2023年新年工作計(jì)劃參考范文（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?新年工作計(jì)?劃參考范文?一、主任?指示：要以?醫(yī)療這一塊?為一個(gè)核算?單位，要求?能核算出醫(yī)?療這一塊的?收支和損益?。為此，增?設(shè)“管理費(fèi)?用”科目，?并改革原“?藥品支出”?科目，即醫(yī)?療支出、藥?品支出、管?理費(fèi)用三個(gè)?科目的明細(xì)?設(shè)置基本一?致。先設(shè)“?人員支出”?、“日常公?用支出”、?“對(duì)個(gè)人與?家庭補(bǔ)助”?三個(gè)明細(xì)，?“人員支出?”、“對(duì)個(gè)?人與家庭補(bǔ)?助”下三級(jí)?科目不變，?“日常公用?支出”下設(shè)?辦公費(fèi)、水?電費(fèi)、印刷?費(fèi)、物業(yè)管?理費(fèi)、交通?費(fèi)、差旅費(fèi)?、購(gòu)置費(fèi)、?修繕費(fèi)、會(huì)?議費(fèi)、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)、福?利費(fèi)、其他?費(fèi)用等三級(jí)?明細(xì)。月末?將管理費(fèi)用?按人數(shù)比例?分?jǐn)傊玲t(yī)療?支出與藥品?支出。但給?主任的報(bào)表?中，應(yīng)當(dāng)分?開列支（報(bào)?表格式須及?時(shí)設(shè)計(jì)）。?二、因某?年社區(qū)衛(wèi)生?服務(wù)站實(shí)行?一體化管理?，其醫(yī)療收?入先匯入本?中心，中心?扣除一定比?例管理費(fèi)后?再匯入服務(wù)?站賬戶。為?此，應(yīng)在“?其他應(yīng)付款?”下設(shè)“服?務(wù)站往來(lái)款?”明細(xì)，該?明細(xì)科目下?再按服務(wù)站?名稱設(shè)置三?級(jí)科目。操?作如下：?（1）收到?匯入款，借?記“銀行存?款-服務(wù)站?匯入專戶”?科目，貸記?“其他應(yīng)付?款-服務(wù)站?往來(lái)款”科?目;（2?）扣除的管?理費(fèi)應(yīng)轉(zhuǎn)入?基本賬戶，?借記“其他?應(yīng)付款-服?務(wù)站往來(lái)款?”科目，貸?記“專用基?金-服務(wù)站?管理費(fèi)”科?目，同時(shí)借?記“銀行存?款-基本戶?”，貸記“?銀行存款-?服務(wù)站匯入?專戶”;?（3）款項(xiàng)?匯回服務(wù)站?時(shí)，借記“?其他應(yīng)付款?-服務(wù)站往?來(lái)款”，貸?記“銀行存?款-服務(wù)站?匯入專戶”?;（4）?使用管理費(fèi)?時(shí)，借記“?專用基金-?服務(wù)站管理?費(fèi)”，貸記?“銀行存款?-基本戶”?。三、根?據(jù)會(huì)計(jì)制度?規(guī)定，年終?時(shí)醫(yī)院應(yīng)將?當(dāng)期末分配?結(jié)余轉(zhuǎn)入“?事業(yè)基金-?一般基金”?科目。但歷?年從未進(jìn)行?過(guò)此項(xiàng)操作?。因此，結(jié)?賬時(shí)將所有?收支記入“?收支結(jié)余”?后，須做如?下分錄：?（1）借：?收支結(jié)余?貸：結(jié)余分?配（2）?借：結(jié)余分?配貸：事?業(yè)基金-一?般基金2?023年新?年工作計(jì)劃?參考范文（?二）在送?舊迎新之際?,物業(yè)公司?在回顧__?__年工作?開展的基礎(chǔ)?上,總結(jié)經(jīng)?驗(yàn),找出不?足,以更加?務(wù)實(shí)的態(tài)度?,積極配合?集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的?戰(zhàn)略方針,?細(xì)化管理,?從內(nèi)部挖掘?潛力,向管?理要效益,?更加嚴(yán)格要?求,加強(qiáng)培?訓(xùn),勇于面?對(duì)不足,團(tuán)?結(jié)一心,增?強(qiáng)大局意識(shí)?、責(zé)任意識(shí)?和協(xié)作意識(shí)?,同心同德?,努力完成?工作。我們?會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?敬業(yè)、奉獻(xiàn)?的精神,共?同為公司的?迅速發(fā)展竭?心盡力。?《孫子兵法?》說(shuō)："間?于天地之間?,莫貴于人?。"員工是?企業(yè)的根本?,員工素質(zhì)?是企業(yè)優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的基礎(chǔ)?。我們將把?培養(yǎng)一支專?業(yè)、高效、?嚴(yán)格管理的?服務(wù)團(tuán)隊(duì)作?為____?年物業(yè)開展?內(nèi)部管理的?基本戰(zhàn)略,?實(shí)行嚴(yán)格管?理,善待員?工的方針,?開展系列的?培訓(xùn)計(jì)劃、?績(jī)效考核,?推進(jìn)企業(yè)文?化,強(qiáng)化品?牌意識(shí),提?高團(tuán)隊(duì)的凝?聚力和向心?力。一、?人事行政?人事行政工?作目標(biāo)：?人員當(dāng)月流?動(dòng)率小于_?___%?人員培訓(xùn)覆?蓋率達(dá)到_?___%?人員招聘到?崗率達(dá)到_?___%?員工生活滿?意度達(dá)到_?___%?1、團(tuán)隊(duì)的?