到清華名苑社區(qū)為社區(qū)義診，并探望重病的孤寡老人為他們送去藥品;開展了全院女職工硬筆書法比賽，在入圍的近30人中，有6人獲得了獎(jiǎng)項(xiàng)。為全市三八紅旗手近60人免費(fèi)體;獲得到省、市級婦聯(lián)“三八集體”稱號共4個(gè)，獲市級先進(jìn)個(gè)人6。十三、復(fù)審工作護(hù)理部甲復(fù)審提出的建議結(jié)合二甲33條核心條款進(jìn)行整改，我們護(hù)理部也相繼組織召開了7次例會(huì)，另外行了《迎二甲標(biāo)準(zhǔn)解讀》講課及課數(shù)次，進(jìn)行了《護(hù)理分級》解讀，制護(hù)理分級《自理能力評估表》，并應(yīng)用于臨床。實(shí)施了責(zé)任制整體護(hù)理的apn雙崗排班制，護(hù)士包病人，實(shí)行了8小時(shí)在崗24小時(shí)負(fù)責(zé)，使住院病人得到了滿意的護(hù)理。召開護(hù)士長及骨干培，進(jìn)行《如用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行分析》的講座，并將其運(yùn)用于護(hù)理管理工作中，并對各項(xiàng)護(hù)理標(biāo)以及存在問題進(jìn)行成效分使我院各項(xiàng)工作按著pdca循環(huán)的模式有效運(yùn)行。為了使在二甲復(fù)理工作取得好的成績，全院護(hù)士都放棄慶節(jié)的全部假分晝夜全身心的投入到了二審的準(zhǔn)備工。護(hù)理督導(dǎo)組對我二甲復(fù)審過程中，各科室護(hù)及護(hù)士們始溢著自信的笑容，答專家的提問，希望能得到的現(xiàn)場指導(dǎo)分展現(xiàn)了我院護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、扎實(shí)的?？萍寄芤约傲紝W(xué)習(xí)氛圍。在反饋，護(hù)理督導(dǎo)組對我院能夠及習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理服務(wù)、護(hù)士分層使用、責(zé)班、績效工資的激勵(lì)積極運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具進(jìn)行對量進(jìn)行分析等方面的護(hù)理工予了充分的和高度評價(jià)。十四、不足之處1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)還做的還不到位，它是醫(yī)院全員參統(tǒng)工程，需要全院各統(tǒng)的支持和配合，有些需進(jìn)一步完善。2、病區(qū)管理欠缺，有待加強(qiáng)。3、個(gè)別護(hù)理科室的護(hù)理質(zhì)量管理相對薄弱。以上工作如果說是成績;要?dú)w功于以顧院長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)和其它系列同仁們的支持!歸功于是全體護(hù)士長及護(hù)士們不分晝夜不懈努力!在某年，在院班持領(lǐng)導(dǎo)下，我們將以《某版優(yōu)質(zhì)護(hù)理標(biāo)為指導(dǎo)，逐條善工作，我將不遺余力帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)，院同仁們心連心，，手挽手共同創(chuàng)造肇東市醫(yī)心更美好、煌燦爛的明天!護(hù)士述職報(bào)告范文220某年，神經(jīng)外科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)的關(guān)心與支持下，護(hù)士遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)的“微笑服務(wù)務(wù)”為主題的服務(wù)宗旨，圍繞初制定的護(hù)理標(biāo)和工作計(jì)劃，開展各項(xiàng)護(hù)作，嚴(yán)抓各劃的落實(shí)，半年內(nèi)各項(xiàng)工作指標(biāo)基本達(dá)到了目標(biāo)要求，現(xiàn)將20某年度神經(jīng)外科護(hù)理工結(jié)如下：一、落實(shí)“一科一專”培訓(xùn)計(jì)劃，注重護(hù)理人才培養(yǎng)，護(hù)理人員素質(zhì)普遍有所提高。1、對各級護(hù)理人員按“一科一?！迸嘤?xùn)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，強(qiáng)化各級護(hù)士的培訓(xùn)評、季度考評均達(dá)到質(zhì)量要求。2、每周早交班進(jìn)行提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、院知識和專科知識促進(jìn)大家共同學(xué)進(jìn)步。