2023企業(yè)員工第一季度工作總結(jié)模板（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?企業(yè)員工?第一季度?工作總結(jié)?模板我?還沒(méi)有回?過(guò)神來(lái)，?這短暫的?第一季度?就已經(jīng)結(jié)?束了，在?這短短的?三個(gè)月中?，在上級(jí)?的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，在?同事的幫?助下，經(jīng)?過(guò)我自己?不懈的努?力，在第?一季度中?上交了一?個(gè)令人滿?意的答卷??，F(xiàn)在總?結(jié)我在這?三個(gè)月中?的工作：?一、工?作方面?新年新開(kāi)?始，謹(jǐn)記?自己的職?責(zé)，沒(méi)有?被節(jié)假日?沖亂工作?的步調(diào)。?在第一季?度里，我?對(duì)自己在?上一年的?工作進(jìn)行?了總結(jié)，?安排了新?的一年的?工作計(jì)劃?，使自己?以更加完?美的姿態(tài)?迎接新一?年的挑戰(zhàn)?，抓住屬?于我的機(jī)?會(huì)，為公?司的發(fā)展?做出貢獻(xiàn)?。在日?常工作中?，我更加?注重細(xì)節(jié)?，對(duì)于完?成任務(wù)的?質(zhì)量有了?更高的要?求，和同?事一起進(jìn)?步，一起?提高。?二、學(xué)習(xí)?方面公?司正在高?速發(fā)展的?階段，為?了跟上公?司的腳步?，我抽出?時(shí)間不間?斷的學(xué)習(xí)?，爭(zhēng)取做?到在工作?中學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)中?工作。在?整個(gè)公司?積極向上?的氛圍中?，我也在?不斷拓寬?自己的知?識(shí)面，增?長(zhǎng)自己的?見(jiàn)識(shí)。在?我看來(lái)，?公司和員?工之間是?相互促進(jìn)?的關(guān)系，?公司不斷?發(fā)展，我?們員工也?不斷進(jìn)步?，一起奔?向美好的?未來(lái)。所?以在整個(gè)?的第一季?度我都沒(méi)?有放松自?己，一直?關(guān)注著最?前沿的知?識(shí)信息，?鞏固已有?的基礎(chǔ)知?識(shí)，加強(qiáng)?自己的專(zhuān)?業(yè)能力。?三、存?在的問(wèn)題?以及改進(jìn)?的方向?在整個(gè)的?工作當(dāng)中?我出現(xiàn)了?一些失誤?，雖然沒(méi)?有造成什?么損失，?但是也對(duì)?我在工作?的過(guò)程中?造成了一?定的影響?。首先就?是在節(jié)假?日前后的?一些工作?上的小失?誤，容易?被其他的?事情分心?，同時(shí)在?日常工作?時(shí)沒(méi)有合?理的安排?好時(shí)間，?常常不是?忘了這件?事就是忘?了那件事?，導(dǎo)致在?時(shí)候要花?費(fèi)時(shí)間去?回想還有?什么事情?時(shí)期還沒(méi)?有做的。?其次就是?辦事情摳?細(xì)節(jié)導(dǎo)致?效率不夠?高，比同?事花費(fèi)更?多的時(shí)間?和精力。?我在今?后的時(shí)間?里會(huì)從一?下三個(gè)方?面去改進(jìn)?：第一?是提高自?己的專(zhuān)注?力。第?二是每天?提前做好?工作計(jì)劃?。第三?是在保證?質(zhì)量的前?提下，加?快自己做?事情的速?度，提高?工作的效?率。2?023企?業(yè)員工第?一季度工?作總結(jié)模?板（二）?一季度?的工作，?隨著時(shí)間?的推移，?已經(jīng)接近?尾聲。這?三個(gè)月的?時(shí)間里，?我們組的?工作總體?而言有進(jìn)?步的方面?，也有很?多做得不?好的地方?。在這一?個(gè)季度的?時(shí)間里，?我覺(jué)得我?們組和我?個(gè)人都學(xué)?到了更多?的知識(shí)。?___?_月份即?將來(lái)臨，?我們所要?面對(duì)的是?人員和商?品不同程?度的變動(dòng)?，還有每?天復(fù)核工?作線路的?變動(dòng)，這?些表明了?一個(gè)問(wèn)題?：我們將?一切從“?零”開(kāi)始?，重新學(xué)?習(xí)新的工?作流程和?適應(yīng)新的?工作環(huán)境?。我們?nèi)?組人員都?已經(jīng)做好?了準(zhǔn)備，?