塑膠公司品管部目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)

塑膠公司品管部目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)品管部經(jīng)理項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1副總經(jīng)理上級(jí)交辦事項(xiàng)完成度100%1次未及時(shí)完成扣100分6%2行政部品質(zhì)系統(tǒng)執(zhí)行度95分以上每減少1分扣10分15%3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)報(bào)廢返工損失金額50萬(wàn)元/月超過(guò)每增加1%增扣5%8%4行政部不合格處置率100%1次未處置扣50分8%5行政部產(chǎn)品不合格整改跟蹤率100%1次未跟蹤扣50分8%6業(yè)務(wù)部客戶退貨率1%增加0.1%扣20分20%7業(yè)務(wù)部客訴次數(shù)5次/月增加1次扣20分8%8副總經(jīng)理本部成員業(yè)績(jī)狀況95%每位平均達(dá)標(biāo)情況低于95%,每降低1%扣20分10%9副總經(jīng)理考核本部成員工作業(yè)績(jī)真實(shí)性100%發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)考核不真實(shí),扣100分;另扣基本工資200元17%品管員項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1品管部經(jīng)理分管制造部出廠產(chǎn)品抽查合格率96%降低1%扣50分30%2品管部經(jīng)理分管制造部轉(zhuǎn)序成品抽查合格率95%降低1%扣20分20%3品管部經(jīng)理分管制造部質(zhì)量事故發(fā)生頻數(shù)0每發(fā)生1次扣100分20%4品管部經(jīng)理不合格處置率及時(shí)100%不處理1次扣100分10%5品管部經(jīng)理質(zhì)量事故分析(或品質(zhì)異常)及時(shí)準(zhǔn)確不及時(shí)準(zhǔn)確分析扣50分10%6品管部經(jīng)理勞動(dòng)紀(jì)律無(wú)違反0每違反1次扣50分10%進(jìn)料檢驗(yàn)員項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1品管部經(jīng)理漏樣本(包括全檢、批量漏檢)2次/月每增加漏檢率1次扣50分、嚴(yán)重影響最高扣100分30%2品管部經(jīng)理來(lái)料合格批次率20%每增加1%扣10分10%3品管部經(jīng)理檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行正確率100%出錯(cuò)1次扣50分、影響嚴(yán)重最高扣100分10%4品管部經(jīng)理來(lái)料不合格處置100%處置失誤1次扣50%10%5品管部經(jīng)理質(zhì)量事故追溯為材料原因0%發(fā)現(xiàn)1次扣50分-100分(視情節(jié)輕重)10%6品管部經(jīng)理統(tǒng)計(jì)記錄完善100%漏掉或誤記1次扣20分,1次做假扣200分10%7品管部經(jīng)理勞動(dòng)組織紀(jì)律無(wú)違反0每違反1次扣50分10%8品管部經(jīng)理供方信息反饋及時(shí)8小時(shí)發(fā)生供方信息未及時(shí)反饋至有關(guān)部門的情況,1次扣50分10%成品出廠檢驗(yàn)員項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1品管部經(jīng)理成品抽查合格率96%減少0.2%扣20分30%2品管部經(jīng)理漏檢率(包括錯(cuò)檢、批量漏檢)2次/月每超過(guò)漏檢率1次扣50分30%3品管部經(jīng)理檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行正確率100%出錯(cuò)1次扣50分,嚴(yán)重影響扣200分10%4品管部經(jīng)理不合格處置率100%出錯(cuò)或不處理1次扣50分10%5品管部經(jīng)理不合格處置跟蹤率100%不跟蹤1批扣50分10%6品管部經(jīng)理勞動(dòng)組織紀(jì)律無(wú)違反100%每違反1次扣50分10%樣品檢驗(yàn)室檢測(cè)員項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1品管部經(jīng)理樣品檢測(cè)完成率100%每未完成1%扣20分30%2品管部經(jīng)理樣品檢測(cè)正確率100%每錯(cuò)檢測(cè)、漏測(cè)1次扣50分,嚴(yán)重影響扣300分30%3品管部經(jīng)理不合格品驗(yàn)證率100%每失誤驗(yàn)證1次扣100分20%4品管部經(jīng