2023財務(wù)處工作安排與計劃模板（2篇）

第6頁共6頁2023財?務(wù)處工作安?排與計劃模?板主要工?作資料一?、財務(wù)管理?方面1、?進取抓好內(nèi)?部財務(wù)管理?工作，規(guī)范?了單位收入?與支出，促?進財務(wù)管理?有序發(fā)展。?2、認(rèn)真?____《?義務(wù)教育法?》，進取落?實義務(wù)教育?界經(jīng)費管理?機制，規(guī)范?、合理使用?了生均公用?經(jīng)費。3?、認(rèn)真履行?學(xué)校預(yù)算管?理工作，嚴(yán)?格按照常規(guī)?預(yù)算要求編?制收支預(yù)算?，并按預(yù)算?執(zhí)行，全面?合理安排各?項教育經(jīng)費?，為教育發(fā)?展供給財力?支撐。5?、規(guī)范了學(xué)?校津補貼的?發(fā)放。6?、做到了以?收定支，不?負(fù)債消費。?7、認(rèn)真?對待學(xué)校的?維修工作。?根據(jù)需要確?定維修項目?，對小型維?修不等不靠?，并嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，完善?學(xué)校教學(xué)條?件。二、?固定資產(chǎn)管?理方面根?據(jù)固定資產(chǎn)?管理相關(guān)規(guī)?定，加強了?學(xué)校固定資?產(chǎn)的保管、?使用和維護?。對學(xué)校增?加的固定資?產(chǎn)及時入帳?，定期對固?定資產(chǎn)進行?盤點核查，?保證賬表相?符，賬物相?符。今年對?固定資產(chǎn)賬?務(wù)重新進行?了明細(xì)錄入?，并按國資?局的要求，?對全校的資?產(chǎn)核查，按?時完成了國?資局組織的?三年一次的?資產(chǎn)大清理?及所有資產(chǎn)?卡片錄入、?賬務(wù)處理工?作。三、?加大經(jīng)費投?入力度1?、爭取財政?撥款主渠道?投入，充分?利用政策供?給的口子和?渠道，爭取?教育經(jīng)費。?2、進取?籌措資金，?爭取了社會?各界和個人?捐資助學(xué)，?充分發(fā)揮了?教職工的力?量，廣泛聯(lián)?系，爭取預(yù)?外收入。并?管好用好來?自各種渠道?的捐贈、助?殘款、助學(xué)?金。3、?力爭專項資?金，加強了?與上級部門?及外界聯(lián)系?，爭取專項?和補助資金?對我校的投?入。四、?規(guī)范學(xué)校收?費行為方面?1、依規(guī)?收費。繼續(xù)?免收學(xué)費、?雜費、寄宿?費，只依法?收取了適量?伙食費。并?加大了伙食?費減免力度?。2、規(guī)?范公示。堅?持了伙食費?收取前進行?公示，按月?收取。3?、規(guī)范了票?據(jù)。做到使?用統(tǒng)一的專?用票據(jù)，有?收有據(jù)，_?___月一?開。五、?規(guī)范了學(xué)校?采購工作?凡學(xué)校需采?購物品屬于?政府集中采?購目錄的項?目，嚴(yán)格按?照教育局出?臺的政府采?購流程進行?操作，都按?規(guī)定辦理了?采購手續(xù)，?并委托集中?采購代理機?構(gòu)（政府采?購中心）采?購。1、?凡單位發(fā)生?的收支及時?入帳，并按?月（___?_年度基層?黨建工作計?劃）做好了?各種帳表，?并及時對外?報送表報。?2、對教?育局及其它?上級部門下?達的需要填?報、統(tǒng)計的?各種數(shù)據(jù)、?資料等，如?實認(rèn)真地完?成，并按時?上交。3?、及時做好?了票據(jù)的購?買、領(lǐng)用和?核銷工作。?4、及時?完成了上級?交辦的其他?工作。此?外，不斷加?強業(yè)務(wù)的學(xué)?習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)?