為下一季?度的工作?做了規(guī)劃??，F(xiàn)結(jié)?合下一季?度的工作?計(jì)劃，將?一季度的?工作總結(jié)?如下：?一、目標(biāo)?管理、溝?通協(xié)調(diào)?1、對(duì)于?我們組的?工作量考?核方面，?我們?nèi)M?的工作考?核為8_?___品?項(xiàng)/月，?個(gè)人目標(biāo)?為240?00品項(xiàng)?，每個(gè)人?每一天要?完成的目?標(biāo)為92?4品項(xiàng)，?按照正常?的工作量?而言，基?本上每個(gè)?人都能完?成。只?是有時(shí)工?作很小的?情況下，?晚班不能?完成，在?這種情況?下，我們?組的同事?在晚班各?項(xiàng)工作完?成后，去?其他工作?尚未結(jié)束?的班組去?幫忙，同?時(shí)也是努?力完成當(dāng)?天的工作?量目標(biāo)。?2、工?作目標(biāo)考?核的第二?方面，為?下貨的差?錯(cuò)率考核?。對(duì)于?下貨的差?錯(cuò)率控制?方面，有?許多的因?素會(huì)影響?，從我們?復(fù)核員的?工作方面?來(lái)講，能?夠控制的?方面就是?按照《出?庫(kù)裝箱標(biāo)?準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)?行操作，?那樣的話?，不但可?以在數(shù)量?差異方面?得到很好?的控制，?而且在裝?車(chē)、運(yùn)輸?、下貨過(guò)?程中能在?一定程度?上保證商?品的安全?性(即控?制質(zhì)量差?異)。?一季度的?工作中，?我們組在?質(zhì)量差異?控制方面?較上一年?有了明顯?的進(jìn)步，?比如在用?小紙箱裝?玻璃制品?的隔離方?面做的很?好。但?是也有做?的不好的?地方，例?如有新商?品發(fā)貨，?這種商品?容易被壓?壞，而又?盲目的將?這類(lèi)商品?裝在箱底?導(dǎo)致商品?被壓壞，?這些差異?已由當(dāng)事?人負(fù)責(zé)承?擔(dān)。二?、時(shí)間管?理，日清?日結(jié)在?時(shí)間管理?方面，就?我們復(fù)核?組而言，?就是能夠?在短時(shí)間?內(nèi)，按照?出單順序?、裝車(chē)線?路來(lái)進(jìn)行?實(shí)施。?我們每一?天都能夠?盡可能的?在保證質(zhì)?量的前提?下提高工?作效率。?因?yàn)槲?們每一天?只有三個(gè)?人上早班?，而且早?上剛上班?的時(shí)侯就?要抽出兩?個(gè)人去裝?車(chē)，最先?出單的都?是藥店的?，藥店補(bǔ)?的貨大多?數(shù)有蜂蜜?，因此，?我們每天?早上都安?排一個(gè)復(fù)?核速度快?，但又精?于裝箱的?人員先進(jìn)?行復(fù)核。?裝車(chē)人?員都能盡?快的裝好?車(chē)來(lái)參與?復(fù)核。?三、規(guī)范?操作剛?從主樓搬?到平面庫(kù)?的時(shí)侯，?我們組的?規(guī)范操作?做的不是?很好，經(jīng)?過(guò)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，全組?同事齊心?協(xié)力，每?天多做一?點(diǎn)，多想?一點(diǎn)，把?我們的規(guī)?范操作納?入日常工?作來(lái)進(jìn)行?，現(xiàn)在已?經(jīng)成了一?種習(xí)慣。?大家都?會(huì)觀注每?個(gè)人復(fù)核?區(qū)域內(nèi)的?規(guī)范，比?如衛(wèi)生，?整潔之類(lèi)?的。在?各種表格?填寫(xiě)方面?，我們也?做了不少?的工作，?每天下班?前都會(huì)提?醒大家把?相關(guān)的表?格填寫(xiě)完?成后，做?好下班前?的交接工?作。四?、人員管?理在人?員管理方?面，我認(rèn)?為_(kāi)__?_月份做?的是比較?好的，從?我自己開(kāi)?始，每個(gè)?人對(duì)每天?的工作都?滿懷熱情?，每天都?能夠做到?任勞任怨?，高效完?成。在?一季度的?工作中，?我感受比?較深，對(duì)?于員工而?言，他們?都時(shí)時(shí)在?看著自己?，我做為?一名領(lǐng)導(dǎo)?，應(yīng)該起?到帶頭模?范作用，?這種帶頭?作用不是?用在滿腹?報(bào)怨，更?多的是充?滿信心。?當(dāng)然，?人都會(huì)有?煩躁的時(shí)?侯，有時(shí)?侯，我也?感覺(jué)到很?