3、進(jìn)一步完善并反復(fù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)護(hù)理文書和壓瘡評估用于實(shí)際工作中，對存在壓瘡風(fēng)險(xiǎn)的病人進(jìn)行評總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教使全科護(hù)士的臨床護(hù)理能力有了明顯。4、每周組織全科護(hù)士開會(huì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的護(hù)理核心制度醫(yī)院組織的多項(xiàng)文化藝術(shù)活動(dòng)，強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。5、有積極參加院里組織活動(dòng)的，在排班上也給予了慮，為科里贏得項(xiàng)榮譽(yù)。6、強(qiáng)化了急救技術(shù)的訓(xùn)練，每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇技術(shù)，并重點(diǎn)對吸氧等常用的技術(shù)操作進(jìn)行了，?？萍本扔辛嗣黠@的提高。7、加強(qiáng)護(hù)理人才的培養(yǎng)，為護(hù)理人才的成長創(chuàng)造有，送本科護(hù)士到天壇科性強(qiáng)的醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，把醫(yī)院新的護(hù)術(shù)、新的管理帶回來，有力的了科室各項(xiàng)工作展。8、各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、識考試、技術(shù)操作考核，參加率100%，考核合格率100%。二、以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通，改善服務(wù)流程，服務(wù)質(zhì)量明顯提高1、對一般輕癥、擇期手術(shù)的病人責(zé)任護(hù)士能熱情接，并把病人送至床邊向病人或者家屬介紹病區(qū)環(huán)作息時(shí)間、制度及主治醫(yī)師等，并了解入院后的心理狀需求。2、對急癥、危重病人能迅速組織搶救，減輕病人痛時(shí)安慰病人及家屬，減輕其恐懼心理。3、在生活上為病人提供了各種便利條件，并廣泛聽及陪護(hù)對護(hù)理服務(wù)的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施并及時(shí)進(jìn)行整改。三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，護(hù)理安全得到保證。1、列舉神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)有特點(diǎn)的幾個(gè)病例及相應(yīng)措施，組織全科護(hù)士進(jìn)行了分析討論學(xué)習(xí)。2、每周護(hù)士會(huì)進(jìn)行安全意識教育，查找工作中的不素，提出整改措施，錯(cuò)事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度及流程，發(fā)揮科內(nèi)小督作用，定期和不定期檢查護(hù)理制度的情況。四、護(hù)理文書書寫，力求做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)。護(hù)理文書即法律是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書寫過程認(rèn)真斟酌，能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書寫的重要意義，使每個(gè)護(hù)端正書寫態(tài)同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查每班檢查上一班記錄有無紕護(hù)理文書組定期帶頭查病例，定期和不定期檢查護(hù)理文書時(shí)醫(yī)囑的書簽字情況，及時(shí)審查出院病歷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施，并繼。護(hù)士述職報(bào)告范文320某年即將結(jié)束，一年來在院領(lǐng)導(dǎo)理部、科主任的領(lǐng)幫助和指導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一次就醫(yī)，終身為友”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一：認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度確保護(hù)理安全質(zhì)量1.