倉(cāng)庫(kù)搬遷及改進(jìn)方案-課件

倉(cāng)庫(kù)搬遷及改進(jìn)方案?jìng)}庫(kù)搬遷及改進(jìn)方案12倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分四目的一人員配備二倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施配置三倉(cāng)庫(kù)搬遷及運(yùn)行五倉(cāng)庫(kù)工作的改進(jìn)六2倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分四目的一人員配備二倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施配置三倉(cāng)庫(kù)搬遷及一、目的

為了保證沃潤(rùn)達(dá)新倉(cāng)庫(kù)能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)物資存儲(chǔ)要求，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，在此對(duì)倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)設(shè)施配置、區(qū)域劃分、后期人員配備、倉(cāng)庫(kù)的搬遷及運(yùn)行及后續(xù)工作的改進(jìn)提出計(jì)劃方案。3一、目的為了保證沃潤(rùn)達(dá)新倉(cāng)庫(kù)能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)物資存儲(chǔ)要求二、倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施配置倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)為新完工的單層鋼結(jié)構(gòu)磚混建筑，內(nèi)設(shè)衛(wèi)生間一處。4二、倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施配置倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)為新完工的單層鋼結(jié)構(gòu)磚混三、倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施配置搬遷原則1、分種類(lèi)：根據(jù)移庫(kù)物料的庫(kù)存量分種類(lèi)進(jìn)行移庫(kù)。2、分批次：移庫(kù)物資搬運(yùn)以托盤(pán)碼放和大件裝車(chē)運(yùn)輸為主，分批次裝車(chē)。①批次號(hào)是在成品打包前質(zhì)檢員粘貼的出廠合格上標(biāo)注。②大件、非托盤(pán)碼放件依種類(lèi)，依次搬運(yùn)。搬遷前期準(zhǔn)備1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)移庫(kù)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括物資安全培訓(xùn)、移庫(kù)方式培訓(xùn)。2、對(duì)沃潤(rùn)達(dá)老庫(kù)區(qū)所有貨物進(jìn)行通盤(pán)，保證帳實(shí)相符率。3、對(duì)能提前打包的物資進(jìn)行打包，減少移庫(kù)期間的工作量。4、對(duì)需求人員和車(chē)輛進(jìn)行分析，提報(bào)資源需求（設(shè)備.工具等）。5、對(duì)沃潤(rùn)達(dá)新廠區(qū)的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃清理6、關(guān)注天氣，選擇搬遷日期，協(xié)調(diào)生產(chǎn)情況，避讓發(fā)貨時(shí)間5三、倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施配置搬遷原則5二、倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施配置搬遷原則1、分種類(lèi)：根據(jù)移庫(kù)物料的庫(kù)存量分種類(lèi)進(jìn)行移庫(kù)。2、分批次：移庫(kù)物資搬運(yùn)以托盤(pán)碼放和大件裝車(chē)運(yùn)輸為主，分批次裝車(chē)。①批次號(hào)是在成品打包前質(zhì)檢員粘貼的出廠合格上標(biāo)注。②大件、非托盤(pán)碼放件依種類(lèi)，依次搬運(yùn)。搬遷前期準(zhǔn)備1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)移庫(kù)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括物資安全培訓(xùn)、移庫(kù)方式培訓(xùn)。2、對(duì)沃潤(rùn)達(dá)老庫(kù)區(qū)所有貨物進(jìn)行通盤(pán)，保證帳實(shí)相符率。3、對(duì)能提前打包的物資進(jìn)行打包，減少移庫(kù)期間的工作量。4、對(duì)需求人員和車(chē)輛進(jìn)行分析，提報(bào)資源需求（設(shè)備.工具等）。5、對(duì)沃潤(rùn)達(dá)新廠區(qū)的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃清理6、關(guān)注天氣，選擇搬遷日期，協(xié)調(diào)生產(chǎn)情況，避讓發(fā)貨時(shí)間6二、倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施配置搬遷原則6二、人員配備工作小組組

長(zhǎng)：

季文騰副組長(zhǎng)：吳增然操作崗位：庫(kù)管員、叉車(chē)司機(jī)、配送司機(jī)、裝卸工7工作小組職能職責(zé)組

長(zhǎng)：針對(duì)移庫(kù)過(guò)程中出現(xiàn)的人力資源、車(chē)輛資源等相關(guān)資源調(diào)配的確認(rèn)，確保倉(cāng)庫(kù)移庫(kù)能正常展開(kāi)。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)移庫(kù)中相關(guān)資源的準(zhǔn)備及落實(shí)，移庫(kù)具體操作的過(guò)程監(jiān)控。組

