2023年度車間工作計劃（2篇）

第10頁共10頁2023年?度車間工作?計劃__?__年是我?們公司成長?壯大的關(guān)鍵?一年，也是?我們公司的?效益年、質(zhì)?量年。__?__年，在?公司各部門?的大力支持?幫助下，通?過部門員工?不懈的努力?，在質(zhì)量、?安全、生產(chǎn)?管理等方面?都有了很大?的改觀。預?計____?年汽車銷售?行業(yè)形勢將?逐漸轉(zhuǎn)暖，?我們將抓住?這個有利時?機，提升服?務質(zhì)量、減?少客戶報怨?量、提升維?修產(chǎn)值、推?進6S管理?制度、加強?車間設(shè)備及?工具管理，?力爭在售后?管理上取得?新的突破。?為實現(xiàn)這些?目標，我們?將認真做好?以下幾項工?作。一、?不斷提升服?務質(zhì)量（全?年執(zhí)行）?我們將在認?真吸取以前?教訓的基礎(chǔ)?上，把提升?維修服務質(zhì)?量作為公司?管理工作的?重中之重來?抓，采取多?種措施保障?安全生產(chǎn)無?事故。將維?修技能提升?和標準維修?操作流程為?培訓重點，?不斷強化員?工主動服務?意識。加強?維修現(xiàn)場管?理，做好車?輛維修后自?檢與互檢工?作。二、?減少客戶報?怨量（全年?執(zhí)行）針?對____?年在客戶報?怨上存在的?一系列問題?，我們將在?____年?采取以下措?施來減少客?戶報怨量，?提高一次性?修復率。?第一，加強?車間人員技?能培訓，強?化員工服務?意識。將與?售后各部門?合作，對相?關(guān)人員進行?定期的培訓?，使員工了?解本職工作?的重要性，?端正服務態(tài)?度且在平時?維修現(xiàn)場中?對員工維修?質(zhì)量意識不?斷強化，使?其熟知職位?可能產(chǎn)生的?維修問題和?避免方法。?培訓頻率做?到至少__?__月兩次?。第二，?加強檢驗員?的質(zhì)量巡檢?工作，避免?二次返修的?發(fā)生，并要?求其對返修?情況記錄在?案，使質(zhì)檢?工作有跡可?循，便于維?修后分析與?研究。第?三，建立合?理的獎懲制?度，在考核?機制中加入?維修技能考?核，與員工?的收入掛鉤?，獎優(yōu)罰劣?。通過以上?措施盡最大?努力提升進?站車輛的一?次維修合格?率。三、?提升維修產(chǎn)?值（全年執(zhí)?行）在提?升維修工時?前提下，建?立新的產(chǎn)值?獎懲制度，?建議加入維?修新增金額?提成率。即?下維修工時?費任務，做?到完成任務?或超出任務?有獎，完不?成任務要罰?。（具體任?務量根據(jù)前?三個月工時?費平均值進?行匯總統(tǒng)計?，然后逐漸?遞增）四?、加強現(xiàn)場?管理，推進?6S管理制?度（每周檢?查）在_?___年，?將進一步加?強車間6S?現(xiàn)場管理，?保持車間維?修現(xiàn)場的整?潔有序，推?進6S管理?制度，將該?指標作為優(yōu)?秀員工考評?指標之一，?避免做得好?和做得差都?一個樣的大?鍋飯思想!?力爭在__?__年售后?車間6S管?理工作不斷?提高，走上?新臺階。?五、加強車?間設(shè)備及工?具管理（每?月檢查）?針對車間設(shè)?備管理現(xiàn)狀?，制定車間?維修設(shè)備及?工具管理負?責人，減少?設(shè)備及工具?使用不當造?成的故障率?，提升設(shè)備?及工具故障?及時報修率?，設(shè)備及工?具負責人對?設(shè)備的日保?、周保、月?保制度化，?定期檢查，?實施各種激?勵手段，引?導員工運用?正確的方法?進行設(shè)備使?用和修護。?上述措施有?效的保證了?設(shè)備及工具?穩(wěn)定運行及?正常維修使?用，為按時?保質(zhì)交車提?供了強有力?的支持。?六、做到以?身作則，以?德服人，良?