GC-C2018025乘用車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程

衫融口曰/貴州長(zhǎng)江汽車(chē)有限公司夕?CllIDllC■INVJVdnS*UT￡O,?L*?文件名稱(chēng)乘用車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程編號(hào)GC-C2018025版本V1.0目錄1目的2適用范圍3術(shù)語(yǔ)及定義4職能職責(zé)5整車(chē)開(kāi)發(fā)過(guò)程6執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有以下記錄7流程圖8附加說(shuō)明9附件編制部門(mén)戰(zhàn)略及產(chǎn)品創(chuàng)新中心編制王云江校準(zhǔn)付德文業(yè)務(wù)部門(mén)審核楊學(xué)綜合管理部審核龔力分管綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)審定張勇總經(jīng)理批準(zhǔn)葉子青貴州長(zhǎng)江案批準(zhǔn)目■G6G7；5審定性報(bào)告部分|布數(shù)據(jù)發(fā)布*1零部件供應(yīng)完成卜」質(zhì)量控制策略分析:I濟(jì)性釋放G8-G6階段項(xiàng)目預(yù)算釋放G6-G1階段項(xiàng)目預(yù)算零部件設(shè)計(jì)及評(píng)審計(jì)劃研究完成初版減整車(chē)系統(tǒng)組織完成項(xiàng)三成整車(chē)總布7方案和性能目標(biāo)分解編制初版項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃初步的系統(tǒng)和零部件設(shè)計(jì)丿制造策略分^-i、評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性:成底盤(pán)、電器】三電系統(tǒng)及關(guān)￡部品設(shè)計(jì)方案技術(shù)路線歹案分析標(biāo)桿質(zhì)量研究及質(zhì)量目—標(biāo)分析節(jié)點(diǎn)采購(gòu)部」采購(gòu)策略分析*制定成本目標(biāo)-及控制計(jì)劃目標(biāo)成本核算質(zhì)量管理部第一批樣車(chē)評(píng)審工程設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造本部營(yíng)銷(xiāo)公司制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案產(chǎn)品規(guī)劃及概念設(shè)計(jì)工程研究院工藝工程本部認(rèn)證中心法規(guī)政策—研^—法規(guī)分析貴州長(zhǎng)江案批準(zhǔn)目■G6G7；5審定性報(bào)告部分|布數(shù)據(jù)發(fā)布*1零部件供應(yīng)完成卜」質(zhì)量控制策略分析:I濟(jì)性釋放G8-G6階段項(xiàng)目預(yù)算釋放G6-G1階段項(xiàng)目預(yù)算零部件設(shè)計(jì)及評(píng)審計(jì)劃研究完成初版減整車(chē)系統(tǒng)組織完成項(xiàng)三成整車(chē)總布7方案和性能目標(biāo)分解編制初版項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃初步的系統(tǒng)和零部件設(shè)計(jì)丿制造策略分^-i、評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性:成底盤(pán)、電器】三電系統(tǒng)及關(guān)￡部品設(shè)計(jì)方案技術(shù)路線歹案分析標(biāo)桿質(zhì)量研究及質(zhì)量目—標(biāo)分析節(jié)點(diǎn)采購(gòu)部」采購(gòu)策略分析*制定成本目標(biāo)-及控制計(jì)劃目標(biāo)成本核算質(zhì)量管理部第一批樣車(chē)評(píng)審工程設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造本部營(yíng)銷(xiāo)公司制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案產(chǎn)品規(guī)劃及概念設(shè)計(jì)工程研究院工藝工程本部認(rèn)證中心法規(guī)政策—研^—法規(guī)分析聯(lián)合設(shè)計(jì)供應(yīng)商定點(diǎn)中長(zhǎng)周期模具和零部件定點(diǎn)商定點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)確定貢量控制目標(biāo)及計(jì)劃確定財(cái)務(wù)部產(chǎn)品戰(zhàn)略浚員—平臺(tái)或項(xiàng)目總監(jiān)戰(zhàn)略及產(chǎn)品創(chuàng)新中心■造型方向丿性草圖確定完成研究報(bào)告及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建丿議市場(chǎng)及客戶研究亠經(jīng)濟(jì)影響評(píng)估［成初版目標(biāo)［本及經(jīng)濟(jì)性分析?品配置產(chǎn)品配［凍結(jié)第一批樣車(chē)試成立同步工程小組:確定制造可行性、工裝方案；及物流包裝方案評(píng)審分析效果圖凍結(jié)■-分析造型設(shè)計(jì)、工程開(kāi)發(fā)與工藝制作性的一致性■批量制作模具和生產(chǎn)設(shè)備投資批準(zhǔn)確定單一造型主題凍結(jié)簽批項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃完成零部件、模具和工裝開(kāi)發(fā)方案分析完成項(xiàng)目綜合可行性批準(zhǔn)更新項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃樣車(chē)試制準(zhǔn)備活動(dòng)計(jì)制造可行性報(bào)告評(píng)審工裝模具、夾具、檢具及電池包裝備招標(biāo)完善項(xiàng)目綜合可行性分析第一版總布置圖發(fā)布整車(chē)方案、總布：動(dòng)力總成方案確認(rèn)完成MuleCar制作整車(chē)總布置方案凍結(jié)樣車(chē)試制及試驗(yàn)計(jì)劃完成首臺(tái)車(chē)試制評(píng)估第二版總布置圖發(fā)布車(chē)性能功能目標(biāo)批準(zhǔn)｛鍵零部件設(shè)-及評(píng)審計(jì)劃整車(chē)性能/功j目標(biāo)確定數(shù)據(jù)發(fā)布完成、數(shù)據(jù)凍結(jié)評(píng)估完成MuleCar制作方案及計(jì)劃工藝開(kāi)發(fā)計(jì)劃.面數(shù)模設(shè)計(jì)目的用于規(guī)范貴州長(zhǎng)江汽車(chē)有限公司整車(chē)開(kāi)發(fā)管理過(guò)程°CVDP作為整車(chē)開(kāi)發(fā)管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，規(guī)定了整車(chē)開(kāi)發(fā)從產(chǎn)品規(guī)劃和概念設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證、生產(chǎn)導(dǎo)入、正式投產(chǎn)全過(guò)程的關(guān)鍵里程碑及其關(guān)鍵控制活動(dòng)。