護士長的季度工作計劃(完整版)

計劃編號：YT-FS-6608-83護士長的季度工作計劃(完整版)eceSePennstForward深慮目匠ThinkFarAndSee,WorkHardAtHeart專業(yè)計劃模板PROFESSIONALPLAN計劃書：YT-FS-6608-83編訂******批準******護士長的季度工作計劃(完整版)權提在未來一定時期內(nèi)所達到的目標以及實現(xiàn)目標的必要途徑。文檔可根據(jù)實際情況進行修改和使用。一、工作總結1第三季度我院順利通過二級醫(yī)院驗收針對驗收期間專家指出的問題護理部積極組織討論尋求整改措施，以求我院護理工作質(zhì)量持續(xù)改進，使我院護理技術水平得到進一步提高，更好的服務于臨床住院患者。2提升我院優(yōu)質(zhì)護理服務水平全面改進危重患者護理質(zhì)量。1）我院優(yōu)質(zhì)護理工作第三季度開展較前有改善，在住院患者滿意度調(diào)查中住院患者對我院護理服務都給予了充分的肯定和滿意，在護理部質(zhì)控小組檢查中反饋滿意度達98分級護理達95危重護理達90。2護理部于第三季度分別送外出進修ICU護理人第2頁/6頁專業(yè)計劃模板PROFESSIONALPLAN員共6人，并組織進修人員相互交流與臨床護理人員相互學習進一步加強我院護理人員危重病護理知識，提高了我院危重病護理質(zhì)量，提升我院危重病護理服務技術水平。38月份及9化內(nèi)科進行護理查房、個案追蹤等，以此提升?？萍膊∽o理質(zhì)量，更優(yōu)質(zhì)到位的服務于臨床住院患者。3護理部于8月份安排8位護理人員參加宿遷市護理協(xié)會護理管理知識培訓，增加我院護士長護理管理知識。并安排護士長進行護理管理知識講座，全院護士長及N3-N4級護士大部分參加護理管理知識學習，學習新的護理管理知識，提升我院護理管理水平，但個別護士長在科室管理者存在漏洞。4注重護理人員思維能力實踐能力人文素質(zhì)的培養(yǎng)，加強床邊查房，運用個案追蹤學的方法推進危重護理護理工作深入持久開展。5“護理百日安全”活動順利完成，在此活動期間評比出一等獎2名科勵50第3頁/6頁專業(yè)計劃模板PROFESSIONALPLAN元，二等獎1名胸泌外科獎勵300元，三等獎1名門急診獎勵200元，較差科室有產(chǎn)房、消化內(nèi)科、婦產(chǎn)科罰扣100元每科，現(xiàn)獎罰金額已落實，進一步促進我院護理安全核心制度的落實，加強我院護理人員護理工作積極性，加深護理人員護理安全的意識，但在此活動期間仍發(fā)生了多起不良事件，部分護士護理核心制度落實仍存在不足。6三基操作和三基理論考核按計劃有序開展考核成績有存檔，不合格者補考有存檔，但存在落實不足。下半年護理核心制度及應急預案考核已于第三季度完成，考核成績有存檔，考核合格率100。7維持了正常的護理工作秩序有序的開展護理質(zhì)控管理，保障臨床住院患者的安全。二、追蹤分析護理部第三季度制定計劃基本完成，計劃落實率達90以上計劃制定合理有效可操作性強下面就存在的問題，進行質(zhì)量追蹤分析：1對評審過程中專家提出的問題護理部積極組織第4頁/6頁專業(yè)計劃模板PROFESSIONALPLAN討論，對存在問題進行整改，以求我院護理工作得到進一步提高。2護理管理中存在的不足及分析個別護士長在科室管理中存在包庇袒護現(xiàn)象，對科室護士不能一視同仁，造成科室管理存在缺陷，科室護士不能友好團結，不利于科室護理工作開展。針對此現(xiàn)象護理部罰扣護士長兩月管理績效，要求科室護士長在管理中要一視同仁，搞好科室團結。3三基理論有的按照計劃落實不足分析原因如下：三基理論考核全院進行分層培訓與考核，但是院前急救出診、護士事假產(chǎn)假等無法參加使得參考率比計劃中降低，未達到計劃中的參學率與參考率，為此護理部對院前急救出診、事產(chǎn)產(chǎn)等護士進行合理培訓及考核爭取做到參考率100%4“護百安全事故活過中發(fā)臨床護士的積極性較前有所提高，但是對護理核心制度的執(zhí)行率還存在問題，突出是護理核心制度交接班制第5頁/6頁專業(yè)計劃模板PROFESSIONALPLAN度、搶救藥品物品管理制度、危重病人管理制度落實不到位。要求科室護士長加強管理，杜絕安全隱患，在管理上做到獎罰分明，將科室護士的工作與其個人績效緊密掛鉤。5護理質(zhì)量控制委員會積極檢查對存在問題及時反