2023汽車銷售工作計劃標準模板(2篇)_第1頁
2023汽車銷售工作計劃標準模板(2篇)_第2頁
2023汽車銷售工作計劃標準模板(2篇)_第3頁
2023汽車銷售工作計劃標準模板(2篇)_第4頁
2023汽車銷售工作計劃標準模板(2篇)_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第5頁共5頁2023汽?車銷售工作?計劃標準模?板隨著_?___區(qū)汽?車市場逐漸?發(fā)展成熟,?競爭日益激?烈,機遇與?考驗并存。?____年?,銷售工作?仍將是我們?公司的工作?重點,面對?先期投入,?正視現(xiàn)有市?場,作為我?____區(qū)?銷售經(jīng)理,?我創(chuàng)業(yè)激情?高漲,信心?百倍,又深?感責任重大?。著眼公?司當前,兼?顧未來發(fā)展?。____?年,在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?,在銷售工?作中我堅持?做到:突出?重點維護現(xiàn)?有市場,把?握時機開發(fā)?潛在客戶,?注重銷售細?節(jié),強化優(yōu)?質(zhì)服務(wù),穩(wěn)?固和提高市?場占有率,?積極爭取完?成銷售任務(wù)?。一、銷?量指標至?____年?____月?____日?,____?區(qū)汽車銷售?任務(wù)___?_萬元,銷?售目標__?__萬元?二、計劃擬?定1、年?初擬定《年?度銷售總體?計劃》;?2、年終擬?定《年度銷?售總結(jié)》;?3、月初?擬定《月銷?售計劃表》?和《月訪客?戶計劃表》?;4、月?末擬定《月?銷售統(tǒng)計表?》和《月訪?客戶統(tǒng)計表?》;三、?客戶分類?根據(jù)汽車_?___年度?銷售額度,?對市場進行?細分化,將?現(xiàn)有客戶分?為VIP用?戶、一級用?戶、二級用?戶和其它用?戶四大類,?并對各級用?戶進行全面?分析。四?、實施措施?1、技術(shù)?交流:(?1)本年度?針對VIP?客戶的技術(shù)?部、售后服?務(wù)部開展一?次技術(shù)交流?研討會;?(2)參加?相關(guān)行業(yè)展?會兩次,其?中展會期間?安排一場大?型聯(lián)誼座談?會;2、?客戶回訪:?目前在國?內(nèi)市場上流?通的汽車相?似品牌有七?八種之多,?與我司品牌?相當?shù)挠腥?四種,技術(shù)?方面不相上?下,競爭愈?來愈激烈,?已構(gòu)成市場?威脅。為穩(wěn)?固和拓展市?場,務(wù)必加?強與客戶的?交流,協(xié)調(diào)?與客戶、直?接用戶之間?的關(guān)系。?(1)為與?客戶加強信?息交流,增?近感情,對?VIP客戶?每月拜訪一?次;對一級?客戶每兩月?拜訪一次;?對于二級客?戶根據(jù)實際?情況另行安?排拜訪時間?;(2)?適應(yīng)把握形?勢,銷售工?作已不僅僅?是銷貨到我?們的客戶方?即為結(jié)束,?還要幫助客?戶出貨,幫?助客戶做直?接用戶的工?作,這項工?作列入我_?___年工?作重點。?3、網(wǎng)絡(luò)檢?索:充分?發(fā)揮我司網(wǎng)?站及網(wǎng)絡(luò)資?源,通過信?息檢索發(fā)現(xiàn)?掌握銷售信?息。4、?售后協(xié)調(diào):?目前情況?下,我公司?仍然以貿(mào)易?為主,賣產(chǎn)?品不如賣服?務(wù),在下一?步工作中,?我們要增強?責任感,不?斷強化優(yōu)質(zhì)?服務(wù)。用?戶使用我們?的產(chǎn)品如同?享受我們提?供的服務(wù),?從穩(wěn)固市場?、長遠合作?的角度,我?們務(wù)必強化?為客戶負責?的意識,把?握每一次與?用戶接觸的?機會,提供?熱情詳細周?到的售后服?務(wù),給公司?增加一個制?勝的籌碼。?本年度我?將嚴格遵守?公司各項規(guī)?章制度,加?