員：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)移庫(kù)項(xiàng)目按照實(shí)際節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施。庫(kù)管員：負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)區(qū)物資在新舊庫(kù)區(qū)運(yùn)輸過(guò)程之間的裝卸、碼放清點(diǎn)監(jiān)控。二、人員配備7工作小組職能職責(zé)大家學(xué)習(xí)辛苦了，還是要堅(jiān)持繼續(xù)保持安靜大家學(xué)習(xí)辛苦了，還是要堅(jiān)持繼續(xù)保持安靜二、人員配備9搬遷崗位人員設(shè)置新舊庫(kù)房搬遷進(jìn)度協(xié)調(diào)：吳增然庫(kù)區(qū)調(diào)度：彭立平（舊庫(kù)區(qū)）、李超群（新庫(kù)區(qū)）后勤管理：季文騰舊庫(kù)車(chē)輛調(diào)度：尹新穎舊庫(kù)出庫(kù)檢查：彭立平新庫(kù)入庫(kù)檢查：李超群叉車(chē)：魏凱旋安全管理：季文騰裝卸人員四名（新舊庫(kù)區(qū)各兩名）配送司機(jī)兩名（車(chē)輛兩輛）二、人員配備9搬遷崗位人員設(shè)置三、倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施配置搬遷原則1、分種類(lèi)：根據(jù)移庫(kù)物料的庫(kù)存量分種類(lèi)進(jìn)行移庫(kù)。2、分批次：移庫(kù)物資搬運(yùn)以托盤(pán)碼放和大件裝車(chē)運(yùn)輸為主，分批次裝車(chē)。①批次號(hào)是在成品打包前質(zhì)檢員粘貼的出廠合格上標(biāo)注。②大件、非托盤(pán)碼放件依種類(lèi)，依次搬運(yùn)。搬遷前期準(zhǔn)備1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)移庫(kù)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括物資安全培訓(xùn)、移庫(kù)方式培訓(xùn)。2、對(duì)沃潤(rùn)達(dá)老庫(kù)區(qū)所有貨物進(jìn)行通盤(pán)，保證帳實(shí)相符率。3、對(duì)能提前打包的物資進(jìn)行打包，減少移庫(kù)期間的工作量。4、對(duì)需求人員和車(chē)輛進(jìn)行分析，提報(bào)資源需求（設(shè)備.工具等）。5、對(duì)沃潤(rùn)達(dá)新廠區(qū)的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃清理6、關(guān)注天氣，選擇搬遷日期，協(xié)調(diào)生產(chǎn)情況，避讓發(fā)貨時(shí)間10三、倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施配置搬遷原則10三、搬遷過(guò)程管理過(guò)程監(jiān)控1、建立移庫(kù)過(guò)程中單據(jù)傳遞流程，對(duì)貨物做到時(shí)時(shí)有人負(fù)責(zé)，以單據(jù)監(jiān)控物資。2、對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)輛進(jìn)行監(jiān)控，做到轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)的滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，提高轉(zhuǎn)運(yùn)效率。3、對(duì)人員操作流程進(jìn)行監(jiān)控，保證能做到輕拿輕放，不出現(xiàn)野蠻裝卸。搬遷流程1、庫(kù)管員安排相關(guān)人員對(duì)物資進(jìn)行打包，并清點(diǎn)數(shù)量。2、庫(kù)管員填寫(xiě)貨物確認(rèn)單，裝車(chē)完畢后隨車(chē)帶至新廠。3、司機(jī)到新廠后把單據(jù)交予庫(kù)管員。4、庫(kù)管員在新廠接車(chē)，按照貨物確認(rèn)單對(duì)數(shù)量進(jìn)行核實(shí)。貨物擺放1、成品輔料原材分種類(lèi).分批次依照先進(jìn)先出原則依次擺放2、搬運(yùn)裝卸過(guò)程中注意不要?jiǎng)潅孛?1三、搬遷過(guò)程管理過(guò)程監(jiān)控11三、搬遷過(guò)程管理裝卸完畢1.清理現(xiàn)場(chǎng)：去除裝卸過(guò)程中產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)雜物碎屑等2.清點(diǎn)數(shù)量：核對(duì)實(shí)際入庫(kù)數(shù)量3.準(zhǔn)備場(chǎng)地：為下一輛車(chē)貨物準(zhǔn)備空間其他注意事項(xiàng)1.為保證搬遷整體進(jìn)度，車(chē)間必須及時(shí)保證搬運(yùn)貨物的人員供應(yīng)2.可以根據(jù)整體的要求結(jié)合搬遷現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，靈活調(diào)整搬遷計(jì)劃，避免窩工誤工，確保工期。3.考慮天氣情況做好物料安全保護(hù)措施4.倉(cāng)庫(kù)提前做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外安排，確保搬遷工作有序進(jìn)行。5.做好突發(fā)事件的應(yīng)急處理三、搬遷過(guò)程管理裝卸完畢四、搬遷過(guò)程控制（一）搬遷總體時(shí)間1、搬遷時(shí)間從月日至月日，總計(jì)搬遷時(shí)間天。13沃潤(rùn)達(dá)新庫(kù)區(qū)遷入進(jìn)度沃潤(rùn)達(dá)老庫(kù)區(qū)遷出進(jìn)度月日，確定最終搬遷開(kāi)始日期6月5日，完成新庫(kù)區(qū)區(qū)域規(guī)劃月日，庫(kù)房開(kāi)始搬遷月日,完成新庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清掃月日，領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)需搬遷物料月日，將產(chǎn)品整理打包月日，新庫(kù)房開(kāi)始接收物料月日-日，搬遷成品月日-日，搬遷輔料月日，完成庫(kù)房搬遷月日-日，搬遷舊設(shè)備等月日-日，清理盤(pán)點(diǎn)月日，完成庫(kù)房整理及盤(pán)點(diǎn)月日-日完成倉(cāng)庫(kù)的整理搬遷驗(yàn)收四、搬遷過(guò)程控制（一）搬遷總體時(shí)間13沃潤(rùn)達(dá)新庫(kù)區(qū)遷入進(jìn)度沃倉(cāng)庫(kù)整體搬遷計(jì)劃方案

