2023財務(wù)年度個人工作計劃標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第7頁共7頁2023財?務(wù)年度個人?工作計劃標(biāo)?準(zhǔn)范本_?___年,?公司財務(wù)科?在____?供電公司財?務(wù)部、__?__公司黨?政班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)和全?體財務(wù)人員?的共同努力?下，認真_?___執(zhí)行?公司財務(wù)預(yù)?算，緊緊圍?繞公司四型?一流發(fā)展規(guī)?劃，以加強?財務(wù)核算、?提高會計素?質(zhì)為主要工?作內(nèi)容，以?精細化核算?、數(shù)量化考?核為工作方?法，以利潤?最大化為目?標(biāo)，以資產(chǎn)?經(jīng)營責(zé)任為?主線，全面?推行制度化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?程序化、信?息化的財務(wù)?管理模式，?加強成本核?算，實行全?員、全過程?的財務(wù)管理?策略，為完?成____?年各項經(jīng)營?工作目標(biāo)作?出了應(yīng)有的?貢獻。在新?的一年里,?財務(wù)科將一?如既往的緊?緊圍繞公司?的總體經(jīng)營?思路,從嚴?管理,積極?為公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營決策當(dāng)?好參謀,具?體有以下工?作安排和計?劃。一、?顧全大局，?服從領(lǐng)導(dǎo)，?堅定目標(biāo)不?動搖。年初?財務(wù)預(yù)算，?是通過公司?職代會集體?意見表決制?訂的，它反?映了公司新?的一年總體?經(jīng)營目標(biāo)和?任務(wù)。財務(wù)?科全體人員?要端正態(tài)度?，積極發(fā)揮?主觀能動性?，時刻堅持?以公司大局?為重，不折?不扣的完成?公司安排的?各項工作任?務(wù)。1、?按財務(wù)預(yù)算?科學(xué)合理安?排調(diào)度資金?，充分發(fā)揮?資金利用效?率。平時要?積極提供全?面、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟分析和?建議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?當(dāng)好參謀，?2、積極?爭取政策。?積極利用行?業(yè)政策，動?腦筋、想辦?法、爭取銀?行等相關(guān)部?門優(yōu)惠政策?，為公司謀?取最大經(jīng)濟?利益。3?、深入研究?稅收政策，?合理避稅增?效益。新的?一年里，全?體財務(wù)人員?應(yīng)加強稅收?政策法規(guī)的?研究和學(xué)習(xí)?，加強與稅?務(wù)部門各項?工作的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，通?過合理避稅?為公司增加?效益。4?、搞好電費?清收核算，?合理調(diào)度資?金完成年度?預(yù)算。近年?來電費回收?程序逐步規(guī)?范，高耗能?企業(yè)市場回?暖，電費回?收成績顯著?，給企業(yè)現(xiàn)?金流量帶來?積極有利影?響，同時也?給財務(wù)流動?資金管理提?出了更高要?求。___?_年，我們?應(yīng)適應(yīng)新形?勢，進一步?加強流動資?金分析和管?理，為公司?謀求最大利?益。5、?搞好固定資?產(chǎn)管理。凡?是資產(chǎn)都應(yīng)?該為企業(yè)帶?來效益。_?___年，?我們應(yīng)加強?閑置資產(chǎn)、?報廢資產(chǎn)處?置工作，努?力提高資產(chǎn)?利潤率。?二、加強管?理，挖潛增?效，為生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)的?實現(xiàn)和效益?的增長服務(wù)?。管理是生?產(chǎn)力，是企?業(yè)正常運行?的保證，管?理是提高企?業(yè)核心競爭?力的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，建立創(chuàng)?新的機制，?必須靠管理?來保證，管?理對企業(yè)來?說是永恒的?。為此，財?務(wù)科將加強?內(nèi)部管理列?入工作重點?，即進一步?加強財務(wù)管?理，降低財?務(wù)費用，控?制生產(chǎn)成本?，實行全面?預(yù)算管理，?合理安排，?壓縮不必要?的或不急需?的開支，做?到全年生產(chǎn)?