響應(yīng)護(hù)理部號召確了各班職責(zé)和護(hù)理工作制如責(zé)任護(hù)士、治療班、護(hù)理班責(zé)，杜絕了病人喊換液體、自拔針頭等。2.堅(jiān)持查對制度，醫(yī)囑班班查對，每天護(hù)士長查對，每周大查對兩次，并錄。全年未發(fā)生大的差錯(cuò)。3.認(rèn)真落實(shí)兒科常見病病護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)護(hù)理操作規(guī)范，堅(jiān)持床頭制度及晨晚間護(hù)理，預(yù)類并發(fā)癥發(fā)生。二：注重細(xì)節(jié)，不斷提高管理水平1.堅(jiān)持護(hù)士長手冊錄與考核：根據(jù)制定出的適室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并檢測實(shí)施結(jié)果，以便開展工作。3.各月對護(hù)理質(zhì)量檢查，及時(shí)反饋，不斷提高長管理水平。4.不斷組理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大每位的知識面。三：利用各種渠道提高護(hù)理人員質(zhì)1.對新上崗護(hù)理人員進(jìn)行三基三嚴(yán)培訓(xùn)，并一季度組織一次理論考試。2.積極組織護(hù)理人員參加“西學(xué)中”培訓(xùn)，一月一次，以提高中醫(yī)護(hù)理技能。3.認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部的基礎(chǔ)護(hù)理操作及專科護(hù)理共四十余次。4.加強(qiáng)危重病護(hù)理，堅(jiān)持床頭交接班及晨晚間護(hù)理。5.堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查疑難病例討論制度。全年共護(hù)理業(yè)務(wù)查房及疑難病例討論四十余次。6.堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)全年共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)四十余要求每位護(hù)士輪流講以不斷提高大家能力。7.積極鼓勵(lì)大家參升本考試，全年共有五位同入本科學(xué)習(xí)。四：加強(qiáng)院感控制與管理1.嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感制領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離。尤其對新生兒監(jiān)護(hù)室，治療室，隔離監(jiān)護(hù)室等定期空氣培養(yǎng)，均做到了一次培養(yǎng)成功。2.病房做到終末消并登記記錄。五：積極響應(yīng)倡導(dǎo)的親情式健康教育活動(dòng)自9月份開展親情式健康教育活動(dòng)以來，兒科積極并組織實(shí)施，并相繼開展拿、小兒捏脊、穴位貼敷、壓豆、新生觸等項(xiàng)目，共開展240人次，覆蓋率達(dá)100%，大大提高了病人滿意度，拉近了護(hù)患之間的距到患兒及家屬的一致好評。六：完成年終目標(biāo)情況全年共收治了住院病人500余人次，其中核心技術(shù)近200人次，治愈率達(dá)97%。無一例護(hù)理并發(fā)癥。全年共收到錦旗6面，撰寫護(hù)理論文2，近20篇。七：存在問題1.2.18事件是兒科辱，將作為血的教訓(xùn)時(shí)示大家。2.個(gè)別年輕護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，尤其是穿刺水平達(dá)不到理想效果。3.病房管理尚不盡人意其是晨晚間護(hù)理十分到位。4.個(gè)別護(hù)士服務(wù)水平有待提有被投訴現(xiàn)象。5.離醫(yī)院制定的年終目有一定距離，有一年提高。護(hù)士述職報(bào)告范文4從前很喜歡看影中關(guān)于急診科的故事，覺得故事中的醫(yī)護(hù)士是那么的干練，具有魅力，讓我羨慕。沒想到多長大學(xué)成的我現(xiàn)在成為一名急診科的護(hù)士，從的手忙腳亂漸找到規(guī)律，真正體會(huì)到想做名急診科的護(hù)士容易!急診科是醫(yī)院最重要的窗口之一，我所在的醫(yī)院鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職工醫(yī)院，不僅接診正常病人，還要收治從地縣上轉(zhuǎn)重病人，有、忙、雜的特性。重急癥病人的首診和搶救，病人又往往不明、病情不清、速，若處理不當(dāng)，就容易發(fā)療糾紛。