適用范圍本流程適用于貴州長(zhǎng)江汽車(chē)有限公司乘用車(chē)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及改型車(chē)、衍生車(chē)、年度改款車(chē)等整車(chē)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。術(shù)語(yǔ)和定義CVDP：ChangjiangVehicleDevelopmentProcess縮寫(xiě)，稱(chēng)為長(zhǎng)江汽車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程；項(xiàng)目閥點(diǎn)：簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目閥”包括：PreG8-戰(zhàn)略研究、G8-項(xiàng)目啟動(dòng)、G7-方案批準(zhǔn)、G6-項(xiàng)目批準(zhǔn)、G5-工程發(fā)布、G4-產(chǎn)品和工藝驗(yàn)證、G3-預(yù)試生產(chǎn)、G2-試生產(chǎn)、G1-正式投產(chǎn)、G0-上市銷(xiāo)售；騾子車(chē)（MuleCar）:在項(xiàng)目開(kāi)始早期利用現(xiàn)有生產(chǎn)車(chē)輛，通過(guò)改裝等方式安裝新的動(dòng)力總成貴州長(zhǎng)江汽車(chē)有限公司貴州長(zhǎng)江汽車(chē)有限公司文件名稱(chēng)乘用車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程編號(hào)GC-C2018025版本V1.0系統(tǒng)或其它系統(tǒng)。它的目的為在項(xiàng)目早期支持動(dòng)力總成初始驗(yàn)證和標(biāo)定工作(開(kāi)發(fā)Mule車(chē)標(biāo)定)或特定系統(tǒng)的早期開(kāi)發(fā)驗(yàn)證；TG0、TG1、TG2TGO(TimeGate):粗略的三維數(shù)模。表明零件在整車(chē)位置上的基本外形和尺寸。數(shù)模包含有主要的特征、邊緣和界面，以及中心線(線束和管狀物)，可用于零部件定點(diǎn)；TG1:數(shù)模包含所有零件界面，過(guò)渡面和緊固件孔和位置?？捎糜谲浤Ｖ圃?；TG2:最終的三維數(shù)模。表明了在整車(chē)位置上的完整的零件設(shè)計(jì)意圖。數(shù)模可用于正式模具和零件制造。VTS/SSTSVTS(VehicleTechnicalSpecification):整車(chē)技術(shù)規(guī)范；SSTS(Sub-systemTechnicalSpecification):子系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范。PPV/PP/P/SOPPPV(ProductProcessVerification):產(chǎn)品及工藝驗(yàn)證用造車(chē)；PP(Pre-pilot)預(yù)試生產(chǎn)；P(Pilot)試生產(chǎn)；SOP(StartofProduction)正式投產(chǎn)。EP(EngineeringPrototypeCar)工程樣車(chē)；文件名稱(chēng)乘用車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程編號(hào)GC-C2018025版本V1.0PPAP(Productionpartapprovalprocess):生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序；SE(SimultaneousEngineering):同步工程；ESO(EngineeringSignOff):工程簽署。職能職責(zé)戰(zhàn)略及產(chǎn)品創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)宏觀經(jīng)濟(jì)研究、產(chǎn)業(yè)政策研究、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究，編制相關(guān)研究報(bào)告和公司發(fā)展建議，為公司戰(zhàn)略決策提供支持；負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃工作，包括產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、產(chǎn)品組合規(guī)劃、量?jī)r(jià)規(guī)劃、配置制定和管理，以及產(chǎn)品生命周期規(guī)劃管理，并發(fā)布項(xiàng)目任務(wù)書(shū)為工程開(kāi)發(fā)提供輸入；負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品項(xiàng)目的可行性研究并編制報(bào)告；負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的造型及色彩開(kāi)發(fā)工作；負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)車(chē)型的項(xiàng)目管理工作。營(yíng)銷(xiāo)公司根據(jù)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)，制定公司銷(xiāo)售計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品品牌管理工作，制定品牌建設(shè)及實(shí)施計(jì)劃，做好宣傳和推廣工作；負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)推廣和產(chǎn)品廣告投放計(jì)劃，并組織文件名稱(chēng)乘用車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程編號(hào)GC-C2018025版本V1.0實(shí)施；負(fù)責(zé)收集、整理新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品區(qū)域市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手渠道信息，制定銷(xiāo)售、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)選建開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理布局營(yíng)銷(xiāo)渠道；負(fù)責(zé)制定售后服務(wù)配件銷(xiāo)售物流管理方案，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)售后服務(wù)配件采購(gòu)計(jì)劃，做好配件銷(xiāo)售及交付管理工作。