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文檔簡介

企業(yè)全面預算管理流程概述企業(yè)預算管理是指企業(yè)在制定、實施和監(jiān)控預算過程中采取的一系列管理措施，旨在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標和經(jīng)營目標。在企業(yè)預算管理中，全面預算管理流程是必不可少的。預算制定預算制定是企業(yè)開始全面預算管理的第一步。該階段主要包括以下內(nèi)容：確定預算制定的周期：企業(yè)可根據(jù)自身經(jīng)營情況和財務(wù)要求確定預算制定的周期，例如年度、半年度、季度或月度等。收集信息：收集有關(guān)財務(wù)、市場、人力資源和運營等方面數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)制定更準確的預算。制定預算方針和目標：在收集信息的基礎(chǔ)上，制定具體預算方針和目標，例如收入、成本、利潤等。制定預算計劃：根據(jù)預算方針和目標，制定預算計劃，包括銷售預算、費用預算和利潤預算等。審批預算計劃：預算計劃完成后，需要提交給企業(yè)領(lǐng)導進行審批。預算執(zhí)行預算執(zhí)行是指企業(yè)按照預算計劃實際進行運營活動的階段。在預算執(zhí)行階段，需要通過以下步驟來實現(xiàn)預算計劃：預算執(zhí)行分析：定期對企業(yè)的預算執(zhí)行情況進行分析，查找預算執(zhí)行中存在的問題和矛盾。確定調(diào)整方案：在預算執(zhí)行分析的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的調(diào)整方案，包括銷售策略、費用控制和人員調(diào)整等。審批調(diào)整方案：調(diào)整方案需要提交給企業(yè)領(lǐng)導進行審批。預算監(jiān)控預算監(jiān)控是企業(yè)全面預算管理流程的最后一個環(huán)節(jié)，主要包括以下內(nèi)容：定期審查：定期審查各項預算指標的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。分析偏差：對預算指標和實際情況之間的偏差進行分析，并采取相應(yīng)的措施予以調(diào)整。修訂預算：根據(jù)實際情況，對預算進行修訂和完善。審批修訂預算：修訂預算需要提交給企業(yè)領(lǐng)導進行審批。結(jié)論企業(yè)全面預算管理流程是企業(yè)管理中非常重要的一部分，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和財務(wù)目標。企業(yè)需要在預算制定、預算執(zhí)行和預算監(jiān)

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