而及家屬容易產(chǎn)生急慮、恐懼的情緒，急診不同房，醫(yī)護(hù)人充足的時(shí)間與患者溝通，及時(shí)了解患者的需求立良好的護(hù)系。在急診，患者在與醫(yī)護(hù)人員較短的接觸時(shí)，還未建立的信任感，對醫(yī)護(hù)每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都十分敏感護(hù)人員的言止對病人心理都會(huì)產(chǎn)生很大影響。造成醫(yī)護(hù)人員的救治行為不被理解，患者及家屬留下“不被重視”、不急”的錯(cuò)覺。所以覺得溝通在急診是最容易忽略而最重要的東西。南丁格爾說：護(hù)不僅需要精湛的技術(shù)，更需要藝術(shù)。首要學(xué)會(huì)觀察，發(fā)現(xiàn)問題的存在，包括對病情、心理、及家屬的觀察。例些患者家屬對護(hù)士的行為百剔，卻對自者液體輸完都渾然像這樣的家屬我們就應(yīng)該在更換液體時(shí)心的提醒他液體輸至什么地方時(shí)應(yīng)該叫護(hù)士，與此同時(shí)我們也應(yīng)該按時(shí)巡視病房，多觀察液體，這樣就可以在很大程度上因?yàn)橐后w沒時(shí)更換了與患者家屬產(chǎn)生矛盾，要學(xué)會(huì)溝通，人與互尊重和信任是建立在溝通的基礎(chǔ)上。對于來急診就診的病人，我們應(yīng)該積極主動(dòng)地詢問，熱情的為其例如：對于行動(dòng)不便的患者可以予以攙協(xié)助其用推車送至診室測量生命體征，交予診室的護(hù)士;對于需要并可以去病房治療的患者，我們可以的指明病房的位置，避免患者跑“冤枉路”于患病時(shí)間長而并不危重的我們可以建去門診就醫(yī)，耐心的告知其門診的位置和就醫(yī)間，便于患安排。雖然，一個(gè)表情，一個(gè)攙扶的動(dòng)作解決患者身體上痛，但是，卻能迅速縮短護(hù)患有效滿足病人需要被心理需求，從而便于我們開的護(hù)理工作。最后，通過觀溝通學(xué)會(huì)判對病人的病情和需求有一個(gè)準(zhǔn)確地了解和判斷，有利于醫(yī)護(hù)人員救治工作的展開，也為病人爭間。例如：受外傷的患者可過觀察和大詢問了解其受傷的嚴(yán)重程度，第一時(shí)間為其找診醫(yī)生為其，而掛號等手續(xù)可以稍候補(bǔ)齊。以上只是我在急工作的淺談，要學(xué)的東西還很多很多。診每個(gè)人都是師，每件事都是我的經(jīng)歷，我很多東西論做人還是做事。想做好一名急診科的護(hù)士，溝通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，還需要扎實(shí)理、豐富的搶救經(jīng)驗(yàn)、快速的、麻利的動(dòng)這才是在遇到情況時(shí)禁得起考保證。護(hù)士述職報(bào)告范文5各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好!我被任命為病房至今已有九個(gè)月，現(xiàn)在我將這期間的工個(gè)匯報(bào)，大家對我的工作提出寶貴的意見議。說句實(shí)話，剛接房時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)從未有過的壓一因?yàn)槲覐奈磪⑴c過護(hù)理管作，對管理踐經(jīng)驗(yàn)一無所;第二面臨綜合護(hù)士長工作述職報(bào)告范文病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的”，我在夏領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力，分步制訂切實(shí)可行的方案。首先根據(jù)科室現(xiàn)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將包括護(hù)士長的任制和每周、每月工作重點(diǎn)總成表，標(biāo)確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公平對待;另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有出一些合理的調(diào)整和完善;第三，對搶救藥品和器材及無了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理;第四，針對我科和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改規(guī)范;對環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到工友個(gè);第五，不斷深化安全管理，強(qiáng)化識，做好安全護(hù)理工作，安理是精神科工作的重要組成部是護(hù)理人員護(hù)理精神障礙病重要環(huán)節(jié)。障礙病人因受病情常可出現(xiàn)沖動(dòng)、