汽車(chē)工程研究院負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品整車(chē)技術(shù)路線與方案設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品整車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)制定、分解及落實(shí)工作；負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品三電系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)管理與整車(chē)控制策略的開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品整車(chē)、系統(tǒng)及零部件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、性能分析及數(shù)據(jù)發(fā)布；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品零部件及整車(chē)試驗(yàn)驗(yàn)證工作；負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)明細(xì)表的編制、維護(hù)等管理工作，負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)管理及發(fā)放；負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)、管理及監(jiān)督執(zhí)行。4.4工藝工程本部負(fù)責(zé)組織制定工廠、工藝及裝備規(guī)劃工作，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品工藝管理流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)及工藝文件的制定；文件名稱(chēng)乘用車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程編號(hào)GC-C2018025版本V1.04.4.3負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品S.E同步工程，及時(shí)反饋產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的制造可行性結(jié)論；負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目所需模具、檢具、夾具及工位器具等技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作；負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品工藝方案、工藝路線制定及實(shí)施，開(kāi)展工藝驗(yàn)證工作；負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)工藝及制造明細(xì)表的編制、維護(hù)等管理工作。生產(chǎn)制造本部負(fù)責(zé)按照新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品技術(shù)文件做好生產(chǎn)工序質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造及物流策略方案；負(fù)責(zé)物料供應(yīng)商配送和生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)物料包裝設(shè)計(jì)及實(shí)施，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)流轉(zhuǎn)工位器具的設(shè)計(jì)、使用與維護(hù)；4.5.4負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)PPV階段后的試生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施。認(rèn)證中心4.6.1負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品公告、3C申報(bào)及管理；負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品節(jié)能推薦目錄、免購(gòu)置稅目錄申報(bào)；負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品法規(guī)公告試驗(yàn)的管理及實(shí)施。采購(gòu)部文件名稱(chēng)乘用車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程編號(hào)GC-C2018025版本V1.0負(fù)責(zé)制定新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品采購(gòu)策略；負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的供應(yīng)商定點(diǎn)工作；4.7.3負(fù)責(zé)乘用車(chē)供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)件（PPAP）批準(zhǔn)工作；負(fù)責(zé)依據(jù)新產(chǎn)品目標(biāo)成本，組織制定并分解物料總目標(biāo)成本及零部件目標(biāo)成本。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品質(zhì)量策略與質(zhì)量目標(biāo)，推進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)部分解與目標(biāo)達(dá)成評(píng)價(jià)；4.8.2負(fù)責(zé)3C生產(chǎn)一致性及合格證管理工作；4.8.3負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品Audit評(píng)審，組織對(duì)評(píng)審目的改進(jìn)管理；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量閥的管理。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品盈利能力進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算、零部件開(kāi)發(fā)資金投入預(yù)算；整車(chē)開(kāi)發(fā)過(guò)程整車(chē)開(kāi)發(fā)周期概述整車(chē)開(kāi)發(fā)流程共定義5個(gè)開(kāi)發(fā)階段，乘用車(chē)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目整個(gè)開(kāi)發(fā)周期約36個(gè)月，5個(gè)開(kāi)發(fā)階段分別是規(guī)劃及概念設(shè)計(jì)階段、工程設(shè)計(jì)階段、文件名稱(chēng)乘用車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程編號(hào)GC-C2018025版本V1.0工程驗(yàn)證階段、生產(chǎn)導(dǎo)入階段、正式投產(chǎn)階段，共包含10個(gè)主要里程碑（PreG8到GO）,各階段開(kāi)發(fā)周期分布大致如下：PREG8G8戰(zhàn)略研究方案批準(zhǔn)G73個(gè)月**4個(gè)月6個(gè)月項(xiàng)目批準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)4個(gè)月設(shè)計(jì)發(fā)布G510個(gè)月工程驗(yàn)證PREG8G8戰(zhàn)略研究方案批準(zhǔn)G73個(gè)月**4個(gè)月6個(gè)月項(xiàng)目批準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)4個(gè)月設(shè)計(jì)發(fā)布G510個(gè)月工程驗(yàn)證上市銷(xiāo)售生產(chǎn)導(dǎo)入3個(gè)月36個(gè)月整車(chē)開(kāi)發(fā)過(guò)程概述規(guī)劃及概念設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)并提出新產(chǎn)品需求,提出立項(xiàng)建議,對(duì)立項(xiàng)建議進(jìn)行研究、評(píng)審和篩選,明確項(xiàng)目定位并提出項(xiàng)目構(gòu)想。