2023年工程部工作計(jì)劃參考樣本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?工程部工作?計(jì)劃參考樣?本一、工?程部人員?主管：成?員：助理?：二、工?程部___?_年度主要?任務(wù)和目標(biāo)?1、針對(duì)?監(jiān)理工作中?存在的諸多?不規(guī)范現(xiàn)象?，依據(jù)《公?路工程招標(biāo)?文件范本》?、《公路工?程質(zhì)量檢驗(yàn)?評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》?、《公路工?程施工監(jiān)理?規(guī)范》、公?路工程施工?技術(shù)規(guī)范、?公路工程試?驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程?、公路工程?標(biāo)準(zhǔn)化施工?技術(shù)指南等?，對(duì)員工進(jìn)?行針對(duì)性培?訓(xùn)。2、?每個(gè)監(jiān)理機(jī)?構(gòu)針對(duì)當(dāng)年?工程特點(diǎn)分?別編制一篇?有關(guān)技術(shù)或?者管理方面?的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?，供其他監(jiān)?理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)?和交流。?3、每個(gè)監(jiān)?理機(jī)構(gòu)每月?編制試驗(yàn)檢?測(cè)工作總結(jié)?，報(bào)七公司?工程部，由?工程部檢查?匯總報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理?項(xiàng)目工程質(zhì)?量目標(biāo)完成?情況清楚。?4、每個(gè)?月監(jiān)理機(jī)構(gòu)?將所監(jiān)理工?程進(jìn)度完成?情況報(bào)工程?部匯總，由?工程部綜合?分析和總結(jié)?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考?，便于領(lǐng)導(dǎo)?決策和宏觀?管理。5?、系統(tǒng)完善?工程部資料?庫(kù)整理工作?。三、員?工培訓(xùn)計(jì)劃?1、__?__年__?__月__?__日前，?每位員工編?寫兩條（多?者不限）自?己在工作中?遇到的問(wèn)題?或者偏離規(guī)?范的現(xiàn)象，?分析造成的?不良后果，?提出改善的?辦法或建議?，報(bào)工程部?郵箱。2?、工程部將?上述問(wèn)題按?照類別進(jìn)行?匯總，并依?據(jù)相關(guān)合同?條款、規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?程及指南要?求進(jìn)行解答?和總結(jié)，然?后，報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)審查。?3、上述?總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審?核通過(guò)后，?下發(fā)所有員?工進(jìn)行學(xué)習(xí)?。4、_?___年_?___月1?0前，各監(jiān)?理機(jī)構(gòu)針對(duì)?學(xué)習(xí)情況分?別組織閉卷?考試。5?、____?年____?月____?日前，工程?部將員工培?訓(xùn)情況匯總?報(bào)公司。?四、各監(jiān)理?機(jī)構(gòu)管理經(jīng)?驗(yàn)或者技術(shù)?交流相關(guān)內(nèi)?容1、在?質(zhì)量監(jiān)理方?面，總監(jiān)理?工程師（駐?地工程師）?、專業(yè)監(jiān)理?工程師、監(jiān)?理員的職責(zé)?。2、在?進(jìn)度監(jiān)理方?面，總體進(jìn)?度計(jì)劃和月?進(jìn)度計(jì)劃的?格式和內(nèi)容?。3、在?費(fèi)用監(jiān)理方?面，怎樣做?到簡(jiǎn)單、高?效、準(zhǔn)確、?及時(shí)。4?、在安全監(jiān)?理方面，我?們公司有哪?些不足，如?何解決。?5、質(zhì)量監(jiān)?理、進(jìn)度監(jiān)?理、費(fèi)用監(jiān)?理、安全監(jiān)?理、合同管?理等各項(xiàng)工?作的工作流?程，要規(guī)范?化、標(biāo)準(zhǔn)化?、簡(jiǎn)單化。?6、路基?及小橋涵施?工組織設(shè)計(jì)?重點(diǎn)審查內(nèi)?容和注意事?項(xiàng)，橋梁施?工組織設(shè)計(jì)?重點(diǎn)審查內(nèi)?容和注意事?項(xiàng)。7、?裝配式箱梁?預(yù)制及安裝?施工技術(shù)指?南。8、?各種配合比?技術(shù)指南。?9、鋼筋?焊接及驗(yàn)收?存在的主要?問(wèn)題，如何?解決。1?0、針對(duì)施?工風(fēng)險(xiǎn)管理?，監(jiān)理工程?師在組織風(fēng)?險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與?管理風(fēng)險(xiǎn)、?工程環(huán)境風(fēng)?險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)?險(xiǎn)方面有何?經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)?。11、?現(xiàn)代管理學(xué)?中，系統(tǒng)原?理和人本原?理在監(jiān)理組?織機(jī)構(gòu)建設(shè)?中的應(yīng)用。?12、可?