2023年企劃部工作計(jì)劃（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?企劃部工作?計(jì)劃一、?零售活動(dòng)執(zhí)?行及推廣計(jì)?劃1、組?織實(shí)施推廣?計(jì)劃或活動(dòng)?方案，國(guó)內(nèi)?外重要節(jié)日?促銷，包?括元旦、春?節(jié)、元宵節(jié)?、情人節(jié)、?婦女節(jié)、愚?人節(jié)、母親?節(jié)、父親節(jié)?、勞動(dòng)節(jié)、?兒童節(jié)、中?秋節(jié)、端午?節(jié)、___?_生日、重?陽(yáng)節(jié)、圣誕?節(jié)，做綜合?性促銷，并?且結(jié)合各大?商場(chǎng)大促及?運(yùn)動(dòng)城本?身店慶、周?年慶舉辦系?類活動(dòng)，并?根據(jù)發(fā)展渠?道不同相互?結(jié)合，對(duì)“?正格”品牌?進(jìn)行宣傳，?以提高知名?度及促成銷?售為主旨。?（活動(dòng)根據(jù)?零售及運(yùn)動(dòng)?城發(fā)展為主?，線上：執(zhí)?行和策劃；?線下：配合?線下落地、?采訪及跟進(jìn)?）2、各?門零售開展?促銷活動(dòng)期?間（大型綜?合性促銷、?特價(jià)等）。?3、配合?各門店推廣?例行性促銷?，實(shí)際根據(jù)?零售渠道負(fù)?責(zé)制定情況?定，主要是?針對(duì)銷售淡?季，每月舉?行1-__?__次。（?企劃部需了?解，如有需?要進(jìn)行推廣?，一般情況?下不直接進(jìn)?行推廣，營(yíng)?銷放內(nèi)容交?由各主商家?進(jìn)行推廣）?4、競(jìng)爭(zhēng)?性評(píng)估及收?集，不定期?根據(jù)商鋪總?體營(yíng)銷活動(dòng)?、相關(guān)運(yùn)動(dòng)?品牌促銷活?動(dòng)、品牌新?品活動(dòng)、戶?外活動(dòng)等收?集輿情信息?并與各部門?擬定營(yíng)銷計(jì)?劃。對(duì)各類?收集的輿情?信息后期做?評(píng)估，并希?望各部門可?以完成活動(dòng)?計(jì)劃規(guī)則，?今后活動(dòng)方?案具體計(jì)劃?提前一個(gè)月?做出，以便?企劃部進(jìn)行?宣傳和消費(fèi)?者咨詢。?二、宣傳、?公益活動(dòng)計(jì)?劃1、編?制公司品牌?宣傳綱要及?實(shí)施方案，?宣傳包括主?題宣傳活動(dòng)?（如春節(jié)大?促、戶外徒?步相關(guān)講座?、戶外運(yùn)動(dòng)?相關(guān)比賽等?）和例行性?宣傳（不間?段的媒體廣?告宣傳。如?廣告、淡季?的形象廣告?）。2、?公益活動(dòng)。?包括主題公?益活動(dòng)（如?為愛同行此?類的聯(lián)合活?動(dòng)、以聯(lián)合?為主且非正?格主題活動(dòng)?等）和例行?性公益活動(dòng)?（如助學(xué)、?扶貧、幫困?等，根據(jù)聯(lián)?系媒體且確?定方案之后?制定），一?年至少__?__次大型?公益活動(dòng)。?3、媒體?公關(guān)聯(lián)絡(luò)與?發(fā)布。加強(qiáng)?與媒體合作?，開展各種?形式的活動(dòng)?和合作。?三、協(xié)助各?部門制定、?規(guī)范活動(dòng)流?程1、輿?情信息收集?，信息源，?包括經(jīng)濟(jì)發(fā)?展現(xiàn)狀和趨?勢(shì)、行業(yè)發(fā)?展現(xiàn)狀和趨?勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手動(dòng)態(tài)、技?術(shù)更新或突?破等等，結(jié)?合信息內(nèi)容?進(jìn)行分析及?梳理，擬定?方案。2?、宣傳物資?的準(zhǔn)備及投?放dm彩報(bào)?（每期要確?定主題）；?形象pop?制作（原則?上春、夏、?秋、冬每季?一期，店慶?及其他主題?營(yíng)銷活動(dòng)根?據(jù)實(shí)際進(jìn)行?制作）3?、培訓(xùn)賣場(chǎng)?