為產(chǎn)品項(xiàng)目的啟動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略準(zhǔn)備和預(yù)研,主要包括市場(chǎng)調(diào)研,產(chǎn)品策劃定位、造型方向確定等。完成平臺(tái)確定和標(biāo)桿車(chē)選擇,完成項(xiàng)目初步可行性分析并形成初始項(xiàng)目任務(wù)書(shū),在決策層批準(zhǔn)后發(fā)布,項(xiàng)目正式開(kāi)始啟動(dòng)。本階段重點(diǎn)包含以下三個(gè)里程碑：PreG8（戰(zhàn)略研究）主要完成市場(chǎng)調(diào)研,初步確定產(chǎn)品定位,開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)影響評(píng)估,形成市場(chǎng)研究報(bào)告及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議。該里程碑批準(zhǔn)后啟動(dòng)產(chǎn)品預(yù)研,開(kāi)始項(xiàng)文件名稱(chēng)乘用車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程編號(hào)GC-C2018025版本V1.0目可行性分析，PreG8前要對(duì)以下活動(dòng)進(jìn)行充分評(píng)估、決策和批準(zhǔn)：?市場(chǎng)及客戶研究；?技術(shù)進(jìn)步分析（新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用分析）；?完成造型方向性草圖;?法規(guī)政策研究;?項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響評(píng)估；?完成研究報(bào)告及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議。G8（項(xiàng)目啟動(dòng)）完成項(xiàng)目前期研究，管理層評(píng)審前期預(yù)研階段定義的所有初始目標(biāo)，評(píng)審并批準(zhǔn)更新的市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、單一造型方向、客戶體驗(yàn)、資源獲得方案、項(xiàng)目綜合可行性分析，批準(zhǔn)后正式啟動(dòng)項(xiàng)目。G8前要對(duì)以下活動(dòng)進(jìn)行充分評(píng)估、決策和批準(zhǔn)：?啟動(dòng)可研；?客戶體驗(yàn)研究；?產(chǎn)品功能定義分析；?確定單一造型方向；?市場(chǎng)分析；?編制初版項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃；文件名稱(chēng)乘用車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程編號(hào)GC-C2018025版本V1.0?產(chǎn)品技術(shù)路線方案分析；?完成初版VTS、SSTS；?制造策略分析；?法規(guī)分析；?采購(gòu)策略分析；?質(zhì)量控制策略分析；?制造策略分析；?完成初版目標(biāo)成本及經(jīng)濟(jì)性分析；?項(xiàng)目綜合可行性分析；521.3G7（方案批準(zhǔn)）批準(zhǔn)項(xiàng)目方案，包括所有的產(chǎn)品目標(biāo)和商業(yè)計(jì)劃目標(biāo)最初的符合性，工程/制造/物流/采購(gòu)等項(xiàng)目方案，根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目方案進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，為項(xiàng)目批準(zhǔn)G6做準(zhǔn)備,G7前要對(duì)以下活動(dòng)進(jìn)行充分評(píng)估、決策和批準(zhǔn)：?完成項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告；?完善項(xiàng)目綜合可行性分析，完善產(chǎn)品配置；?整車(chē)方案、總布置和動(dòng)力總成方案確認(rèn)；?整車(chē)性能/功能目標(biāo)確定；?完成MuleCar制作方案及計(jì)劃、完成MuleCar制作；文件名稱(chēng)乘用車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程編號(hào)GC-C2018025版本V1.0?確定單一造型主題、效果圖凍結(jié)、部分TGO數(shù)據(jù)發(fā)布；?成立SE同步工程小組；?制造方案、質(zhì)量目標(biāo)確定；?釋放G8-G6的詳細(xì)預(yù)算；?評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性；?中長(zhǎng)周期模具和零部件采購(gòu)定點(diǎn)；?完成項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告；?完成VTS、SSTS評(píng)估；?完成整車(chē)、系統(tǒng)和關(guān)鍵零部件設(shè)計(jì)及評(píng)審計(jì)劃；?完成底盤(pán)、電器和三電系統(tǒng)及關(guān)鍵部品設(shè)計(jì)方案；?簽批項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃；?制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案；?制定成本目標(biāo)及控制計(jì)劃；工程設(shè)計(jì)階段根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)要求，細(xì)化市場(chǎng)、造型、產(chǎn)品、工藝等方案和指標(biāo)，識(shí)別問(wèn)題點(diǎn)，最終通過(guò)各級(jí)產(chǎn)品方案和目標(biāo)。凍結(jié)產(chǎn)品造型，配置清單，整車(chē)技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。進(jìn)行產(chǎn)品工程開(kāi)發(fā)，完成動(dòng)力系統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和性能指標(biāo)確定，發(fā)布面向制造的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)（TG2），開(kāi)始編制生產(chǎn)目的文件名稱(chēng)乘用車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程編號(hào)GC-C2018025版本V1.0的整車(chē)裝配工藝。