性競爭作?為領(lǐng)導必需?嚴于律己，?以身作則，?遇到困難不?退縮，迎難?而上，做好?帶頭人。采?用能者上，?平者讓，庸?者下的用人?原則!對經(jīng)?常違反紀律?，不聽從指?揮，惡性競?爭，影響公?司形象的員?工，堅決予?以辭退。爭?取為滿意度?和一次性合?格率雙提升?打造一個公?平公正的良?性可持續(xù)發(fā)?展的工作環(huán)?境。在_?___年我?們將知難奮?進、開拓進?取，不斷創(chuàng)?新的精神，?從點滴小事?做起，嚴格?落實崗位責?任制，內(nèi)強?管理，外樹?形象，力爭?通過扎實有?效的工作，?爭取做得員?工與客戶的?雙滿意，實?現(xiàn)公司新一?年的經(jīng)營指?標!20?23年度車?間工作計劃?（二）_?___年，?對于弘楓公?司是再創(chuàng)輝?煌的一年，?對于我們又?是極具挑戰(zhàn)?的一年，我?們噴頭車間?的全體員工?有勇氣、有?信心迎接挑?戰(zhàn)，不負重?望。今年?的指導思想?是：全面_?___上級?領(lǐng)導精神，?沖破傳統(tǒng)思?維，走不斷?創(chuàng)新之路，?使生產(chǎn)瓶頸?變通途。?一、目前面?臨的幾個問?題1產(chǎn)品?質(zhì)量問題一?直層出不窮?，無法根治?!2四個?小時沒有足?夠、有效地?利用，造成?時間上的浪?費，降低工?作效率，使?打造一支紀?律嚴明、高?效的團隊成?為一句空話?。3生產(chǎn)?管理在運行?機制上存在?一些弊端，?在某種程度?上成為公司?的生產(chǎn)瓶頸?，無疑是制?約公司做大?做強的重要?因素。4?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理，不符合?文明生產(chǎn)的?基本準則。?5盡管生?產(chǎn)工作總量?在____?年創(chuàng)歷史最?高，但生產(chǎn)?效率仍有提?升的空間，?員工的潛能?沒有得到最?大的釋放。?6操作工?的技能水平?有待提高。?二、初步?措施1做?好發(fā)動、組?織工作，創(chuàng)?造員工積極?向上的氛圍?，使員工熱?情高漲，心?系企業(yè)，干?勁倍增。2?重新評估現(xiàn)?行的管理體?制，建立健?全管理組織?，形成適應?高強度生產(chǎn)?的高效運行?機制。3?組建一支紀?律嚴明、能?打硬仗的品?牌團隊。不?合適的人要?離開崗位，?合適的人要?在合適的崗?位上兢兢業(yè)?業(yè)地工作。?4強化生?產(chǎn)的計劃性?，把生產(chǎn)任?務落實到班?組，落實到?人，落實到?生產(chǎn)過程的?每一個環(huán)節(jié)?。5為員?工施展才能?，實現(xiàn)個人?價值創(chuàng)建平?臺，建立健?全各項鼓勵?性政策，使?員工的潛能?得到最大限?度的釋放。?6強制性?抓好四個小?時，減少和?杜絕工作上?的時間浪費?，為提高生?產(chǎn)效率提供?時間保證。?7發(fā)揮積?極分子等優(yōu)?秀員工的楷?模作用，增?強團隊的凝?聚力，全方?位、多渠道?激發(fā)員工的?創(chuàng)新潛能和?拼搏精神。?8合理利?用利益驅(qū)動?原則，正確?使用二次分?配和其它形?式的獎罰制?度，既要調(diào)?動員工的積?極性，又要?規(guī)范員工的?行為，讓員?工清楚，想?拿錢是好事?，但不容易?，必須干多?干好，且行?為規(guī)范。?三.___?_年工作思?路：1、?加強自我的?時間管理，?以自己的行?動培養(yǎng)部下?都養(yǎng)成在規(guī)?定時間內(nèi)完?成工作任務?的習慣，合?理進行時間?規(guī)劃：上?班前：應提?前____?分鐘到廠;?先檢視環(huán)境?衛(wèi)生;查看?