會教育文件?精神，積極?參加教育局?及財政局組?織的會計培?訓(xùn)，提高了?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?工作本事，?出色完成了?本年度的會?計工作任務(wù)?。今后將繼?續(xù)努力，爭?取將工作做?得更好。?2023財?務(wù)處工作安?排與計劃模?板（二）?財務(wù)部緊緊?圍繞集團公?司的發(fā)展方?向，在為全?公司供給服?務(wù)的同時，?認(rèn)真組織會?計核算，規(guī)?范各項財務(wù)?基礎(chǔ)工作。?站在財務(wù)管?理和戰(zhàn)略管?理的角度，?以成本為中?心、資金為?紐帶，不斷?提高財務(wù)服?務(wù)質(zhì)量。在?____年?做了很多細(xì)?致的工作：?二、以實?施用友er?p軟件為契?機，規(guī)范各?項財務(wù)基礎(chǔ)?工作在經(jīng)過?兩個月的用?友erp項?目的籌建和?準(zhǔn)備工作后?，財務(wù)部按?新企業(yè)會計?制度的要求?、結(jié)合集團?公司實際情?景著手進行?了用友er?p項目銷售?管理、采購?管理、合同?管理、庫存?管理各模塊?的初始化工?作。對供應(yīng)?商、客戶、?存貨、部門?等基礎(chǔ)資料?的設(shè)置均根?據(jù)實際的業(yè)?務(wù)流程，并?針對平時統(tǒng)?計和銷售時?發(fā)現(xiàn)的問題?和不足進行?了改善和完?善。如：設(shè)?置"存貨調(diào)?價單"，使?油品的銷售?價格按照即?定的流程規(guī)?范操作;設(shè)?置普通采購?訂單和特殊?采購訂單，?規(guī)范普通采?購業(yè)務(wù)和特?殊采購業(yè)務(wù)?的操作流程?;在配合資?產(chǎn)部實物管?理部門對所?有實物資產(chǎn)?進行全面清?理的基礎(chǔ)上?，將各項實?物資產(chǎn)分為?____類?，并在此基?礎(chǔ)上，完成?了erp系?統(tǒng)庫存管理?模塊的初始?化工作。在?____月?初正式運行?erp系統(tǒng)?，并于__?__月初結(jié)?束了原統(tǒng)計?軟件同時運?行的局面。?目前已將財?務(wù)會計模塊?升級到er?p系統(tǒng)中并?且運行良好?。三、制?訂財務(wù)成本?核算體系，?嚴(yán)格控制成?本費用根據(jù)?集團年初下?達的企業(yè)經(jīng)?濟職責(zé)指標(biāo)?，財務(wù)部對?相關(guān)經(jīng)濟職?責(zé)指標(biāo)進行?了分解，制?訂了成本核?算方案，合?理確認(rèn)各項?收入額，統(tǒng)?一了成本和?費用支出的?核算標(biāo)準(zhǔn)，?進行了醫(yī)院?的科室成本?核算工作，?對科室進行?了績效考核?。在財務(wù)執(zhí)?行過程中，?嚴(yán)格控制費?用。財務(wù)部?每月度匯總?收入、成本?與費用的執(zhí)?行情景，每?月中旬到各?職責(zé)單位分?析經(jīng)營情景?和指標(biāo)的完?成情景，協(xié)?助各職責(zé)單?位負(fù)責(zé)人加?強經(jīng)營管理?，提高經(jīng)濟?效益。四?、資金調(diào)控?有序，合理?控制集團總?體資金規(guī)模?由于原材料?市場的價格?不穩(wěn)定，銷?售市場也變?化不定，在?油品生產(chǎn)與?銷售方面需?要占用很多?的資金。為?此，財務(wù)部?一方面及時?與客戶對賬?，加強銷售?貨款的及時?回籠，在資?金安排上，?做到公正、?透明，先急?后緩;另一?方面，根據(jù)?集團公司經(jīng)?營方針與計?劃，合理地?配合資金部?安排融資進?度與額度，?經(jīng)過以資金?為紐帶的綜?