本階段主要包含如下兩個(gè)里程碑：G6（項(xiàng)目批準(zhǔn)）綜合評(píng)審產(chǎn)品開(kāi)發(fā)狀態(tài)，包括造型凍結(jié)，對(duì)產(chǎn)品、制造、物流和銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)，更新最新的財(cái)務(wù)狀態(tài)，所有的目標(biāo)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)架構(gòu)中都必須是可行的，正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并釋放G6以后的項(xiàng)目預(yù)算。里程碑批準(zhǔn)后正式開(kāi)展CAE/SE分析、模具供方招標(biāo)，凍結(jié)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)開(kāi)始項(xiàng)目的正式實(shí)施。G6前要對(duì)以下活動(dòng)進(jìn)行充分評(píng)估、決策和批準(zhǔn)：?批準(zhǔn)項(xiàng)目綜合可行性分析；?油泥模型凍結(jié)；?A面設(shè)計(jì)完成；?發(fā)布部分TG1數(shù)據(jù)；?產(chǎn)品配置凍結(jié)；?完成整車(chē)總布置方案和性能目標(biāo)分解；?工藝開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定、SE活動(dòng)計(jì)劃制定；?初步的系統(tǒng)和零部件設(shè)計(jì)、確定聯(lián)合設(shè)計(jì)供應(yīng)商；?零部件供應(yīng)商定點(diǎn)完成；?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性凍結(jié)；?批量制造模具和生產(chǎn)設(shè)備的投資批準(zhǔn)；文件名稱(chēng)乘用車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程編號(hào)GC-C2018025版本V1.0?釋放G6-G1階段項(xiàng)目預(yù)算；?工程樣車(chē)（EP）試制準(zhǔn)備啟動(dòng)；?更新項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃；?整車(chē)、系統(tǒng)和零部件的設(shè)計(jì)及評(píng)審計(jì)劃。G5（設(shè)計(jì)發(fā)布）通過(guò)對(duì)數(shù)模的工程可行性驗(yàn)證，凍結(jié)所有造型更改，通過(guò)早期試驗(yàn)、CAE分析和制造可行性分析，凍結(jié)所有工程設(shè)計(jì)并進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)布，G5前要對(duì)以下活動(dòng)進(jìn)行充分評(píng)估、決策和批準(zhǔn)?整車(chē)總布置方案凍結(jié)；?第二版總布置圖發(fā)布；?最終版總布置圖凍結(jié)；?TG2數(shù)據(jù)發(fā)布完成；?整車(chē)性能/功能目標(biāo)批準(zhǔn)；?VTS、SSTS數(shù)據(jù)凍結(jié)；?EP樣車(chē)試制及試驗(yàn)計(jì)劃完成；?首臺(tái)EP車(chē)試制評(píng)估；?分析造型設(shè)計(jì)、工程開(kāi)發(fā)與工藝制作性的一致性；?完成零部件、模具和工裝開(kāi)發(fā)方案；文件名稱(chēng)乘用車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程編號(hào)GC-C2018025版本V1.0?SE分析完成；?制造可行性報(bào)告評(píng)審；?工裝模具、夾具、檢具及電池包裝備招標(biāo)；?目標(biāo)成本核算。工程驗(yàn)證階段管理層對(duì)工程狀態(tài)、生產(chǎn)線和零部件準(zhǔn)備情況進(jìn)行審核，完成批量生產(chǎn)工裝模具的開(kāi)發(fā)和制造；完成工裝樣車(chē)制造和驗(yàn)證，完成設(shè)計(jì)變更凍結(jié)。本階段主要包含以下一個(gè)里程碑：G4（產(chǎn)品及工藝驗(yàn)證）使用工裝零件按照工藝要求在總裝廠的主線上制造樣車(chē)，驗(yàn)證工裝模具和供應(yīng)商制造能力，完成工程的最終驗(yàn)證和制造的早期工藝調(diào)試。G4前要對(duì)以下活動(dòng)進(jìn)行充分評(píng)估、決策和批準(zhǔn)：?第一批EP樣車(chē)試制；?進(jìn)行可靠性試驗(yàn)驗(yàn)證；?進(jìn)行性能試驗(yàn)驗(yàn)證；?第二批（全工序件）EP樣車(chē)試制；?制造可行性、工裝方案及物流包裝方案評(píng)審；?進(jìn)行工裝開(kāi)發(fā)及物流包裝開(kāi)發(fā)；文件名稱(chēng)乘用車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程編號(hào)GC-C2018025版本V1.0?制作工藝驗(yàn)證；?批準(zhǔn)生產(chǎn)樣車(chē)（PPV）制造啟動(dòng)；?法規(guī)符合性確認(rèn)；?進(jìn)行零部件工裝開(kāi)發(fā)（外協(xié)件）；?啟動(dòng)供應(yīng)商批量零部件（PPAP）制造；?第一批EP樣車(chē)評(píng)審；?第二批EP樣車(chē)評(píng)審；?質(zhì)量目標(biāo)確認(rèn)及質(zhì)量閥評(píng)審；?進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估。生產(chǎn)導(dǎo)入階段進(jìn)行100％零部件和工藝的驗(yàn)證；確認(rèn)生產(chǎn)線的工藝裝備、檢驗(yàn)流程和檢驗(yàn)裝置的過(guò)程能力，使用批量生產(chǎn)的零部件驗(yàn)證確認(rèn)整車(chē)廠生產(chǎn)線的設(shè)備、工藝和工裝，檢驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程、工藝能力，驗(yàn)證零部件廠商的爬坡能力和整車(chē)廠在一定節(jié)拍下的制造能力，管理層審核產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)線、物流和IT系統(tǒng)的狀態(tài)，對(duì)大批量投產(chǎn)條件進(jìn)行綜合性確認(rèn)。本階段主要包含以下里程碑：G3（預(yù)試生產(chǎn)）調(diào)試整車(chē)廠生產(chǎn)設(shè)備，檢驗(yàn)生產(chǎn)工藝，驗(yàn)證全工裝和工藝條件下批量提文件名稱(chēng)乘用車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程編號(hào)GC-C2018025版本V1.0供的零部件質(zhì)量。該里程碑批準(zhǔn)后啟動(dòng)PP生產(chǎn)。G3前要對(duì)以下活動(dòng)進(jìn)行充分評(píng)估、決策和批準(zhǔn)：?確認(rèn)整車(chē)設(shè)計(jì)目標(biāo)及性能目標(biāo)并對(duì)策完成；?ESO簽發(fā)完成；?完成工藝操作指導(dǎo)書(shū)；?工裝樣車(chē)制造；?生產(chǎn)設(shè)備預(yù)驗(yàn)收；?完成預(yù)試生產(chǎn)計(jì)劃；?法規(guī)符合性確認(rèn)；?