當日使用備?料狀況及生?產(chǎn)異常狀況?。上班后?：早會（可?保留）;確?認有無臨時?缺勤人員;?有否新入職?人員，工作?指導;人員?服飾、儀容?管理上班?中：檢視各?機器、工具?是否正常使?用及保養(yǎng);?檢視作業(yè)中?人力不平衡?時有無即時?處理;檢視?有無依照生?產(chǎn)計劃之進?度進行作業(yè)?;查看每位?下屬的工作?有無未依照?標準作業(yè);?制程中，檢?視產(chǎn)品品質(zhì)?;對不良品?查看，并追?蹤原因改善?;檢視有無?人員工作情?緒不穩(wěn)定，?應予協(xié)助;?檢視有無產(chǎn)?品堆積情況?，應予及時?處理;隨時?____小?時內(nèi)之生產(chǎn)?（人員、機?器、工具、?物料、作業(yè)?標準）抽查?;生產(chǎn)環(huán)境?隨時保持流?暢;下班?前：其它合?作部門還有?下級反應之?問題應當日?處理;次日?工作預做準?備;應保留?思考時間（?人員任用、?工作指導、?推動事項、?改善工作）?;下班前應?檢視工作環(huán)?境及安全事?項;查看當?日工作目標?達成狀況。?2、建立?好自己同同?事、下屬良?好的溝通，?對車間工作?進行有效的?解碼、委派?，并協(xié)調(diào)同?事去完成即?定的工作任?務。⑴產(chǎn)?品產(chǎn)量方面?①、總結(jié)?當月生產(chǎn)部?總體的產(chǎn)量?、平均生產(chǎn)?效率、生產(chǎn)?計劃達成率?等總體指標?的完成情況?。列表細化?分車間、分?班組形式反?映班組的產(chǎn)?量情況②?、針對當月?產(chǎn)量、效率?數(shù)據(jù)進行分?析，總結(jié)車?間、班組或?生產(chǎn)不同產(chǎn)?品之間的產(chǎn)?能差異，對?于效率偏低?的班組或產(chǎn)?品進行原因?分析。⑵?、產(chǎn)品質(zhì)量?方面①、?總結(jié)總體的?不良率，制?程合格率等?各指標的完?成情況，附?數(shù)據(jù)圖表說?明。（列表?細化分車間?、分班組形?式反映情況?。）②、?針對當月不?良率、制程?合格率數(shù)據(jù)?進行分析，?總結(jié)車間、?班組或生產(chǎn)?不同產(chǎn)品之?間的差異，?對于偏低的?班組或產(chǎn)品?進行原因分?析。⑶、?物料損耗方?面①、總?結(jié)當月總體?的廢品率和?指標完成情?況。列表細?化分車間、?分班組形式?反映情況。?②、針對?數(shù)據(jù)進行分?析，總結(jié)車?間、班組或?生產(chǎn)不同產(chǎn)?品之間的差?異，對于偏?低的班組或?產(chǎn)品進行原?因分析。?⑷、人員管?理方面總?結(jié)當月生產(chǎn)?人員的任用?情況，員工?培訓或重點?工序員工的?技能掌握情?況等。⑸?、設(shè)備管理?方面①、?總結(jié)當月生?產(chǎn)設(shè)備的使?用、維修、?維護和保養(yǎng)?情況。②?、提報設(shè)備?異常。3?、以“工作?管理”為核?心，提高工?作的執(zhí)行力?。1、）?、工作上推?行目標管理?：在工作管?理方面，以?“目標管理?”為導向，?進行有效的?溝通，不折?不扣地按照?規(guī)定的績效?標準去實現(xiàn)?工作目標。?⑴、根據(jù)?上級領(lǐng)導要?求各項工作?的績效指標?來制定生產(chǎn)?績效指標，?各績效指標?之間力求鏈?鎖與量化，?并用數(shù)據(jù)與?表格來體現(xiàn)?，做到具體?化、清晰化?、可衡量、?細節(jié)化。指?標落實的責?任人、督查?人，在規(guī)定?的時間內(nèi)進?行統(tǒng)計匯報?。⑵、鼓?勵下屬自己?設(shè)定目標，?