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文檔簡介

公路工程公司工程建設項目管理實施細則1.引言本文檔旨在對公路工程公司的工程建設項目管理實施細則進行規(guī)定和說明，以確保項目能夠按照預期目標順利實施，達到客戶的需求和要求。2.項目立項2.1項目申請新項目的立項需經(jīng)公司領(lǐng)導審批，并提供詳細的項目申請書。項目申請書需包括以下內(nèi)容：項目名稱、目的、規(guī)模、預算；項目周期、進度計劃；建設方案、技術(shù)方案、風險預警；項目實施組織架構(gòu)、任務分工、人員要求。2.2項目預算項目實施前需編制詳細的項目預算。預算包含以下內(nèi)容：設計費、施工費、采購費、設備費等基本費用；稅費、保險費、公證費、評估費、律師費等附加費用；預留費用、備用金等損失費用；項目前期自籌資金原則上不超過項目總投資的20%。2.3項目立項審批項目申請書和預算報告需進行審批，審批過程主要內(nèi)容如下：申請評審：由業(yè)務部門和技術(shù)部門對項目進行評估；技術(shù)審查：由技術(shù)部門對技術(shù)方案和風險進行審查；經(jīng)費審批：由財務部門對預算進行審核；領(lǐng)導審批：由公司領(lǐng)導對項目進行審批。3.項目管理3.1項目管理機構(gòu)項目管理機構(gòu)負責具體的項目管理實施工作，由總經(jīng)理指定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理挑選項目管理團隊。項目管理團隊主要職責如下：制定項目管理計劃；制定工作分解結(jié)構(gòu)和細化工作任務單元；安排資源的合理分配并指導實施；監(jiān)督和控制項目的進度和質(zhì)量，查看有無不良行為或風險出現(xiàn)并進行糾正和處理。3.2項目計劃項目計劃是項目管理的核心內(nèi)容，包括以下方面：項目任務清單，按時間順序排列；項目進度安排，明確項目開始時間和結(jié)束時間；項目資源分配，包括人力資源、物資資源、金融資本等；項目風險管理，明確風險的預防和應對措施；巨量工程所需施工設備使用管理。3.3項目實施控制項目實施過程中需加強監(jiān)督和控制，確保項目按照預期目標實施。具體實施過程如下：項目實施過程中需建立日志記錄；項目實施者需建立工作日志記錄，確定問題，糾正問題以及檢查和調(diào)整問題；對于項目的管理和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大事件，匯報公司管理層和客戶代表需要的信息；完成項目時需完成結(jié)算和驗收工作，經(jīng)有關(guān)方面確認后簽訂完工匯報。4.總結(jié)本文檔簡要介紹了公路工程公司的工程建設項目管理實施細則，包括項目立項、項目管理和

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