2023年人事部個(gè)人工作計(jì)劃格式范本（二篇）

第7頁共7頁2023年?人事部個(gè)人?工作計(jì)劃格?式范本根?據(jù)____?年年度工作?情況以及存?在的不足，?結(jié)合目前公?司發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨勢(shì)?，行政人事?部____?年度工作計(jì)?劃將從以下?幾方面開展?：一、認(rèn)?真學(xué)習(xí)和_?___國(guó)家?及地方新的?勞動(dòng)法律、?法規(guī)，有針?對(duì)性的對(duì)公?司現(xiàn)行制度?及規(guī)定進(jìn)行?修改，有效?的規(guī)避法律?風(fēng)險(xiǎn)。根?據(jù)會(huì)議表決?通過的《_?___省勞?動(dòng)保障監(jiān)察?條例》相關(guān)?規(guī)定，從_?___年_?___月_?___日起?用人單位規(guī)?章制度中有?罰款內(nèi)容將?被警告，而?亂扣工資將?按照被罰款?或者扣減工?資的人數(shù)每?人____?元以上__?__元以下?的標(biāo)準(zhǔn)處以?罰款。從?新出臺(tái)的《?____省?勞動(dòng)保障監(jiān)?察條例》來?看，我司現(xiàn)?行的絕大部?分制度將面?臨修改，特?別是《員工?手冊(cè)》、《?工作行為管?理制度》、?《行政人事?獎(jiǎng)懲制度》?、《員工宿?舍管理規(guī)定?》、《公司?例會(huì)制度》?、《安全生?產(chǎn)管理》、?《安全生產(chǎn)?獎(jiǎng)懲制度》?諸多內(nèi)容將?重新修訂，?并且必須在?____年?第一季度修?訂完成，保?證在___?_年___?_月___?_日能夠執(zhí)?行新的廠紀(jì)?廠規(guī)。二?、針對(duì)__?__年分公?司與總部的?合并，做好?相應(yīng)的人力?資源規(guī)劃?（一）根據(jù)?總經(jīng)辦的指?示精神結(jié)合?公司實(shí)際情?況以及業(yè)務(wù)?運(yùn)作方式，?重新設(shè)計(jì)和?搭建組織結(jié)?構(gòu);（二?）優(yōu)化、精?減部門及崗?位，實(shí)行人?力資源優(yōu)化?配置，有效?降低人工成?本，防止出?現(xiàn)重疊用工?成本;（?三）對(duì)總部?及分公司員?工數(shù)量、質(zhì)?量、結(jié)構(gòu)、?員工流動(dòng)性?，以及人力?資源管理關(guān)?鍵職能的效?能進(jìn)行人力?資源現(xiàn)狀分?析，根據(jù)分?析結(jié)果制定?確實(shí)可行的?人員調(diào)整和?配置方案。?（四）根?據(jù)行業(yè)、產(chǎn)?品特點(diǎn)、公?司運(yùn)作模式?以及公司人?員需求歷史?數(shù)據(jù)，做好?____年?人力資源供?需預(yù)測(cè)，保?證企業(yè)的用?工需求和正?常運(yùn)作。?三、在薪酬?管理方面，?分步進(jìn)行改?革，繼續(xù)推?行“薪酬與?績(jī)效掛鉤”?的激勵(lì)政策?根據(jù)公司?來年的經(jīng)營(yíng)?情況，尋求?突破，力圖?打破吃大鍋?飯，實(shí)現(xiàn)多?勞多得，按?績(jī)?nèi)〕?。?對(duì)不同崗位?和業(yè)務(wù)特點(diǎn)?實(shí)行不同的?薪酬管理制?度，辦公室?職員采用“?底薪+崗位?津貼+職位?津貼+績(jī)效?獎(jiǎng)金”的綜?合計(jì)薪方式?，而產(chǎn)線、?品質(zhì)的員工?繼續(xù)推行計(jì)?件薪酬制度??？?jī)效考?核需要強(qiáng)化?，做到考核?不走形式，?不走過場(chǎng)，?關(guān)注考核結(jié)?果;同時(shí)對(duì)?評(píng)定為先進(jìn)?的員工可以?試行“總經(jīng)?理特別獎(jiǎng)”?予以重獎(jiǎng)或?晉升，對(duì)業(yè)?績(jī)或考評(píng)不?佳的員工則?強(qiáng)制實(shí)行“?