讓每名員工?，每位班組?長自己制定?工作目標和?計劃的習慣?，以目標的?設(shè)置和分解?及對目標的?實施完成情?況的檢查、?獎懲為手段?，通過員工?的自我管理?來實現(xiàn)生產(chǎn)?系統(tǒng)的總體?目標與績效?指標，讓員?工自己充當?老板，自己?管理自己，?變“要我干?”為“我要?干”作的方?法，經(jīng)整理?公示。2?、）生產(chǎn)班?組的質(zhì)量管?理品質(zhì)管?理以預防為?主，只有通?過對產(chǎn)品的?實現(xiàn)過程的?管理和控制?，才能保證?產(chǎn)品質(zhì)量來?滿足顧客的?要求。為了?達到這一目?的，我們必?須加強對產(chǎn)?品的過程管?理與控制，?具體操作計?劃如下：?⑴、建立工?藝改進及合?理化建議激?勵制度。?⑵、生產(chǎn)前?準備：要求?各工序管理?人員及作業(yè)?員在生產(chǎn)前?一定要做好?生產(chǎn)準備，?了解當天的?生產(chǎn)任務，?熟悉所生產(chǎn)?產(chǎn)品技術(shù)要?求和工藝要?求;核對材?料或上工序?半成品是否?符合要求;?設(shè)備、工具?是否正常。?⑶、過程?自檢：嚴格?執(zhí)行過程自?檢，工序主?管巡檢與專?檢制度，防?止產(chǎn)品質(zhì)量?缺陷流往下?工序，以保?證產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定性。?⑸、工藝?紀律：嚴格?按照工藝卡?要求進行作?業(yè)，對特殊?的技術(shù)要求?認真進行核?對。⑹、?作好各種質(zhì)?量記錄;嚴?格按工藝卡?及記錄表單?填報。3?、）例會管?理會議是?一個有組織?、有目的、?有計劃、有?針對性主題?的溝通過程?，是促使各?項必要工作?得以有效實?施的途徑，?是集思廣益?、實現(xiàn)決策?民主化、科?學化的重要?工具，所以?計劃在車間?中將組建起?：①、每日?車間早會;?②、質(zhì)量?例會;③?、每月工作?總結(jié)及下月?工作計劃報?告會等例會?制度。4?、以“人員?管理”為保?障、提高領(lǐng)?導力。Ⅰ?、員工激勵?：-2-?⑶、將改進?工作列出詳?細的計劃，?督促下屬開?展工作質(zhì)量?大討論，總?結(jié)出工作待?改進的地方?和改進工?⑴、建立一?套員工激勵?方案，激發(fā)?員工的工作?熱情和內(nèi)在?潛力，把員?工的智慧、?能力、需求?與企業(yè)的發(fā)?展目標結(jié)合?起來去努力?、去創(chuàng)造、?去革新。?⑵、用競爭?的方法來激?勵員工，建?立優(yōu)秀員工?榜，進行業(yè)?績競賽與職?位競選。?⑶、在適度?的壓力下激?勵員工，承?認壓力的存?在，給員工?提供必要的?培訓，從自?身做起。?⑷、提升員?工的士氣，?進行良好的?的信息溝通?，確保利益?均分與人際?關(guān)系的和諧?。Ⅱ、員?工培訓⑴?、新員工進?廠培訓，讓?員工了解自?身的職務及?責任、權(quán)限?和義務與相?關(guān)的規(guī)章制?度及行為規(guī)?范。⑵、?積極開展崗?位技能培訓?，使員工了?解崗位知識?，掌握工作?所需的工作?技能。⑶?、讓員工熟?悉前后工序?環(huán)節(jié)，明確?工作守則與?品質(zhì)標準及?物料使用要?求。Ⅲ、?加強團隊建?設(shè)，增強凝?聚力，使員?工以企業(yè)為?家，成員之?間合作暢通?，運作流暢?，人人相處?和諧，辦事?有效率;成?本觀念增強?，減少浪費?，榮譽感強?，做事有整?體觀念。?⑴、堅強有?力的領(lǐng)導作?風。領(lǐng)導人?堅強有力，?成員才有歸?屬感，團隊?才有凝聚?⑵、制定共?同的計劃目?標，有共同?的追求、理?念、信仰。?⑶