導(dǎo)購(gòu)活動(dòng)規(guī)?則、規(guī)范講?解口徑；線?上渠道咨詢?口徑及注意?事項(xiàng)。四?、加強(qiáng)公司?內(nèi)外部文化?渲染1、?文化；規(guī)范?各種明示牌?的內(nèi)容和懸?掛。2、?增加企業(yè)介?紹和各種提?示性的文字?宣傳。發(fā)現(xiàn)?公司新聞點(diǎn)?或制造賣點(diǎn)?，和媒體建?立良好的長(zhǎng)?期合作關(guān)?系-公司為?媒體提供值?得宣傳的新?聞的同時(shí)宣?傳自己及夾?頁(yè)或活動(dòng)d?m及宣傳物?資當(dāng)中附加?公司簡(jiǎn)介做?文字介紹。?五、公共?平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)?維護(hù)1、?開始主動(dòng)與?消費(fèi)者溝通?，發(fā)現(xiàn)客戶?需求，修改?并完善現(xiàn)有?方案。并?且crm初?次建立，通?過各個(gè)部門?協(xié)調(diào)，了解?各個(gè)部門需?掌握的顧客?需求關(guān)鍵點(diǎn)?，完成cr?m庫(kù)的構(gòu)建?模塊。2?、網(wǎng)站建設(shè)?，網(wǎng)站平面?每月更換一?次，美工負(fù)?責(zé)設(shè)計(jì)，管?理員半月匯?總有重要價(jià)?值的消費(fèi)者?意見和文章?，分報(bào)公司?相關(guān)部門。?系統(tǒng)定期更?新內(nèi)容，按?照零售及運(yùn)?動(dòng)城提供素?材和內(nèi)容上?傳促銷方案?說(shuō)明和文字?稿件。3?、按照零售?或運(yùn)動(dòng)城要?求上傳公司?最新的活動(dòng)?資訊和形象?區(qū)廣告。?六、加強(qiáng)對(duì)?vi的管理?。企劃部?開展電子商?務(wù)模式的探?索，逐步建?立vip展?示體系體系?。202?3年企劃部?工作計(jì)劃（?二）一、?企管部年度?工作的指導(dǎo)?思想在新?的一年里，?我部將堅(jiān)持?發(fā)展才是硬?道理的戰(zhàn)略?思想，尤其?要牢固樹立?和認(rèn)真__?__，以投?管公司的經(jīng)?營(yíng)原則和公?司的經(jīng)營(yíng)理?念為中心，?切實(shí)做到發(fā)?展要有新思?路、改革要?有新突破、?各項(xiàng)工作要?有新舉措，?努力建立和?完善我部企?業(yè)管理的新?模式。二?、企管部年?度存在的問?題及對(duì)策(?含下屬單位?)只有找?出問題的根?源所在，才?能有的放矢?地解決現(xiàn)存?問題;只有?解決了現(xiàn)存?問題，才能?更好地迎接?新的挑戰(zhàn);?只有戰(zhàn)勝了?挑戰(zhàn)，才能?使公司走向?繁榮輝煌。?1、經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)的問題?。由于受金?融海嘯影響?，各行各業(yè)?都受到了一?定沖擊，市?場(chǎng)相對(duì)低迷?，如租賃市?場(chǎng)不景氣，?汽油價(jià)格下?調(diào)等，我部?為針對(duì)此類?問題將召開?會(huì)議商討對(duì)?策，推出一?套減租辦法?并將合理調(diào)?整汽車費(fèi)用?等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)。2?、水泥廠的?問題。在確?定了新的領(lǐng)?導(dǎo)班子后要?有新的經(jīng)營(yíng)?理念以及新?的工作方法?，我部將協(xié)?同新的領(lǐng)導(dǎo)?班子共同探?討水泥廠的?定位、各項(xiàng)?制度以及經(jīng)?營(yíng)方面的相?關(guān)問題。?3、有限公?司的問題。?在新的一年?里我部將繼?續(xù)跟蹤企業(yè)?經(jīng)營(yíng)狀況，?并根據(jù)《_?___有待?解決的若干?問題》協(xié)助?解決現(xiàn)存問?題。4、?員工工作積?極性的問題?。員工的工?作協(xié)調(diào)性及?工作紀(jì)律比?較松懈(包?括下屬單位?)