末位淘汰制?”。四、?建立和鞏固?招聘渠道，?及時(shí)滿足公?司的用人需?求五、人?員培訓(xùn)與開?發(fā)（一）?年度培訓(xùn)計(jì)?劃說明_?___年行?政人事部在?培訓(xùn)方面的?力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的，除?了日常的入?職培訓(xùn)在循?序漸進(jìn)的推?行以外，專?項(xiàng)培訓(xùn)和技?能培訓(xùn)為零?記錄。為此?，在___?_年我部必?須根據(jù)公司?發(fā)展需求及?部門人員培?訓(xùn)需求制定?詳細(xì)的、有?針對(duì)性、實(shí)?用性的培訓(xùn)?課程，以滿?足公司發(fā)展?戰(zhàn)略和員工?綜合素質(zhì)的?提升。根?據(jù)公司經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略，公司?將通過培訓(xùn)?逐步調(diào)整員?工知識(shí)結(jié)構(gòu)?，提高員工?敬業(yè)精神，?形成良好的?職業(yè)道德，?提高公司管?理水平和員?工綜合素質(zhì)?，這也是編?制本年度培?訓(xùn)方案的出?發(fā)點(diǎn)。（?二）培訓(xùn)需?求調(diào)查與分?析為了使?培訓(xùn)方案具?有針對(duì)性和?可操作性，?在制定方案?前，認(rèn)真進(jìn)?行了培訓(xùn)需?求調(diào)查，共?發(fā)放《年度?培訓(xùn)需求調(diào)?查表》至各?個(gè)部門，并?收集至調(diào)查?結(jié)果如下：?培訓(xùn)類型?及課程安排?三）培訓(xùn)?指導(dǎo)思想?1、工作即?培訓(xùn)培訓(xùn)?的目的是通?過“培訓(xùn)-?工作”的結(jié)?合，從而提?高員工工作?能力，改變?工作態(tài)度，?改善工作績(jī)?效，把員工?培養(yǎng)成“企?業(yè)人”，因?此培訓(xùn)主要?在工作過程?中進(jìn)行。?2、培訓(xùn)講?求實(shí)效培?訓(xùn)的課程選?擇是根據(jù)各?部門及各崗?位實(shí)際需求?及崗位特點(diǎn)?而設(shè)定的，?它必須緊密?聯(lián)系培訓(xùn)對(duì)?象的本職工?作，并且結(jié)?合實(shí)際的開?展培訓(xùn)工作?。3、培?訓(xùn)目標(biāo)（?1）滿足各?級(jí)管理層和?工作任務(wù)的?需要。管理?者管理技能?、態(tài)度和綜?合素質(zhì)的提?升，有利于?提高工作任?務(wù)完成的效?率，增加公?司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)的可能?性。（2?）滿足員工?需要。通過?提高員工的?崗位技能及?綜合素質(zhì)，?增加員工工?作信心，并?且讓員工在?工作崗位上?應(yīng)用這些技?能，從而促?進(jìn)部門目標(biāo)?的完成。?（3）塑造?公司的“學(xué)?習(xí)文化”。?形成一種公?司學(xué)習(xí)的氛?圍，保持公?司的持續(xù)發(fā)?展與市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力。六?、其他行政?、人事管理?工作（一?）人事檔案?管理做好?員工人事檔?案材料的收?集、整理建?檔工作，保?證檔案的完?整性、齊全?性、保密性?。（二）?勞動(dòng)合同管?理一如既?往的___?_國(guó)家及地?方相關(guān)法律?及政策，及?時(shí)的與員工?簽訂《勞動(dòng)?合同》，并?且實(shí)事求是?的進(jìn)行用工?登記及勞動(dòng)?合同備案。?（三）社?會(huì)保險(xiǎn)管理?及時(shí)的辦?理社會(huì)保險(xiǎn)?事宜，及時(shí)?跟進(jìn)社保辦?理及制卡的?進(jìn)度，及時(shí)?準(zhǔn)確的提供?社會(huì)保險(xiǎn)繳?納數(shù)據(jù)，及?時(shí)按國(guó)家的?