啟動(dòng)公告試驗(yàn)；?零部件質(zhì)量問(wèn)題對(duì)應(yīng)；?PPV樣車(chē)試車(chē)；?PPV整車(chē)質(zhì)量評(píng)估；?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估；?確定新車(chē)名稱(chēng)；?確定市場(chǎng)投放計(jì)劃。5.242G2（試生產(chǎn)）驗(yàn)證零部件廠商的生產(chǎn)爬坡能力和整車(chē)廠在在一定節(jié)拍下的制造能力，文件名稱(chēng)乘用車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程編號(hào)GC-C2018025版本V1.0驗(yàn)證生產(chǎn)線的工藝裝備、檢驗(yàn)流程和檢驗(yàn)裝置，評(píng)審造車(chē)結(jié)果、產(chǎn)品設(shè)計(jì)狀態(tài)評(píng)估。里程碑批準(zhǔn)后啟動(dòng)試生產(chǎn)（P）造車(chē)。G2前要對(duì)以下活動(dòng)進(jìn)行充分評(píng)估、決策和批準(zhǔn)：?ESO歸檔完成；?工藝操作指導(dǎo)書(shū)更新；?PP樣車(chē)制造；?生產(chǎn)設(shè)備終驗(yàn)收；?完成P造車(chē)計(jì)劃；?公告試驗(yàn)完成；?公告3C認(rèn)證完成；?零部件PPAP全部審批完成；?完成量產(chǎn)零部件認(rèn)可；?PP車(chē)質(zhì)量評(píng)估；?生產(chǎn)一致性核查；?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估；?市場(chǎng)投放計(jì)劃批準(zhǔn)；?售后服務(wù)資料編制完成。5.243G1（正式量產(chǎn)）文件名稱(chēng)乘用車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程編號(hào)GC-C2018025版本V1.0驗(yàn)證批量試生產(chǎn)能力，按整車(chē)生產(chǎn)節(jié)拍的提升計(jì)劃投入批量生產(chǎn)。凍結(jié)產(chǎn)品上市計(jì)劃，項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到量產(chǎn)水平，里程碑通過(guò)后批準(zhǔn)正式投產(chǎn)造車(chē)。啟動(dòng)產(chǎn)能爬坡。G1前要對(duì)以下活動(dòng)進(jìn)行充分評(píng)估、決策和批準(zhǔn)：?工藝文件歸檔發(fā)布；?P樣車(chē)制造；?完成生產(chǎn)爬坡計(jì)劃；?免征發(fā)布；?實(shí)施供應(yīng)商產(chǎn)能評(píng)價(jià)；?P車(chē)質(zhì)量評(píng)估；?生產(chǎn)一致性核查完成；?項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估；?新車(chē)發(fā)布；?售后服務(wù)資料編制完成。投產(chǎn)上市階段產(chǎn)品投產(chǎn)上市階段是在產(chǎn)品SOP后的爬坡階段結(jié)束后，經(jīng)聯(lián)合評(píng)審車(chē)輛狀態(tài)已達(dá)到上市銷(xiāo)售的要求，經(jīng)批準(zhǔn)后開(kāi)始向經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)運(yùn)產(chǎn)品車(chē)，開(kāi)始上市銷(xiāo)售。文件名稱(chēng)乘用車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程編號(hào)GC-C2018025版本V1.0G0（上市銷(xiāo)售）經(jīng)評(píng)審車(chē)輛狀態(tài)已達(dá)到上市銷(xiāo)售的要求，確定是否開(kāi)始向經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)運(yùn)產(chǎn)品車(chē)，上市批準(zhǔn)后開(kāi)始銷(xiāo)售。G0前要對(duì)以下活動(dòng)進(jìn)行充分評(píng)估、決策和批準(zhǔn)：?車(chē)輛狀態(tài)評(píng)審；?確定車(chē)輛具體發(fā)運(yùn)計(jì)劃；?批準(zhǔn)上市。項(xiàng)管理方法項(xiàng)目干系人管理建立和完善項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)體系，建立信息管理員制度和信息路徑；項(xiàng)目信息包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題、產(chǎn)品驗(yàn)證和公告等方面；按照項(xiàng)目管理部要求的模板和規(guī)定的時(shí)間上報(bào)相關(guān)信息；建立信息分享體系，按權(quán)限設(shè)計(jì)分享；對(duì)于信息質(zhì)量，要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。項(xiàng)目工作匯報(bào)路線按如下：?各項(xiàng)目總監(jiān)或平臺(tái)總監(jiān)向公司項(xiàng)目會(huì)匯報(bào)；?各車(chē)型項(xiàng)目管理經(jīng)理向項(xiàng)目總監(jiān)或平臺(tái)總監(jiān)匯報(bào)；?各部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理向車(chē)型項(xiàng)目管理經(jīng)理匯報(bào)；?各部門(mén)下屬專(zhuān)業(yè)向各部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。文件名稱(chēng)乘用車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程編號(hào)GC-C2018025版本V1.0項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃是進(jìn)度管理的核心，做好項(xiàng)目計(jì)劃的編制和動(dòng)態(tài)管理是項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵。項(xiàng)目計(jì)劃主要包括：一級(jí)計(jì)劃、二級(jí)計(jì)劃、閥點(diǎn)評(píng)審計(jì)劃、零部件開(kāi)發(fā)計(jì)劃和市場(chǎng)導(dǎo)入計(jì)劃等。