為了更好的配合公司倉(cāng)庫(kù)的整體搬遷工作，特制訂倉(cāng)庫(kù)的搬遷方案如下：一.為保證倉(cāng)庫(kù)物料在零缺損的情況下搬遷，搬遷工作應(yīng)在得到通知日期前3天對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行有效分裝打包，力求確保順利搬遷。二.搬遷的具體工作：1.準(zhǔn)備工作：得到搬遷通知日期的前3天（1）相關(guān)搬遷工具的準(zhǔn)備：記號(hào)筆、拉伸膜、紙箱、打包帶、打包器具.相應(yīng)單據(jù)等。（3）現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)大多數(shù)物料都存有原包裝，相關(guān)人員注意對(duì)物料的外箱列清單標(biāo)識(shí)保護(hù)，做到物物有清單，箱箱有標(biāo)識(shí)。（5）成品的搬遷工作，成品是公司價(jià)值最高的貨物，應(yīng)特別注意搬運(yùn)過(guò)程中的操作，防止人為損壞。（6）辦公用品的搬遷，提前對(duì)自己使用的電腦，單據(jù)及其他辦公小件進(jìn)行整理，裝箱完畢后封口，并貼上部門(mén)、姓名等相關(guān)標(biāo)識(shí)。2、搬遷要求：（1）在倉(cāng)庫(kù)搬遷前，應(yīng)對(duì)新的工作區(qū)域做到心中有數(shù)，以便搬遷時(shí)一步放到位，應(yīng)提前對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部使用區(qū)域做好規(guī)劃。（2）搬遷工作時(shí)間按照公司的總方案時(shí)間安排進(jìn)行，當(dāng)天未搬運(yùn)完的物料向后順延，依次類(lèi)推。（3）搬遷過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)須全程跟人（裝車(chē)、運(yùn)輸、卸車(chē)、擺放）整個(gè)過(guò)程不離人，以防物品丟失，裝車(chē)時(shí)要列有全車(chē)物品清單，卸車(chē)時(shí)要逐一核對(duì)。（4）搬運(yùn)完畢后，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)對(duì)整個(gè)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，查看是否有應(yīng)搬運(yùn)而未搬的物品及物料等，淘汰的辦公桌、文件柜、各種帶有抽屜的家具是否都清空等，將原辦公室及庫(kù)房鑰匙交到行政部。三、搬遷過(guò)程中紀(jì)律及安全宣導(dǎo)：（1）任何人不得在此期間隨意請(qǐng)假及外出公干。（2）嚴(yán)格服從主管領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度人員的安排。（3）堅(jiān)決圍繞公司確定的搬運(yùn)總方案進(jìn)行執(zhí)行，不得私自搬運(yùn)物料出廠。（4）時(shí)刻注意人身安全，凡事安全第一，防止砸傷、壓傷、扭傷，電擊等安全事故的發(fā)生。倉(cāng)庫(kù)整體搬遷計(jì)劃方案四、搬遷過(guò)程控制（二）各物料搬遷時(shí)間及搬遷車(chē)次需求15四、搬遷過(guò)程控制（二）各物料搬遷時(shí)間及搬遷車(chē)次需求15四、搬遷過(guò)程控制（二）各物料搬遷時(shí)間及搬遷車(chē)次需求16四、搬遷過(guò)程控制（二）各物料搬遷時(shí)間及搬遷車(chē)次需求16四、搬遷過(guò)程控制（二）各物料搬遷時(shí)間及搬遷車(chē)次需求17四、搬遷過(guò)程控制（二）各物料搬遷時(shí)間及搬遷車(chē)次需求17四、搬遷過(guò)程控制1、新庫(kù)區(qū)平面布局圖