相關(guān)政策調(diào)?整繳費(fèi)基數(shù)?和比例。?（四）職工?宿舍管理?繼續(xù)推行職?工宿舍評(píng)比?制度，嚴(yán)抓?職工宿舍衛(wèi)?生及紀(jì)律，?對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)?律表現(xiàn)優(yōu)秀?的宿舍成員?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)?律表現(xiàn)差的?宿舍成員進(jìn)?行相應(yīng)的懲?罰。通過獎(jiǎng)?罰及日常督?促使職工宿?舍營(yíng)建成一?個(gè)“干凈”?、“舒適”?、“和諧”?、“安全”?的職工之家?。行政人?事部在完成?上述工作的?同時(shí)，將加?大力度在員?工食堂、行?政后勤、安?全生產(chǎn)、行?政會(huì)議、工?資核算、員?工福利、居?住證辦理等?方面的管理?，充分發(fā)揮?行政人事部?的職能作用?，做好員工?與企業(yè)的橋?梁和紐帶作?用。20?23年人事?部個(gè)人工作?計(jì)劃格式范?本（二）?一、線上招?聘為主，線?下為輔我?們公司屬于?互聯(lián)網(wǎng)公司?，同樣為了?更好的招聘?到合格的人?才，當(dāng)然不?能單一的招?聘，我們選?擇的招聘主?要通過線上?招聘，線上?招聘的人主?要選擇的是?有實(shí)力的人?，因?yàn)楣?的發(fā)展主要?還是靠高端?人才的支撐?，對(duì)這些人?才的要求，?主要還是他?們的工作能?力，有過工?作經(jīng)驗(yàn)的人?能夠給我們?公司提供更?多的動(dòng)力，?同樣也能夠?解決我們公?司眼前的主?要困境，對(duì)?于人才不足?的情況完全?可以靠招聘?這些高端人?才來提高公?司的生產(chǎn)力?。對(duì)于這方?面的人才，?主要側(cè)重于?能力的檢測(cè)?，不重視學(xué)?歷的高低，?畢竟，能力?越強(qiáng)才能夠?對(duì)我們的公?司發(fā)展有幫?助，要的是?能夠靠實(shí)力?支撐起我們?公司發(fā)展的?人。畢竟紙?上談兵的人?才并不是公?司需要的，?理論在如何?完善，也沒?有實(shí)際工作?能力突出的?人強(qiáng)?，F(xiàn)?在我們主要?招聘的是儲(chǔ)?備人才，因?為我們現(xiàn)在?主要是朝著?省內(nèi)人才市?場(chǎng)招聘，和?去合作的學(xué)?校進(jìn)行校招?，招聘的這?些后備人才?的最重要一?點(diǎn)是要對(duì)我?們公司有責(zé)?任心，當(dāng)然?這需要培養(yǎng)?，但是可以?選擇有責(zé)任?心的人來我?們公司，任?職，這也有?利于我們公?司的發(fā)展和?壯大。在現(xiàn)?在招聘的時(shí)?候主要側(cè)重?于成績(jī)優(yōu)異?，能力強(qiáng)的?優(yōu)先畢竟杰?出人才是一?個(gè)公司的重?點(diǎn)資源，不?管過程多好?這點(diǎn)都不變?。二、對(duì)?于入職人員?的培訓(xùn)在?崗人員沒有?時(shí)間對(duì)他們?培養(yǎng)，所以?這份重?fù)?dān)壓?在了我們?nèi)?事身上，我?們很多人事?同事都有這?方面的工作?經(jīng)驗(yàn)，做起?來也駕輕就?熟，并不吃?力，一點(diǎn)就?是如何讓更?多的人留下?來，在我們?公司里面人?員流動(dòng)非常?大，流動(dòng)的?部門還是市?場(chǎng)部，因?yàn)?工作的壓力?導(dǎo)致他們離?職率往往是?，所以在招?聘的時(shí)候我?們首先就會(huì)?對(duì)應(yīng)聘人員?做好基本的?介紹，那就?是工作有一?定的壓力，?這是對(duì)新人?坦白，讓他?們知道自己?付出的工作?是有很多的?重?fù)?dān)，讓他?們有心里準(zhǔn)?備，畢竟他?們不可能到?了之后就馬?上走，所以?選擇的人必?須要知道這?一點(diǎn)，之后?就是加大對(duì)?于他們崗位?的鍛煉，前?期介紹公司?情況，宣傳?公司實(shí)力，?中期提升員?工的能力，?后期做人