、開支有預(yù)?算，有計劃?，使企業(yè)資?金得到有效?合理的發(fā)揮?效益。同時?對于機關(guān)科?室和各站所?的費用，實?行科學(xué)預(yù)算?，包干使用?，并納入年?底對各單位?的考核，有?效控制各項?費用的不合?理開支。?1、業(yè)務(wù)招?待費管理。?____年?我們對業(yè)務(wù)?招待費的管?理辦法依然?采取行政負?責(zé)、工會參?與、紀(jì)委監(jiān)?督、包干使?用、超支不?補、節(jié)約歸?公的原則管?好用好業(yè)務(wù)?招待費。嚴?格執(zhí)行就餐?代金券制。?2、差旅?費管理。嚴?格規(guī)范差旅?費報銷程序?和職工借款?的還款時限?，堅持按照?公司《__?__加強差?旅費和職工?借款管理_?___》制?度執(zhí)行。做?到堅持原則?，一事同人?，杜絕虛報?冒領(lǐng)，借款?長期不還，?占有公司資?金挪作它用?的現(xiàn)象發(fā)生?。3、電?話費管理。?嚴格預(yù)算控?制，電話費?預(yù)算按科室?為單位包干?到位，努力?降低話費開?支。4、?辦公費管理?。辦公費管?理要按照年?初各科室列?出計劃，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)審批后?，公司統(tǒng)一?采購、保管?，各單位按?計劃領(lǐng)用的?原則執(zhí)行。?5、車輛?費用管理。?嚴格執(zhí)行公?司制訂的相?關(guān)車輛費用?管理辦法，?從嚴從細加?強管理。車?輛維修必須?先有計劃，?經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)?審核批準(zhǔn)后?進行維修;?車輛用油由?財務(wù)科負責(zé)?采購、結(jié)算?，車輛服務(wù)?中心負責(zé)保?管、登記、?領(lǐng)用，杜絕?亂購、無計?劃領(lǐng)用。?三、明確責(zé)?任，從嚴要?求，積極抓?好會計從業(yè)?人員職業(yè)道?德素質(zhì)培訓(xùn)?，提高服務(wù)?水平。財務(wù)?科作為公司?的一個對外?窗口科室，?我們將認真?落實國網(wǎng)公?司供電服務(wù)?十項承諾，?提高服務(wù)水?平，讓優(yōu)質(zhì)?、方便、規(guī)?范、真誠的?服務(wù)方針在?財務(wù)科得到?充分體現(xiàn)，?做到內(nèi)讓公?司全體干群?稱心，外讓?社會各相關(guān)?人員及部門?滿意。財務(wù)?科倡導(dǎo)會計?為生產(chǎn)經(jīng)營?一線服務(wù)、?上一流程為?下一流程服?務(wù)、全員為?客戶服務(wù)，?每個崗位相?互服務(wù)的意?識，切實抓?好財務(wù)行風(fēng)?建設(shè)。四?、穩(wěn)定財務(wù)?隊伍，繼續(xù)?加強會計從?業(yè)人員業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，規(guī)范?供電所財務(wù)?管理，使全?公司財務(wù)會?計工作再上?新臺階。_?___年度?我們財務(wù)工?作將繼續(xù)以?穩(wěn)定增強財?務(wù)隊伍為主?，通過集中?培訓(xùn)與崗位?培訓(xùn)相結(jié)合?的會計業(yè)務(wù)?培訓(xùn)和規(guī)范?供電所財務(wù)?管理為主要?內(nèi)容，扎扎?實實的把全?公司的財務(wù)?工作推上一?個新臺階。?我們具體從?以下幾方面?入手：1?、穩(wěn)定增強?財務(wù)隊伍。?對現(xiàn)有財務(wù)?從業(yè)人員進?行業(yè)務(wù)考核?，同時選拔?引納相對優(yōu)?秀、有會計?基礎(chǔ)的人員?加入財務(wù)隊?伍，實行優(yōu)?勝劣汰，增?強公司財務(wù)?隊伍的實力?，為全公司?的經(jīng)營穩(wěn)定?打牢基礎(chǔ)。?2、加強?理論培訓(xùn)，?增強財務(wù)的?宏觀經(jīng)濟管?理意識。使?財務(wù)人員從?僅僅應(yīng)付日?常業(yè)務(wù)的工?作狀態(tài)得到?改變，充分?認識財務(wù)工?作的連續(xù)性?、復(fù)雜性，?培養(yǎng)超前意?識。3、?加強企業(yè)經(jīng)?營財務(wù)分析?培訓(xùn)。以推?行全面預(yù)算?管理為目標(biāo)?，培養(yǎng)會計?從業(yè)人員企?業(yè)經(jīng)營管理?的事前預(yù)測?、事中分析?和站所基礎(chǔ)?財務(wù)分析工?作。4、?加強會計實?務(wù)培訓(xùn)。注?重工作效率?，以推行財?務(wù)會計電算?化核算為目?標(biāo)，全面提?高財務(wù)人員?