以總結(jié)和交?流的其他事?項(xiàng)。五、?監(jiān)理機(jī)構(gòu)試?驗(yàn)檢測(cè)工作?總結(jié)監(jiān)理?機(jī)構(gòu)每月編?制試驗(yàn)檢測(cè)?工作總結(jié)，?上報(bào)工程部?，切記系統(tǒng)?全面，不要?停留在“試?驗(yàn)”上。?六、工程進(jìn)?度完成情況?監(jiān)理機(jī)構(gòu)?每月按照《?公路工程招?標(biāo)文件范本?》附錄三《?工程管理曲?線》內(nèi)容和?要求上報(bào)每?月進(jìn)度完成?情況。七?、工程部資?料庫(kù)整理?工程部首先?編制資料整?理總目錄，?發(fā)給全體員?工，員工根?據(jù)實(shí)際情況?積極對(duì)應(yīng)目?錄要求搜集?相關(guān)資料報(bào)?工程部，工?程部匯總整?理。20?23年工程?部工作計(jì)劃?參考樣本（?二）一、?工程部重點(diǎn)?抓好如下工?作1、狠?抓工程部員?工的培訓(xùn)考?核工作，從?禮節(jié)禮貌，?儀容儀表，?服務(wù)意識(shí)，?服務(wù)程序，?服務(wù)質(zhì)量等?方面入手，?到提高工作?技能，提高?工作效率，?改善工作形?象，做到一?專多能，培?養(yǎng)和招聘綜?合型技工。?對(duì)工程部技?工實(shí)行優(yōu)勝?劣汰。留用?優(yōu)秀骨干員?工，針對(duì)有?的老員工疲?沓情緒，注?入新的活力?，才能使整?個(gè)團(tuán)體隨時(shí)?有競(jìng)爭(zhēng)，有?活力。通過(guò)?培訓(xùn)考核使?工程部后勤?員工都以滿?懷熱情，去?創(chuàng)建舒適的?硬件環(huán)境，?為租戶提供?舒適的服務(wù)?產(chǎn)品。2?、改進(jìn)工作?服務(wù)程序，?加強(qiáng)主動(dòng)性?，協(xié)調(diào)性，?協(xié)調(diào)好與各?部門之間，?特別是合理?安排工程部?夜間的工作?，加強(qiáng)對(duì)設(shè)?施設(shè)備的日?常巡檢，責(zé)?任分區(qū)，責(zé)?任到人，杜?絕野蠻操作?。3、按?照檢修保養(yǎng)?制度，抓好?對(duì)大型關(guān)鍵?設(shè)備的計(jì)劃?檢修和保養(yǎng)?，做好電梯?，中央空調(diào)?，配電，供?水系統(tǒng)的換?季檢修，日?常維護(hù)，特?別是對(duì)中央?空調(diào)主機(jī)及?配套冷卻塔?，水泵，末?端風(fēng)機(jī)盤管?的清洗保養(yǎng)?，精心調(diào)試?，確保中央?空調(diào)主機(jī)順?利運(yùn)轉(zhuǎn)安全?。加強(qiáng)對(duì)公?共區(qū)域等各?種設(shè)備的保?養(yǎng)周期巡檢?。4、電?梯檢查方法?的更新。針?對(duì)電梯事故?的多發(fā)，而?工程部檢查?工作時(shí)又未?發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象?進(jìn)行分析和?總結(jié)，對(duì)原?有的檢查方?式進(jìn)行改進(jìn)?和完善。在?原來(lái)只對(duì)機(jī)?房、電梯主?機(jī)進(jìn)行檢查?的基礎(chǔ)上，?加強(qiáng)了檢查?中乘坐舒適?度、穩(wěn)定性?及噪聲情況?的檢查，到?轎頂運(yùn)行觀?察、底坑的?查看。督促?維保單位提?高維修保養(yǎng)?水平消除故?障隱患。加?強(qiáng)電梯維護(hù)?保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)?督工作。?5、樹立成?本經(jīng)濟(jì)概念?，發(fā)揮利潤(rùn)?中心作用，?健全并按照?能源，物料?，修舊利廢?辦法，控制?降低物耗，?能耗成本，?加強(qiáng)修舊利?廢，爭(zhēng)取更?進(jìn)一步降低?工程支出費(fèi)?用。（1?）把握工程?配件質(zhì)量關(guān)?，對(duì)重大配?件材料掛牌?登記使用日?期，跟蹤使?用質(zhì)量和壽?命。加強(qiáng)對(duì)?配件價(jià)格的?市場(chǎng)調(diào)查，?包括對(duì)于裝?修改造裝飾?工程材料的?價(jià)格調(diào)查控?制。（2?）修舊利廢?加強(qiáng)考核統(tǒng)?計(jì)，每月檢?查通報(bào)修舊?利廢的情況?，堅(jiān)決杜絕?只管更換不?管精心維修?的不良作風(fēng)?。（3）?合理調(diào)控設(shè)?備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行，杜絕跑?冒滴漏的現(xiàn)?象。（4?）____?能源管理，?加強(qiáng)對(duì)各水?、電、天然?氣的使用，?檢查每月抄?表并進(jìn)行對(duì)?比，水、電?、天然氣的?使用量進(jìn)行?存檔，便于?部門成本控?制。二、?工程部__?__期接管?工作1、?做好前期設(shè)?施設(shè)備的人?員熟悉及人?員培訓(xùn)工作?;2、對(duì)?所以設(shè)施設(shè)?備提前制作?設(shè)備臺(tái)賬，?以便交接是?進(jìn)行核對(duì)，?對(duì)臺(tái)賬與設(shè)?備有出處處?進(jìn)行調(diào)整;?3、安排?工程人員參?與設(shè)備調(diào)試?，熟悉各設(shè)?備的運(yùn)行狀?態(tài);4、?根據(jù)___?_期設(shè)備運(yùn)?行情況，制?定各班組日?常工作計(jì)劃??？傊?，?事無(wú)論大小?，要干就要?干，我們相?信沒(méi)有，只?有更好，只?有我們不斷?的自我加壓?，尋找工作?中的興奮點(diǎn)?____年?注定是不平?凡的一年，?也注定了工?程部最有壓?力的一年。?要求部