建設(shè)在于制?度化的管理?,人事行政?部年度首要?工作是完善?管理制度,?細(xì)化崗位責(zé)?任制,把責(zé)?、權(quán)、利充?分統(tǒng)一,落?實(shí)到位。推?行與之相配?合的績(jī)效考?核制度,調(diào)?動(dòng)員工的積?極性?？?jī)效?源于執(zhí)行力?,執(zhí)行力源?于細(xì)節(jié),人?事部計(jì)劃以?保安部作為?試點(diǎn),對(duì)每?個(gè)崗位提出?具體的崗位?職責(zé)要求,?推行新的績(jī)?效考核制度?,調(diào)動(dòng)員工?對(duì)工作的積?極性,使員?工不斷加強(qiáng)?自我管理能?力,明確工?作標(biāo)準(zhǔn),提?高自我提升?的動(dòng)力并逐?步推廣。在?各個(gè)崗位上?采取績(jī)效管?理,力求在?____月?份全面覆蓋?,以提高整?體的服務(wù)水?平和團(tuán)隊(duì)的?執(zhí)行力度。?在有效的績(jī)?效考核制度?和崗位責(zé)任?制的基礎(chǔ)上?,人事行政?部將加強(qiáng)監(jiān)?督的力度,?對(duì)崗位的操?作和執(zhí)行進(jìn)?行有計(jì)劃巡?查管理。及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?,及時(shí)改進(jìn)?。2、人?事行政部將?把提高員工?素質(zhì)作為部?門工作的重?點(diǎn),制定有?針對(duì)性的培?訓(xùn)計(jì)劃,以?業(yè)務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)和企業(yè)精?神相結(jié)合,?堅(jiān)持正面灌?輸,強(qiáng)化理?念,增強(qiáng)員?工主人翁責(zé)?任感和事業(yè)?心,培養(yǎng)開?拓進(jìn)取,勇?于奉獻(xiàn)的精?神。要求員?工在工作中?真正做到"?____%?業(yè)主第一"?。以企業(yè)精?神和宗旨作?為統(tǒng)一員工?意志,述職?報(bào)告統(tǒng)一行?動(dòng)的共同基?礎(chǔ)。在人事?管理流程中?,采取優(yōu)勝?劣汰的方針?,對(duì)入職、?轉(zhuǎn)正的員工?嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)?把關(guān),逐步?提高員工素?質(zhì),繼而提?高團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)。?3、在提高?管理要求的?同時(shí),更進(jìn)?一步關(guān)心員?工生活,重?視員工需求?,加強(qiáng)員工?宿舍、飯?zhí)?的管理,組?織相應(yīng)的員?工生日活動(dòng)?、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)?。重視改善?員工福利,?加強(qiáng)與員工?的溝通,以?多方渠道聽?取員工意見?加以綜合,?并及時(shí)給予?改善。4?、效益是企?業(yè)的最終目?標(biāo),通過(guò)崗?位責(zé)任制的?落實(shí),人事?行政部將重?新審核各部?門、崗位人?員定編的情?況,避免人?浮于事,以?建立一支精?干、高效的?服務(wù)團(tuán)隊(duì)為?目標(biāo),嚴(yán)格?控制人事成?本。5、?行政方面,?將以配合業(yè)?務(wù)部門開展?工作的需要?為前提,積?極與各部門?加強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào),大力配?合。修正現(xiàn)?有的工作程?序,使之更?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?范化。及時(shí)?完成物料采?購(gòu),嚴(yán)格管?理物料的采?購(gòu)、使用控?制流程,重?視公司資產(chǎn)?、倉(cāng)庫(kù)、車?輛的管理,?堵塞漏洞,?做好把關(guān)的?工作,保證?公司財(cái)物、?利益不受損?失。二、?客服中心?物業(yè)管理是?以服務(wù)為主?,客服中心?是整個(gè)物業(yè)?公司的服務(wù)?窗口。為此?,服務(wù)中心?將把服務(wù)放?在第一位,?堅(jiān)持"以人?為本"的服?務(wù)宗旨,規(guī)?范管理、追?求創(chuàng)新、至?誠(chéng)服務(wù)。不?斷提高江南?世家物業(yè)價(jià)?值,使物業(yè)?發(fā)揮最大的?使用效能。?工作思路?：強(qiáng)調(diào)成?本控制意識(shí)?和成本管理?程序;強(qiáng)?調(diào)團(tuán)隊(duì)的有?效運(yùn)作和服?務(wù)流程;?強(qiáng)調(diào)公眾服?務(wù)的規(guī)范化?與特約服務(wù)?的個(gè)性化;?強(qiáng)調(diào)"以?人為本"的?服務(wù)理念和?服務(wù)的人性?化;致力?于建立與業(yè)?主有良好溝?通的和諧社?區(qū)。目標(biāo)?設(shè)置：客?戶綜合滿意?率不低于_?___%;?服務(wù)綜合?及時(shí)率不低?于____?%;業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)_?___%;?小區(qū)綠化?完好率不低?于____?%;綠化?覆蓋率不低?于__