煩，為什?么我做了?大量的工?作，但是?我們組的?業(yè)績(jī)總是?上不去。?不過(guò)，這?些都是我?要去面對(duì)?的，就如?同領(lǐng)導(dǎo)所?說(shuō)的，我?們要做就?做最好，?不做就直?接不做。?在__?__月分?的工作中?，我們組?出現(xiàn)了一?人未到崗?的情況，?據(jù)了解，?是由于未?安排好生?活與工作?的時(shí)間、?關(guān)系造成?的，也是?一種工作?態(tài)度不端?正的具體?表現(xiàn)。這?些與我個(gè)?人的工作?不到位是?分不開(kāi)的?。下個(gè)月?我們面臨?著人員、?商品的重?新組合，?便利店改?成日配的?情況下，?相信工作?量會(huì)驟然?增大。我?將全身心?投入工作?，做好每?一位員工?的工作，?端正工作?態(tài)度，以?實(shí)現(xiàn)全組?人員同心?協(xié)力，共?同完成每?一天工作?的目標(biāo)。?五、互?幫互學(xué)，?共同完成?在一季?度的工作?中，我們?組總體效?率還是高?的，有時(shí)?侯，工作?量小時(shí)，?我們會(huì)在?下班前提?前完成工?作，這種?情況下，?領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組?織我們組?到別的班?組幫忙，?在這個(gè)過(guò)?程中，我?們可以學(xué)?到別的班?組的規(guī)范?操作和各?種管理流?程等。?可以提高?整個(gè)部門(mén)?的工作效?率，又可?以讓大家?互相了解?我們各班?組的工作?情況。?周六的時(shí)?間，我們?會(huì)努力完?成復(fù)核工?作，有時(shí)?間的話，?可以幫助?貨區(qū)進(jìn)行?周末盤(pán)點(diǎn)?和收貨上?架，他們?也會(huì)幫我?們準(zhǔn)備復(fù)?核時(shí)使用?的各種小?紙箱。?六、學(xué)習(xí)?與培訓(xùn)?____?月___?_日，公?司組織了?配送中心?全體員工?到總部學(xué)?習(xí)公司企?業(yè)文化。?___?_主要為?我們進(jìn)解?了人生觀?，價(jià)值觀?以及細(xì)節(jié)?決定成敗?。通過(guò)?學(xué)習(xí)，我?們對(duì)健之?佳的未來(lái)?更加充滿?信心，堅(jiān)?定工作信?念，更加?注重規(guī)范?操作，以?實(shí)現(xiàn)做好?細(xì)節(jié)工作?的目標(biāo)。?___?_月__?__日，?參加了由?公司張總?主持的《?行政管理?》方面的?講解，通?過(guò)此次培?訓(xùn)，使我?感受很深?，將這些?理論來(lái)對(duì)?照我們現(xiàn)?在的工作?，覺(jué)得自?己的業(yè)務(wù)?水平還是?很低，對(duì)?于管理的?方方面面?覺(jué)得還做?得不好。?在今后?的工作中?，我將會(huì)?按照此次?培訓(xùn)的一?些內(nèi)容來(lái)?進(jìn)行管理?。__?__月_?___日?，倉(cāng)管部?經(jīng)理對(duì)本?部組長(zhǎng)以?上領(lǐng)導(dǎo)干?部進(jìn)行了?各崗位的?崗位描述?的培訓(xùn)，?使我們更?加明白了?自己的職?責(zé)，并明?確了責(zé)任?，明白了?日常工作?流程和內(nèi)?容，以指?導(dǎo)我們以?后的工作?。__?__月份?，組織全?組人員進(jìn)?行了崗位?描述的培?訓(xùn)，讓每?位員工都?明確自己?每一天應(yīng)?該做好的?工作內(nèi)容?，以達(dá)成?全組工作?日清日結(jié)?的工作目?標(biāo)。七?、一季度?盤(pán)點(diǎn)_?___月?____?日，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)商品進(jìn)?行了全面?準(zhǔn)確的盤(pán)?點(diǎn)，通過(guò)?此次盤(pán)點(diǎn)?，我們可?以看到：?1、我?們組的下?貨差異較?上一季度?有了明顯?的上升;?2、貨?區(qū)揀貨差?異也有所?上升。?八、二季?度的工作?計(jì)劃鑒?于倉(cāng)庫(kù)搬?遷后，人?員、商品?、門(mén)店線?路的調(diào)整?，在人員?的工作態(tài)?度方面以?及差異的?控制方面?，將會(huì)成?為我們工?作的重點(diǎn)?，結(jié)合我?們組的實(shí)?際情況，