18四、搬遷過(guò)程控制1、新庫(kù)區(qū)平面布局圖18四、搬遷過(guò)程控制（三）庫(kù)房分區(qū)19四、搬遷過(guò)程控制（三）庫(kù)房分區(qū)19四、搬遷過(guò)程控制（四）新庫(kù)區(qū)庫(kù)房規(guī)劃新倉(cāng)庫(kù)位于高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)沃潤(rùn)達(dá)廠區(qū)內(nèi)，總建筑面積3674㎡，由A區(qū)（半包成品區(qū)）、B區(qū)（待檢鐵區(qū)）、C區(qū)（涂膜不良區(qū)）、D區(qū)（輔料區(qū)）、E區(qū)（涂膜鐵存放區(qū)）F區(qū)（成品區(qū)）G區(qū)（舊設(shè)備存放區(qū)）等組成。1.A區(qū)（半包成品區(qū)）預(yù)計(jì)可使用面積：42㎡2.B區(qū)（待檢鐵區(qū)）預(yù)計(jì)可使用面積：56㎡3.C區(qū)（涂膜不良區(qū)））預(yù)計(jì)可使用面積：70㎡4.D區(qū)（輔料區(qū)）預(yù)計(jì)可使用面積：210㎡5.E區(qū)（涂膜鐵存放區(qū)）預(yù)計(jì)可使用面積：252㎡6.F區(qū)（成品區(qū)）預(yù)計(jì)可使用面積：1386㎡7.G區(qū)（舊設(shè)備存放區(qū)）預(yù)計(jì)可使用面積：256㎡8.H區(qū)（叉車(chē)通道）預(yù)計(jì)可使用面積：885㎡9.I區(qū)（衛(wèi)生間）預(yù)計(jì)可使用面積：112㎡10.G區(qū)（消防通道.墻距.柱距）預(yù)計(jì)可使用面積：405㎡20四、搬遷過(guò)程控制（四）新庫(kù)區(qū)庫(kù)房規(guī)劃20四、搬遷過(guò)程控制（四）新庫(kù)區(qū)庫(kù)房規(guī)劃原則：

1符合作業(yè)流程。2減少搬運(yùn)距離。3減少無(wú)效工作。

4合理利用空間。

5安排配套設(shè)施。

6注重倉(cāng)庫(kù)安全。

21四、搬遷過(guò)程控制（四）新庫(kù)區(qū)庫(kù)房規(guī)劃原則：

21五、搬遷后將實(shí)施的改進(jìn)工作。22五、搬遷后將實(shí)施的改進(jìn)工作。22六、倉(cāng)庫(kù)工作的改進(jìn)計(jì)劃23準(zhǔn)確及時(shí)的為生產(chǎn)和銷(xiāo)售提供物料供給保證物料質(zhì)量，減少損耗，降低產(chǎn)品成本合理儲(chǔ)備，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益整合公司現(xiàn)有資源，以高效率為原則組成倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)保持行業(yè)優(yōu)勢(shì)提供關(guān)鍵助力和保證保證倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?nèi)部工作的及時(shí)性，協(xié)調(diào)性，一致性公司的發(fā)展，必然建立與之配套的倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)營(yíng)體系減少跨部門(mén)協(xié)作溝通可能產(chǎn)生的種種問(wèn)題建立起規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)營(yíng)體系倉(cāng)儲(chǔ)制度，流程，表單合理完備作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)志，標(biāo)識(shí)清晰最快的速度，最好的服務(wù)，最小的成本完成