強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?,提高業(yè)務(wù)?水平,努力?完成汽車銷?售任務(wù)。挑?戰(zhàn)已經(jīng)到來?,既然選擇?了遠方,何?畏風(fēng)雨兼程?,我相信:?用心一定能?贏得精彩!?2023?汽車銷售工?作計劃標準?模板(二)?____?年,將繼續(xù)?嚴格遵守這?樣的工作思?路:在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下,參與公?司戰(zhàn)略性持?續(xù)改進活動?,及時準確?做好銷售部?的日常工作?,對訂單和?發(fā)貨計劃的?執(zhí)行情況進?行協(xié)調(diào)、平?衡、監(jiān)督和?跟蹤;參與?完成對客戶?的產(chǎn)品按時?交付和后續(xù)?對客戶的跟?蹤,繼續(xù)開?發(fā)新客戶和?新產(chǎn)品,配?合各部門及?時完成公司?產(chǎn)銷的各項?任務(wù)。在?____年?的工作中,?預(yù)計主要完?成工作內(nèi)容?如下:1?、根據(jù)客戶?訂單及時制?定和修改發(fā)?貨計劃;負?責發(fā)貨計劃?的過程監(jiān)控?和具體實施?;發(fā)貨訂艙?以及相關(guān)事?務(wù)的協(xié)調(diào),?保證產(chǎn)品的?正常發(fā)貨,?并及時向領(lǐng)?導(dǎo)反映過程?情況。2?、對國外客?戶的信息收?集、及時傳?遞、及時處?理,如:圖?紙、PPA?P信息反饋?等等;并及?時了解國際?機械制造市?場和外匯市?場的消息,?為公司的發(fā)?展壯大提供?信息支持。?3、按時?完成全部發(fā)?貨所需要單?據(jù)的繕制和?交付和給客?戶單據(jù)的交?付,包括發(fā)?貨單、裝箱?單、商業(yè)發(fā)?票、運輸合?同、運輸聲?明、原產(chǎn)地?證等等。?4、及時就?發(fā)貨所涉及?的相關(guān)事務(wù)?與客戶有效?溝通。5?、參與公司?新產(chǎn)品項目?的生產(chǎn)評估?和實施過程?監(jiān)控。如發(fā)?放新產(chǎn)品評?審圖紙和進?展過程跟蹤?。6、準?確完成統(tǒng)計?月度出口明?細、月度應(yīng)?收匯明細,?并和財務(wù)對?帳。7、?向國外客戶?催要應(yīng)付款?項,包括在?WEBED?I生成AS?N和發(fā)票,?制作紙質(zhì)收?匯單據(jù)等,?及時回款,?對未達帳項?積極負責。?8、參加?生產(chǎn)經(jīng)營例?會,進行會?議記錄,并?履行會議的?決議情況。?9、隨時?完成上級領(lǐng)?導(dǎo)交給的臨?時任務(wù)等。?10、理?解、掌握本?崗位所使用?的質(zhì)量體系?文件,按照?質(zhì)量體系文?件規(guī)定完成?各項質(zhì)量活?動,并就涉?及銷售部的?環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)?行程序文件?和相關(guān)管理?規(guī)定。1?1、增強自?己的綜合業(yè)?務(wù)分析能力?,學(xué)習(xí)和掌?握產(chǎn)品技術(shù)?知識,熟練?掌握生產(chǎn)流?程的相關(guān)知?識,更好的?應(yīng)用于實際?工作過程中?。12、?本部門員工?將一如既往?的團結(jié)協(xié)作?,協(xié)調(diào)處理?本部門計劃?和預(yù)算執(zhí)行?過程中出現(xiàn)?的問題,積?極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?處理緊急事?件和重大事?件。在公?司各個部門?的積極配合?下,預(yù)計在?____年?要達成發(fā)貨?量____?以上,銷售?額____?萬美元以上?的目

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論