，我部今?后將繼續(xù)強(qiáng)?化部門職能?建設(shè)，加強(qiáng)?督導(dǎo)工作，?提升員工工?作積極性和?業(yè)務(wù)水平，?提高工作效?率。三、?企管部年度?的工作目標(biāo)?我部年度?的工作目標(biāo)?以工作指導(dǎo)?思想為方向?，充分認(rèn)識(shí)?到當(dāng)前存在?問題，并根?據(jù)當(dāng)下時(shí)代?特征，從現(xiàn)?實(shí)大環(huán)境及?我部的實(shí)際?情況出發(fā)而?科學(xué)制定的?。1、我?部將逐漸理?順管理體制?，加快依法?治企步伐。?為建立一種?嶄新的企業(yè)?管理模式，?我部將從管?理制度、管?理手段、管?理標(biāo)準(zhǔn)和管?理效能等方?面進(jìn)行深入?探索，力圖?建立較完善?的企業(yè)管理?體系。2?、加強(qiáng)對(duì)下?屬單位租戶?經(jīng)營(yíng)狀況的?監(jiān)管力度，?保障公司投?資的資產(chǎn)安?全，提高效?益率。3?、加大租金?收繳力度，?健全物業(yè)租?賃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?機(jī)制，防范?欠租、逃租?事件的發(fā)生?。4、抓?好消防安全?方面工作，?定期或不定?期地對(duì)轄區(qū)?進(jìn)行消防、?生產(chǎn)安全檢?查排查，消?除安全隱患?。四、企?管部年度的?工作計(jì)劃要?點(diǎn)(一)?對(duì)下屬單位?的經(jīng)營(yíng)管理?方面1、?統(tǒng)籌指導(dǎo)作?用(1)?于____?月底前確定?我部全年的?工作計(jì)劃并?落實(shí)下屬單?位的工作計(jì)?劃。(2?)于___?_月底前審?查并下達(dá)下?屬單位經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)以及完?成經(jīng)濟(jì)責(zé)任?書的簽訂。?(3)于?____月?底前統(tǒng)計(jì)核?實(shí)完成下屬?單位年度的?收入計(jì)劃(?物業(yè)租賃收?入、物業(yè)管?理費(fèi)、其它?收入)。?2、管理作?用(1)?建章建制，?加強(qiáng)對(duì)各下?屬單位的宏?觀管理，發(fā)?揮宏觀調(diào)控?作用。修訂?好有關(guān)規(guī)范?化制度，如?：工作制度?、合同管理?辦法、資產(chǎn)?管理辦法、?成本管理辦?法等。(?2)逐步建?立企業(yè)管理?的數(shù)據(jù)信息?中心。要形?成公司及各?下屬單位資?產(chǎn)數(shù)據(jù)、基?本情況數(shù)據(jù)?、經(jīng)濟(jì)效益?數(shù)據(jù)等等。?(3)加?強(qiáng)合同管理?，規(guī)范合同?文本。各下?屬單位對(duì)內(nèi)?、對(duì)外簽訂?的合同一律?實(shí)行審批認(rèn)?證制度，所?有合同均納?入檔案管理?。3、監(jiān)?督作用(?1)加強(qiáng)與?下屬單位的?溝通，了解?下屬單位的?日常經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)，確保工?作的順利進(jìn)?行。(2?)通過電話?、網(wǎng)上、信?件等方式反?饋信息，進(jìn)?行及時(shí)處理?并分類整理?，形成監(jiān)控?系統(tǒng)。(?3)到下屬?單位中去聽?取意見，到?相關(guān)部門聽?取意見，了?解各下屬單?位問題產(chǎn)生?的根本原因?及解決方法?。4、檢?查作用(?1)每月召?開工作例會(huì)?，了解下屬?單位的經(jīng)營(yíng)?情況。(?2)各下屬?單位每月向?我部提交月?總結(jié)報(bào)告及?下月工作計(jì)?劃，根據(jù)報(bào)?告情況，我?部將對(duì)出現(xiàn)?問題的單位?進(jìn)行深入調(diào)?查了解并匯?報(bào)上級(jí)，提?出建議協(xié)助?解決。(?3)充分發(fā)?揮下屬單位?監(jiān)督檢查部?門的作用。?