企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題及解決途徑劉菁范文五

企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題及解決途徑一、問題分析企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和完善是企業(yè)落實“三個責任”的關(guān)鍵之一，也是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。但是，當前企業(yè)內(nèi)部控制制度存在一些問題，主要表現(xiàn)為以下幾點：1.制度建立不完善企業(yè)內(nèi)部控制制度是依據(jù)法規(guī)、規(guī)章、標準、制度等制定的，但是有些企業(yè)制度建立不完善，只滿足表面要求，具體內(nèi)容不夠細致，不夠科學和可行。2.制度執(zhí)行不到位企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行不到位是制度存在問題的主要表現(xiàn)之一。這種情況主要是由于制度執(zhí)行缺乏力度，執(zhí)行者對制度不認同、不理解、不重視或不清楚具體實施要求。3.監(jiān)督不力企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行是需要監(jiān)督的，缺乏監(jiān)督就會形成“紙上談兵”的局面。但是目前企業(yè)監(jiān)督不力，缺乏有效的監(jiān)督手段和監(jiān)督程序，缺乏行之有效的內(nèi)部監(jiān)督機制。4.制度更新滯后制度更新是企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)過程中必要的一個環(huán)節(jié)。但是目前有些企業(yè)制度更新滯后，沒有及時更新的制度無法適應(yīng)新的市場環(huán)境和法律法規(guī)要求。二、解決途徑為了解決企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題，需要從以下角度入手：1.建立完善的制度制度建立是企業(yè)落實內(nèi)部控制制度的前提，企業(yè)應(yīng)該遵照現(xiàn)有的法規(guī)、規(guī)章、標準和制度，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立完善的、科學的內(nèi)部控制制度，確保制度的全面、通暢和健全性。2.加強制度執(zhí)行加強制度的執(zhí)行，提高執(zhí)行者的“制度認同度”是非常關(guān)鍵的。企業(yè)要采取積極的措施，讓員工認識到制度的重要性和必要性，并把執(zhí)行制度作為員工獎懲、考核和員工培訓的一個重要方面。3.建立有效的監(jiān)督機制監(jiān)督機制是企業(yè)內(nèi)部控制制度監(jiān)督的重要保障。企業(yè)要建立有效的監(jiān)督機制，強化對制度執(zhí)行的監(jiān)督和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保制度執(zhí)行的有效性和可持續(xù)性。4.加強制度更新制度更新是企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的必要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該及時進行制度更新，確保制度的科學性和適應(yīng)性。同時，企業(yè)也應(yīng)該鼓勵員工對內(nèi)部控制制度的更新提出意見和建議，促進制度更新的科學性和廣泛性。三、結(jié)論企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要組成部分，也是保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。面對當前企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題，我們需要從建立完善的制度，加強制度執(zhí)行，建立有效的監(jiān)督機制和加