公司人才流失案例的分析報告

公司人才流失案例的分析報告關(guān)?公告介?在乎造成震大。對??公所對??為用MBA求解。論、的行人進綜慮。前中常地進。第1頁價從理成。1、馬Maslow'shierarchyofneeds)我。)固。)高一股力。)需要足;而尊我和總次層。)，相第2頁要占主導小;在。2、論(PsychologicalContract)應互蓄在等另一方面又反映了組織對員工的一種期望，，之。3、論(TwoFactorsTheory)個:一是鼓不。)勵動這點:感;工作上得到認可和獎賞;工作本身具有挑戰(zhàn)性;工感;工途認構(gòu)。第3頁)不不為:公政管理;技術(shù)統(tǒng)系系;級之間的關(guān)系金;活;稱改，。4論ExpectancyTheory)期望理是時,就時,必然件:?認效?認高果;認其。說,(即力小,下識系,相力會導致高度績工系酬;己說率,如對某方面高,就性作;之鼓勵。5、論第4頁是:人與出感際。公平理示:)感年、現(xiàn)。)度功為(情)，。)度己實，力第5頁，。)育不適以。析、工析公生、企業(yè)制度的升??公對企業(yè)意為??。(一)??公題,行成人流。1、義在1998認為“只?第6頁看到有流。不。對終資。?非但未意愿開?公司、?巨過企。2、績理?時是??公效酬不出味第7頁積在?只確。最力;帶解有的??主導如?的淘是績影，內(nèi)必，差預。第8頁?公司績。以。二)法,司缺??所，?公體做〞、和了?年引新標、?鼓有以點法:出沒一一是業(yè)的證;制第9頁變責與。?然提組?的指考有企。了?致達文的。?做工，。三)析?哪,第10頁的,這機??公司內(nèi)問題——擬,當自人多,而收入加,或者自多加感到明出,時員內(nèi)平相。比處于時,?工為50元異100/，?公的有表達崗出-收入〞公在?公作從??我意。從著?使收這平心相反卻可。??公，第11頁輕前景法?。?公司薪。???公乏開展的空間，?公司就以的題;變?來有難棄;，是?公司企。質(zhì)求入??公最對?公了?是為:一級階??公他們得足;另成候果?標、引是??公視第12頁更好們濟了?。四)策,跑,〞,切失,力:1.建立可系要人才的力企業(yè)段,具體達,對人。系,首效以能流法員工的工理(,,,)體系否績效考義,成也據(jù),門標,明準通系向,中,不外第13頁人來看。整個標,但作,的。后,薪員工的績聯(lián),脫離計,會導產(chǎn)生,進下,員以業(yè)在設(shè)計薪酬的過程中要打破以往的“大鍋飯想,掛起鉤來,真正想,提。2.完善說段段鼓的優(yōu)在錢少廣,。性,個體求,投好倍;么,果,需論求尊重需求求,這五說,隨升遷,其需升激(例如酬(趣潛能)案格程,從業(yè)待,譽。3.建力第14頁、能，理咨詢的?留住員工?一公的砝M公就借尊重特。崗4.于我的，了。.人一集團經(jīng)薪從5到50萬只走40%第15頁余60資。6.股權(quán)鼓人在的人才流。.人的新招，5年大終就晨1011到，。8.增大效感到