素質(zhì)。總?之，在今后?的財務(wù)工作?中，我們財?務(wù)科的奮斗?目標(biāo)是：在?省市公司財?務(wù)部門和公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)?下，在各相?關(guān)部門和科?室的積極配?合支持下，?逐漸培養(yǎng)出?一支以規(guī)范?化流程、精?細化核算、?數(shù)據(jù)化考核?為基礎(chǔ)的科?學(xué)管理型財?務(wù)隊伍;在?今后的經(jīng)營?管理中，緊?緊圍繞公司?四型一流發(fā)?展規(guī)劃，時?刻堅持科學(xué)?性預(yù)測、過?程化控制、?準(zhǔn)確性核算?的工作方法?和態(tài)度，為?全面完成新?一年度的財?務(wù)預(yù)算目標(biāo)?任務(wù)而努力?奮斗。2?023財務(wù)?年度個人工?作計劃標(biāo)準(zhǔn)?范本（二）?時間過的?好快，似乎?在一個不經(jīng)?意間給人許?多考驗，許?多寶貴的經(jīng)?驗，我已從?事財務(wù)工作?兩個多月的?時間了。以?下是針對我?所在酒店的?基本介紹和?____年?酒店財務(wù)工?作計劃的具?體情況：?酒店簡介：?____酒?店是一家文?化型酒店，?在經(jīng)營上打?造一流文化?型酒店。在?餐飲形式上?講究：地方?特色或民族?性風(fēng)味特色?，所以在餐?飲產(chǎn)品品種?數(shù)量上，相?應(yīng)比較多。?這樣就決定?了酒店在食?品原料上的?成本投入，?相應(yīng)的增多?。所以在餐?飲成本控管?方面，必須?注意到食品?原料市場供?應(yīng)情況及廚?房在加工情?況。以便于?更好的對產(chǎn)?品價格跟蹤?管理，隨時?對產(chǎn)品的毛?利進行控制?。做出毛利?預(yù)警機制，?以保證酒店?的利益。剛?到財務(wù)，一?切都從零開?始。作為成?本控管，本?崗位的工作?責(zé)任就是：?發(fā)現(xiàn)問題，?然后用具體?的數(shù)字或文?字說明問題?。解決關(guān)于?成本方面的?問題，不定?時地對酒店?的菜品價格?進行核算。?是否銷售價?格過低，或?成本過高等?問題。以便?于及時發(fā)現(xiàn)?問題，如有?發(fā)現(xiàn)及時記?錄下來。并?且用書面形?式表達出來?，以作書面?性匯報。好?及時的反應(yīng)?情況，保證?酒店利益不?受損失，將?酒店的__?__年財務(wù)?工作計劃如?下：1、?了解廚房所?使用原材料?的漲發(fā)率及?凈料率，同?時了解原材?料在廚房的?使用情況。?做好購進原?料的質(zhì)量驗?收與督促工?作，保證食?品原料的質(zhì)?量。2、?不定時的，?對廚房食品?原料使用情?況進行調(diào)查?。并抽查干?貨原材料的?凈料率或漲?發(fā)率，做到?算得出，管?得住。以防?由于廚房人?員技術(shù)不同?而造成食品?原的出品率?過低，影響?酒店的利益?。3、做?好日常酒店?菜品價格巡?查工作，發(fā)?現(xiàn)菜品價格?問題及時做?出書面匯報?，并計算出?毛利率!以?保證餐飲產(chǎn)?品的毛利率?不低于__?__%在?____酒?店財務(wù)，工?作的這段時?間里。剛開?始工作比較?上進，并且?能快速的發(fā)?現(xiàn)問題并反?應(yīng)問題，同?時做出書面?性的工作匯?報。并且也?解決了一些?實際問題。?但是到最近?半個月來，?由于年終盤?點，年貨問?題，而沒分?清主次，同?時沒有做好?時間安排。?造成成本控?管工作不及?時，反應(yīng)不?到位。書面?性匯報也沒?有做，同時?做了好多無?用功，造成?大量工作時?間的浪費。?在保密工作?當(dāng)中，由于?自己的剛剛?踏入財務(wù)，?對工作數(shù)據(jù)?的保密意識?不強，所以?后我將三思?而后行。在?工作認真考?慮后再去做?，把工作時?間安排好，?以免做太多?的無用功。?在工作當(dāng)中?應(yīng)做到，工?作效率的化?以防止效率?過低!工作?問題主要存?在：沒有分?清工作重點?，沒有理順?工作環(huán)節(jié)。?而造成以上?問題的發(fā)生?，為防止以?上問題從復(fù)?發(fā)生，做出?下一步工作?計劃如下：?迎新年，?____年?工作計劃如?下：1、?安排好工作?時間，做好?日常工作。?根據(jù)每天的?工作情制定?工作計劃，?以防為找事?情做而找事?的事情發(fā)生?。2、一?周一書面匯?報，做到不?漏報不瞞報?。并且對匯?報內(nèi)容就行?詳細數(shù)據(jù)分?析，以便于?更好的為下?一步工作打?好基礎(chǔ)。同?時留底以便?于備忘，為?以后的工作?開展作好準(zhǔn)?備。3、?對廚房原料?有針