項(xiàng)目計(jì)劃的構(gòu)成：序號(hào)計(jì)劃名稱(chēng)內(nèi)容編制主體簽發(fā)主體1—級(jí)計(jì)劃以CVDP為基礎(chǔ)，以完成具體車(chē)型項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，涵蓋從項(xiàng)目意向至整車(chē)投產(chǎn)的全過(guò)程，是項(xiàng)目各閥點(diǎn)及主要項(xiàng)目時(shí)間點(diǎn)的匯總項(xiàng)目管理部各一級(jí)部門(mén)總經(jīng)理2二級(jí)計(jì)劃各一級(jí)部門(mén)為完成部門(mén)級(jí)項(xiàng)目任務(wù)，制定的詳細(xì)工作計(jì)劃，包括研發(fā)、采購(gòu)定點(diǎn)、試制、試驗(yàn)、評(píng)審、公告環(huán)保3C、生產(chǎn)及銷(xiāo)售服務(wù)等各部門(mén)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃各一級(jí)部門(mén)—級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人3閥點(diǎn)評(píng)審計(jì)劃包括項(xiàng)目閥點(diǎn)評(píng)審時(shí)間、各階段交付物清單、預(yù)審及評(píng)審計(jì)劃等項(xiàng)目管理部質(zhì)量管理部項(xiàng)目管理部質(zhì)量部負(fù)責(zé)人4零部件開(kāi)發(fā)計(jì)劃詳細(xì)的零件開(kāi)發(fā)計(jì)劃研發(fā)研發(fā)負(fù)責(zé)人5工程造車(chē)計(jì)劃EP造車(chē)刖，發(fā)布批準(zhǔn)的EP造車(chē)計(jì)劃研發(fā)研發(fā)負(fù)責(zé)人6launch造車(chē)計(jì)劃Launch各階段（PPV、PP、P階段）造車(chē)前，發(fā)布批準(zhǔn)的造車(chē)計(jì)劃生產(chǎn)制造總經(jīng)理7市場(chǎng)導(dǎo)入計(jì)劃始于G4前4個(gè)月，函蓋了SOP前需求計(jì)劃、銷(xiāo)售準(zhǔn)備、上市計(jì)劃、廣告宣傳、渠道建設(shè)、售后服務(wù)、備件準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)和信息反饋等營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)公司負(fù)責(zé)人文件名稱(chēng)乘用車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程編號(hào)GC-C2018025版本V1.0項(xiàng)目計(jì)劃管理路徑?一級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目總監(jiān)提交，逐級(jí)報(bào)總經(jīng)理簽批；?二級(jí)計(jì)劃由各部門(mén)各區(qū)域制定，部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理校對(duì)，項(xiàng)目管理經(jīng)理、一級(jí)部門(mén)總監(jiān)審核，項(xiàng)目總監(jiān)或平臺(tái)總監(jiān)簽批；?二級(jí)以下的專(zhuān)業(yè)計(jì)劃，經(jīng)各部門(mén)各區(qū)域內(nèi)部編制，按需由各部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，提交給各自部門(mén)和項(xiàng)目備案。計(jì)劃管理實(shí)施?計(jì)劃編制、審核和簽發(fā)一級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目管理經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目總監(jiān)審核，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)簽批；二級(jí)計(jì)劃：部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理編制，部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理校對(duì)后，項(xiàng)目管理經(jīng)理、一級(jí)部門(mén)總監(jiān)審核，項(xiàng)目總監(jiān)或平臺(tái)總監(jiān)簽批；?計(jì)劃對(duì)接各部門(mén)計(jì)劃要經(jīng)過(guò)仔細(xì)的對(duì)接，確證各項(xiàng)工作的輸入輸出，形成項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃；二級(jí)計(jì)劃需與一級(jí)計(jì)劃對(duì)應(yīng)，不能出現(xiàn)不一致的情況；?計(jì)劃執(zhí)行：各級(jí)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目管理部的項(xiàng)目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)一級(jí)計(jì)劃的管控，各部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)二級(jí)計(jì)劃的日常管理；項(xiàng)目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)日常文件名稱(chēng)乘用車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程編號(hào)GC-C2018025版本V1.0協(xié)調(diào)和匯總；?計(jì)劃變更：一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃變更由計(jì)劃編制部門(mén)提出，報(bào)項(xiàng)目管理部，并按分級(jí)授權(quán)原則履行計(jì)劃審批手續(xù)；二級(jí)以下計(jì)劃變更由各部門(mén)各區(qū)域提出，報(bào)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理審核，一級(jí)部門(mén)總監(jiān)批準(zhǔn)。項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)制度項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、各一級(jí)部門(mén)或相關(guān)區(qū)域等應(yīng)指定特定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的編制、執(zhí)行，部門(mén)或區(qū)域間的協(xié)調(diào)，計(jì)劃匯總上報(bào)，以及跟蹤計(jì)劃完成情況等工作。保證計(jì)劃的同步更新，協(xié)調(diào)一致。項(xiàng)目會(huì)議管理根據(jù)項(xiàng)目會(huì)會(huì)議層次和目的，明確項(xiàng)目會(huì)的參會(huì)人和主持人要求。具體按《項(xiàng)目會(huì)議管理規(guī)范》執(zhí)行。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題管理從PreG8到G0全程開(kāi)展問(wèn)題控制和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)警，并通過(guò)有效的問(wèn)題管理，形成問(wèn)題管理框架。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警：項(xiàng)目各相關(guān)部門(mén)，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)展工作，并對(duì)進(jìn)行中和后續(xù)未開(kāi)始的工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，需按照項(xiàng)目信息傳遞路徑，及時(shí)上報(bào)，并記錄入問(wèn)題清單進(jìn)行跟蹤管控；文件名稱(chēng)乘用車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程編號(hào)GC-C2018025版本V1.0風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的評(píng)估與判斷：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的評(píng)估與判斷，按照“紅黃綠燈”進(jìn)行標(biāo)識(shí)，紅黃綠燈定義如下：狀態(tài)表達(dá)形式定義綠燈?