由公司與各?下屬單位負(fù)?責(zé)人組成檢?查小組，對(duì)?下屬單位經(jīng)?營(yíng)情況及服?務(wù)質(zhì)量進(jìn)行?抽檢。5?、考核作用?(1)落?實(shí)完成年度?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考?核及獎(jiǎng)罰情?況。我部將?根據(jù)本年度?各下屬單位?的經(jīng)營(yíng)情況?進(jìn)行匯總，?會(huì)同財(cái)務(wù)部?完成考量工?作，并上報(bào)?公司審批。?通過工作，?逐步建立職?責(zé)清晰、責(zé)?任明確、監(jiān)?督有力、約?束到位、獎(jiǎng)?罰分明、服?務(wù)規(guī)范的監(jiān)?督網(wǎng)絡(luò)。?(2)__?__月份要?落實(shí)我部及?下屬單位年?上半年度的?工作總結(jié)及?下半年的工?作計(jì)劃，對(duì)?上半年工作?進(jìn)行考核，?找出存在的?問題與不足?，并協(xié)助進(jìn)?行改進(jìn)。?(二)對(duì)合?資合作企業(yè)?的監(jiān)管方面?1、跟蹤?企業(yè)員工工?資的發(fā)放情?況，避免出?現(xiàn)企業(yè)欠薪?，導(dǎo)致公司?承擔(dān)發(fā)放欠?薪的情況。?2、加強(qiáng)?與各合資合?作企業(yè)的溝?通，確保各?合資合作企?業(yè)年度董事?會(huì)順利召開?。3、進(jìn)?一步了解公?司、水泥廠?、公司等合?資合作企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)情況?，并做好對(duì)?合資合作企?業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況?的調(diào)查。?4、協(xié)助解?決合資合作?企業(yè)在經(jīng)營(yíng)?方面出現(xiàn)的?問題，如水?泥廠承包經(jīng)?營(yíng)的相關(guān)問?題等。5?、采取工作?例會(huì)信息反?饋、聽取意?見等方式收?集企業(yè)經(jīng)營(yíng)?信息，并對(duì)?信息加以分?析匯總。?(三)物業(yè)?租賃管理方?面1、對(duì)?物業(yè)租賃狀?況進(jìn)行跟蹤?調(diào)查，統(tǒng)計(jì)?分析，確保?物業(yè)無(wú)閑置?及租金無(wú)拖?欠。2、?對(duì)物業(yè)市場(chǎng)?進(jìn)行調(diào)研工?作，了解當(dāng)?下物業(yè)市場(chǎng)?現(xiàn)狀，為集?團(tuán)和中心提?供有價(jià)值的?研究報(bào)告并?制定可行方?案。3、?拓寬思路，?確定重點(diǎn)，?增強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)，盡可能?地留住商戶?，減少物業(yè)?的空置，推?動(dòng)公司服務(wù)?工作上新臺(tái)?階。4、?協(xié)助處理各?物業(yè)租賃單?位在工作中?存在的問題?。5、檢?查各物業(yè)租?賃單位消防?、安全生產(chǎn)?情況。(?四)其它方?面1、及?時(shí)完成上級(jí)?下達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù);?繼續(xù)保持對(duì)?日常工作穩(wěn)?抓不放，保?證日常工作?的順利開展?。2、加?強(qiáng)與各部門?之間的協(xié)調(diào)?，配合，保?證各項(xiàng)工作?順利開展。?(1)配?合人事部抓?好工、青、?婦和計(jì)劃生?育工作。?(2)配合?財(cái)務(wù)部處理?好各單位的?財(cái)務(wù)問題。?(3)配?合工程部做?好物業(yè)的維?修工作。?3、繼續(xù)抓?好企業(yè)工會(huì)?基層委員會(huì)?的組建工作?，促進(jìn)基層?工會(huì)發(fā)揮作?用。4、?做好員工培?訓(xùn)工作。?5、做好臺(tái)?風(fēng)暴雨季節(jié)?的相關(guān)