合調(diào)控，促?進了整個集?團生產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展的有序?進行。財?務(wù)部緊緊圍?繞集團公司?的發(fā)展方向?，在為全公?司供給服務(wù)?的同時，認(rèn)?真組織會計?核算，規(guī)范?各項財務(wù)基?礎(chǔ)工作。站?在財務(wù)管理?和戰(zhàn)略管理?的角度，以?成本為中心?、資金為紐?帶，不斷提?高財務(wù)服務(wù)?質(zhì)量。在_?___年做?了很多細(xì)致?的工作：?平時財務(wù)部?經(jīng)過開展定?期或不定期?的交流會，?解決前期工?作中出現(xiàn)的?問題，布置?后期的主要?工作，逐步?規(guī)范各項財?務(wù)行為，使?財務(wù)工作的?各個環(huán)節(jié)按?必須的財務(wù)?規(guī)則、程序?有效地運行?和控制。?六、開展了?以涉稅業(yè)務(wù)?和執(zhí)行企業(yè)?會計制度、?會計法及其?他財經(jīng)法律?、法規(guī)的自?查活動為了?規(guī)范財務(wù)行?為，配合年?終與明年年?初的匯算清?繳的稽查與?審計工作，?財務(wù)部組織?了在本集團?公司內(nèi)的_?___年年?終財務(wù)決算?的財務(wù)自查?活動，在年?終決算之前?清理了關(guān)聯(lián)?企業(yè)的往來?款項，檢查?在建工程未?作處理的項?目，對已支?付的財務(wù)利?息費用及時?追蹤開具了?發(fā)票等等一?系列的財務(wù)?自查活動。?騁請了稅務(wù)?師事務(wù)所對?____年?的帳務(wù)處理?做了預(yù)審，?對審計和自?查中發(fā)現(xiàn)的?問題及時地?進行了整改?，降低了涉?稅風(fēng)險。?七、組織財?務(wù)人員培訓(xùn)?，提高團隊?凝聚力八?、提出了全?面預(yù)算管理?方案，建立?集團公司全?面預(yù)算管理?模式根據(jù)_?___年經(jīng)?營目標(biāo)和各?項成本核算?指標(biāo)的實現(xiàn)?情景，財務(wù)?部提出了全?面預(yù)算管理?的方案，全?面預(yù)算管理?按照企業(yè)制?定的經(jīng)營目?標(biāo)、發(fā)展目?標(biāo)，層層分?解于企業(yè)各?個經(jīng)濟職責(zé)?單位，以一?系列預(yù)算、?控制、協(xié)調(diào)?、考核為資?料建立起一?整套科學(xué)完?整的指標(biāo)管?理控制系統(tǒng)?。在___?_年數(shù)據(jù)和?以前年度各?項經(jīng)營數(shù)據(jù)?的基礎(chǔ)上制?定了___?_年度各單?位的成本費?用預(yù)算、銷?售額預(yù)算、?人員預(yù)算、?目標(biāo)利潤預(yù)?算等一系列?預(yù)算指標(biāo)，?期望經(jīng)過"?分散權(quán)力，?集中監(jiān)督"?來有效配置?企業(yè)資源，?提高管理效?果，實現(xiàn)企?業(yè)目標(biāo)。?____年?，為實現(xiàn)本?集團公司的?全面預(yù)算管?理和總體發(fā)?展目標(biāo)，財?務(wù)部的工作?任重而道遠(yuǎn)?。為此，需?要在以下幾?個方面繼續(xù)?做好工作：?1、做好?上半年和第?一季度的所?得稅匯算清?繳工作，合?理地降低各?項稅務(wù)風(fēng)險?。3、配?合集團總部?進行收入、?成本、費用?的專項檢查?，加強非生?產(chǎn)費用和可?控費用的控?制、執(zhí)行力?度，不能超?支的絕不超?支。4、?加強資金管?理，統(tǒng)一調(diào)?配，根據(jù)集?團總部資金?部的工作計?劃安排，調(diào)?控好各項經(jīng)