)理檢測(cè)儀器完好率100%發(fā)現(xiàn)1臺(tái)不正?？?0分10%5品管部經(jīng)理勞動(dòng)組織紀(jì)律無(wú)違反100%每違反1次扣50分10%樣品室管理員項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1品管部經(jīng)理樣板收集率100%每遺漏收集1件扣50分30%2品管部經(jīng)理樣板分類登記記錄完整正確發(fā)現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣50分20%3品管部經(jīng)理樣板借用、保管妥善丟失1樣扣100分20%4品管部經(jīng)理樣板變更報(bào)廢及時(shí)處理未及時(shí)處理扣50分20%5品管部經(jīng)理勞動(dòng)紀(jì)律無(wú)違反100%每違反1次扣50分10%最終檢驗(yàn)員項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1品管部經(jīng)理漏檢率2次/月每超過(guò)漏檢率1次扣50分60%2品管部經(jīng)理成品抽查合格率96%每減少0.5%扣20分15%3品管部經(jīng)理工序廢品率2%每增加0.1%扣10分15%4品管部經(jīng)理勞動(dòng)組織紀(jì)律無(wú)違反100%每違反1次扣50分10%過(guò)程檢驗(yàn)員項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1品管部經(jīng)理漏檢率2次/月每超過(guò)漏檢率1次扣50分60%2品管部經(jīng)理成品抽查合格率96%每減少0.5%扣20分20%3品管部經(jīng)理工序廢品率2%每增加0.1%扣10分20%4品管部經(jīng)理勞動(dòng)組織紀(jì)律無(wú)違反100%每違反1次扣50分10%質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1品管部經(jīng)理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)算無(wú)誤100%統(tǒng)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤1項(xiàng)扣20分30%2品管部經(jīng)理技術(shù)文件完整無(wú)誤100%文件發(fā)現(xiàn)漏缺,不及時(shí)更改扣20分20%3品管部經(jīng)理重要報(bào)告打印正確100%發(fā)現(xiàn)1處重要錯(cuò)誤扣50分20%4品管部經(jīng)理報(bào)表檢驗(yàn)文件分發(fā)無(wú)誤100%分發(fā)遺漏或誤發(fā)1次扣20分20%5品管部經(jīng)理勞動(dòng)組織紀(jì)律無(wú)違反100%每違反1次扣50分10%品質(zhì)稽查員項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1品管部經(jīng)理分管制造部出廠產(chǎn)品抽查合格率%降低1%扣50分,每增加0.5%加50分20%2品管部經(jīng)理分管制造部轉(zhuǎn)序成品合格率%降低1%扣20分,每增加0.5%加20分10%3品管部經(jīng)理分管制造部進(jìn)廠材料合格批次不合格批次率＜%每超過(guò)2%扣20%,下降2%加20%10%4品管部經(jīng)理分管制造部質(zhì)量事故發(fā)生頻數(shù)每超過(guò)1次扣20%,減少1次加20%15%5品管部經(jīng)理關(guān)鍵工序控制點(diǎn)失控頻次次/月每增加失控1次扣50分,減少1次加20分10%6品管部經(jīng)理不合格處置率及時(shí)100%不處理1次扣100分,不及時(shí)扣20分10%7品管部經(jīng)理客戶投訴處理及時(shí)100%不及時(shí)扣20%,1次不處理扣100%10%8品管部經(jīng)理稽查報(bào)告準(zhǔn)確率準(zhǔn)確及時(shí)100%不準(zhǔn)確1次扣50分,全月準(zhǔn)確無(wú)誤加20分15%品質(zhì)工程師項(xiàng)次考核單位責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值增扣分方式(按單位項(xiàng)100分計(jì))比重合計(jì)(100%)1品管部經(jīng)理總合格率%降低1%扣30分,每增加0.5%加50分20%2品管部經(jīng)理質(zhì)量事故發(fā)生頻數(shù)次/月每超1次扣20分,每減少1次加20分15%3品管部經(jīng)理新產(chǎn)品樣品鑒定完成率按計(jì)劃達(dá)標(biāo)按期完成1次加50分,反之扣50分15%4品管部經(jīng)理質(zhì)量事故分析(或品質(zhì)異常)及時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確分析加50分,反之扣適當(dāng)