已完成或正按照計(jì)劃進(jìn)行，且無(wú)風(fēng)險(xiǎn)黃燈O按照計(jì)劃完成存在風(fēng)險(xiǎn)或已拖期，但有備份計(jì)劃且不影響項(xiàng)目閥點(diǎn)紅燈?不能按照計(jì)劃完成，且無(wú)備份計(jì)劃或影響項(xiàng)目閥點(diǎn)項(xiàng)目所有風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題需納入項(xiàng)目開(kāi)口問(wèn)題清單進(jìn)行管控?項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)題預(yù)警、問(wèn)題管控和問(wèn)題上報(bào)機(jī)制；?在工程開(kāi)發(fā)階段，項(xiàng)目管理組對(duì)問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控；生產(chǎn)導(dǎo)入階段，生產(chǎn)導(dǎo)入工作組對(duì)問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控；項(xiàng)目管理部對(duì)重大問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控；?項(xiàng)目管理組或生產(chǎn)導(dǎo)入工作組對(duì)問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判定、跟蹤、監(jiān)督和檢查；?問(wèn)題責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；?風(fēng)險(xiǎn)消除后由項(xiàng)目管理組或生產(chǎn)導(dǎo)入工作組關(guān)閉風(fēng)險(xiǎn)；?對(duì)于大的問(wèn)題，經(jīng)項(xiàng)目管理組或生產(chǎn)導(dǎo)入工作組確認(rèn)后上報(bào)項(xiàng)目管理部?對(duì)于項(xiàng)目重大問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)，由項(xiàng)目管理部繼續(xù)上報(bào)至公司高層。項(xiàng)目預(yù)算管理文件名稱(chēng)乘用車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程編號(hào)GC-C2018025版本V1.0管理責(zé)任與預(yù)算支出相匹配——主體一致原則?交付物、責(zé)任分配、預(yù)算歸屬、合同訂立、接收確認(rèn)以及支付為同一主體；?預(yù)算編制、預(yù)算使用、預(yù)算跟蹤與預(yù)算呈報(bào)為同一主體。授權(quán)審批——審核批準(zhǔn)原則?項(xiàng)目預(yù)算須經(jīng)董事會(huì)或預(yù)算管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)；?項(xiàng)目超預(yù)算事項(xiàng)須總經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn)；?項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)審批須項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)；?財(cái)務(wù)管理部參與全過(guò)程審批與跟蹤分析。持續(xù)跟蹤與分析——分類(lèi)追溯原則?項(xiàng)目編號(hào)、（交付物）預(yù)算編號(hào)、采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)?、合同（訂單）?hào)、收料確認(rèn)號(hào)相互對(duì)應(yīng)、可跟蹤；?財(cái)務(wù)管理部審核、分析項(xiàng)目預(yù)算及其使用。項(xiàng)目結(jié)算——工程進(jìn)度原則項(xiàng)目結(jié)算依據(jù)工程進(jìn)度比例實(shí)施劃賬結(jié)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目績(jī)效管理項(xiàng)目績(jī)效考核方式按照《項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法》執(zhí)行。項(xiàng)目閥點(diǎn)評(píng)審管理::.茫江貴州長(zhǎng)江汽車(chē)有限公司文件名稱(chēng)乘用車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程編號(hào)GC-C2018025版本V1.0質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量閥評(píng)審活動(dòng)，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和解析質(zhì)量閥，制定質(zhì)量目標(biāo)和要求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和質(zhì)量閥評(píng)審、制定評(píng)審規(guī)則和計(jì)劃；質(zhì)量閥過(guò)程監(jiān)督管控，質(zhì)量閥決策，輸出最終質(zhì)量閥評(píng)審結(jié)果和質(zhì)量閥風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目閥評(píng)審活動(dòng)：收集閥點(diǎn)交付物，對(duì)各“專(zhuān)業(yè)報(bào)告”進(jìn)行檢查、評(píng)估并輸出最終項(xiàng)目閥評(píng)審建議和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；G8閥點(diǎn)需提報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，項(xiàng)目關(guān)鍵閥點(diǎn)（PreG&G6、G4、G1、GO）需提報(bào)產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)批準(zhǔn)，其余閥點(diǎn)由項(xiàng)目總監(jiān)或平臺(tái)總監(jiān)（如有）批準(zhǔn)。評(píng)審計(jì)劃：?Gn閥點(diǎn)前4周：發(fā)布閥點(diǎn)評(píng)審計(jì)劃及交付物清單；?Gn閥點(diǎn)前2周：交付物初審；?Gn閥點(diǎn)前1周：預(yù)評(píng)審；?Gn閥點(diǎn)當(dāng)周（一般不晚于閥點(diǎn)日期）：正式開(kāi)閥評(píng)審。評(píng)審職責(zé)：?質(zhì)量閥評(píng)審質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量閥評(píng)審活